Організація діяльності підприємства на прикладі ПАТ "Мена Пак"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

ВСТУП

1.Загальна характеристика підприємства ПАТ Мена Пак

2. Організаційно-економічна характеристика Мена Пак

3. Управління персоналом на ПАТ Мена Пак

4. Організація і нормування праці на ПАТ Мена Пак

5. Мотивація персоналу на підприємстві

6. Охорона праці на підприємстві ПАТ Мена Пак

ВИСНОВКИ

СПИСОК ПОСИЛАНЬ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Навчальна практика з економіки підприємства має велике значення в закріпленні отриманих теоретичних знань, формуванні професійних навичок. Навчальна практика є складовою частиною навчального процесу і проводиться згідно з навчальним планом зі спеціальності “ Управління персоналом і економіка праці”.

Навчальна практика проходить в ПАТ «Мена Пак».

Мета та завдання навчальної практики. Метою навчальної практики є оволодіння студентами сучасними методами, навичками, вміннями майбутньої професійної діяльності, формування у них, на базі одержаних в Університеті знань, професійних навичок для прийняття самостійних рішень під час роботи в конкретних суспільно-економічних умовах, виховання потреби систематично поповнювати свої знання і творчо їх застосовувати в практичній діяльності.

Основною метою навчальної практики на підприємствах різних форм власності є закріплення, поглиблення та систематизація теоретичних знань та практичних умінь, оволодіння студентами сучасними методами та технологіями глибокого всебічного вивчення управління підприємством та його структурними підрозділами, виявлення проблем та перспектив його розвитку.

Основними завданнями практики є:

вивчення основних положень установчих документів підприємства;

ознайомлення з формою власності, організаційно-правовим статусом та організаційною структурою підприємства;

ознайомлення з основними напрямками діяльності підприємства, проблемами, що виникають у зв'язку з його господарською діяльністю;

набуття практичного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств різної форми власності;

оволодіння навичками управлінсько-організаційної роботи (планування, мобілізація ресурсів, налагодження контактів та ін.);

формування у майбутніх фахівців цінностей, виховання професійного ставлення до виконуваної діяльності, відповідальності та усвідомлення необхідності постійно підвищувати свій професійний рівень;

розвиток креативності, здатності до прийняття нестандартних рішень у різноманітних проблемних ситуаціях;

вдосконалення навичок науково-дослідної діяльності, збір та систематизація практичного матеріалу для написання курсових робіт.

1. Характеристика підприємства ПАТ Мена Пак

1.1 Загальна характеристика

Згідно чинного законодавства України ПАТ «Мена Пак» зареєстровано розпорядженням Менської державної адміністрації № 288 від 30 грудня 1993 року, набуло право юридичної особи, є правонаступником і діє на базі цілісного майнового комплексу приватизованого орендного підприємства "Менський завод сигаретних фільтрів". Відкрите акціонерне товариство "Фільтр" (надалі - Товариство) перереєстроване згідно з рішенням загальних зборів акціонерів (протокол №5 від 11 жовтня 1996 року) та перейменоване у Відкрите акціонерне товариство "Нямуно банга-Мена". Згідно з рішенням загальних зборів акціонерів (протокол № 17 від 22 грудня 2006 року) Відкрите акціонерне товариство "Нямуно банга-Мена" перейменоване у Відкрите акціонерне товариство "МЕНА ПАК" (свідоцтво про державну реєстрацію №10501050002000122 від 30.12.1993р.).

Місцезнаходження підприємства: вул. Кошового, 6, м. Мена Чернігівської обл., Україна.

Підприємство функціонує згідно статуту (Додаток 1). Згідно статуту Товариство створено з метою одержання прибутку на основі здійснення виробничої, комерційної, посередницької та іншої діяльності і на умовах, визначених діючим законодавством та цим Статутом. Спеціалізацією ПАТ «МЕНА ПАК» є:

- Виробництво виробів із гофрокартону.

- Деревообробка.

- Випуск продукції виробничо-технічного призначення та товарів народного споживання.

- Виробництво будівельних матеріалів та конструкцій, супутніх виробів, будівництво, ремонтно-будівельне виробництво, виконання проектних, оздоблювальних та сантехнічних робіт.

- Комерційна, торгівельна, торгівельно-закупівельна, постачальницько-збутова та посередницька діяльність на території України та за її межами. Оптова і роздрібна реалізація продукції власного і не власного виробництва, комісійна і комерційна торгівля, в т.ч. через мережу власних магазинів, торговельних точок, складів, баз, консигнаційних складів, тощо.

Підприємства має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку, фірмову марку та торговий знак, котрі затверджуються Правлінням товариства й реєструються у Тoргoвo-прoмислoвій палаті.

Проблеми, які впливають на діяльність Товариства, це проблеми, пов'язані із внутрішньою політикою держави: оскільки покупцями продукції підприємства є підприємства харчової промисловості, послаблення ролі держави у розвитку харчової промисловості, які мають сезонність попиту та виробництва, велику конкуренція на ринку сировини та збуту, порушення цінової політики, нерозвиненість ринкових відносин в сфері виробництва мають значний негативний вплив на діяльність товариства. Також істотними проблемами, що впливають на діяльність є зміни в податковому законодавстві. Ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень доволі значна.

1.2 Організаційно-економічна характеристика

На сьогодні на підприємстві працює 112чолові.

Організаційна структура підприємства (Додаток 2)

Вищим oрганoм управління підприємства є загальні збoри акціoнeрів. Викoнавчим oрганoм підприємства є Правління акціoнeрнoгo тoвариства на чoлі з Дирeктoрoм, щo призначається збoрами акціoнeрів.

Оперативне керівництво підприємства здійснює директор, який призначений на посаду на підставі контракту, в якому визначені права, строки найму, обов'язки і його відповідальність перед, умови його матеріального забезпечення і звільнення з посади з урахуванням гарантій, передбачених контрактом та чинним законодавством України.

У підпорядкуванні директора знаходяться фінансово-економічний відділ; комерційний відділ; головний інженер; завідуючий складом.

