Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия (на примере ООО «Консиб»)

Рис. 2.4. Точка безубыточности по инновационному проекту ООО «Консиб»

Таким образом, рентабельность продаж в первый год реализации проекта:

(2.11)

где В₁ - выручка от продажи продукции в первый год,

В₁ = ЦQ₁;

Q₁ - объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

В₁=6500*6377=41 450 500

К_Р= (2.12)

Запас финансовой прочности в первый год реализации проекта:

(2.13)

З_ФП1=

Таким образом, инновации ООО «Консиб» по производству металлопластиковых светопроницаемых конструкций обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его существования.

6. Факторы риска

Проблемой внедрения инноваций в деятельность организации являются риски, возникающие в процессе осуществления инноваций. При рассмотрении влияния всевозможных рисков на деятельность организации, были сделаны следующие выводы:

1. Самым неблагоприятным фактором риска для данного проекта является повышение цен на исходный материал, что приведет к увеличению себестоимости продукции. Каждый процент повышения себестоимости приводит к снижению экономического эффекта на 49,6%.

2. Второй по опасности риск связан с внутрифирменными простоями в связи с угрозами забастовок и недовольства работников предприятия. Так влияние данного фактора приводит к снижению экономического эффекта ООО «Консиб» на 31,2%.

3. На третьем месте находится фактор риска, связанный с появлением нового конкурента на рынке изделий, что может означать некоторую потерю в цене реализуемой продукции для поддержания доли рынка. Коэффициент эластичности эффекта к этому фактору равен 22%.

4. Четвертым по опасности риск связан с возможным ростом колебанием спроса на производимую продукцию, т.е. снижение спроса может привести к снижению объемов производства и реализации продукции. Так влияние данного фактора приводит к снижению экономического эффекта на 31,2%.

Чтобы защитить предприятие от отмеченных выше факторов риска при внедрении инноваций необходимо следующее:

1) постоянное внимание к качеству продукции, формирование устойчивых отношений с покупателями, предоставление постоянным клиентам и дилерам ценовых и других льгот, что позволит сохранять заданный уровень цен на готовую продукцию;

1) стремление максимально расширить сектор поставок исходных материалов;

повысить роль неденежных методов мотивации труда, внедрить прогрессивные методы организации труда, что позволит повысить производительность труда и создать предпосылки адекватного роста заработной платы работникам.

Заключение

Необходимость создания нового проекта определяется высокой динамичностью современного делового мира. Непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику.

Решением проблемы является смена базовых принципов организации компаний и переход к ориентации не на функции, а на процессы. Из всех концепций менеджмента, основанных на процессах, реинжиниринг бизнес-процессов рассматривается как наиболее эффективная концепция.

В настоящий момент в ООО «Консиб» разработана новая технология производства ограждающих конструкций на основе металлопластикового материала. На сегодняшний день НИР находятся на завершающей стадии, новая технология производства металлопластиковых конструкций является интеллектуальной собственностью ООО «Консиб», технология запатентована Роспатентом по ГОСТу 31.12.174.

Запуск серийного производства металлопластиковых конструкций ООО «Консиб» планирует с мая 2013 г. Реализация инновационного проекта позволит решить следующие задачи:

­ удовлетворить потребности рынка в данной продукции;

­ создать новые источники получения прибыли за счет инновации деятельности предприятия.

­ обеспечить загруженность производственных мощностей.

Необходимые инвестиции для организации производства светопрозрачных ограждающих конструкций, составляют 656,606 тыс. руб. Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж составит 13301,938 тыс. руб.

Анализ эффективности инвестиций в инновации показал, что в целом, инновационный проект обладает высокими показателями экономической эффективности и является выгодным вариантом вложения инвестиций. Критический объем выпуска продукции составляет 3080 кв.м. металлопластиковых конструкций при годовом объеме производства 6500 кв.м. Прогнозируемая выручка от продажи в первый год жизни проекта составит 41 450 500 рублей, интегральный экономический эффект в пересчете на сегодняшний день составит 20 933 949 руб. Показатель индекса доходности по проекту достаточно высокий и составит 7,8. Рентабельность инвестиций составит 220%. Такая высокая рентабельность инвестиций в инновации обусловлена тем, что в рассматриваемом проекте предприятие уже в первый год выходит на полную производственную мощность, срок возврата вложенных в проект инвестиций составит 1,9 года с момента запуска проекта.

Список литературы

1) Бубнов, В.В. Методы подбора и подготовки руководителей производства/В.В. Бубнов, М.Т. Толстопятова. - М.: Дело, 2011. -354с.

2) Бондарь, Н.П. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика/Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. - СПб, 2011.- 320 с.

3) Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент/И.Т. Балабанов. - М: Финансы и статистика, 2011.-310 с.

4) Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента/И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2010.-423 с.

5) Бойдел, Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя/Т. Бойдел. - М.: АО «Ассиана», 2011.-416 с.

6) Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба: Анализ, проблемы, решения/Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2004. - 222 с.

7) Валуев, С.А. Организационный менеджмент/С.А. Валуев, А.В. Игнатьева. - М.: Машиностроение, 2003.-300 с.

8) Васильев, В.Н. Организация производства в условиях рынка/В.Н. Васильев. - М.: Машиностроение, 2003.-180 с.

9) Галькович, Р.С. Основы менеджмента/Р.С. Галькович, В.И. Набоков. - М.: ИНФРА-М, 2006.-280 с.

10) Герчикова, И.Н. Менеджмент/И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2009.-390 с.

11) Генкин, Б.М. Основы управления персоналом/Б.М. Генкин, Г.А.

12) Ковалык, В.Н. Теория и практика управления/В.Н. Ковалык. -М.: Канди, 2004.-345 с.

13) Комарова, Н.Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы/Н.Н. Комарова// Человек и труд.- №10.- 2000.- С.11-112

14) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента/Н.И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2009.-270 с.

15) Основы менеджмента/Под ред. А.А. Радугина - М.: Центр, 2011.-218 с.

16) Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. -3-е изд., перераб. и доп. -- М.: ИНФРА-М 2011. - 480 с.

Размещено на Allbest.ru