Информационная система как стратегическое средство развития фирмы "Samsung"
История развития компании "Samsung". Сущность стратегических решений, которые лежат в основе функционирования стратегического менеджмента. Сегментирование рынка (потребителя). Основные виды продукции. Выбор стратегии промышленной группы "Samsung".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.12.2015 |
| Размер файла | 214,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской федерации
Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки
НОУ ВПО "СИБИРСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ"
Институт экономики и управления
Кафедра экономики и менеджмента
(Направление 080507.65 "Экономики")
Исследовательская работа №1
По дисциплине: "Информационная система в экономике"
На тему: "Информационная система как стратегическое средство развития фирмы "Samsung"
Выполнила:
Студентка 3 курса, очного отделения
митриева Дарья Александровна
Принял: Старший Преподаватель
Суровцева. Оксана Михайловна
Ангарск, 2015
Содержание
- Введение
- История развития компании "Samsung"
- Стратегия
- Выбор стратегии компании "Samsung"
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Стратегическим менеджментом принято называть быстро развивающуюся область науки и практики. Теорию стратегического менеджмента разработали американские исследователи бизнеса и консалтинговыми фирмами.
Также стратегическим менеджментом является деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды.
На сегодняшний день можно обнаружить достаточно большое количество определений стратегии, однако все они объединяются в такое понятие стратегии как определенной совокупности правил, норм, процедур, с помощью которых может руководствоваться организация при выработке и принятии стратегических решений. Можно выделить четыре типа таких правил:
Правила, которые используются при оценивании деятельности предприятия в настоящее время и в перспективе. При этом качественная сторона критериев оценки называется ориентиром, а количественное содержание называется заданием.
Правила, с помощью которых происходит строение отношения организаций с внешней средой, которое определяет: какие виды продукции и технологии будут разрабатываться, куда и кому данная продукция будет сбываться, каким образом будет добиваться превосходства над конкурентами. Данный набор правил принято называть продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса.
Правила, согласно которым могут быть установлены отношения и процедуры внутри предприятия, которые называются организационной концепцией.
стратегическое решение стратегия менеджмент
Правила, с помощью которых предприятие может вести свою ежедневную текущую деятельность, называемые основными оперативными приемами.
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.
Стратегическими решениями называются управленческие решения, которые:
ориентируются на будущее и создают основу для принятия оперативных управленческих решений;
сопряжены со значительной неопределенностью, т.к. учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
связываются с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
История развития компании "Samsung"
История промышленной группы Samsung, одного из монстров современной глобальной экономики, началась в 1938 году, тогда еще в единой Корее. Предприимчивый житель городка Тэгу торговец Бьонг Чхуль Ли решил расширить свой бизнес и вместе с китайскими компаньонами основал фирму по торговле рисом. Дела шли неплохо, компания осваивала все новые сферы деятельности, штат рос, а в 1948 году было решено дать предприятию модное "американское" название: Samsung Trading Co.
Настоящий прорыв в истории фирмы произошел в 1969 году, когда она вместе с японской компанией Sanyo открыла в Южной Корее цех по сборке черно-белых японских телевизоров. Уже в 1973-м в городе Сувон было налажено полноценное масштабное производство разнообразной бытовой электроники, а совместное предприятие полностью перешло под контроль Samsung Trading Co и превратилось в корпорацию Samsung Electronics.
Начав свою деятельность на рынке бытовой электроники практически с нуля, за несколько лет Samsung Electronics заняла на нем заметное место. Взяв на вооружение технологии Sanyo, а затем сконцентрировавшись на производстве полупроводников, корпорация со временем превратилась в одного из крупнейших и известнейших производителей электроники в мире.
Сегодня трудно отыскать отрасль промышленности, в которой не задействованы подразделения Samsung. Под этим брендом производится буквально все: от микроволновок и тостеров до цифровых фотокамер и стереосистем, от автомобилей до океанских судов и самолетов. На внутреннем рынке Южной Кореи Samsung Group занимается еще и финансовыми операциями, страхованием и охранной деятельностью, в результате чего формирует более 50% всего бюджета страны. В представительствах корпорации по всему миру работают почти полмиллиона сотрудников, а южнокорейский город Сувон, где находится штаб-квартира Samsung Electronics, уже давно называют "Самсунг-Сити".
