Разработка системы адаптации персонала в организации ООО "Ласка"
Сущность, специфика, виды и направления адаптации персонала. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия. Оценка эффективности адаптации персонала, характеристика и особенности состояния управления персоналом на предприятии.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 14.11.2015 |
Размер файла | 355,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Руководитель
Принятие решения о дате окончания испытательного срока
Руководитель
Принятие решения о дальнейшем сотрудничестве
Руководитель
Подпись руководителя _______________________________
Подпись наставника _______________________________
С программой ознакомлен _______________________________
(подпись сотрудника)
Индивидуальный план прохождения испытательного срока продавца-консультанта
ФИО ____________________________________________________
Должность
Период испытательного срока ________________________________
Наставник (ФИО, должность) ________________________________
Рабочее место подготовлено да, нет
Задачи на период |
Знания, умения, установки |
Форма контроля |
|
Период: Вхождение в должность 2 недели |
|||
Корпоративная информация ознакомиться с локальными нормативными документами, регулирующими деятельность консультанта-продавца (должностная инструкция, Правила трудового распорядка) изучить структуру магазина, распределение обязанностей внутри магазина, ФИО ответственных лиц) Знакомство с компанией (миссия, история, общая структура, фирменные стандарты, в т.ч. идеология продажи), ознакомление с особенностями взаимодействия между подразделениями |
Знает собственные должностные обязанности, функциональные обязанности сотрудников магазина, режим работы, распорядок дня, требования к дисциплине и количеству сотрудников в зале внешний вид и поведение соответствуют фирменным стандартам знает общую структуру компании знает, понимает и умеет передать конкурентные преимущества компании, имеет представление об основных конкурентах знает ассортимент, предлагаемый компанией, фирмы-производители понимает миссию компании (в частности, понятие клиентоориентированности) и ее основную структуру |
Входящий зачет |
|
Сервис, предоставляемый компанией изучить сервис предоставляемый компанией |
Знает и умеет презентовать сервис, предоставляемый компанией |
||
Знание техники изучить ассортимент отдела (категории товара) ознакомиться с техникой (поверхностное знание техники или группы товара) |
Имеет представление об ассортименте, предлагаемом конкурентами ориентируется в ассортименте, предлагаемом в зале обладает элементарными знаниями по технике, представленной в зале (умение классифицировать технику и знание основных функций) |
||
Технология продажи ознакомиться с принятой в компании схемой этапов продажи изучить процедуру оформления документов при продаже умение установить контакт с носитителем |
Понимает идею клиентоориентированной продажи имеет представление о стандартах работы с клиентами четко представляет процесс оформления простой продажи знает и использует речевые модули при установлении контакта, знаком с основными речевыми модулями, применяемыми в продаже умеет оценивать ситуацию в зале умеет разгружать машины, распаковывать товар и готовить технику к доставке |
Входящий зачет |
|
Юридические аспекты продажи ознакомиться с перечнем нормативных актов, регулирующих продажу |
Имеет представление о нормативных актах, регулирующих продажу (Правила продажи, Закон «О защите прав потребителей») |
||
Личные качества, установки понять свое место, роль и ответственность в структуре деятельности компании |
Принимает ответственность за свое развитие на себя, исполнителен демонстрирует внимательное отношение к индивидуаль-ным проблемам клиента, готовность и желание помочь |
||
Период: Работа в должности (со 2 недели 3 месяца) |
|||
Корпоративная информация изучить структуру компании, систему взаимодействия между подразделениями |
Знает ФИО, телефоны, адреса, должности ключевых лиц в смежных подразделениях, самостоятельно и быстро решает элементарные стандартные ситуации, требующие привлечения сотрудников других подразделений компании |
Аттестация |
|
Сервис, предоставляемый компанией досконально изучить и уметь применять в продаже знание сервиса, предоставляемого компанией |
