Решение ситуационных задач по менеджменту
Исследование основных показателей SWOT-анализа компании "Stins Coman". Изучение проблемы с использованием модели ситуационного лидерства Врума-Яго. Характеристика специфических особенностей организационной структуры предприятия ООО "Траст-Аудит".
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 09.01.2016 |
| Размер файла | 87,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
1. SWOT-анализ
Объектом анализа служит конкретная ситуация по компании «Stins Coman» (таблица 1).
Таблица 1. SWOT-анализ
|
Возможности (О) О1 Интеграция, создание партнерских проектов О2 Незанятая ниша рынка О3 Улучшение благосостояния населения О4 Наличие каналов сбыта |
Угрозы (Т) Т1 Изменение банками схем платежей Т2 Отсутствие интереса со стороны потребителей Т3 Низкий платежеспособный спрос Т4 Возможность появления конкурентов |
||
|
Сильные стороны (S) S1 Слаженный коллектив профессионалов S2 Наличие контактов с поставщиками сырья S3 Низкая стоимость комплектующих S4 Гибкое производство S5 Возможность реализации продукции в рассрочку |
SO-стратегии 1. Создание стратегического альянса и экономия на масштабе: реализация возможностей интеграции и сильных сторон компании, включая слаженный коллектив персоналов и наличие контактов с поставщиками сырья 2. Развитие рынка персональных компьютеров и комплектующих для населения за счет низкой стоимости комплектующих и в силу благоприятно тенденции улучшения благосостояния (платежеспособности) населения во внешней среде 3. Расширение ассортиментного ряда компьютеров и комплектующих благодаря гибкому производству и с учетом спроса со стороны платежеспособного спроса населения 4. Разработка более дорогих и функциональных моделей благодаря гибкому производству и возможности продажи продукции населению в рассрочку 5. Увеличение доли рынка за счет развития каналов сбыта и гибкого производства |
TS-стратегии 1.Разработка альтернативных схем платежей в рассрочку дл нивелирования угрозы изменения банками схемы платежей и используя профессиональные возможности персонала 2.Исследование мнения потребителей с целью предотвращения отсутствия интереса к товару со стороны потребителей 3.Модификация продукции в соответствии с потребностями потребителей благодаря возможностям гибкого производства и с целью предотвращения отсутствия интереса к товару со стороны потребителей 4.Использование преимуществ кредитования для привлечения потребителей в случае реализации угрозы низкого платежеспособного спроса 5.Ценовая конкуренция благодаря возможности покупки недорогих комплектующих (наличие деловых контактов с поставщиками сырья) и для борьбы с новыми конкурентами |
|
|
Слабые стороны (W) W1 Слабая рекламная кампания W2 Невысокое качество продукции W3 Отсутствие знания потребителя, исследований рынка W4 Малый ассортиментный ряд |
WO-стратегии 1. Проведение исследования рынка, выделение целевого сегмента и его потребностей для занятия ниши рынка и устранения слабой стороны - отсутствие знания потребителя, исследований рынка 2.Разработка сильной рекламной кампании на основе знания потребителя 3. Использование маркетинговой информации партнеров о потребителях при интеграции и создании партнерских проектов 4. Повышение качества до установленного при исследовании рынка уровня «цена-качество» 5. Развитие продукта и расширение ассортимента с учетом возможностей каналов сбыта |
WT-стратегии 1. Создание отдела маркетинга, усиление функции маркетинга на предприятии с целью разработки эффективных рекламных кампаний и предотвращения угрозы отсутствия интереса со стороны потребителей 2. Поиск новых рынков сбыта для реализации недорогой продукции среднего качества 3. Проведение профессиональных исследований рынка для получения качественных знаний о потребителе и рынке с целью дальнейшего создания интереса к продукции у потребителя 4. Расширение ассортиментного ряда путем незначительных модификаций и различного позиционирования («для игр и учебы», «для решения профессиональных задач» и т.д.) для формирования спроса со стороны потребителей 5.Повышение качества продукции в условиях конкурентного давления |
2. Положение на заводе
Изучение проблемы с использованием модели ситуационного лидерства Врума-Яго приведено в таблице 3.