Однозначной версии о происхождении слова samsung (произносится "самсон") нет, однако наиболее распространена версия о том, что в переводе с корейского оно означает "три звезды". Возможно, выбор названия связан с тремя сыновьями основателя компании Бьонга Чхуля Ли, один из которых, Кун Хи Ли, возглавляет промышленную группу в настоящее время.
Кстати, на ранних логотипах компании как раз присутствовало изображение трех звезд. Но в 1993 году Samsung, посчитав прежний логотип не соответствующим имиджу международной корпорации, решилась на его замену. Именно тогда увидела свет привычная для нас современная эмблема - динамично наклоненный синий эллипс с написанным внутри названием фирмы. Отличный дизайн и масштабная рекламная кампания сделали свое дело: логотип стал одним из самых узнаваемых в мире. Студенты-рекламисты ведущих вузов изучают сегодня смену логотипа Samsung как пример исключительно удачного ребрендинга.
При разработке новой эмблемы не обошлось и без восточной философии. По версии маркетологов Samsung, "эллиптическая форма логотипа символизирует мировое движение в пространстве, выражая идею постоянного обновления и совершенствования".
Сегодня Samsung Electronics входит в число крупнейших мировых производителей фотокамер. В 2006-м компания выпустила под своим именем первую цифровую зеркалку Samsung GX-1S, результат партнерского соглашения с Pentax. Несмотря на то что GX-1S - почти точная копия модели *ist DS2 от Pentax, ее выпуск говорит о намерении компании завоевать внимание продвинутых фотолюбителей. Это стало окончательно ясно после дебюта Samsung в сегменте "полупро" с 10-мегапиксельной зеркалкой GX-10, тоже разработкой Pentax. Фотолюбители эти усилия оценили и все чаще рассматривают корейские камеры с фирменной голубой каймой как полноценные и весьма конкурентоспособные аппараты. Это не могло не сказаться на популярности компактных камер Samsung, представленных в четырех сериях.
Компания Samsung прошла путь от маленькой экспортной фирмы в корейском городе Таэгу до ведущего мирового системного интегратора, разработчика технологий и производителя цифровых устройств, полупроводников и модулей памяти. Сегодня инновационные продукты и технологии Samsung признаны во всем мире. Эта хронология охватывает важнейшие вехи в истории Samsung, показывая, как компания расширяла продуктовую линейку, увеличивала доходность и долю рынка, а также следовала своей миссии - делать жизнь людей во всем мире лучше.
Компания "Samsung" была основана в начале 1938 г.
Деятельность организации строится таким образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, которые принадлежат нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.
Стратегия
Любая фирма функционирует благодаря связям с рынком. Фирма поставляет на рынок изделия, услуги и обеспечивает покупателей нужной информации. С рынка фирма получает деньги и информацию про объемы, и темпы продажи, мнение покупателей, данные про товары конкурентов и т.д. Таким образом, появляется замкнутая система, которая функционирует как одно целое. Помимо всего этого, существует еще одна замкнутая система, в которой организация является как бы принимающим звеном по отношению к поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги. В конце концов фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой.
Объекты внешней среды представлены на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Объекты внешней среды
Таким образом, понятие внешней среды складывается из двух составляющих: факторы макросреды; факторы непосредственного окружения фирмы.
Благодаря изучению экономического состояния существует возможность понять действующие законы - темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы.
