Система производственного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР

ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СФЕРЕ»

Реферат

на тему: «Система производственного менеджмента»

Выполнила

Куянова Р. В.

Проверила

Севостьянова С. И.

Донецк 2015

Содержание

Вступление

1. Система управления производством

2. Составляющие управляющей системы

3. Методы производственного менеджмента

Литература

Вступление

Для большинства людей термин «производство» ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. В прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлениисобственно производственным процессом. В последнее время сфера управления производством значительно расширилась. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства, т.е. в сфере услуг: здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, управлении гостиницами, в розничной торговле, образовании и транспортных услугах. Такое расширение границ дало управлению производством более общие названия -- управление работой, операционное управление. Последнее определение лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления.

1. Система управления производством

Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов, обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию поставленных целей. Системы управления производством характеризуются следующими особенностями:

-- наличие небольших подразделений с малой численностью персонала, но высоким уровнем квалификации;

-- ограниченное число уровней управления;

-- разработка производственных программ с учетом спроса потребителей;

-- минимизация материальных запасов;

-- применение техники и технологий, легко изменяющихся в зависимости от внешних и внутренних условий;

-- высокая производительность труда;

-- значительный уровень качества продукции.

Под совершенствованием системы управления понимают:

-- специализацию научно-технических и производственных единиц, обеспечивающих и обслуживающих производственный процесс;

-- совершенствование систем управленческих подразделений на всех уровнях управления, распределение работ, а также подготавливаемых и принимаемых решений;

-- применение прогрессивных нормативов;

-- обеспечение автоматизации всего производства и всех процессов управления;

-- укрупнение подразделении и цехов;

-- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами.

В системе производственного менеджмента выделяют четыре подсистемы, которые неразрывно связаны между собой и составляют единое целое. Это целевая, обеспечивающая, функциональная и управляющая подсистемы . управление целостность производственный менеджмент

Компонентами целевой подсистемы являются: повышение качества продукции; организационно-техническое развитие производства; социальное развитие коллектива и охрана окружающей природной среды.

Обеспечивающая подсистема содержит следующие компоненты: нормативно-методическое, ресурсное, информационное, правовое, организационно-технологическое обеспечение.

Компоненты функциональной подсистемы можно сгруппировать в четыре блока, которые включают подсистемы:

1) производственных процессов -- техническая подготовка производства, основные производственные процессы, обеспечение качества продукции, организация труда;

2) состава элементов производства -- основные производственные фонды, предметы труда, персонал;

3) производственной инфраструктуры -- техническое обслуживание и ремонт, энергетическое, транспортное, складское, тарное хозяйства, материально-техническое обеспечение производства, сбыт и реализация продукции;

4) управления предприятием -- технико-экономическое планирование, финансирование, учет, научно-техническое развитие.

2. Составляющие управляющей системы

Составляющими управляющей системы являются: управление персоналом, менеджмент психологии и социологии, разработка и реализация управленческого решения, анализ принятых решений, прогнозирование.

Производственная система представляет собой обособленную часть производственного процесса, способную во взаимодействии с другими системами удовлетворять потребности и запросы потенциальныхпотребителей услуг.

В состав производственной системы (предприятия, цеха, участка, рабочего места) включают следующие ресурсы:

1) технические (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов);

2) технологические (гибкость технологических процессов; наличие конкурентоспособных идей, научные идеи и т.д.);

3) кадровые (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей производственной системы);

4) пространственные (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникации, возможность расширения);

5) ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т.п.);

6) информационные (характер информации о самой производственной системе и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности);

7) финансовые (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и т.п.).

Все перечисленные выше ресурсы не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так что порой их трудно разделить.

Основными свойствами производственных систем являются: целенаправленность, открытость, сложность, разнообразие, результативность, надежность, гибкость, управляемость, долговременность.

В результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает. Эти свойства обозначаются таким понятием, как эффект целостности системы.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА косвенного воздействия

Производственный процесс разделяется на частные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам, например, на машиностроительном предприятии относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др.

Вспомогательными процессами являются: транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства.

