Алгоритм разработки и внедрения стратегического плана
Разработка и внедрение стратегического плана деятельности компании "Молочный дом". Расшифровка видения и создание списка стратегий. Перевод видения в достижимые показатели работы. Достижение установленных показателей и их своевременная коррекция.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.01.2016 |
| Размер файла | 15,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Алгоритм разработки и внедрения стратегического плана
Ирина Шалагина Заместитель Генерального Директора компании «Молочный дом», Москва
Справка
«Молочный дом» http://www.dmz.ru/
Сфера деятельности: дистрибуция молочных продуктов питания под торговой маркой «Дмитровский молочный завод»
Форма организации: ЗАО
Территория: РФ; головной офис - в Москве, филиалы - в Санкт-Петербурге, Дмитрове, Люберцах (оба - Московская область), Нижнем Новгороде, Рязани, Туле, Ярославле
Численность персонала: 1400
Подписчик журнала «Генеральный Директор»: с 2009 года
Разработка и внедрение стратегического плана проходят в три этапа.
Первый этап. Расшифровка видения и создание списка стратегий. В зависимости от масштабов деятельности компании в ее видении, как правило, содержится призыв к лидерству в мировом, национальном или локальном масштабах. Написать стратегическое видение довольно просто: прочтите пару статей на эту тему или посмотрите образцы в Интернете, сделанные в других компаниях. Вот несколько примеров: «Стать лидирующим в мире поставщиком продуктов и услуг для автомобилистов», «Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения», «Давайте делать товары лучше!». Назвать компании, которым принадлежат эти видения, без подсказки невозможно: все формулировки довольно общие. Правильные ответы: Ford, Microsoft, Philips.
Чтобы расшифровать видение, нужно ответить на вопрос, без чего невозможно осуществление общего видения, что для этого нужно. Предположим, Ваша компания хочет стать лидером отрасли. Что значит быть лидером? Лидерство в отрасли может включать:
-- рост доли рынка;
-- расширение и улучшение номенклатуры предлагаемого ассортимента;
-- улучшение репутации среди клиентов и партнеров;
-- достижение устойчивого финансового положения.
На этом этапе туман неизвестности немного рассеивается, а видение, выраженное в общих словах, становится немного понятнее.
Затем нужно подготовить список стратегий (в данном случае направлений деятельности) для достижения целей, обозначенных в видении. Разрабатывая список стратегий, опирайтесь на собственный опыт, здравый смысл и профессионализм. В этом списке обязательно должны быть стратегии по следующим блокам:
-- клиентский;
-- маркетинговый (включает в себя товарный, ценовой, сбытовой аспекты, продвижение);
-- НИОКР - Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы - совокупность работ, направленных на получение новых знаний и практическое применение при создании нового изделия или технологии. НИОКР включают в себя: Научно-исследовательские работы (НИР) -- работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой техники в определенные сроки. НИР подразделяются на фундаментальные (получение новых знаний) и прикладные (применение новых знаний для решения конкретных задач) исследования. Опытно-конструкторские работы (ОКР) и Технологические работы (ТР) -- комплекс работ по разработке конструкторской и технологической документации на опытный образец, по изготовлению и испытаниям опытного образца изделия, выполняемых по техническому заданию;
-- финансы;
-- кадры.
Рассмотрим эти блоки на примере нашей расшифровки видения.
-- Рост доли рынка обеспечат: стратегия географического роста (например, через развитие филиальной сети и работу с дистрибьюторами) и стратегия выхода на новые рынки;
-- Расширение номенклатуры обеспечат: стратегия развития продукта, производимого на собственных производственных мощностях, стратегия развития ассортимента, производимого под собственной торговой маркой, а также стратегия развития инновационных продуктов совместно с партнерами компании (альянсы);
-- Улучшение репутации компании обеспечит стратегия создания конкурентоспособного бренда. Здесь важны две составляющие: товарная (продвижение продуктов компании, рекламные акции, направленные на увеличение объемов продаж) и корпоративная (имидж компании в целом, корпоративный пиар);
-- Достижение устойчивого финансового положения обеспечит стратегия максимизации прибыли, оптимизация структуры капитала, повышение оборачиваемости активов, рост рентабельности продаж.