Итак, для компании "Samsung" особую роль играет уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины, однако уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения. PEST - анализ компании Samsung представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.2 - PEST - анализ компании Samsung
|
Группа факторов |
Фактор |
Описание |
|
|
(P) Политическая среда |
Изменение законодательства |
Правительство имеет право изменить политику страны, которая в то же время может оказать влияние на Samsung. Так, правительство может изменить минимальную заработную плату, налоги, НДС и т.д. Sony должна быть готовой к любым основным глобальным изменениям. |
|
|
Европейское/международное законодательство |
Международное законодательство может уменьшить или увеличить торговые ограничения, которые, несомненно, повлияют на ведение торговой политики Samsung. Примером может послужить эмбарго - частичное или полное прекращение торговли с определёнными странами по решению ООН или другого межгосударственного объединения. |
||
|
(E) Экономическая среда |
Влияние курса валюты |
Так как Sony является международной компанией, валютный курс может отличаться в любой стране, где они торгуют. Если курсы валют в разных странах изменились, Sony следует разобраться, по какой цене выгоднее продавать продукцию и принесет ли это прибыль. |
|
|
Финансовый кризис |
В настоящее время состояние нашей экономики находится в нехорошей позиции. Из всех исторических спадов, мы обращаемся в худший. Экономический рост сократился что означает, что рост экономики будет отрицательным. Все это может привести к финансовому кризису, что непосредственно отрицательно скажется на копании, посредством уменьшения продаж, сокращения производства и снижения дохода. |
||
|
(S) Социальные факторы |
Мода и образ жизни |
В настоящее время большинство объектов техники в своем стилевом выражении формируется в основном под воздействием той части производственных условий, которые связаны с общим уровнем техники, приемами конструирования, присущими данной эпохе, материалами, имеющимися в распоряжении производства, и его технологическими возможностями. Поэтому компании следует соответствовать моде и выпускать актуальную и современную технику для данного времени. |
|
|
Структура расходов и доходов |
Продажа продукции компании зависит от благосостояния населения, поэтому компании следует анализировать структуру доходов и расходов. |
||
|
(T) Технологические факторы |
Развитие технологий Развитие конкурентных технологий Замещающие технологии Тенденции НИОКР |
Сейчас практически вся жизнь человека связана с теми или иными технологиями, поэтому соответствие новшествам и внедрение своих инноваций является одними из приоритетных задач Samsung. Так для Sony, увеличить расходы на исследование и развитие технологий облачных вычислений и производства дисплеев должно увеличить прибыль компании, на которой негативно сказалось затянувшееся падение продаж телевизоров. |
Анализ клиентов представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ клиентов
|
Клиент |
Общий объем продаж, млн. € |
|
|
Компании |
330 млн. €/мес. |
|
|
Менеджеры высшего звена |
150 млн. €/мес. |
|
|
Семья (3 человека: средний доход: 30000-50000 р.) |
125 млн. €/мес. |
|
|
Менеджеры среднего звена |
75 млн. €/месс. |
|
|
Студенты |
50 млн. €/мес. |
Сегментирование рынка (потребителя) представлено в таблице 2.3.
Таблица 2.4 - Сегментирование рынка (потребителя)
|
Принципы сегментирования |
Переменная |
|
|
Географический принцип |
Продажа продукции Samsung практически по всему миру: Тип местности: город. |
|
|
Демографический принцип |
Уровень доходов: 30000 - 100000 руб.; Род занятий: выбор вида продукции зависит от рода занятия (широкий ассортимент для каждой деятельности); Образование: оказывает влияние на некоторые виды продукции (ноутбуки, планшетный компьютеры) - школьники, студенты. |
|
|
Поведенческий принцип |
Периодичность потребления продукта: использование ежедневно; покупка раз в полгода; Ожидаемые преимущества от использования продукта: качество, функциональность, дизайн; Степень информированности: высокая. |
1 Этап. "Пять сил Портера"
Вид продукции - LCD телевизор представлен на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Вид продукции - LCD телевизор
2 Этап
Анализ конкурентов представлен в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ конкурентов. Вид продукции - ТВ и домашние кинотеатры
|
Конкуренты |
Продукты/услуги |
Доля рынка |
Конкурентные преимущества |
Ценовое преимущество |
|
|
LG |
ТВ и домашние кинотеатры; |
25% |
Оптимальная цена; Простота дизайна; Лёгкость установки, подключения, настроек. |
Высокое |
|
|
Philips |
ТВ и домашние кинотеатры; |
15% |
Эргономичность; Хорошая производительность продукции; Удобная автоматическая настройка на каналы. |
Среднее |
Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, разработку и тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д. Изучая внутреннюю среду фирмы необходимо уделить особое внимание организационной культуре организации, т.е. наличию таких норм и правил, как, например, материальное вознаграждение, льготы при покупке собственной продукции, другие социальные гарантии.
