Стратегический менеджмент как основа управления организацией
Главные проблемы стратегического менеджмента, пути решения. Профессиональные качества менеджера. Роль руководителя в формировании менеджмента в организации. Достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Формирование системы стратегического управления.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.12.2015 |
Размер файла | 17,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стратегический менеджмент зародился в начале 1970-х и окончательно сформировался в его современном виде лишь к середине восьмидесятых годов. [8] В своих трудах стратегический менеджмент описывают такие авторы как, Воронин А.Д., Королев А.В, Панов А.И., Фомичев А.Н, Неудачин В.В и многие другие.
Стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям. [2, 12]
Актуальность темы обуславливается тем, что стратегический менеджмент определяет необходимость сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.
Стратегический менеджмент является тем направлением менеджмента, которое ориентировано на реализацию инициатив, предлагаемых первыми лицами (например, генеральными директорами) от имени владельцев бизнеса и ключевых акционеров, с оптимизацией использования вовлекаемых ресурсов во внешней и внутренней среде фирмы [1, 18]. Стратегический менеджмент включает в себя постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. [3, 89]
Любой компании приходится принимать стратегические решения вне зависимости от того, есть у нее система стратегического менеджмента или нет. Это требование внешней среды.
В связи с этим целью работы является рассмотрение менеджмента как основы управления организацией.
Задачи работы:
- определить главные проблемы стратегического менеджмента и пути их решения;
- указать главные качества хорошего менеджера;
- выявить роль руководителя в формировании стратегического менеджмента в организации.
Три главных проблемы стратегического менеджмента: [4]
- отсутствие стратегического менеджмента как системы управления;
- отсутствие стратегии;
- отсутствие механизма реализации стратегии.
Основная проблема стратегического менеджмента - обеспечение достижения устойчивых конкурентных преимуществ. При этом предполагается, что организация сама создает свое будущее самостоятельно. [5]
К сожалению, для большинства современных организаций стратегический менеджмент до сих пор рассматривается как нечто оторванное от реальности и не имеющее отношения к практике. Для некоторых организаций даже сам термин «стратегический менеджмент» является непонятным.
Для решения указанных проблем следует осознать необходимость формирования системы стратегического менеджмента. В следствие непонимания организация встречает огромную проблему - отсутствие технологии разработки стратегии на основе результатов стратегического анализа. Такой психологический барьер зачастую препятствует дальнейшему использованию системы стратегического управления. Используя методики стратегического анализа, менеджеры организаций осознают, что, при условии использования комплекса всевозможных методик, нет гарантии достижения максимальной эффективности выбранной стратегии. Менеджерам необходимо научиться принимать решения, а самое главное делать это эффективно.
Роль менеджера в разработке стратегии организации очень велика. От слаженной работы управляющего персонала зависит эффективность деятельности организации.
стратегический менеджмент конкурентный
По мнению американского ученого Э. Враппа, компетентный менеджеры должны обладать следующими качествами: [9]
- быть хорошо информированными
- быть хорошими политиками
- уметь управлять своим временем и энергией
- не должны, как эксперты, "зацикливаться"
- быть гибкими
- способствовать продвижению программы в частных направлениях.
Часто на практике бывает очень сложно принять решение об использовании стратегического менеджмента. Организации от осознания необходимости стратегического управления до разработки стратегического плана предстоит проделать огромную работу. В первую очередь это преодоление психологического барьера. В представлении многих руководителей внедрение нововведений в организации - процесс сложный и даже невозможный. Именно поэтому важно следовать принципам стратегического управления.
Принципы стратегического управления организацией: [7]
- Научность в сочетании с творчеством.
- Целенаправленность.
- Гибкость.
- Единство.
- Создание условий, способствующих реализации стратегии.
Научность в сочетании с элементами искусства
Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из различных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, постоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению поставленных перед ним задач.
Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический анализ должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение стратегических целей предприятия.
Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент времени соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений руководителей разных уровняй. Данное единство достигается путем консолидации стратегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования планов всех его функциональных отделов.
Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по себе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно будет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны создаваться организационные условия для реализации программ и планов, такие как: создание крепкой организационной структуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.
Задачи стратегического менеджмента:
- Наиболее эффективное распределение ресурсов.
- Разработка долгосрочной стратегии и ее реализация.
- Выбор наиболее эффективных методов ведения бизнеса и конкурентной борьбы.
- Осуществление необходимых запланированных мероприятий в ходе реализации стратегии компании.
В современных условиях крупные российские организации вынуждены внедрять опыт зарубежных стран в сфере стратегического менеджмента.
Существует 4 уровня управленческих концепций перенимаемых российскими топ-менеджерами:
- Организация регулярной системы менеджмента в компании.
- Перспективное бюджетирование.
- Снижение операционных, финансовых рисков организации.
- Ликвидация разрыва между стратегическими целями и реальным положением компании на рынке.
Начав разработку стратегического менеджмента, необходимо понять, что цели для каждой организации будут индивидуальны. Но они обязательно должны включать, как минимум, три главные цели:
- Увеличение прибыли сегодня и в будущем. Ведь получение прибыли -- это главная цель любой коммерческой организации. А без увеличения прибыли невозможно развитие.
- Удовлетворение партнеров, клиентов и общества в целом сегодня и в будущем.
- Удовлетворение собственных сотрудников сегодня и в будущем.
Но важно понимать, что компания, преследующая лишь одну цель, например получение прибыли, обречена на провал. Так, согласно международному исследованию, авторы которого изучали 675 компаний в течение семнадцати лет, как ведущих социально ответственный бизнес, так и тех, кто на этом не концентрировался, ставя своей задачей только получение прибыли. Эти исследования показали, что у социально ответственных компаний в долгосрочной перспективе гораздо выше показатели эффективности персонала (54% против 16% у компаний без социальных программ), ежегодного прироста объема продаж (среднее значение за 17 лет - 16% против 8% у компаний без социальных программ) и возврата на вложенный капитал (в среднем в 1,5-2 раза выше)». [10]
В качестве примера хотелось бы привести одну из российских компаний, эффективно функционирующую с 1929 года - Ростсельмаш. Данная организация заботится о качестве жизни многих людей: своих работников и их детей, сотрудников, дилеров, клиентов. У нее есть целый комплекс мер, направленных на это.
Важнейшим аспектом работы компании является безопасность своих работников на рабочих местах, а так же о безопасность своих клиентов во время применения сельхозмашин и агрегатов. Все сотрудники основного производства снабжены формой и индивидуальными средствами промышленной защиты.
Для максимального удобства клиентов компания Ростсельмаш подписала соглашения о сотрудничестве с тремя крупнейшими страховыми компаниями России. Благодаря этому, приобретая технику Ростсельмаш, аграрии получают неоспоримое преимущество в виде сниженных тарифов по страхованию. Среди прочих плюсов программы страхования техники Ростсельмаш можно выделить присутствие партнеров во всех регионах страны, оперативное обслуживание, сотрудничество с крупнейшими банками России и лизинговыми компаниями. [11]
Заключение
Таким образом, как показывает практика, менеджеры, столкнувшиеся с проблемами стратегического управления могут в нем полностью разочароваться, не попробовав его в действии. Используя стратегический менеджмент как основу управления организацией можно увеличить прибыль, что в свою очередь обеспечит дальнейшее развитие компании.
Кроме того, стратегический менеджмент способен наладить работу сотрудников: каждый работник будет точно знать, что он должен делать, для достижения целей компании. Это доказывает опыт функционирования компании Ростсельмаш.
Итак, стратегический менеджмент - один из важнейших аспектов деятельности организации. Но важно понимать, что он опирается на человеческий потенциал как основу организации, поэтому создать эффективную стратегию способен лишь компетентный менеджер.