Второй этап. Перевод видения в измеримые и достижимые показатели работы. Для этого нужно создать список ключевых показателей деятельности, описать методику их расчета, источники данных, а также разработать управленческую отчетность. Звучит внушительно, но решается довольно быстро при наличии в компании элементарной аналитики и истории продаж. Можно оцифровывать сразу в двух горизонтах: оперативном (до года) и стратегическом (пять и больше лет). При создании перечня KPI (см. таблицу) не изобретайте велосипед - обращайтесь к опыту других компаний (в Интернете достаточно примеров). Если ничего подходящего нет, всю нужную информацию можно почерпнуть из книги Роберта Каплана и Дейвида Нортона «Сбалансированная система показателей». Можно начать с 2-3 показателей по каждой из принятых стратегий, в дальнейшем список показателей может быть расширен.
стратегический видение показатель
Составление списка ключевых показателей деятельности
|
Стратегия |
Показатели |
|
|
1. Развитие филиальной сети |
-- открыть два новых филиала в 2011 году; -- открыть еще десять филиалов к 2016 году |
|
|
2. Оптимизация работы с дистрибьюторами |
-- обеспечить 6% дохода от продаж через дистрибьюторов в 2011 году; -- обеспечить 2% дохода от продаж через дистрибьюторов к 2016 году |
|
|
3. Работа через создание (ЭТК) эксклюзивных торговых команд на базе дистрибьюторов |
-- создать ЭТК на базе трех дистрибьюторов в 2011 году; -- создать ЭТК на базе всех дистрибьюторов, работающих в городах с численностью более 100 тыс. человек, к 2016 году |
|
|
4. Выход на новые рынки |
-- обеспечить не менее 1% от совокупных продаж на новом рынке в 2011 году; -- обеспечить не менее 8% от совокупных продаж на новом рынке в 2016 году |
По окончании работы на этом этапе у Вас будет сформирован список стратегий для реализации с установленными плановыми значениями. Необходимо назначить ответственных за выполнение каждого показателя. При необходимости общие для компании показатели (например, объем продаж) детализируются до индивидуального уровня каждого сотрудника.
Третий этап. Достижение установленных плановых показателей и их своевременная коррекция. Контролировать промежуточные результаты нужно как можно чаще (желательно не реже раза в неделю), чтобы была возможность вовремя скорректировать действия, если что-то пойдет не так. Эта мера эффективнее всего позволит минимизировать человеческий фактор, влияющий на реализацию стратегии.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Процесс разработки и реализации стратегии. Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации. Возможности и образ компании. Значение стратегического видения. Постановка целей и контроль их достижения.
презентация [115,2 K], добавлен 18.10.2015Процесс стратегического планирования в компании, его этапы. Цели и задачи стратегического бизнес-плана. Проведен комплексный анализ основных показателей деятельности компании. Разработка и обоснование бизнес-плана стратегического развития компании.
курсовая работа [995,1 K], добавлен 23.04.2019Процесс стратегического менеджмента. Пять задач стратегического менеджмента. Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Направление развития компании. Разработка стратегии организации на примере компании McDonald's.
курсовая работа [152,6 K], добавлен 22.09.2010Понятия и этапы разработки стратегического плана. Требования к разработке стратегического плана. Снабженческо-сбытовая структура предприятия. Анализ объема реализации продукции и финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Инвина-Опт".
курсовая работа [618,1 K], добавлен 10.09.2013Методика проведения PEST-, SNW-, SWOT-анализа. Этапы внедрения стратегического планирования на предприятии, развитие стратегического видения и миссии компании. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Модель стратегического управления персоналом.
контрольная работа [850,8 K], добавлен 13.11.2010Формулирование генеральной цели организации. Обоснованное стратегическое видение. Анализ концептуального моделирования стратегического видения, миссии и философии на примере ОАО "БелАЦИ". Разработка рекомендаций по концептуальному моделированию.