3. Методы производственного менеджмента

Реализация основных функций производственного менеджмента осуществляется с помощью определенных методов, т.е. способов приведения этих функций в исполнение. Практики выделили четыре основные группы таких методов: организационные, административные, экономические и социально-психологические, но существуют также и другие методы (балансовые, бюджетные, сетевые и т.д.).

Остановимся более подробно на основных группах методов реализации функций производственного менеджмента.

1. Организационные методы. Прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: нацелена, спроектирована, урегулирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями и правилами, регламентирующими поведение трудового коллектива в различных ситуациях. Именно организационные методы управления создают необходимые условия для функционирования предприятия. Они являются регламентированными (пассивными), составляя необходимый фундамент для трех остальных групп методов, которые по отношению к применяемому методу являются активными.

Все организационные методы можно разделить на следующие группы:

-- организационно-регламентирующие, к которым относят правовые и нормативные методы. Это, например: размещение подразделений и рабочих мест, оснащение рабочих мест, подбор и расстановка кадров в соответствии с их квалификацией, обеспечение техническими средствами;

-- организационно-распределительные, к которым относят подготовку и принятие решений в виде приказов и распоряжений, контроль исполнения принятых решений.

2. Административные методы, или методы властной мотивации, сводятся к открытому принуждению людей заниматься тем или иным видом деятельности либо к созданию возможности подобного принуждения. Примером таких методов могут служить армия и другие подобные ей структуры.

Методы из данной группы применяются, если невозможны отклонения от однозначных способов решения конкретных задач. То есть речь идет о выполнении безвариантных заданий: они не допускают самостоятельности исполнителя, а вся ответственность лежит на руководителе, который отдает распоряжения.

Основанием для применения методов данной группы являются: законодательные акты страны и региона; нормативно-директивные и методические документы, разработанные предприятием; планы, программы, задания; система оперативного руководства высших органов управления предприятия.

3. Экономические методы. Методы данной группы позволяют исполнителю проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и нести ответственность за принимаемые решения. Они предполагают косвенное воздействие на объект. Руководитель устанавливает исполнителю только цели и общую линию поведения, в рамках которой он самостоятельно ищет предпочтительные для него пути. Инициатива, проявляемая работником, выгодна как для предприятия -- поставленные руководителем задачи выполняются с использованием креативных средств и чаще всего перевыполняются, так и для работника -- предусматривается материальное вознаграждение за проявленную инициативу.

Группа экономических методов подразделяется на методы, которые регулируются на разных уровнях:

-- федеральными и региональными органами: налоговая система страны, региона; кредитно-финансовый механизм страны, региона;

-- предприятием: экономические нормативы, система материального поощрения персонала, система ответственности за качество и эффективность работы.

4. Социально-психологические методы. Эта группа методов применяется при непосредственном управлении в тех случаях, когда экономические методы демонстрируют свою ограниченность, особенно приуправлении деятельностью лиц интеллектуальных профессий, для которых не только деньги являются стимулом к работе. Существуют два основных направления, в которых применяются социально-психологические методы:

-- формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, активизация изобретательской и рационализаторской деятельности, социальное обслуживание (организация отдыха, питания, здравоохранение, жилищное строительство и т.п.) -- все это способствует большей отдаче при выполнении работы за счет повышения настроения людей;

-- выявление и развитие индивидуальных способностей каждого работника, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе.

Литература

1.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент :учеб. для вузов. / Фатхутдинов Р.А. - М.: Дашков и К*, 2002

2. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: Учеб.пособие для вузов. / Казанцев А.К.,Серова Л.С. - М.: ИНФРА-М, 2002

3. Производственный менеджмент: учеб.для вузов. / Козловский В.А., Казанцев А.К., Кобзев В.В. и др.; под ред.проф.Козловского В.А. - М.: ИНФРА-М, 2003

4. Макаренко М.В. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. / Махалина О.М. Приор, 1998

5. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

6.Производственный менеджмент: учеб. пособие / В.И. Малюк, А.М. Немчин. -- СПб.: Питер, 2008.

Размещено на Allbest.ru