Легко ориентируется в перечне и условиях предоставления сервиса, презентует сервис клиенту как конкурентное преимущество компании |
||
Знание техники изучить ассортимент и технические характеристики товара, основы выкладки товара |
Понимает принципы работы техники, знает и умеет использовать технические термины знает основные технические характеристики товара, умеет сравнивать модели, легко ориентируется в предлагаемом ассортименте легко оперирует знаниями техники, умеет доступно доносить их до клиента своевременно отслеживает появление новинок, знает их технические характеристики постоянно совершенствует знания техники, посещает семинары фирм-производителей |
||
Технология продажи применять в работе идею клиентоориентированной продажи уметь осуществлять полноценную продажу по стандартной схеме продажи, процедуры документационного оформления продажи) уметь оперативно вести легкую продажу изучить технологию выявления потребностей клиента, технику презентации товара научиться и сохранаять контакт с клиентом, доброжелательную атмосферу при продаже |
Осознает важность для компании любого клиента, при продаже опирается на его потребности, всегда готов помочь, внимательно относится к индивидуальным проблемам клиента знает, понимает, применяет в продаже конкурентные преимущества и сервис, предоставляемый компанией умеет расположить к себе клиента умеет выявить потребности клиента, на их основе предложить товар умеет презентовать технику, сравнивать модели, предлагать альтернативные варианты самостоятельно и оперативно проводит простую продажу полностью и без ошибок оформляет документы при продаже (чек, доставка, гарантийный талон, страховой полис) умеет правильно выставлять товар |
||
Юридические аспекты продажи изучить Закон «О правах потребителя», соответствующие пункты Правил продажи |
Знает и умеет пояснить и раскрыть содержание Закона «О правах потребителя», Правил продажи |
||
Личные качества, установки, взаимодействие адаптироваться в коллективе, уметь работать в команде развитие ответственности |
Работает ответственно, самостоятельно, проявляет инициативу в принятии решений, соответствующих зоне компетентности продавца-консультанта |
||
Корпоративная культура уметь работать на перспективу |
Умеет расставлять приоритеты в работе в соответствии с целями компании |
||
Знание техники, технологии продажи, сервиса уметь провести сложную продажу самосовершенствование в продаже |
Имеет постоянных клиентов знает все технические характеристики товара самостоятельно подбирает комплекты техники, умеет работать со сложным клиентом и группой клиентов, продает технику с дефектами, неликвиды знает новинки техники, оценивает производителей умеет оформить сложную продажу (например. из другого магазина, нестандартная доставка, дефект техники) адекватно оценивает свои профессиональные навыки, видит ошибки и пути улучшения |
||
Юридические аспекты продажи уметь реализовывать знания по юридическим аспектам торговли на практике |
В сложных ситуациях с клиентом умеет правильно юридически обосновать свою позицию (знает и применяет Закон «О правах потребителя», Правила продажи) |
||
Личные качества, установки, взаимодействие уметь работать в конфликтной ситуации |
Может нести полноценную нагрузку разрешает конфликтные ситуации с клиентами принимает самостоятельные решения инициативен в продаже |
Приложение Ж
Лист оценки нового сотрудника
Для оценки сотрудника проставьте баллы напротив каждой компетенции в приведенной ниже таблице по шкале от 0 до 3:
0 - отсутствие компетенции;
1 - компетенция проявляется слабо;
2 - компетенция проявляется в полной мере;
3 - кандидат в полной мере
Компетенции |
Описание компетенций |
Оценка (0 - 3) |
|
1. Лояльность к компании |
Сознательное принятие корпоративных правил, норм и ценностей; сознательный отказ от действий, наносящих какой-либо ущерб компании и ведущих к утрате доверия с ее стороны. Чувство принадлежности компании |
||
2. Профессиональная ответственность |
Способность личности принимать обоснованные решения в сфере своей профессиональной деятельности, проявлять настойчивость и прикладывать волевые усилия для достижения требуемого результата; готовность отвечать за результаты и последствия деятельности принятых решений |
||
3. Развитие |