Також директору підпорядкований економіст, що є заступником директора з економічних питань, керує роботою по плануванню і економічному стимулюванню на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці і заробітної платні. Проводить роботу по удосконалюванню планування економічних показників діяльності підприємства, досягненню високого рівня їхньої обґрунтованості, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування.

Бухгалтерія здійснює облік засобів підприємства і господарських операцій з матеріальними і грошовими ресурсами, встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства і ін. Головний бухгалтер - здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства й контроль за ощадливим використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Організовує облік грошових засобів, що надходять, товарно-матеріальних цінностей і основних засобів, облік витрат виробництва, виконання робіт, а також фінансових, розрахункових і кредитних операцій. У підпорядкуванні в головного бухгалтера знаходяться бухгалтера. Вони виконують роботу з різним ділянкам бухгалтерського обліку (облік основних засобів, витрат на виробництво послуг і ремонт машин, розрахунки з постачальниками й замовниками). Здійснюють прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку і підготовляє їх до рахункової обробки. Відбиває в бухгалтерському обліку операції, зв'язані з рухом коштів.

Заступник головного бухгалтера - проводить фінансові розрахунки із замовниками і постачальниками, пов'язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, палива, матеріалів. У завдання цього відділу входить також отримання кредитів в банку, своєчасне повернення позик, взаємовідношення з державним бюджетом.

Також у прямому підпорядкуванні директора знаходиться комерційний відділ.

Цех гофротари спеціалізується безпосередньо на виробництві гофротари.

Відділ технічного контролю займається вимірюванням і упаковкою продукції, а також фізико-математичними випробуваннями.

Техніко-механічний відділ спеціалізується на слюсарно-ремонтних, контрольно-вимірювальних роботах.

Структурні одиниці адміністративно-господарської служби займаються складанням готової продукції, навантажувально-розвантажувальними роботами та контролем цих процесів.

Дана виробнича структура не є досить розгалуженою, отже це сприяє підвищенню управління нею. Максимальне спрощення виробничої структури забезпечує її раціоналізацію та можливість найкращої керованості нею.

Підприємство має лінійно-функціональну структуру управління. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх задач. Відповідно будується система матеріального заохочення яка орієнтується на досягнення високих показників в кожному відділі. Основна особливість системи - кінцевий результат для організації стає другорядним, оскільки вважається що кожна служба працює на його отримання. При даній структурі управління зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації управління. Але при цьому дана структура має ряд недоліків.

Структура управління ПАТ «МЕНА ПАК» заснована на спеціалізованому поділі праці, тобто обов'язки між працівниками розподілена не випадково, а закріплена за фахівцями, здатними виконати її краще всіх з погляду організації як єдиного цілого.

На підприємстві ПАТ «МЕНА ПАК» пропускний режим присутній. Видаються поіменні пропуски кожному працівнику при вході в організацію і фіксуються в реєстраційному журналі охоронцем. Ведеться підсумковий облік робочого часу на підприємстві.

Трудовий розпорядок на ПАТ «МЕНА ПАК» визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, які затверджуються трудовими колективами за поданням власника на основі типових правил.

При порушенні встановленого режиму роботи на підприємстві на працівників може накладатися відповідальність у вигляді фінансових санкцій, доган, та попередження, можливе і звільнення з роботи.

В таблиці 1 наведено аналіз узагальнюючих техніко-економічних показників діяльності ПАТ «МЕНА ПАК» за 2013 - 2014 роки.

Доход від реалізації товарів, послуг в 2014 р. склав 83460 тис.грн., що на 3866 тис.грн. (4,86%) більше ніж за попередній 2013 р. Валовий прибуток також збільшився в порівнянні до 2013 року на 3392 тис. грн. або на 63,58%. Поряд з цим спостерігається тенденція до збільшення адміністративних витрат та витрат на збут.

Таблиця 1 - Узагальнюючі показники операційної діяльності ПАТ «МЕНА ПАК»

Назва	2013р	2014р	Відхилення, (+/-)
Доход (виручка) від реалізації продукції, тис. грн	79594	83460	3866
Податок на додану вартість, тис. грн	13266	13910	644
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) , тис. грн	66250	69471	3221
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн	60915	60744	-171
Валовий прибуток, тис. грн	5335	8727	3392
Інші операційні доходи, тис. грн	14016	0	-14016
Адміністративні витрати, тис. грн	1267	1464	197
Витрати на збут, тис. грн	2216	3673	1457
Інші операційні витрати, тис. грн	15663	0	-15663
Фінансові результати від операційної діяльності, тис. грн	205	3590	3385
Інші фінансові доходи, тис. грн	14	1578	1564
Інші доходи, тис. грн	13	65	52
Фінансові витрати, тис. грн	4451	137	-4314
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн	-4229	1940	6369
Податок на прибуток, тис. грн	0	796	796
Чистий прибуток, тис. грн	-4229	1144	5573
Середньорічна вартість активів, тис. грн	42405	41659	-746
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн	29920	26973	-2947
Фондовіддача, грн./грн..	2,21	2,57	+0,36
Коефіцієнт рентабельності активів (всього капіталу)	-0,10	0,03	+0,13
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	-0,12	0,03	+0,15
Коефіцієнт рентабельності реалізації (операційна рентабельність продажу)	1,09	1,14	+0,05
Коефіцієнт рентабельності основної діяльності	-0,06	0,02	+0,08

організаційний економічний персонал мотивація

Собівартість реалізованої продукції зменшується, у 2014 році вона знизилась на 171 тис. грн. або на 0,28% відносно 2013 року.

У той же час матеріальні витрати у 2013 році збільшилися на 1448 тис. грн. (2,7).

Фінансові результати від операційної діяльності мають тенденцію до збільшення, при цьому у 2014 році вони збільшилися на 3385 тис. грн. або на 1651,22%.

У 2014 році з'явився прибуток, у той час коли у 2013 році був збиток.

Середньорічна вартість активів підприємства на протязі 2013 - 2014 року зменшилась, що свідчить про згортання господарської діяльності товариства.

Середня вартість основних промислово-виробничих засобів зменшилася на 2947 тис. грн. за 2014 рік.

