Методология системного подхода к решению задач логистики складирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методология системного подхода к решению задач логистики складирования

Содержание

логистика складирование грузопереработка

Введение

1. Основные принципы моделирования складских систем

2. Методология решения проблем логистики складирования

3. Разработка логистической стратегии, включающей деятельность складской сети

4. Проектирование (разработка) складского хозяйства или оптимизация (реорганизация) действующего складского хозяйства

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В последнее время наблюдается тенденция к системной интеграции во всех сферах человеческой деятельности. Теснее переплетаются экономические, политические, социальные и информационные процессы, интенсивнее взаимодействуют государство и общество, производство и наука, культура и бытовая сфера. Современные организации, предприятия, корпорации интегрированы в системы межнациональных экономических связей, в транснациональные компании, в информационные системы, которые обслуживают мировой рынок, а также в межправительственные проекты, которые охватывают значительное количество государственных и частных предприятий.

Поэтому при исследовании современной экономики и отдельных ее составляющих недостаточным есть применения лишь традиционных аналитических исследовательский приемов, необходимы целостные, комплексные и всесторонние подходы, которые акцентируют внимание не только на определенном экономическом объекте, а и на исследовании окружающей среды, в котором он функционирует.

Одним из таких методов есть системный подход, который рассматривает логистику как сложную целостную систему в разных аспектах: как совокупность элементов разных уровней агрегирования (макроуровень, микроуровень) в разрезе сфер деятельности (производственная, закупочная, складская, транспортная, информационная) и логистических функций. Одной из самых сложных и затратных видов логистики есть складская логистика. От качественной и эффективной работы склада предприятия зависят многие его финансовые показатели, эффективность и, в конечном итоге, конкурентоспособность.

Целью курсовой работы является моделирование складских систем с точки зрения системного анализа.

1. Основные принципы моделирования складских систем

Общими принципами системного анализа применительно к складу и складской сети можно считать:

1. Принцип цели

2. Принцип многоуровневого описания

3. Принцип непрерывности функционирования системный подход, который проявляется в рассмотрении всех элементов логистической системы, как взаимосвязанных и взаимодействующих, для достижения единой цели управления;

Принципы ЛС:

* принцип тотальных затрат, т. е. учет всей совокупности издержек управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками во всей логистической цепи. Как правило, критерий минимума общих логистических затрат является одним из основных при оптимизации логистической системы;

* принцип общей оптимизации. При оптимизации структуры или управления в синтезируемой логистической системе необходимо согласование локальных целей функционирования элементов (или звеньев) системы для достижения глобального оптимума;

* принцип логистической координации и интеграции. В процессе логистического управления необходимо достижение согласованного, интегрального участия всех звеньев логистической системы (цепи) от ее начала и до конца в управлении материальными (информационными, финансовыми) потоками при реализации целевой функции;

* принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки;

* принцип TQM (всеобщего управления качеством);

* принцип гуманизации всех функций и технологических решений в логистических системах, что означает соответствие экологическим требованиям по охране окружающей среды, социальным и т. д.;

* принцип устойчивости и адаптивности.

2. Методология решения проблем логистики складирования

Любое предприятие, имеющее склад, а тем более складскую сеть, сталкивается с множеством логистических проблем. Это проблемы как стратегического, так и оперативного характера. При этом необходимо помнить, что все задачи в рамках этих проблем тесно связанны между собой и должны рассматриваться в четко определенной последовательности.

Главная стратегическая проблема в логистике складирования - формирование складской сети. На данном этапе планирования предприятие практически создает оптимальную логистическую систему. Такая система с одной стороны, должна обеспечить минимальные затраты на доставку грузопотока до конечного потребителя, а с другой - гарантированное обслуживание каждого клиента на необходимом для него уровне.

Этот этап также можно назвать этапом макропроектирования.

При формировании складской сети необходимо решить следующие задачи:

- выбрать форму собственности складов. Задача появилась в связи с переходом к рыночным отношениям;

- определить число складов, обеспечивающих обслуживание всего региона при бесперебойном снабжении клиентов. Задача решается методом экономических компромиссов с учетом совокупности всех затрат, связанных как со строительством, так и с дальнейшей эксплуатацией складской сети;

- разместить складскую сеть, выбрать регион и конкретное место расположения каждого склада;

- выбрать форму снабжения складов и складской сети (централизованное или децентрализованное). Определяется по результатам анализа наиболее значимых факторов. Оптимальное решение перечисленных задач закладывает фундамент эффективного функционирования самого предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Вторая проблема логистики складирования связана с формированием складского хозяйства и инфраструктуры, которые и являются залогом эффективного функционирования складского хозяйства. На этом этапе решается вопрос микропроектирования, включающего разработку генплана, структуры складских зон и их объемно-планировочных решений, также необходимо сделать:

* правильный выбор вида, размеров склада (здания или сооружения). Решается на основании анализа видов продукции, сроков хранения и среднесуточных грузопотоков.