Осознанное стремление к получению новых знаний, умений и опыта, любопытство, заинтересованность в использовании новых возможностей в профессиональной деятельности. Способность воспринимать другие ценности |
||
4. Работа в команде |
Понимание значимости совместной деятельности, стремление к совместному достижению командных целей, ориентация на сотрудничество, взаимоподдержку и взаимовыручку |
||
5. Энергетический потенциал |
Высокая энергетика, активность и способность к переключению с одного вида деятельности на другой, оптимизм, высокая работоспособность, ее независимость от актуального функционального состояния (настроения, самочувствия) |
||
6. Коммуникативная |
Умение правильно оценивать и понимать поведение людей, устанавливать эффективные взаимоотношения; умение слушать, аргументированно и убедительно преподносить свою позицию. Взаимодействовать на доверительной основе с учетом своих интересов и интересов партнера |
||
7. Целеустремленность |
Способность сотрудника четко формулировать цели и задачи профессиональной деятельности, ставить их себе и подчиненным, а также добиваться ожидаемого результата, не останавливаясь перед трудностями. Способность оценивать работу по конечному результату, а не по количеству затраченных усилий |
||
8. Коммерческий подход (для сотрудников отдела продаж) |
Ориентация на клиента, способность распознавать его потребности; стремление к максимальному удовлетворению этих потребностей при соблюдении интересов компании |
||
9. Мотивирование (для должностей от уровня руководителя группы и выше) |
Умение побуждать подчиненных и коллег на достижение поставленных целей, повышение эффективности работы. Способность изменять поведение людей, вести за собой, проявлять заботу о подчиненных. Умелое управление интересами людей и отношениями в команде |
||
10. Стратегическое мышление (для должностей от уровня руководителя группы и выше) |
Способность прогнозировать развитие бизнеса в перспективе с учетом системного анализа имеющихся ресурсов, четкого понимания стоящих задач и возможностей. Видение результатов и последствий своей деятельности, направленность на достижение стратегических целей |
||
11. Лидерство (для должностей от уровня руководителя группы и выше) |
Высокая активность и работоспособность. Умение заряжать людей своей энергией и оптимизмом. Развитые коммуникативные навыки, доминантность; способность к осуществлению власти, харизматичность |
Подпись руководителя __________________________
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, цели и виды адаптации персонала организации. Особенности управления процесса адаптации молодых сотрудников. Анализ деятельности предприятия "Укрставинвест". Оценка системы управления на нем и направления повышения уровня адаптации сотрудников.
дипломная работа [205,6 K], добавлен 19.04.2011Сущность адаптации работников в организации, ее виды и факторы. Разработка программы адаптации работников. Особенности управления адаптацией персонала на примере предприятия ООО "Foma". Общая характеристика предприятия, основные приемы адаптации кадров.
контрольная работа [37,3 K], добавлен 25.12.2011Сущность и значение социальной адаптации персонала. Место адаптации персонала в системе управления персоналом организации. Анализ системы управления и процесса социальной адаптации персонала на примере ЗАО "Стокманн", оценка выявленных недостатков.
дипломная работа [507,1 K], добавлен 22.10.2010Система адаптации персонала на предприятии, необходимость ее применения и проблемы внедрения. Характеристика предприятия, анализ производственно-хозяйственной деятельности и состояния системы адаптации персонала, мероприятия по ее совершенствованию.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 21.06.2010Персонал как объект управления организацией. Цели адаптации персонала в организации. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие. Технологии адаптации персонала на различных стадиях развития организации. Управление процессом профессиональной адаптации.
курсовая работа [67,8 K], добавлен 27.03.2013Характеристика основных проблем и обоснование необходимости адаптации персонала на предприятии. Сущность, цели, формы и этапы адаптации. Критерии оценки эффективности адаптации. Анализ и совершенствование управления системой адаптацией на ООО "Аэлита".