Причиною зменшення основних промислово-виробничих фондів слугувало оновлення основних промислово-виробничих фондів, підприємство на протязі року продало деякі застарілі прилади та обладнання.

Фондовіддача знизилась і це свідчить, про те, що товариство веде врівноважену політику використання своїх виробничих потужностей. Збільшення фондовіддачі на 0,36 тис. грн. в 2014 році порівняно з 2013 роком говорить про ефективність використання основних виробничих фондів, тобто про достаннє завантаження потожностей підприємства.

Коефіцієнт рентабельності активів важливий насамперед для інвесторів, на досліджуваному підприємстві спостерігається його збільшення в динаміці, так в 2013 році це - -10 %, а в 2014 році - 3 %, значне збільшення пов'язане насамперед з відставанням темпу зростання активів перед зростанням прибутку (див. табл.1). Так як, динаміка цього показника має тенденцію до збільшення, це означатиме, що з часом підприємство втратить можливість самостійно фінансувати оновлення своїх основних та оборотних засобів

В нашому випадку спостерігалося збільшення рентабельності власного капіталу з -12 % в 2013 році до 3 % в 2014році, що можна оцінити лише позитивно.

За аналізований період спостерігалося значне збільшення коефіцієнта рентабельності реалізації на 5 %. На це збільшення вплинуло збільшення операційного прибутку.

Коефіцієнт рентабельності основної діяльності показує кількість чистого прибутку, отриманого компанією з 1 грн., витраченого на виробництво продукції. При ефективно організованому бізнес-процесі даний показник повинен з протягом часу рости, що й спостерігається на нашому підприємстві, так протягом аналізованого періоду його значення виросло на 8% .

Таким чином, рівень та динаміка основних техніко-економічних показників діяльності товариства є свідченням його стійкого фінансового стану. Підприємство є фінансово незалежним, раціонально формує структуру свого балансу, вчасно розраховується за своїми зобов'язаннями, прибуткове.

2. Управління персоналом на ПАТ Мена Пак

На ПАТ «Мена Пак» сформована система управління персоналом, що об'єднує заступника головного бухгалтера та економіста.

Найважливіші завдання, які вирішує економіст, це: соціально-психологічна діагностика; аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин, відношень керівництва; управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; управління зайнятістю; оцінка і добір кандидатів на вакантні посади; аналіз кадрового потенціалу і потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової кар'єри; фахова і соціально-психологічна адаптація робітників; управління трудовою мотивацією; правові питання трудових відношень; психофізіологія, ергономіка і естетика праці.

До функцій щодо кадрових питань економісту належать:

• визначення потреби в кадрах, планування кадрового забезпечення і руху кадрів;

• організація підбору, розміщення і виховання персоналу;

• організація діловодства з роботи з персоналом;

• оцінка і атестація персоналу підприємства;

• організація навчання і підвищення кваліфікації персоналу;

• формування кадрового резерву, підготовка керівних кадрів і управління просуванням за службою.

Для того щоб поліпшити кваліфікацію своїх кадрів за час свого існування декілька раз організовувала можливість відвідувати курси з підвищення кваліфікації, різноманітні форуми та конференції.

До підбору нових кадрів тут теж відносяться дуже серйозно.

Процес відбору кадрів на ПАТ «Мена Пак» складається з:

первинне знайомство та співбесіда з претендентами;

• оцінка і атестація персоналу підприємства;

• організація навчання і підвищення кваліфікації персоналу;

• формування кадрового резерву, підготовка керівних кадрів і управління просуванням за службою.

Для того щоб поліпшити кваліфікацію своїх кадрів за час свого існування декілька раз організовувала можливість відвідувати курси з підвищення кваліфікації, різноманітні форуми та конференції.

До підбору нових кадрів тут теж відносяться дуже серйозно.

Процес відбору кадрів на ПАТ «Мена Пак» складається з:

первинне знайомство та співбесіда з претендентами;

збирання та обробка інформації про них;

оцінка якостей та створення достовірних “портретів”;

порівняння фактичних якостей претендентів та вимог посади;

порівняння різних кандидатів та вибір;

призначення та затвердження кандидатів на посаду, підписання трудового договору;

перевірка адаптації та роботи в начальний період.

Згідно з установчими документами, ПАТ «Мена Пак» розробляє штатний розпис - внутрішній нормативний документ, у якому викладено перелік посад (професій), передбачених на підприємстві, із зазначенням їх посадових окладів. (додаток 3).

Розглянемо структуру персоналу з урахуванням кваліфікатора професій (див. табл. 2) на основі штатного розкладу (Додаток 10).

Таблиця 2 - Структура персоналу ПАТ «Мена Пак» станом на 01.01.2014р.

Код розділу класифікатора професій	Назва розділу (кваліфікаційної групи професій)	Спискова чисельність штатних працівників, осіб
1.	Керівники	7
2.	Професіонали	6
3.	Фахівці	5
4.	Робітники з обслуговування, експлуатації та контролювання за роботою технологічного устаткування, складання устаткування та машин	89
5.	Найпростіші професії	5
Загальна спискова чисельність персоналу	112

Зобразимо структуру чисельності персоналу залежно від кваліфікаційної групи професій на 01.01.2014р. (рис. 1)

Рис. 4.1- Структура чисельності персоналу ПАТ «Мена Пак» на 01.01.14

Можна зробити висновок, що перше місце належить такій кваліфікаційній групі як «робітники з обслуговування» (81,05%), на другому місці - «керівники» (5,8%), а вже тільки на третьому «професіонали» (5,0%).

Проведемо аналіз якісного складу персоналу ПАТ «Мена Пак» на базі дослідження продуктивності праці персоналу підприємства

Зобразимо структуру якісного складу персоналу у вигляді діаграми за відділами ПАТ «Мена Пак» (рис. 2).



Рис. 2 - Оцінка якісного складу персоналу по відділам ПАТ «Мена Пак» в 2014 році

Найбільша частка працівників у 2014р припадає на гофроцех (52,1%), що в свою чергу обумовлено специфікою послуг, що надає компанія, та стратегіями розвитку компанії на ринку і збільшення пошуку клієнтів.

