Персонал предприятия. Производительность труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Персонал предприятия. Производительность труда



Содержание

1. Персонал предприятия: понятие, состав и структура

2. Нормирование труда на предприятии

3. Планирование персонала предприятия

4. Показатели движения персонала

5. Производительность труда: сущность, методика определения

6. Резервы повышения производительности труда

7. Материально-технические факторы повышения производительности труда

8. Организационные факторы роста производительности труда

9. Социально-экономические факторы роста производительности труда

Литература



1. Персонал предприятия: понятие, состав и структура

Трудовые ресурсы - экономически активное, трудоспособное население, обладающее физическими и духовными способностями к участию в трудовой деятельности.

Рабочая сила - два понятия: 1. - это экономически активное, трудоспособное население; 2. - общее число лиц в работоспособном возрасте от 16 до 55 лет женщины и мужчины - до 60 лет, работающих или безработных. Общая рабочая сила включает лиц, находящихся на действительной военной службе. Гражданская рабочая сила - за исключением лиц, находящихся на действительной военной службе.

На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» и «персонал».

Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры образуют персонал предприятия.

В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный.

К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

К непромышленному персоналу относятся работники, которые не связаны с производством и его обслуживанием. Это работники ЖКХ, детских и врачебных учреждений, принадлежащих предприятию.

В промышленно-производственный персонал включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами.

Независимо от сферы приложения труда весь ППП предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие.

Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции.

В составе рабочих выделяют две группы: основных и вспомогательных.

- К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы и т.п.).

- К вспомогательным - рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики, ремонтники, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие.

- К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений (директор, начальник, управляющий, главный специалист: гл. инженер, гл. бухгалтер, гл. механик, гл. экономист), а так же их заместители.

- Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и др. аналогичных функций (инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры, и т.д.).

- Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, табельщики, экспедиторы, секретари и т.п.).

Разнообразие функций, выполняемых ППП, требует планирования потребности в них по каждой профессии, в рамках каждой профессии - по специальности и уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний и навыков.

Квалификация - степень и уровень подготовки работника. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.

Пример: профессия слесарь имеет следующие специальности - слесарь-сборщик, слесарь-разметчик и т.д. Профессия экономист включает такие специальности как, маркетолог, финансист, организатор и т.д.

Состав и структура кадров - удельный вес каждой группы работников в процентах и количестве человек в общей численности персонала.

2. Нормирование труда на предприятии

Нормирование труда - определение величины и структуры затрат рабочего времени, необходимого для выполнения данной работы, с которой сравниваются фактические затраты времени.

Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются и устанавливаются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированное задание.

Основное место в нормировании труда отводится нормам времени.

Норма времени - продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени состоит из двух частей:

1. Подготовительно-заключительное время (Нвр) - связано с началом и окончанием конкретного задания. Оно не зависит от объема работы и устанавливается на партию в целом или на задание.

2. Норма штучного времени.

В состав нормы времени входят следующие виды рабочего времени:

Нвр = Т осн. + Твспом. + Тобсл. + Тотд. + Тперер. + Тп-з

Тосн. - время, затраченное на изменение размера, формы, качества и т.д. предмета труда.

Твспом. - в это время производятся работы, обеспечивающие основной (технологический процесс). Сюда входит время на загрузку сырья и заготовок, готовой продукции, управления оборудованием и т.д..

Тобсл. - затраты времени по уходу за рабочим местом и на поддержание оборудования и инструмента в рабочем состоянии.

Тотд. - время на отдых и личные надобности

Тперер. - время перерывов по оргтехпричинам

Тп-з. - подготовительно-заключительное время.

Нормы времени устанавливаются не для всех работников, чаще применяются нормы выработки.

Норма выработки (Нвыр.) - определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время:

Там, где трудно установить нормы времени и нормы выработки, определяют нормы обслуживания и нормы численности.

Норма обслуживания (Ноб.) - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Этот показатель применяется к работникам, обслуживающим производственные процессы:

Норма численности (Нч) - определяется численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание - устанавливается необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены работниками за определенный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но в нормо-часах, нормо-рублях.

Норма управляемости - определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Различают следующие методы нормирования труда:

Аналитический метод имеет две разновидности:

- Аналитически-расчетный - затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно-обоснованным нормам.

- Аналитически-исследовательский - затраты времени определяются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах. Для исследования трудового процесса применяется хронометраж (длительность времени по конкретному виду продукции), фотографии рабочего дня (затраты времени на все виды работ и перерывы), фотохронометраж (определение структуры затрат времени и длительности производственной операции).

Опытный метод - нормы времени устанавливаются на основе опыта нормировщика.

Статистический метод - нормы времени устанавливаются на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ.

Опытно-статистический метод - на основе опытного и статистического метода.