курсовая работа [331,1 K], добавлен 08.02.2009Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Формирование стратегического видения и миссии компании. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT–анализ как инструмент анализа внутренней и внешней среды.
шпаргалка [1,1 M], добавлен 06.07.2010Понятие и сущность стратегического планирования, его этапы, цели и уровни разработки. Анализ базовых стратегий функционирования отечественных предприятий. Сравнительная характеристика различных методик разработки стратегического плана развития фирмы.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 10.05.2010Сущность стратегического планирования, его основные элементы и этапы, функции в деятельности предприятия. Разновидности управленческой деятельности в рамках стратегического планирования. Определение миссии и видения организации, их ценностные ориентации.
реферат [26,8 K], добавлен 16.05.2009Понятие стратегического управления; миссия компании, основные принципы ее формирования. Анализ факторов, влияющих на деятельность компании, учет особенностей менеджмента, специфики рынка товаров и услуг. Технологии, политика роста и финансирование.
курсовая работа [84,1 K], добавлен 12.05.2015Понятие, сущность преимущество и необходимость стратегического планирования на предприятии. Организация работ по формированию стратегии. Элементы стратегического плана и его разработка. Содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.
реферат [24,3 K], добавлен 03.12.2008Основные понятия и этапы разработки стратегического плана предприятия, требования, которые к нему предъявляются. Анализ стратегической деятельности ООО "Усолье". Факторы внешней и внутренней среды. Ежегодный рост продаж товаров как стратегическая цель.
курсовая работа [100,4 K], добавлен 29.08.2011Рассмотрение основ разработки стратегического плана организации. Исследование видения, миссии и целей фитнес-клуба "InFit". Определение конкурентов в отрасли фитнес-услуг, раскрытие возможностей и угроз. Описание варианта стратегии для ООО "InFit".
дипломная работа [424,5 K], добавлен 25.12.2014Анализ внешнего окружения, конкурентных сил. Классификация и ранжирование проблем предприятия. Анализ миссии и стратегического видения компании. Разработка элементов сбалансированной системы показателей: формирование корпоративной стратегической карты.
курсовая работа [261,2 K], добавлен 24.05.2017Теоретические аспекты стратегического лидерства: основные понятия и стили. Универсальный феномен человеческой деятельности. Методология разработки стратегий и высококачественных измерительных систем. Коэффициент текущей ликвидности и обеспеченности.
дипломная работа [4,6 M], добавлен 23.08.2011Роль стратегического планирования в управленческой деятельности, его сущность и назначение. Оценка и анализ внешней среды предприятия. Миссия, цели и задачи организации. Виды разрабатываемых стратегий. Реализация стратегического плана и его контроль.
курсовая работа [42,8 K], добавлен 18.06.2015Сущность, задачи, элементы и этапы разработки стратегий. Оценка использования функции стратегического планирования в управлении ОАО "Альянс". Организационно-экономическая характеристика, анализ деятельности, результаты и эффективность внедрения стратегий.
курсовая работа [598,8 K], добавлен 18.11.2013Разработка стратегии развития фирмы с целью усиления ее позиций на динамично развивающемся рынке цветов Эстонии. Хозяйственная деятельность фирмы Florist. Анализ динамики изменения финансовых показателей. Дерево целей, структура стратегического плана.
контрольная работа [949,1 K], добавлен 04.02.2015Общая характеристика стратегического управления предприятием. Особенность и эффективность стратегического менеджмента, его этапы, недостатки и ограничения. Оценка и контроль стратегии. Особенности стратегической деятельности торговой сети "Грант".
курсовая работа [54,4 K], добавлен 12.03.2009Понятие и содержание стратегии деятельности, порядок и закономерности ее формирования на современном предприятии. Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы. Определение видения, миссия, главные цели организации, ее стратегического плана.
курсовая работа [90,4 K], добавлен 21.01.2011