Таблица 2. Изучение проблемы
|
Аспекты проблемы |
Степень важности (В/Н) |
|
|
Требования к методу |
Высокий |
|
|
Требования к обязательствам |
Низкий |
|
|
Информированность лидера |
Низкий |
|
|
Структурированность проблемы |
Высокий |
|
|
Общность целей |
Высокий |
|
|
Вероятность конфликта |
Высокий |
|
|
Наиболее эффективный стиль принятия решения |
КI |
Стиль принятия решений - консультативный I, т.е. руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с имеющими к ней отношение подчиненными с целью получения от них идей и предложений, не собирая при этом их в группу. Затем он сам принимает решение, которое может основываться на вкладе подчиненных, а может и нет.
План мероприятий по решению проблемы:
1. Организовать «ящик жалоб и предложений» для подчиненных, с обеспечением условий анонимности при желании;
2. Провести анкетирование (анонимный опрос) среди работников, для того чтобы установить, что именно их не устраивает в новом оборудовании;
3. Пригласить на работу специалиста хорошо знакомого с данным типом оборудования на временной или постоянной основе, чтобы он выступил в качестве наставника, обучающего работе с оборудованием;
4. Обеспечить прохождение курсов обучения работе на новом оборудовании, курсов повышения квалификации работников;
5. По возможности организовать беседу и обмен опытом с представителем компании, где данное оборудование работает эффективно.
3. Организационная структура
Организационная структура предприятия ООО «Траст-Аудит» (осуществляющее деятельность по бухгалтерскому консалтингу) приведена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура ООО «Траст-Аудит»
ситуационный лидерство организационный
Система управления включает в себя элементы, позволяющие управлять:
- стратегическим развитием генеральный директор;
- оперативными задачами генеральный директор, коммерческий директор;
- финансовым планированием и финансовым управлением генеральный директор, финансовый директор;
- маркетингом и продажами директор по маркетингу;
- поддержкой бизнеса IT-директор;
- отчетностью финансовый директор, главный бухгалтер;
- объемом бизнеса с клиентом директор по маркетингу, коммерчески директор.
В целом, структура управления предприятий является линейно-функциональной, то есть, хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные эволюционные направления концепций лидерства. Модели ситуационного лидерства Фидлера, Херсея и Бландшара, Хауза и Митчела, Врума-Йетона-Яго. Типология, функции, структура и типы лидерства. Анализ менеджмента и лидерства в компании "Систематика".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 12.01.2011Аспекты ситуационных теорий лидерства в рамках психологии управления. Анализ современных концепций лидерства. Поведенческая характеристика руководителя, его стиля руководства. Исследование стиля лидерства руководителя с использованием ситуационных теорий.
курсовая работа [2,0 M], добавлен 23.02.2014Характеристика деятельности ООО "Атлант-Сервис-Эфа" - сети магазинов бытовой техники "Людмила". Изучение стратегии компании и ее линейной организационной структуры. Особенности формирования торгового ассортимента товаров. Проведение swot-анализа фирмы.
отчет по практике [63,1 K], добавлен 02.02.2013Краткая характеристика и консолидация отрасли мобильной связи, стратегия предприятия и SWOT-анализ ОАО "МТС". Рассмотрение финансово-экономической деятельности компании в 2012 г. Совершенствование структуры "управление-сбыт" и штатное расписание компании.
дипломная работа [577,5 K], добавлен 25.12.2012Общая характеристика традиционных концепций лидерства: теории качеств и лидерского поведения. Континиум лидерского поведения Танненбаума-Шмидта. Особенности модели ситуационного лидерства Фидлера. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда.
курсовая работа [745,2 K], добавлен 05.02.2011Ситуационный подход к управлению. Понятие ситуационного анализа, цели и методика его проведения. Проведение ситуационного анализа на предприятии ООО "Томас". SWOT-анализ и оценка позиции фирмы относительно конкурентов. Методы теории принятия решений.