Надалі оцінимо структуру персоналу за рівнем освіти (таблиця 3). Проаналізуємо управлінський персонал.

Таблиця 3 - Оцінка управлінського персоналу за рівнем освіти 2014р.

Професія	2014р.
Директор	Повна вища освіта
Директор комерційного відділу	Повна вища освіта
Начальник комерційного відділу	Повна вища освіта
Головний бухгалтер	Повна вища освіта
Начальник виробництва	Повна вища освіта
Начальник Лабораторії	Повна вища освіта
Завідуюча складом	Незакінчена вища освіта

Всі керівники, професіонали та спеціалісти мають вищу освіту, що свідчить про високий професіоналізм та рівень кваліфікації топ-менеджменту компанії.

Визначимо віковий склад персоналу (табл.4)

Таблиця 4 - Вікова структура персоналу на 01.01.2014 року.

№ з\п	Вікові групи	Кількість, чол.	Питома вага, %
1.	Працівники віком 15-25	18	14,9%
2.	Працівники віком 26-35	36	29,8%
3.	Працівники віком 36-45	50	41,3%
4.	Працівники віком 46-55	16	13,2%
5.	Працівники віком від 60 і більше	1	0,8%
Всього	121	100

Структуру вікового складу працівників ПАТ «Мена Пак» зображено на рис. 3.

Рис.3 - Оцінка вікового складу персоналу ПАТ «Мена Пак» на 01.01.2014р.

ПАТ «Мена Пак» в свою чергу намагається залучати та закріплювати місця за молодими спеціалістами, здійснювати контроль за наданням пільг, доплат, покращенням умов праці та іншими заохочуваннями, створенням і поповненням бази даних молодих працівників.

Далі необхідно оцінити стабільність (рух) кадрів, що в свою чергу потребує визначити рівень основних показників, що характеризують величину руху кадрів. До таких показників відносяться:

• коефіцієнт обороту кадрів по прийому (Кп);

• коефіцієнт обороту кадрів по звільненню (Кз);

• коефіцієнт змінюваності (заміщення) кадрів (Кзм).

Розрахунок показників зробимо по наступних формулах: [49]

Кп = Чп/Ч, (4.1)

Кз = Чз/Ч, (4.2)

Кзм = (Чп- Чз )/Ч, (4.3)

де Чп - число прийнятих за даний період, чол.;

Чз - число звільнених із всіх причин за даний період, чол.;

Ч - середньооблікове число працюючих за цей же період.

Середньооблікова чисельність працівників за звітний місяць обчислюється шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день звітного місяця, включаючи святкові (неробочі) і вихідні дні (приймається на рівні попереднього дня) та ділення суми на число календарних днів звітного місяця.

Розрахунок показників стабільності (руху) кадрів зобразимо у вигляді табл. 5

Таблиця 5- Аналіз стабільності кадрів ПАТ «Мена Пак»

Назва показників	2013р	2014р	Відхилення
			аболютне, (+/-)	відносне (%)
Середньооблікова чисельність працівників за звітний період, чол.	139	128	-11	-7,91
Прийнято на підприємство, чол.	6	4	-2	-33,33
Звільнено з підприємства, чол.	11	18	7	63,64
Коефіцієнт обороту:
По прийому	0,04	0,03	-0,01	-27,60
По вибуттю	0,08	0,14	0,06	77,70
Коефіцієнт змінюваності	-0,04	-0,11	-0,07	204,06

З таблиці 5 можна побачити, що у 2013 році в компанії було прийнято 6 працівників, коефіцієнт обороту кадрів по прийому становить 0,04, тобто 4%, а в 2014р відбулося збільшення прийому кадрів на 3%.

Що стосується вибуття кадрів, в 2014р показник збільшився на 77,7%. Це говорить про те, що даному підприємстві у минулому 2013 році були підібрані недосвідчені кадри, які незадоволені своєю роботою, і в яких незацікавлене підприємство.

Проаналізувавши коефіцієнт змінюваності можна зробити висновок, що ступінь оновлення складу працівників у 2014 році зменшився.

Загалом 2014р на підприємстві відбулося зменшення кадрів на 7,91%, що є показником того, що ПАТ «Мена Пак» на тлі кризи поступово оптимізує свою діяльність та кількість працівників.

3. Організація і нормування праці на підприємстві

Вивчення використання робочого часу - важливий етап аналізу дослідження персоналу, аналізу факторів, що впливають на рівень продуктивності праці. Аналіз використання робочого часу починається з розробки балансу робочого часу, у процесі якого визначається фонд робочого часу, його розподіл на час роботи і час перерв у роботі, а так само причини втрат робочого часу.

Таблиця 6- Баланс робочого часу ПАТ «Мена Пак» у середньому на одного робітника, днів

№	Найменування показників	2013р.	2014р.
		факт	план	факт
1	Календарний фонд часу	365,00	365,00	365,00
2	Вихідні і святкові дні	114,00	114,00	114,00
3	Номінальний фонд часу(кількість робочих днів )	251,00	251,00	251,00
4	Чергові відпустки	20,00	20,00	20,00
5	Відпустки по навчанню	3,50	3,50	4,20
6	Відпустки у зв'язку з родами	0,00	0,63	0,00
7	Хвороби	16,50	12,50	16,25
8	Неявки з дозволу адміністрації (без змісту)	3,00	6,25	9,06
9	Прогули	0,00	0,00	0,00
10	Усього неявок з обліком максимально можливого фонду часу	43,00	42,88	49,51
11	Число явок	208,00	208,13	201,49
12	Цілодобові простої	0,00	0,00	0,00
13	Ефективний фонд робочого часу	208,00	208,13	201,49
14	Середня тривалість робочого дня, год.	8,31	8,00	8,15
15	Ефективний фонд часу, год.	1728,90	1665,00	1642,14

Як видно з таблиці 6 ефективний фактичний фонд робочого часу, у порівнянні з його плановим показником 2014 р. знизився на 22,86 години. Це відбулося за рахунок зменшення числа відпрацьованих днів. Подальший аналіз необхідний для виявлення причин зміни числа відпрацьованих днів і тривалості робочого дня.