* расчет мощности склада с учетом перспективы развития фирмы;

* оптимальный выбор системы складирования, обеспечивающей максимальное использование складских мощностей при условии минимизации общих затрат на ее создание.

Третья проблема логистики снабжения - это управление логистическим процессом на складе. Решение этой проблемы связано:

* с обеспечением управления логистическим процессом на складе;

* с координацией со смежными службами, обеспечивающими продвижение продукции через склад (службы закупки, маркетинга, продаж и т.п.);

* с организацией грузопереработки на складе.

Решение любой задачи логистики складирования требует комплексного и методического (в строго перечисленной последовательности) подхода. Решая локальные задачи без ориентации на методологию, нельзя обеспечить оптимальных условий функционирования склада. Анализируя существующие решения этих задач, можно констатировать, что большинство из них уже имеет научное и методическое обеспечение.

Методология решения проблем показана на схеме 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

3. Разработка логистической стратегии, включающей деятельность складской сети

Разработка логистической стратегии должна основываться на стратегических планах компании с учетом оценки имеющихся ресурсов и в первую очередь логистической инфраструктуры. При разработке логистической стратегии, затрагивающей развитие складской сети компании, предусматривают:

* формализацию стратегии компании, и вытекающей из этого логистической стратегии;

* определение стратегических и тактических целей и задач, стоящих перед складской сетью;

* формирование рабочей группы по разработке оптимальной складской сети и складского хозяйства.

Формирование оптимальной складской сети.

Целью создания складской сети компании является обеспечение бесперебойного снабжения рынка потребителей при полном удовлетворении их требований к выполнению заказов.

Разработка логистической стратегии, включающей деятельность складской сети включает в себя:

формализация стратегии компании;

* Определение стратегических и тактических целей и задач складской сети:

* Формирование рабочей группы

Прогнозирование объема продаж: и регионов сбыта;

Планирование перспективных товарных потоков проходящих через складскую сеть;

Разработка программы размещения складской сети;

Анализ потенциальных складских мощностей в потенциальных регионах сбыта;

Выбор стратегии складирования запасов для каждого склада складской сети;

Разработка системы товароснабжения складской сети.

4. Проектирование (разработка) складского хозяйства или оптимизация (реорганизация) действующего складского хозяйства

Определив потенциальный регион под создание складского хозяйства, задача логистов сводится к выбору необходимого участка застройки и проектированию на нем складского комплекса. Сами логисты не занимаются проектированием складских мощностей, но в их задачу входит определение целей и задач, стоящих перед складом, и подготовка исходных данных и технического задания, на основе которых будет проектироваться складское хозяйство, включающее склад.

Разработка складского хозяйства включает три составные части проекта:

Технологической части проекта:

генплан складского хозяйства

проектные и технологические решения складского корпуса: рациональные технологические и объемно-планировочные решения;

Финансово - экономические вопросы, позволяющими оценить бюджет проекта, связанный с его строительством и техническим оснащением, и сроки окупаемости склада.

Информационная поддержка управления складским хозяйством. Практически любой современный склад предусматривает информационное обеспечение по управлению информационными, а часто и грузопотоками.

Информационная часть проекта базируется на разработанных технологических решениях.

Разработка технологической части проекта складского хозяйства включает:

* определение цели и задач складского хозяйства и конкретного функционального назначения склада;

* сбор исходных данных для расчетов складских мощностей, анализ товарных потоков, проходящих через складское хозяйство в перспективе;

* определение видов транспортных средств, обеспечивающих доставку входящих на склад и исходящих со склада товарных потоков;

* определение на стратегическом уровне потребной мощности склада с расчетом на перспективу;

* определение необходимого участка застройки;

* выбор места подсоздание складского хозяйства;

* экспертизу выбранного земельного участка;

* разработку концепции освоения складских мощностей складского хозяйства.

Заключение

Логистика - довольно новое для нас понятие, хотя зарубежные авторы публикаций по логистике подчеркивают ее самостоятельный характер, в том числе и от маркетинга. Конкурентоспособность фирм и предприятий в большой мерой зависит от качества логистического обслуживания.

Особенно, если они применяют современные методы движения товаров, которые освобождают значительную часть оборотных средств, путем синхронизации работы производственных подразделений фирм и логистических структур, надежность снабжений, скорость отгрузки и перевозка, соответствующую партионность отправлений грузов. Следует отметить, что отличительной чертой складской логистики и системы управления запасов является необходимость снижения издержек логистического процесса.

Основные издержки в логистике относятся к процессу транспортировки и хранения, то есть задача уменьшения издержек заключается в рассмотрении издержек складирования, накопления запасов и транспортных издержек.

Список используемой литературы

1. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок.- М.: Изд. «Альфа-Пресс» 2009.-720 с. гл. 4.

2. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. - М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264 с., гл. 3.

3. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. 121 с.

4. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков.

5. Бауэрсокс Д.Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. / Д.Л. Бауэрсокс, Д.Д. Клосс - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 640 с.

6. Изд. Дом «Вільямс», 2002. - 624 с. 4. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика.

Размещено на Allbest.ru