курсовая работа [2,7 M], добавлен 17.05.2009Типы организационных структур, их основные преимущества и недостатки. Общая характеристика ООО "Гарант" и его деятельности. SWOT-анализ и позиция компании на рынке. Разработка проекта рационализации организационной структуры по отделам предприятия.
дипломная работа [151,3 K], добавлен 05.01.2015Раскрытие сущности понятия и изучение основных черт власти и лидерства в организации при определении их баланса и основных форм. Составляющие формального и неформального лидерства. Оценка роли ситуационных факторов при рассмотрении групп и лидерства.
курсовая работа [208,3 K], добавлен 21.02.2011Организационно-экономическая характеристика компании "Чипита" как крупнейшего мирового производителя круассанов, анализ её бизнес-среды. Исследование внешней среды компании: перспективы, угрозы. Комплекс первичного и поэтапного SWOT-анализа предприятия.
курсовая работа [386,5 K], добавлен 17.07.2013Рассмотрение профиля деятельности предприятия ООО "Чермет"; характеристика его финансового состояния, ликвидности, платежеспособности и организационной структуры. Методика проведения системного, ситуационного и корреляционно-регрессивного анализа фирмы.
курсовая работа [358,4 K], добавлен 19.05.2012Общая характеристика организации, ее миссия и структура целей. Порядок проведения SWOT-анализа и оценка его результатов. Анализ внутренней среды. Построение и реализация организационной структуры, определение проблем и трудностей, способы предупреждения.
контрольная работа [213,6 K], добавлен 24.11.2012Рассмотрение составляющих и основных инструментов проведения портфельного анализа. Оценка альтернатив стратегического развития компании "Холдинг-Центр" на основе SWOT-анализа. Проведение портфельного анализа направлений деятельности предприятия.
дипломная работа [514,1 K], добавлен 19.10.2010Теоретические основы SWOT-анализа на предприятии, методика его проведения. Элементы внутренней и внешней среды. Регистрация данных для SWOT-анализа. Возможности SWOT-анализа на примере представительства в городе Уфе иностранной лизинговой компании.
курсовая работа [57,6 K], добавлен 09.07.2010Исследование экономических, социальных, административных методов управления на ЗАО "Урал-ТрансТелеКом". Анализ организационной структуры, миссии и стратегической позиции предприятия на рынке. Стратегические зоны хозяйствования и стиль лидерства компании.
отчет по практике [29,8 K], добавлен 11.06.2014Изучение системы управления и организационной структуры предприятия. Правовая форма и вид деятельности организации. Изучение рынка сбыта пластиковых стеклопакетов. Описание используемого металлопластикового профиля. Составление матрицы swot-анализа.
отчет по практике [323,6 K], добавлен 15.09.2014Анализ проблем, внешней и внутренней среды предприятия. STEP- и SWOT–анализ компании, анализ ее конкурентных преимуществ и системы мотивации сотрудников. Оценка вариантов стратегического развития компании и проект новой организационной структуры.
дипломная работа [592,1 K], добавлен 25.01.2012Изучение понятия и сущности лидерства, его современные модели. Анализ управления персоналом и взаимоотношений между руководителем и подчиненными на примере предприятия. Разработка рекомендаций для повышения результативности труда предприятия в целом.
курсовая работа [77,4 K], добавлен 05.02.2011Общая характеристика корпорации "ОЛАС". Анализ организационной структуры компании. Штатное расписание сотрудников. Анализ объемов продаж и ассортимента. Конкуренция на текстильном рынке. Определение сильных и слабых сторон фирмы. Матрица SWOT-анализа.
отчет по практике [30,6 K], добавлен 20.09.2013Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия.
курсовая работа [218,8 K], добавлен 30.11.2010Общая характеристика, анализ сильных и слабых сторон организации. Матрица SWOT-анализа. Анализ организационной структуры предприятия. Определение мотивационного климата в коллективе. Оценка стиля руководства и организационной культуры предприятия.
дипломная работа [7,5 M], добавлен 20.02.2012