На цей показник впливають наступні фактори (дні):

• збільшення відпусток по навчанню - 0,7;

• збільшення хвороб - 3,75;

• збільшення неявок з дозволу адміністрації - 2,81;

Всього - 7,26.

На підставі даних балансу робочого часу (див. табл.6) визначимо наступні параметри:

• коефіцієнт використання облікового складу;

• загальна зміна ефективного фонду робочого часу;

• вплив зміни числа відпрацьованих днів і тривалості робочого дня.

Коефіцієнт використання облікового складу розраховується як відношення ефективного і максимальне можливого (номінального) фонду часу.

Коефіцієнт використання облікового складу:

• по звіту 2013 року - 0,8287;

• за планом 2014 року -0,8292;

• по звіту 2015 року - 0,8027.

Загальна зміна фонду робочого часу розраховується як різниця між фактичним та плановим ефективним фондом робочого часу.

Згідно з проведеним розрахунком фонд робочого часу в порівнянні з планом скоротився на 6,64 дні - 53,1 год., хоча тривалість робочого дня збільшилась в середньому на 0,15 год., тобто працівники відпрацювали на 28,4 години позаробочого часу. Для компенсації відхиленого від плану робочого фонду не вистачало відпрацювати 24,7 год. або. 3, 1 дні.

Середньо-годинна продуктивність праці одного працівника розраховується як відношення обсягу випуску продукції до загального числа відроблених працівником людино-годин.

Таблиця 7 - Показники використання трудових ресурсів на ПАТ «Мена Пак»

№	Показник	Одиниця виміру	2013	2014
1	Обсяг реалізації продукції (послуг)	тис. грн.	66250	69471
2	Чисельність працівників	чол.	139	128
3	Середньорічна продуктивність праці одного працівника	тис. грн.	476,62	542,74
4	Середнє число днів, відпрацьованих працівником	днів	208	201,49
5	Середня тривалість робочого дня	год.	8,31	8,15
6	Загальне число відроблених людино-днів	тис. люд.-днів	28,91	25,79
7	Загальне число відроблених робітниками людино-годин	тис. люд.-год.	240,26	210,19
8	Середньогодинна продуктивність праці одного робітника	тис. грн.	38,33	42,31

Середньо-річна продуктивність праці у 2013 році складала 476,62 тис грн. на 1 працівника, а у 2014 зросла до 542,74 тис. грн.

Середньо-годинна продуктивність праці в 2014 року збільшилася в порівнянні з 2015 роком та становила 42,31 тис грн..

5. Мотивація персоналу на підприємстві ПАТ Мена Пак

Економіст для вирішення кадрових питань в своїй практиці використовує систму управлінських мотиваторів та демотиваторів.Це дозволяє пильніше відстежувати позитивні та негативні тенденції в розвитку персоналу та своєчасно на них реагувати. Також така система позитивно впливає на всю систему стимулювання персоналу ПАТ «Мена Пак» в цілому, тому що вона дозволяє більш широко подивитись на потреби своїх робітників, зрозуміти їх настрої та дуже динамічно змінювати політику стимулювання залежно від цього. Нижче приведений перелік основних мотиваторів та демотиваторів (табл.8).

Таблиця 8.Оцінка факторів мотивування ПАТ «Мена Пак»

Причина	Оцінка по 5-бальній шкалі
Розмір заробітної платні	4,25
Індивідуальна надбавка	3,82
Премії по ітогам роботі відділу, підприємства	3,53
Безпроцентні суди на купівлю будівлю або автомобіля	3,53
% від продаж	3,50
Медичне страхування	3,48
Підвищення фаху за рахунок підприємства	3,20
Матеріальна допомога	3,09
Безкоштовне харчування	3,06
Сплати з тимчасової нетрудоспроможності	3,02
Мобільний зв'язок	2,09
Кар'єрний ріст	3,55
Створення приємного робочого клімату	3,85

Таблиця 9.Перелік основних демотиваторів

Причина	Оцінка по 5-бальній шкалі
Безконтрольність	3,81
Походження з поганих суспільних прошарків	3,36
Нестача засобів існування	3,10
Здатність всіх людей до спокуси	2,88
Образа на підприємство	2,39

Дослідження доказують, що залежність між прогулами та плинністю кадрів та винагородою носить прямий характер. При гарній роботі, що дає відчуття задоволеності, кількість прогулів має тенденцію знижуватись. Коли робота неприємна, їх кількість значно зростає.

Оплата праці на ПАТ «Мена Пак» є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між матеріальним винагородженням та своєю працею. В заробітній платні обов'язково повинен присутній компонент, який завісить від досягнутих результатів. На ТПАТ «Мена Пак» це виражається через систему виплати премій.

Окрім заробітної плати організація надає своїм працівникам різні додаткові пільги. Пільги можуть мати вигляд грошових виплат, соціальних допоміг, пільг певним суб'єктам, соціального обслуговування. Традиційний підхід до надання додаткових пільг полягає в тому, що однакові пільги мають всі працівники одного рівню. Однак, при цьому не враховуються різниця між людьми. Дослідження показують, що не всі службовці оцінюють належним чином такі пільги . Те, як такі пільги ціняться залежить від таких факторів, як вік, сімейний стан, розмір сім'ї, тощо.

Але мотивація -- це не тільки питання роздачі нагород. Людям важливо знати, що їх очікує у випадку некомпетентного чи несумлінного виконання своїх обов'язків, які стягнення можуть бути на них накладені за те чи інше порушення. Метод стягнень, якщо він застосовується справедливо і не є несподіванкою для працівника, мотивує його до поліпшення своєї роботи. На ПАТ «Мена Пак» цей метод стимулювання теж використовується .В якості покарання тут використовується позбавлення преміальних виплат,або їх частки,позбавленя різноманітних пільг,пониження в посаді,або звільнення.

5. Охорона праці на підприємстві ПАТ Мена Пак

Дотримання вимог охорони праці на підприємстві ПАТ «МЕНА ПАК» регламентується нормативно-правовими документами, що прийняті для виконання на всіх підприємствах України і є обов'язковими для всіх фізичних та юридичних осіб.

