Современное состояние управления персоналом в Кыргызстане

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЭУ имени Т.Рыскулова

Статья

на тему

«Современное состояние управления персоналом в Кыргызстане»

Студентка 2 курса МН Таирова А.

(по Академической мобильности)

Современное состояние управления персоналом в Кыргызстане

менеджмент кыргызстан личностный национальный

В статье я рассмотрела вопросы современного состояния управления персоналом в Кыргызстане, постаралась выявить сильные и слабые стороны национальных моделей менеджмента. А также, представлены выводы анализа развития и современного состояния экономики.

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящая на рельсы рыночных отношений - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется.

Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, любой сферой услуг, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйствования на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, на достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям.

Кроме того, значимость данной проблемы обусловлена рядом следующих обстоятельств:

во-первых, изменение развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа означает необходимость разработки новых подходов и взглядов на систему управления;

во-вторых, в связи с переходом кыргызских предприятий к рыночной экономике возникает необходимость рассмотрения новых подходов к проблеме эффективности, методологии ее измерения и оценки;

в-третьих, переход кыргызской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного экономического звена - предприятия, фирмы.

Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях - одна из первоочередных задач.

в-четвертых, широкий выход отечественных предприятий и объединений на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знания практики менеджмента.

В Кыргызстане, как теория, так и практика менеджмента достаточно не изучены, в этой связи дальнейшее изучение путей развития и совершенствования менеджмента в условиях экономических преобразований в экономике приобретает огромное значение.

Исследования последних лет представляют собой значительный вклад в развитие теории управления. Однако экономисты отмечают, что в Кыргызстане даже с приватизацией значительной части реального сектора нет сдвигов в экономике в связи с отсутствием качественно нового типа управленца-менеджера. Также вопросы развития менеджмента, его особенности в условиях трансформирующейся экономики, определение подходов и критериев эффективности менеджмента, остаются недостаточно изученными.

Состояние современного менеджмента в Кыргызстане говорит о том, что на современном этапе в теории менеджмента отобрано то - рациональное, что было достигнуто на предыдущих фазах развития. Поэтому можно говорить, что современная теория менеджмента включает как элементы тейлоризма, так и элементы «движения за гуманные отношения» и административно-бюрократический подход.

В целом, система менеджмента должна оцениваться с точки зрения того, как она позволяет стране эффективно мобилизовать личностный и общественный потенциал народа для реализации постоянного роста производства, и роста организации. Для того чтобы оценить, насколько каждая из существующих моделей соответствует интересам организации и экономики государства, экономистами была сделана попытка, сформулировать ряд критериев современной модели менеджмента, которые состоят в следующем:

· менеджмент должен быть связан с общественно-экономическим укладом страны, отражать исторические особенности, культуру и общественную психологию;

· система управления персоналом - это система, в которой успех фирмы связывается с гармонией человеческих отношений внутри фирмы;

· система контроля - система, обеспечивающая соответствие результатов целям организации;

· система управления качеством - система, способствующая повышению конкурентоспособности организации.

Исследования национальных моделей менеджмента позволила обнаружить в результате сопоставления их сильные и слабые стороны.

Функционирование системы менеджмента направлено, прежде всего, на повышение эффективности деятельности организации в целом, и основные показатели ее эффективности следует отыскивать в конечных результатах работы организации. Поэтому, более простым, но менее корректным с методологической точки зрения, является оценка эффективности менеджмента не с позиций самих конечных результатов, а с точки зрения того, как система менеджмента способствует получению этих результатов.

Таким образом, местная специфика теперь становится одним из конкурентных преимуществ национального менеджмента. Причем это влияние носит как положительный, так и отрицательный характер.

По мнению исследователей, развитие менеджмента в Кыргызстане обусловлено следующими факторами:

1. Факторы экономического характера:

- экономические условия хозяйствования;

- формирование рынка и рыночной инфраструктуры;

- развитие предпринимательства.

2. Факторы правового характера:

- развитие различных форм собственности;

- несовершенство законодательства, низкий уровень правового сознания населения.

3. Факторы социально-культурного характера:

- социальные особенности, убеждения;

- родственные связи;

- образование, грамотность.

Современное состояние развития менеджмента на предприятиях промышленности характеризуется следующими позитивными процессами, позволяющими говорить об эффективном управлении:

- важным фактором изменений в подходах к управлению предприятиями в настоящее время является изменение мышления руководителей, их отношения, оценок и восприятия ситуации в бизнесе и внешней среде;

- большинство предприятий малого и среднего бизнеса находится в частных руках;

- в период с 2003-2011 годы сохраняется тенденция снижения доли нерентабельных предприятий, что свидетельствует об улучшении финансово-хозяйственной деятельности и повышении эффективности управления предприятиями;

- финансово-хозяйственная деятельность предприятий реального сектора экономики в период с 2003 по 20011 годы была рентабельной. Ее уровень в этот период колебался от 2 до 15,8 процента.

На наш взгляд, существенными недостатками в развитии менеджмента на отечественном рынке являются следующие:

- невысокий уровень специализации управленческих функций;

- трудности анализа и оценки внешней среды предприятия и сложности с поиском ресурсов для его развития;

- сложности с формированием эффективной структуры управления;

- трудности с созданием и поддержанием благоприятного климата в коллективе;

- проблемы стимулирования продуктивной работы подчиненных;

- проблема выбора стиля руководства;

- отсутствие стратегии в кадровой политике предприятия и др.;

- информационное поле недостаточно используется менеджментом в силу неразвитости соответствующей инфраструктуры.

Внедрение системы менеджмента, способно принести организации практически любого профиля, широкий спектр преимуществ. Международные, финансовые организации уделяют серьезное внимание наличию системы менеджмента в компании, устанавливают меньшие страховые проценты при финансировании.

Необходимо отметить, что эти проявления внедрения системы менеджмента могут и должны быть взаимосвязанными с системными и рисковыми изменениями. В совокупности они приводят к эффекту синергии: в лучшем случае система менеджмента запускает механизм последовательного улучшения в организации, способствуя совершенствованию устойчивости, результативности и эффективности компании в целом.

Современная теория и практика менеджмента приобретает особое значение для кыргызских предпринимателей. Во-первых, переход Кыргызской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена-организации, производственного отделения. Практическое использование такого опыта в отечественных компаниях является одной из первоочередных задач совершенствования управления. Во-вторых, выход кыргызских фирм на мировые рынки обуславливает необходимость изучения и знания практики менеджмента.

В ходе исследования, я пришла к выводу, что из множества определений, существующих для обозначения анализируемого явления, в качестве основного и обобщающего выбрано понятие менеджмента как вида профессиональной деятельности.

Таким образом, анализ развития и современного состояния экономики позволяет сделать следующие выводы: в республике созданы первоначальные условия для формирования характерной для экономики Кыргызстана модели менеджмента: институт частной собственности, свобода предпринимательства, корпоративное управление, государственная поддержка развития малого и среднего бизнеса. Ведется подготовка профессиональных специалистов для структур управления.

Размещено на Allbest.ur