Для полного анализа внутренней среды компании КОМПАНИЯ "Samsung" необходимо исследовать пять функциональных зон:
§ маркетинг;
§ производство;
§ финансы;
§ управление персоналом;
§ общее управление.
Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.
Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу. Однако наблюдается нарушение информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа, ведется изучение способов использования систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений.
В организации отсутствуют процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения. В компании "Samsung" особое внимание уделено найму работников. Наем персонала происходит с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании. На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью выяснения их профессиональной пригодности.
Организация имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. Анализ финансовой отчетности компании показал, что на предприятии наблюдается стабильный рост. За неполный текущий 2010 год он составляет 32% от итогов 2009 года. Объем оборотных средств вырос на 60%. Особое внимание при изучении коммерческой деятельности фирмы привлекли данные по закупочной стоимости продукции, ее динамика, организация складского хозяйства и методы формирования оптимального запаса на складах фирмы.
Так введение контроля издержек значительно сократило стоимость накладных расходов, что благоприятно отразилось на себестоимости продукции, а введение два года назад принципа "торговля с колес" позволило, одновременно с увеличением объема оборотных средств, сократить объемы товарных запасов на складах. Однако имеющиеся производственные мощности используются не полностью, что влечет перерасход средств на их содержание, но создает благоприятную ситуацию для роста компании.
Проблема качества продукции решается силами двух отделов следующим образом: поиск и отбор нового товара осуществляется специализированным подразделением компании, работники которого непосредственно присутствуют при отгрузке первой партии товара на предприятии-изготовителе. А дальнейшая работа по данному товару с данным предприятием-изготовителем ведется другим отделом по каждой группе товаров отдельно. Однако все это приводит к некоторым задержкам в поставках продукции.
Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент продукции, в который входят пять основных групп. Маркетинговое подразделение фирмы прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа фирмы, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей в магазины фирмы, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.
Следовательно, в изучении стратегического планирования данной фирмы можно сказать, что для полного анализа внутренней среды компании "Samsung" необходимо исследовать пять функциональных зон: маркетинг, производство, финансы, управление персоналом, общее управление. Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.
Выбор стратегии компании "Samsung"
Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки зрения прогнозирования, конъюнктурных исследований, стратегического и иного планирования, выдвижения целей.
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии. В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз. Для компании "Samsung" после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.
После позиционирования угроз было выявлено, что: к критическому состоянию фирму могут привести либо выход в отрасль большого числа конкурентов и коренное изменение вкусов потребителей; к разрушению компании или ее выходу из отрасли может привести ограничительная политика государственных органов, например, увеличение таможенных сборов и пошлин, увеличение транспортных тарифов, изменение правил торговли.
Сильные стороны:
Достоверный мониторинг рынка;
Отлаженная сбытовая сеть;
Широкий ассортимент продукции;
Высокий контроль качества;
Высокая рентабельность;
Рост оборотных средств;
Высокая квалификация персонала;
Хорошая мотивация персонала;
Достаточная известность.
Слабые стороны:
Сбои в снабжении;
Недостатки в рекламной политике;
Средний уровень цен;
Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги);
Не полная загруженность производственных мощностей;
Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.
Возможности:
Улучшение уровня жизни населения;
Изменение рекламных технологий;
Развитие информационной отрасли;
Появление новых поставщиков;
Изменения моды;
Снижение цен на сырье и готовую продукцию;
Снижение налогов и пошлин;
Совершенствование менеджмента;
Снижение безработицы;
Разорение и уход фирм-продавцов;
Уменьшение императивных норм законодательства;
Совершенствование технологии производства;
Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей;
Неудачное поведение конкурентов.
"Сила и возможности":
выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
четкая стратегия позволит использовать все возможности.