Управління охороною праці в ПАТ «МЕНА ПАК» в цілому здійснює її керівник, а в підрозділах (відділах, службах) - їх керівники або головні фахівці. Координує всю цю діяльність інженер з охорони праці. Задачі інженера з охорони праці та його функції викладені в "Типовому положенні про службу охорони праці", яке затверджено наказом Комітету Держнаглядохоронпраці від 3 серпня 1993 р. № 73.

Ознайомившись зі станом організації охорони праці в ПАТ «МЕНА ПАК», провівши аудит, можна зробити висновок, що стан охорони праці можна вважати добре організованим і таким, що відповідає чинним нормам українського законодавства. Дослідження свідчать про приділення значної уваги питанням охорони праці, дисциплінованості, високої вимогливості та професіоналізму. Висока організація робіт, наявність засобів захисту, спецодягу, достатня навченість, використання працюючих за професією, дотримання трудової дисципліни сприяли відсутності нещасних випадків на виробництві в 2010-2014роках.

Основними причинами виробничого травматизму на підприємстві являються: дія предметів, які рухаються; падання предметів. Динаміка виробничого травматизму досить незначна. В 2010-2014 роках вони взагалі не спостерігалися. За останні 10 років профзахворювань на підприємстві не зареєстровано.

Забезпеченню високого рівня охорони праці в ПАТ «МЕНА ПАК» сприяють і періодичні Інструктажі щодо техніки безпеки, а також перевірки знань персоналу.

Ввідний інструктаж проводить інженер з хорони праці, на якого за наказом покладені функції з охорони праці, по розробленій та затвердженій в установленому порядку програмі. При перерві роботі більше ніж 60 календарних днів, робітник повинен пройти позапланований інструктаж з безпеки праці.

Кожний працівник повинен: виконувати тільки ту роботу, яка відповідає його професії та кваліфікаційній характеристиці.

Особи, що порушують встановленні правила техніки безпеки, несуть відповідальність відповідно діючих у банку положень та чинного законодавства

Місце розташування підприємства є зручним як з економічної точки зору, так і санітарно-гігієнічної. Що стосується другого, то: підприємство розташоване неподалік (30-35 м) від автомобільної дороги, але не настільки близько, щоб це зумовлювало підвищений рівень шуму, вібрації чи запиленості, але разом з тим біля нього є автомобільна стоянка; поруч з підприємством посаджені дерева на такій відстані, що вони не закривають небосхил, тому не зменшують природну освітленість.

При виконанні трудових обов'язків на людину діє навколишнє повітряне середовище, зокрема параметри мікроклімату, до яких відносяться: температура; відносна вологість; швидкість руху повітря; барометричний тиск; інтенсивність теплового випромінювання.

Комфортні параметри виробничого мікроклімату для кожного конкретного випадку визначаються в нормативному документі - Системі стандартів безпеки праці (ССБП) ГОСТ 12.1.005-88 в є обов'язковими для всіх виробництв у різних географічних розташуваннях .

Для створення нормальних умов праці в ПАТ «МЕНА ПАК» використовується природне і штучне освітлення.

Для освітлення приміщення застосовуються люмінесцентні лампи потужністю 40 Вт. Система освітлення - загальна. Отже, нормоване значення освітленості повинне становити не менше 300 люкс (СНиП ІІ-4-79).

Основним видом НС технічного характеру на ПАТ «МЕНА ПАК» є можливість виникнення пожежі в компресорній, та вибух газу, так як котельня газифікована. Виходячи з надзвичайно небезпечних факторів впливу на людину на підприємстві існують засоби індивідуального захисту. А саме:

1. Робітники ІТР забезпечені захисним спецодягом, спецвзуттям і індивідуальними засобами захисту.

2. Наявність не менш ніж двох універсальних рятувальних гідрокостюмів.

На підприємстві ПАТ «МЕНА ПАК» всі вище перераховані заходи по забезпеченню БЖД чітко виконуються згідно з типовими галузевими нормами, затвердженими Державним комітетом по праці та соціальним питанням.

У процесі експлуатації обладнання можуть мати місце і інші небезпечні та шкідливі виробничі фактори.

До небезпечних виробничих факторів належить електричний струм, дія якого може призвести до електротравм та опіків.

До шкідливих факторів належать:

- виділення шкідливих речовин у випадку пожежі внаслідок можливого короткого замикання електричної мережі;

- виділення надлишкового тепла;

- недостатнє освітлення, що призводить до захворювання органів зору;

- електромагнітне випромінювання, яке може стати причиною професійного захворювання;

- у процесі роботи можливе накопичення статичної електрики, що може бути причиною ураження людини або підвищеної пожежонебезпеки;

- порушення правил метеоумов може бути причиною дискомфорту праці, погіршення умов праці та профзахворювань;

- високий рівень звукового тиску може викликати втомлення слуху.

Вказані шкідливі та небезпечні фактори вимагають проведення технічних, організаційних, протипожежних заходів з охорони праці.

Безпека виробничих процесів забезпечується комплексом проектних та організаційних рішень, що полягають у відповідному виборі технологічних процесів, робочих операцій та порядку обслуговування обладнання, виробничих приміщень або зовнішніх майданчиків; виробничого обладнання та умов його розміщення; способів зберігання та транспортування вхідних матеріалів, заготовок, готової продукції та відходів виробництва; засобів захисту працюючих. Велике значення має організація професійного відбору та навчання працюючих [10].

Електричні установки, з якими доводиться мати справу практично всім, хто працює на виробництві, становлять для людини велику потенційну небезпеку.

Одним із відділів є бухгалтерія. Розміри приміщення, в якому знаходиться бухгалтерія становить: довжина - 6 м, ширина - 5 м, висота -3,5 м; відповідно площа S = 30 м2, а об'єм V = 105 м3, при чому в приміщенні працює 5 бухгалтерів, відповідно на одного працівника припадає 6 м2.

Санітарними ж нормами визначено, що площа бухгалтерії повинна бути в межах 3,25 - 6 м2 на одну особу, тому на підприємстві витримані норми щодо площі даного відділу.