3. Планирование персонала предприятия

Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями как списочная, среднесписочная и явочная численность работников.

Списочный состав отражает движение численности всех работников (постоянных, временных, сезонных), прием на работу и увольнение с работы и др. персонал нормирование труд материальный

Для определения численности работников за определенный период рассчитывается среднесписочная численность работников. Как правило, среднесписочная численность работников используется при определении производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров.

Среднесписочная численность за месяц - сумма численности работников списочного состава за каждый день месяца деленная на число дней в месяце.

Чср (м) = Сумма спис. состава за кажд. месяц / кол-во дней в месяце

Для малых предприятий допускается упрощенное определение среднесписочной численности работников как полусуммы на начало и конец каждого отчетного месяца.

Среднесписочная численность за год рассчитывается как отношение суммы среднесписочной численности за каждый месяц к числу месяцев году.



Явочная численность - количество человек, явившихся на работу в данную смену.

При планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды рабочего времени.

Календарный фонд времени - число дней в году.

Номинальный фонд времени представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу (отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки).

На предприятиях рассчитываются затраты труда или отработанное время в человеко-часах или в человеко-днях. Количество дней умножается на количество человек, получают человеко-дни. При умножении человеко-дней на количество часов работы в смену получают человеко-часы.

Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала.

Основными методами расчета потребности в основных рабочих определяют по: трудоемкости производственной программы, нормам выработки, рабочим местам.

1. Норматив численности основных работников по трудоемкости определяется по формуле (Нч):

Те( пл) - Плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;

Фн - Эффективный фонд времени одного рабочего в год, ч;

Квн - Планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

Трудоемкость производственной программы рассчитывается следующим образом: объем продукции по плану умножается на затраты времени, необходимые в плановом периоде для изготовления единицы продукции.

Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным, так как требует применения норм труда.

Определение численности рабочих по нормам выработки является наиболее упрощенным.

2. Определение численности основных рабочих по нормам выработки:

ВПпл.- плановый объем продукции (работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

Нвыр. - плановая норма выработки в единицу рабочего времени в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

3. Метод расчета численности основных рабочих по рабочим местам используется для определения численности рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, машинами, оборудованием.

Нч = N * Чраб. * Чсмен * Чсуток

N - число рабочего оборудования;

Чраб. - Численность рабочих, необходимых для обслуживания единицы оборудования в течение смены;

Чсмен. - Число смен в сутки;

Чсуток - Число суток работы оборудования.

Число вспомогательных рабочих может быть определено следующими методами: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания, по числу рабочих мест.

1. Численность вспомогательных рабочих по трудоемкости работ определяется так же, как и основных. Только при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при расчете численности вспомогательных рабочих - из трудоемкости вспомогательных работ.

2. Определение численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания:

N - Число объектов обслуживания;

Чсмен - Число смен в сутки;

Ксп - коэффициент списочного состава или его называют коэффициент приведения явочной численности к списочной (в числителе номинальный фонд рабочего времени, в знаменателе - эффективный фонд рабочего времени или для непрерывного производства как отношение календарного фонда к эффективному);

Но - норма обслуживания, то есть количество оборудования, производственных площадей, обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих.

3. Метод расчета вспомогательных рабочих по местам - применяется при планировании численности рабочих, работа которых выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания (крановщик, кладовщик и т.д.). Для таких рабочих не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания.

Нч = Чмест * Чобъектов * Ксп

Чмест - число рабочих мест;

Чобъектов - число объектов обслуживания.

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии по нормативам, разработанным предприятием.

Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости и т.д.

4. Показатели движения персонала

Изменение в списочной численности персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников.

Существуют показатели, характеризующие движение персонала предприятия.

1. Коэффициент оборота по приему (Кп):

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв):



Здесь в расчет берется количество всех выбывших работников.

3. Коэффициент текучести (Кт):

Для расчета принимаются увольнения, связанные с поведением работников (по собственному желанию, прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины) Не включается перевод в другие организации, сокращение работников, направления на учебу.

4. Коэффициент замещения:

5. Коэффициент постоянства кадров (Кп):

5. Производительность труда: сущность, методика определения

Труд - это целесообразная деятельность людей, направленная на удовлетворение материальных и духовных потребностей. Труд может быть производительный и менее производительный. Показателем эффективности труда является его производительность.

Производительность труда - это количество продукции, произведенное одним работником или в единицу рабочего времени.

Для измерения производительности труда используют два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника в год (квартал, месяц, смену). Это наиболее распространенный метод определения производительности труда.

Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной (денежный) и трудовой.

Натуральный метод - объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении (в тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерить производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или работ.

Стоимостной метод - выработка определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. В качестве объема произведенной продукции могут быть взяты показатели: валовая продукция, товарная продукция, чистая продукция, реализованная продукция.