"Слабость и возможность":
плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
Угрозы:
Изменение покупательских предпочтений;
Появление товаров-субститутов;
Изменение правил ввоза продукции;
Сбои в поставках продукции;
Появление принципиально нового товара;
Снижение уровня жизни населения;
Рост темпов инфляции;
Ужесточение законодательства;
Изменение уровня цен;
Скачки курсов валют;
Появление новых концернов;
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов;
Рост налогов и пошлин;
Усиление конкуренции;
Рост безработицы;
Ухудшение политической обстановки;
Национализация бизнеса;
Появление новых фирм на рынке.
"Сила и угрозы":
усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
"Слабость и угрозы":
появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
Заключение
Цель данной работы можно считать достигнутой: были рассмотрены исторические и стратегические части компании"Samsung".
Также были поставлены и решены следующие задачи: были рассмотрены основные функции, изучены этапы была дана полная характеристика и проанализирована существующая стратегия компании "Samsung", был рассмотрен анализ организации, изучен количественный анализ, проанализирована внутренняя среда, а также изучен выбор стратегии.
В заключение можно сказать, что в исследовательской работе является обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей. С помощью стратегического менеджмента можно реализовать такие функций как: определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации, определение средств достижение этих целей, сегментация, то есть разделение общей цели на подцели, разработка соответствующих перспективных планов и программ.
В стратегическом менеджменте существует восемь основных этапов, таких как: первый этап - это определение миссии, вторым этапом является установление цели, третий этап - анализ внешней среды предприятия, четвертым этапом является управленческое обследование слабых и сильных сторон предприятия, пятый этап - анализ стратегических альтернатив, к шестому этапу относится выбор стратегии, седьмой этап - реализация стратегии и наконец к восьмому этапу необходимо отнести оценку стратегии.
Благодаря стратегическому планированию в рассматриваемой организации происходит формирование ценовой политики, осуществляется рекламная организация. В техническом плане она представлена установкой на территории города рекламных щитов, разрабатывается миссия организации. Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.
Каждая фирма данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы можно было повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.
Для проведения количественного анализа необходимо построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию, в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы). Таким образом, становится, очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
Список использованной литературы
Размещено на Allbest.ru
1. Акимов О.М. Экономическая история России. - М., 2008. - 426 с.
2. Афанасьев Ю.А. Клочкова А.Н. Основы коммерции. - М., 2009. - 368 с.
3. Баканова М.И., Шевченко А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2010. - 366 с.
4. Бондаренко Л.В. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007. - 510 с.
5. Вошта И.С. Стратегическое управление. - М., 2008. - 335 с.
6. Высоченко Д.Р. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность. - М., 2007. - 869 с.
7. Зинкевич В.О. Основы стратегического управления., Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М., 2008. - 532 с.
8. Зинченко Д.С., Довыдов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М., 2009. - 481 с.
9. Ковальчук В.В. Финансовый анализ. - М., 2007. - 305 с.
10. Костюченко Ф.Л. Основы маркетинга. - М., 2010. - 584 с.
11. Кузнецов Р.Е. Как управлять предприятие? - М., 2009. - 552 с.
12. Лямин Р.Л. Если Вы руководитель. - М., 2011. - 155 с.
13. Мануйленко В.Д. Как делать бизнес в Европе. - М., 2011. - 257 с.
14. Маркетинг. Под/ред. И.А. Никишин - М., 2008. - 684 с.
15. Орхипо П.М. Основы предпринимательского дела. и группа авторов - М., 2012. - 382 с.
16. Писарев А.Г, Сербин Л.С. Коммерческая деятельность. - М., 2009. - 498 с.
17. Рогозин Е.А. Основы стратегического управления. - Харьков, 2007. - 581 с.
18. Романина А.Н. и группа авторов. Менеджмент. - М., 2008. - 385 с.
19. Румянцев З.П., Солодилов Н.А. Менеджмент организации. - М., 2010. - 302 с.
...Подобные документы
История корпорации. Состав правления в компании. Продукты Samsung Electronics. Совместные проекты корпорации с другими производителями. Секреты достижения успеха Samsung Electronics. Прекрасное будущее Samsung Electronics.