Персональна ЕОМ, яка є основою комплексу обладнання управлінського персоналу, харчується від мережі змінного струму напругою 200В, частотою 50 Гц з ізольованою нейтраллю. Споживана потужність складає приблизно 0,5 КВт. Струм, що протікає через ЕОМ, рівний приблизно 2 А.

Дія електричного струму з такими характеристиками на людину є смертельною, тому, використовуючи персональну ЕОМ, необхідно дотримуватися правил техніки безпеки при роботі з електроустаткуванням під напругою до 1000 В [3].

Приміщення, де повинна використовуватися ЕОМ, має наступні характеристики: сухе, без пилу, нормальні параметри метеоумов, ізолюючі дерев'яні підлоги. Виходячи зі всіх вимог ПУЕ і ДСТУ 12.1.013-78, це приміщення відноситься до класу приміщень без підвищеної електричної небезпеки.

Персональні ЕОМ відносяться до І класу електротехнічних виробів: виріб має робочу ізоляцію і елемент для заземлення. Дріт для приєднання до джерела живлення має заземлюючу жилу і вилку із заземлюючим контактом. Існує небезпека переходу напруги на конструктивні частини устаткування у разі пробою ізоляції і замикання фази на корпус.

Згідно ДСТУ 12.01.030-81, існують різні способи захисту людини від вражаючої дії електричного струму: захисне заземлення, захисне занулення, захисне відключення, вирівнювання потенціалів, захист струмоведучих частин. ЕОМ обладнана захисним зануленням: її нетоковедуча металева поверхня сполучена з нульовим захисним провідником [3].

Також технічними способами і засобами захисту від ураження електричним струмом на обчислювальному центрі, використовуваними окремо або в поєднанні один з одним, є: мала напруга; електричне розділення мереж; захисне відключення; компенсація струмів замикання на землю; попереджувальна сигналізація, блокування, знаки безпеки; ізолюючі захисні та запобіжні пристосування.

Можливість накопичення небезпечних електростатичних зарядів визначається як інтенсивністю виникнення (генерації), так і умовами розсіювання зарядів. Допустимий рівень напруженості електростатичних полів не повинен перевищувати 20 КВ протягом 1 години (ДСТУ 12.1045-84). Для запобігання виникнення та захисту від статичної електрики в приміщеннях з працюючими ЕОМ можна використовувати нейтралізатори та зволожувачі. Працююча апаратура повинна бути заземлена [9].

Для забезпечення безпечної експлуатації ЕОМ, що входять до складу комп'ютеризованої системи, повинне бути організоване навчання працюючих безпеці праці, згідно ДСТУ 12.0.004-79.

З цією метою на підприємстві проводиться інструктаж з техніки безпеки, який по характеру і часу проведення розділяється на ввідний, первинний на робочому місці, повторний, позаплановий і поточний.

На підприємствах і організаціях всіх галузей народного господарства широкого поширення набув адміністративно-суспільний триступінчатий контроль за станом охорони праці. На першому ступені контроль здійснюється лікарем, медсестрою і суспільним інспектором з охороні праці, які щодня на початку роботи перевіряють справність машин, наявність і справність захисних засобів. Проводиться п'ятихвилинний інструктаж з техніки безпеки. Щонеділі завідувачі відділеннями спільно з представником комісії з охорони праці здійснюють другий ступінь контролю охорони праці на своїх ділянках. На третьому ступені контролю інженер з охорони праці, голова комісії охорони праці, головний лікар один раз на місяць перевіряють стан техніки безпеки та виробничої санітарії. Останній ступінь контролю закінчується розширеною нарадою і виданням наказу по підприємству (організації) [10].

Основні правила безпеки експлуатації ЕОМ:

а) перед початком роботи переконатися, що ЕОМ надійно заземлена;

б) переконатися, що ЕОМ закрита кожухом і виключає контакт з струмовивідними частинами;

в) у разі припинення подачі електроенергії необхідно вимкнути ЕОМ з мережі;

г) при виникненні несправності повідомити фахівця.

Виробничий шум виникає унаслідок вібрації працюючого устаткування і механізмів. Шум є несприятливим чинником, що чинить шкідливий вплив на організм. Тривала дія шуму може призвести до розладу і захворювань органів слуху, серцево-судинної і нервової системи. Загальна класифікація засобів і методів захисту від шуму і вібрації приведена в ДСН 3.3.6.042-99 (СТ СЕВ 1928-79) "ССБТ. Засоби і методи захисту від шуму. Класифікація".

Нормованою шумовою характеристикою робочого місця при постійному шумі є рівні звукового тиску в децибелах в октавних смугах. Еквівалентний рівень звуку для приміщень, де знаходиться персонал, не повинен перевищувати 50 дБ. Реальний рівень звуку в цих приміщеннях не перевищує допустимого значення, тому немає необхідності в проведенні заходів щодо зниження рівня шуму. Вібрація чинить несприятливу дію на організм людини, викликаючи нейротрофічні та гемодинамічні порушення. Найбільш небезпечними є коливання з частотами 5 - 25 Гц унаслідок резонансних явищ у внутрішніх органах людини. Небезпечними є і коливання з частотами до 250 Гц. Радикальним напрямом боротьби як з вібрацією, так і з шумом є виключення галасливих і вібронебезпечних технологічних процесів. Рівень вібрації в приміщенні, де експлуатуватиметься ЕОМ, не перевищує нормованих значень приведених параметрів, тому немає необхідності в проведенні заходів щодо зниження рівнів шуму і вібрації [9].

Джерелами електромагнітних полів (ЕМП) є: атмосферна електрика, радіовипромінювання, електричні і магнітні поля Землі, штучні джерела (установки ТВЧ, радіомовлення і телебачення, радіолокація, радіонавігація та ін.). На обчислювальному центрі джерелами ЕМП є електронно-променеві трубки моніторів. М'яке рентгенівське випромінювання, а також високу напругу на токоведучих ділянках схеми викликають іонізацію повітря, з утворенням позитивних іонів, шкідливих для людини. Згідно СНП 2152-80, оптимальним рівнем аерононізаії в зоні дихання працюючого вважається зміст легких аеронів обох знаків від 150 до 500 в 1 см повітря.