Список литературы
1. Воронин А.Д., Королев А.В. Стратегический менеджмент. Вышэйшая школа. - Минск, 2014
2. Основные требования к стратегическому менеджменту // Режим доступа // http://udik.com.ua/books/book-1103/chapter-38411/
3. Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А. Стратегический менеджмент. ЮНИТИ-ДАНА. - Москва, 2012
4. Принципы менеджмента // Режим доступа // http: //www.addere.ru/as4. htm
5. Проблемы и перспективы развития стратегического менеджмента: проблемы и перспективы // Режим доступа // http://econom-lib.ru/2- 3.php
6. Стратегическое управление // Режим доступа // http://www.up- pro.ru/encyclopedia/strategicheskoe-upravlenie.html
7. Сущность стратегического менеджмента // Режим доступа // http://g.iboong.com/h/sm/sm1
8. Сущность стратегического менеджмента // Режим доступа // http://www.life-prog.ru/2 101330 sushchnost-i-osnovnie- opredeleniya.html
9. Фомичев А.Н Стратегический менеджмент Дашков и К. - Москва, 2014
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Виды стратегического управления. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение.
курс лекций [467,4 K], добавлен 25.03.2012Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей. Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов.
курсовая работа [70,2 K], добавлен 28.09.2009Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 16.11.2010Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.
реферат [27,0 K], добавлен 04.02.2003Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций. Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Применение стратегического менеджмента в США.
курсовая работа [40,6 K], добавлен 03.09.2016Характеристика стратегического менеджмента организации, его содержание и этапы реализации. Анализ эффективности стратегического менеджмента и разработка мероприятий по улучшению. Сокращение сроков прохождения информации между уровнями системы управления.
контрольная работа [194,1 K], добавлен 04.06.2019Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010Понятие и сущность стратегического управления, его особенности, структура и содержание, классификация подходов. Краткая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды, направления повышения эффективности стратегического менеджмента.
дипломная работа [708,0 K], добавлен 11.09.2014Стратегическое управление как подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу. Характеристика ОАО "ЛУКОЙЛ", особенности системы стратегического управления.
курсовая работа [592,0 K], добавлен 16.05.2014Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования.
курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010Анализ основных факторов правильного построения системы стратегического менеджмента - управления движением к долгосрочной цели, построенного на основе управления проектами развития и их совмещением с текущим операционным комплексом. Логика планирования.
реферат [212,8 K], добавлен 01.05.2010Понятие стратегического управления. Этапы стратегического управления. Факторы стратегии компании. Разработка и проектирование системы стратегического менеджмента в ООО "Металлист Плюс". Развитие предприятия с помощью замены устаревшего автотранспорта.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 29.08.2015Сущность и содержание стратегического менеджмента на предприятии. Процессы и способы разработки стратегий предприятия в рамках стратегического менеджмента и оценка результатов. Перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации.
курсовая работа [64,1 K], добавлен 05.11.2012Характеристика стратегического менеджмента, который рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций: содержание, сущность, научные подходы. Основные уровни разработки стратегии фирмы. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента.
контрольная работа [501,5 K], добавлен 16.07.2011Функции стратегического менеджмента: организация, планирование. Процесс стратегического менеджмента. Формулирование миссии и определение целей предприятия. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Выбор метода осуществления преобразований.
реферат [24,6 K], добавлен 20.07.2010Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
курсовая работа [502,3 K], добавлен 19.04.2011Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.
методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009Сущность и роль стратегического планирования в управлении организацией. Особенности его методологии и организации. Оценка системы стратегического менеджмента предприятия. Разработка мероприятий по стратегическому планированию для компании "БТК групп".
курсовая работа [3,5 M], добавлен 04.09.2014Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента. Бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование. Основные этапы стратегического управления. Цель и содержание отраслевого (конкурентного) анализа. Модель "пяти сил" Портера.
курс лекций [160,4 K], добавлен 08.12.2013