курсовая работа [1,0 M], добавлен 19.07.2011Теоретические аспекты управления процессом адаптации персонала организации, его основные цели и задачи. Характеристика видов адаптации. Сравнительный анализ методик профессиональной адаптации персонала. Организация процесса адаптации в организации.
курсовая работа [78,0 K], добавлен 22.04.2014Основные понятия, цели, задачи адаптации, ее виды, формы и этапы. Участники адаптационного процесса. Зарубежный опыт в сфере адаптации персонала. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности компании ООО "Радио СИ" и разработка системы адаптации персонала.
дипломная работа [186,2 K], добавлен 20.12.2010Сущность, понятие и задачи адаптации персонала. Организационно-кадровая характеристика ООО ДЦ "Вертикаль". Особенности управления кадрами, основные принципы социальной работы в организации. Мероприятия по совершенствованию программы адаптации персонала.
курсовая работа [167,5 K], добавлен 18.11.2012Сущность, понятие, направления, виды и основные этапы адаптации персонала. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Мобильные ТелеСистемы". Разработка рекомендуемых мероприятий для оптимизации системы адаптации персонала в организации.
курсовая работа [56,1 K], добавлен 06.05.2015Сущность и основные аспекты адаптации. Основные методы, виды и этапы адаптации персонала на предприятии. Мероприятия по усвоению корпоративной культуры в процессе адаптации персонала. Система адаптации молодых специалистов. Формирование кадрового резерва.
курсовая работа [331,7 K], добавлен 19.11.2014Изучение особенностей концепции и технологии управления персоналом в компании ООО "Жилсервис". Понятие, формы и виды адаптации сотрудников. Анализ системы адаптации и развития кадров на исследуемом предприятии, мероприятия по ее совершенствованию.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 03.05.2014Направления и виды адаптации персонала. Характеристика и анализ системы управления персонала ЗАО "ЛЮКС". Анализ кадрового состава. Степень удовлетворенности принятых сотрудников. Список рекомендуемых мероприятий для оптимизации системы адаптации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 26.06.2013Теоретические аспекты адаптации персонала в организации. Анализ деятельности ООО "ПДК "Оптима", а также существующей на предприятии системы управления персоналом. Разработка проекта по совершенствованию процесса управления адаптацией персонала.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 24.09.2010Сущность, формы и механизм мотивации персонала, её содержательные и процессуальные теории. Исследование кадрового состава и системы управления персоналом предприятия. Разработка программы адаптации персонала, внедрение разрядной системы оплаты труда.
дипломная работа [174,3 K], добавлен 03.09.2012Теория трудовой адаптации персонала в коллективе, этапы и виды адаптации человека при вступлении в новую должность. Роль кадровой службы в этом процессе. Анализ системы социально-организационных факторов адаптации на предприятии "Ямалгазпромстрой".
курсовая работа [54,4 K], добавлен 07.08.2009Краткая характеристика предприятия. Организационно-экономические показатели деятельности ООО "Квадро". Анализ системы управления персоналом. Организация работы по адаптации персонала в организации. Моделирование системы эффективной кадровой политики.
курсовая работа [103,4 K], добавлен 25.02.2016Рассмотрение видов и этапов адаптации на предприятии. Характеристика основных принципов адаптации персонала на российских и зарубежных предприятиях. Разработка рекомендаций для совершенствования системы адаптации сотрудников на исследуемом предприятии.
дипломная работа [332,7 K], добавлен 13.10.2017Теоретические основы адаптации персонала: понятия, сущность, виды и цели, программа и этапы, факторы, влияющие на успешность. Общая характеристика и анализ экономических показателей ООО "Кар-а Моторз". Главные пути совершенствования адаптации персонала.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 29.09.2015Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом. Классификация адаптации: по отношениям "субъект- объект"; по воздействию на работника; по уровню; по направлениям. Анализ зарубежного и отечественного опыта в системе адаптации.
курсовая работа [266,4 K], добавлен 05.05.2009