Стоимостной метод получил наиболее широкое распространение, так как дает возможность учета и сравнения разнообразных видов продукции и работ путем приведения их к единому измерителю (в рублях). Однако этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и их материалоемкость, а так же инфляционные процессы (если сравнивать ПТ за несколько лет).

Трудовой метод - характеризует отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим затратам. Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормирования рабочего времени.

Данный метод измерения производительности труда используется лишь на определенных рабочих местах, участках, но не по предприятию в целом. Кроме того нормы времени часто пересматриваются, они не всегда достаточно обоснованны, что не способствует объективной оценке динамики и уровня производительности труда.

Выработка может быть определена на 1 человеко-час (часовая выработка), на 1 человеко-день (дневная выработка) или на одного среднесписочного работника в год, квартал или месяц (годовая, квартальная, месячная выработка).

Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции.

Трудоемкость продукции - это сумма затрат живого труда на производство единицы продукции.

Трудоемкость классифицируют по нескольким признакам:

1. В зависимости от степени охвата затрат труда трудоемкость может быть:

- Полная трудоемкость охватывает затраты труда всего промышленно-производственного персонала.

- Технологическая трудоемкость - затраты труда только основных производственных рабочих.

- Производственная трудоемкость - затраты труда основных и вспомогательных рабочих.

- Трудоемкость управления - затраты труда ИТР, служащих, МОП и охраны.

1. По характеру и назначению затрат труда различают тормированную, фактическую и плановую трудоемкость.

2. По объему исчисления различают трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую продукцию.

3. По месту приложения труда выделяют трудоемкость завода, цеха, участка, бригады и рабочего места.

6. Резервы повышения производительности труда

Производительность труда - показатель динамичный. Производительность труда постоянно изменяется под воздействием множества факторов. Применительно к предприятию такие факторы можно разделить на внешние и внутренние.

Внешние факторы - это причины, независящие от предприятия:

- изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии со спросом на рынке, приводящее и к изменению трудоемкости;

- социально-экономические условия в обществе;

- надежность партнеров, обеспечивающих предприятие материально-техническими средствами.

Внутренние факторы - включают в себя:

- уровень технической оснащенности предприятия, энерговооруженность труда;

- организация труда и производства

- система стимулирования труда.

- По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы можно объединить в 3 группы:

7. Материально-технические факторы повышения производительности труда

Повышение фондо- и энерговооруженности труда на основе научно-технического прогресса. А это механизация и автоматизация производственных процессов, увеличение мощностей машин и оборудования, электрификация и химизация производства, углубление специализации производства, создание и применение новых технологий.

Рационализация предметов труда (применение экономичных видов материалов; улучшение качества сырья, материалов, покупных полуфабрикатов)

8. Организационные факторы роста производительности труда

К ним относятся организация производства, труда и управления

А) Организация производства

- Большое значение имеет специализации предприятия и их последующая кооперация.

- Организация материально-технического снабжения.

- Организация ремонтного обслуживания.

- Совершенствование организационно-технической подготовки производства.

Б) Организация труда - очень тесно связана с организацией производства и включает:

- Рациональное разделение и кооперацию труда между отдельными группами работающих и отдельными работниками.

- Организация и обслуживание рабочих мест.

- Улучшение условий труда.

- Подготовка и переподготовка кадров.

- Укрепление трудовой дисциплины.

- Совершенствование нормирования труда.

- Внедрение современных форм организации и стимулирования труда.

В) Организация управления:

- Создание эффективной организационной структуры управления.

- Правильный подбор и расстановка управленческих кадров.

- Профессиональная подготовка управленческих кадров.

9. Социально-экономические факторы роста производительности труда

- Материальная и моральная заинтересованность в результатах как личного, так и коллективного труда.

- Уровень квалификации, профессиональное мастерство.

- Изменение форм собственности на имущество предприятия и на результаты труда.



Литература

1. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 208с.

2. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.:Высш. шк. , 2009.- 470 с.

3. Предпринимательство. Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 520с.

4. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2004. - 240 с.

5. Экономика и статистика предприятия. / Под ред. Ильенкова С.Д., Сиротиной Т.П., Москва, - 2008.

6. Экономика предприятия М.С.Мокий Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина Москва, 2007.

7. Экономика предприятия О.И.Волкова М Инфра - М, 2009г.

8. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -718с.

9. Экономика предприятия: Учебник/Под ред.А.Е.Карлика, М.Л.Шухгалтера. - М.: ИНФРА. - М., 2007.

10. Экономический анализ в торговле: учеб. пособ. / под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2009.

11. Яковлев Н.Я. Цены и ценообразование: Учебное пособие. М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2008.

12. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб: Питер, 2007.

Размещено на Allbest.ru

...