У діапазоні надвисоких частот (НВЧ) по ГОСТ 12.1.006-76 нормується щільність потоку енергії (ЩПЕ) електромагнітного поля. При використанні дисплея ЩПЕ не перевищує 1 Вт/м, але необхідно використовувати захисний екран для зменшення небезпеки опромінювання при тривалій роботі. Екран дисплея повинен знаходитися на відстані не менше 1 м від користувача. При цьому ступінь опромінювання можна знизити, використовуючи захисні екрани [9].

Особливо ефективне застосування захисних екранів із заземленням, які підвищують контрастність зображення і разом з цим дозволяють на 30 - 40% понизити інтенсивність опромінювання працюючого з дисплеєм.

Згідно із законом України «Про пожежну безпеку» забезпечення
пожежної безпеки є складовою частиною виробничої та іншої діяльності
посадових осіб, працівників підприємств, установ, організацій та
підприємців. Це повинно бути відображено в трудових договорах
контрактах) і установах підприємств, установ, організацій. Відповідальним за забезпечення пожежної безпеки є керівник підприємства, установи,
організації і призначена ним особа, якщо інше не передбачено відповідним
договором. Чітке виконання встановленого протипожежного режиму
гарантує безпечну експлуатацію промислових підприємств, окремих
будівель, споруд, виробничих установок, машин, приладів та апаратів. Цей
режим ґрунтується на заздалегідь розроблених правилах та інструкціях, які
відповідають умовам роботи.

Керівництвом ПАТ «МЕНА ПАК» розроблено «Інструкцію про
заходи пожежної безпеки» на основі «Правил пожежної безпеки в Україні» та
положень Закону України «Про пожежну безпеку». Крім того, за наказом
керівництва встановлено такий порядок, при якому всі працівники (в тому
числі і тимчасові) в період оформлення на роботу зобов'язані пройти
первинний протипожежний інструктаж. Особи, які не пройшли цього
інструктажу до роботи не допускаються.

В системі заходів по боротьбі з пожежами важливе значення має
пожежна сигналізація. Всі приміщення ПАТ «МЕНА ПАК» обладнані пожежною сигналізацією, яка під'єднана до центрального щитка в кабінеті внутрішньої охорони ПАТ «МЕНА ПАК». Практично кожне з приміщень ПАТ «МЕНА ПАК» обладнано ручними вимикачами протипожежної сигналізації.

Крім того, знаходяться пожежні крани для гасіння пожеж, а також
знаходяться вогнегасники, які в разі небезпеки пожежі використовуються за
призначенням. Для того, щоб забезпечити ефективну евакуацію персоналу в
разі виникнення пожежі, керівництвом ПАТ «МЕНА ПАК» розроблені плани евакуації під час пожежі, які розвішані у коридорах ПАТ «МЕНА ПАК».

Відповідно до вимог усі виробничі і допоміжні приміщення, зовнішні
установи повинні бути забезпечені первинними засобами пожежогасіння.

Шляхи евакуації відповідають правилам пожежної безпеки. У будинку є два виходи, ширина коридору - 2-3 метри, ширина дверей - 0,8 м., двері відкриваються по ходу руху людей у випадку евакуації.

За вогнестійкістю будинок відноситься до другої категорії згідно з ДБН В.1.1.7-2002, що відповідає вимогам НПАОП 0.00-1.28-10. Робоча зона приміщення віднесена до класу вибухонебезпечності В-ІІa та пожежонебезпечності П-ІІa, оскільки вибухонебезпечна концентрація пилу і волокон може утворюватися лише внаслідок аварії або несправності.

В кабінетах відділів та виробничих цехах наявна медична аптечка, яка розміщена у помітному легкодоступному місці сухого і захищеного від сонячних променів та тепловипромінювань приміщення.

В ході ознайомлення з підприємством нами були розглянуті головні можливі причини виникнення пожежі у в кабінеті бухгалтерії такі як:

- несправна електропроводка (іскріння, перегрів провідників, пересихання електроізоляційних матеріалів);

- використання електропобутових пристроїв (електрочайники); попадання вологи на працюючі електроагрегати;

- залишення без нагляду увімкнутих комп'ютерів, обчислювальної техніки та інших електроприладів.

Для покращення такої ситуації нами були запропоновані заходи, що направлені на покращення ситуації в галузі безпеки в надзвичайних ситуаціях такі:

- видання розпорядження по підприємству про призначення осіб, що відповідальні за пожежну безпеку приміщення відділів та цехів;

- щорічне проведення повторних протипожежних інструктажів та занять за програмою пожежно-технічного мінімуму з особами, що відповідальні за пожежну безпеку;

- утримання в справному стані засоби протипожежного захисту і зв'язку, обладнання та інвентар, не допускати їх використання не за призначенням;

- своєчасне інформування пожежної охорони про несправність пожежної техніки, систем протипожежного захисту, водопостачання тощо.

За результатами проведеного аналізу стану охорони праці на ПАТ «МЕНА ПАК», було виявлено, що в цілому вона відповідає як внутрішнім документам з питань охорони праці, так і нормативно-законодавчим актам.

При порушенні вимог техніки безпеки і виробничої санітарії на підприємстві ПАТ «МЕНА ПАК» застосовуються такі види відповідальності:

- дисциплінарної,

- матеріальної,

- адміністративної,

- кримінальної.

Згідно зі статтею 147 Кодексу законів про працю України (далі - КЗпП) до працівника за порушення трудової дисципліни може бути застосовано догану чи звільнення. Підставою для застосування до працівника дисциплінарного стягнення може бути порушення ним тільки тих обов'язків з охорони праці, які покладені на нього трудовим договором, посадовою інструкцією, колективним договором тощо.

Відповідно до статті 130 КЗпП працівники несуть матеріальну відповідальність за шкоду, завдану підприємству внаслідок порушення ними своїх трудових обов'язків. Такі обов'язки можуть бути передбачені актами законодавства, колективним догов...