реферат [16,1 K], добавлен 29.08.2006Samsung Electronics — мировой лидер в области производства полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, в сфере технологий цифровой конвергенции: история корпорации, продукты. Секреты достижения успеха; стратегическое планирование развития.
реферат [24,3 K], добавлен 23.08.2014Характеристика компанії Samsung. Забезпеченість трудовими ресурсами роботи. Структура трудових ресурсів компанії. Аналіз роботи кадрової служби. Завдання фахівця з комплектування кадрів. Політика управління персоналом. Удосконалення системи управління.
контрольная работа [33,1 K], добавлен 24.02.2014Сущность теоретической основы кооперативной стратегии компании. Стратегический альянс как соглашение о сотрудничестве между двумя или несколькими компаниями. Анализ построения кооперативной стратегии на примере стратегического альянса "Samsung" и "Sony".
курсовая работа [82,4 K], добавлен 25.07.2011Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Понятие и основные задачи стратегического управления, его структура. Анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии и контроль ее выполнения. История создания принципов и методологии стратегического менеджмента, этапы его развития.
контрольная работа [47,8 K], добавлен 10.03.2013Понятие и формирование стратегии. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе разработки стратегии. Группы базовых стратегий. Миссия организации. Отличие понятий "миссия", "стратегические установки", "цели" и "задачи" в управлении.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 08.02.2009Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Теоретические основы стратегического менеджмента. Виды стратегии, методы анализа внутренней и внешней среды компании. Характеристика строительного рынка России и компании ЗАО "Асн-инвест". Инвестиционная деятельность и конкурентоспособность фирмы.
дипломная работа [109,9 K], добавлен 09.06.2014Основные определения стратегии развития предприятия, понятие и сущность стратегического менеджмента, история его становления и развития. Основные разделы, формирование стратегического планирования предприятия. Выделение стратегических зон хозяйствования.
шпаргалка [804,5 K], добавлен 10.11.2009Процесс создания и вывода новых продуктов на рынок. Понятие бренда и цели его продвижения. Разработка нового продукта, план его внедрения и продвижения на рынок на примере стиральной машины "Samsung". Организация товародвижения и сбыта нового товара.
курсовая работа [339,4 K], добавлен 16.03.2016Выбор стратегического развития ООО "Комбината питания" на основе исследований теоретических концепций в области стратегического менеджмента и анализа внутренней и внешней среды организации. Модели, принципы, методы формирования стратегии развития.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 22.01.2013Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".
курсовая работа [57,0 K], добавлен 27.01.2011Сущность стратегического менеджмента, основные этапы стратегического управления. Анализ формирования стратегических целей организации. Особенности менеджмента сервисных организаций. Анализ стратегии исследуемой компании, рекомендации по ее изменению.
курсовая работа [39,6 K], добавлен 16.01.2012Обзор положений стратегического менеджмента и особенностей стратегического развития предприятий строительного бизнеса. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обоснование выбора стратегии развития. Формирование стратегических установок.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 10.12.2012Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011Сущность стратегического управления. Основные ключевые факторы, которые должны быть учтены при выборе стратегии. Роль руководителя в разработке стратегии предприятия и организации. Контроль руководства над реализацией стратегического планирования.
реферат [30,7 K], добавлен 15.09.2010Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия, методы ее построения. Этапы и принципы стратегического менеджмента. Особенности рисков при реализации типовых стратегий организации. Выработка стратегических целей и направлений развития.
курсовая работа [154,9 K], добавлен 07.08.2011Понятие и сущность стратегии предприятия, виды и классификация. Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО "Стройлаин". Выбор оптимальной стратегии на основе метода анализа иерархии. Маркетинг в системе стратегического планирования.
дипломная работа [132,9 K], добавлен 11.08.2009Исследование общей концепции стратегии развития трубного направления ОАО "ВМЗ" на ближайшие годы. Изучение внутренней и внешней среды компании, конкурентных преимуществ и корневых компетенций. Определение стратегических зон бизнеса и выбор стратегии.
курсовая работа [67,5 K], добавлен 02.12.2012
