Эффективность применения трудовых ресурсов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда

1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационные основы и специализация предприятия

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

3. Эффективность использования кадрового персонала предприятия

3.1 Динамика численности и характеристика состава персонала

3.2 Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда

Выводы и предложения

Список литературы

Введение

Курс на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение ее экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся ресурсов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых ресурсов предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства. Изменения могут носить как положительный, так и отрицательный характер.

Цель данной работы - изучить эффективность применения трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

Основными задачами являются:

- изучить структуру и половозрастной состав персонала организации;

- исследовать квалификационный состав работников предприятия;

- рассмотреть движение рабочей силы и ее причины;

- дать характеристику уровня использования рабочего времени на предприятии;

- изучить производительность труда.

Характер этих задач свидетельствует о большой практической значимости исследования, эффективности применения трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования является дорожное предприятие КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №43, находящееся по адресу 612020 Кировская область, Шабалинский район, поселок Ленинское, улица Гагарина. Основными методами являются: табличный метод и матричный.

Источники информации - данные отдела кадров, личные карточки, табели учета рабочего времени, наряды на выполнение работ, данные бухгалтерии о труде и заработной плате.



1. Теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов

персонал половозрастной рабочий квалификационный

1.1 Особенности использования трудовых ресурсов в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.

По мнению автора В.В. Адамчук и др. исследования трудовых ресурсов на предприятии начинается с обеспеченности предприятия персоналом. Особое внимание уделяются вопросу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных для него профессий. Здесь также необходимо рассмотреть и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации. Для оценки соответствия квалификации рабочих, сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики движения рабочей силы автор предлагает рассчитывает динамику следующих показателей:

-Коэффициент оборота по приему рабочих;

-Коэффициент оборота по выбытию;

-Коэффициент текучести кадров;

-Коэффициент постоянства состава персонала предприятия.

Затем изучаются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушения трудовой дисциплины и т.д.).

Нарушение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

В процессе изучения должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. По мнению Раицкого это можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником, а также по степени использования фонда рабочего времени. Данное исследование проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

По мере развития общества увеличение объемов производства и национального дохода все больше зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности получила название производительности труда.

Под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. На рабочем месте, в цехе или на заводе производительность труда определяется изменением количества продукции, которую производит рабочий за единицу времени, или количество времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции. В этом случае речь идет о производительности индивидуального труда или производительности живого конкретного труда.

Производительность труда - это производительность общественного труда, которая характеризует эффективность использования совокупных затрат труда. Под совокупным понимаются затраты живого и прошлого труда на производство продукции. Поэтому производительность отражает взаимодействие личных и вещественных факторов производства и выступает как показатель эффективности производственной деятельности людей. Повышение производительности труда означает экономию совокупного труда, расходуемого на производство продукции, уменьшение всего материализованного в продукте рабочего времени.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимости выражения.

Частные показатели - затраты на производство единицы продукции определенного вида или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один чел/день или чел/час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объема выполненных работ за единицу времени.

Существуют факторы производительности труда.

Факторы - количественные и качественные преобразования производительных сил общества, которые подразделяются на материально-технические, организационные, экономические, социальные и т.п.

К числу материально-технических факторов относятся: внедрение достижений научно-технического прогресса в направлении повышения технического уровня орудий и предметов труда, прогрессивных технологических процессов, механизация и автоматизация производства и т.п. По укрупненной оценке данные факторы обеспечивают около 60% общего прироста производительности труда.

Организационные факторы: мероприятия по расширению специализации и комбинирования производства, улучшение организации рабочих мест, повышение безопасности рабочих мест и т.п.

Экономические факторы роста производительности труда: материальное стимулирование результатов труда, направленных на повышение эффективности производства, совершенствования методов планирования, учета производительности труда, обеспечения благоприятного финансового положения.

Социальные факторы: повышение культурно-технического и морально-политического уровня промышленно-производственного персонала, моральные стимулы труда.

Каждый из факторов оценивается по экономии труда, которая обеспечивается при рациональном использовании рабочего времени.

Результаты расчетов суммируются и появляется возможность оценить рост производительности труда в разрезе по отдельным производственным участкам, цехам, предприятию, отрасли, народному хозяйству в целом.

Наиболее высокие темпы роста производительности труда достигаются при использовании максимальной совокупности всех факторов. Снижение уровня использования перечисленных факторов - условие возникновения потерь при осуществлении мероприятий по обеспечению роста эффективности производства.

Факторы роста производительности труда тесно связаны между собой и поочередно выступают как условие, а в другом случае как следствие обеспечения резерва от использования факторов.

Выделяют резервы производительности труда - это потенциальные возможности дальнейшего обеспечения роста эффективности промышленного производства. Они подразделяются на народнохозяйственные резервы, отраслевые, межотраслевые и внутриотраслевые. Последние могут быть представлены как заводские, цеховые, участковые, рабочие места.

Народно-хозяйственные резервы - резервы общегосударственного характера, как внедрение достижений научно-технического прогресса, совершенствование отраслевой структуры промышленности и размещения производительности промышленного производства и управления.

Отраслевые резервы обусловлены расширением роли общественной организации производства, основанной на разделении труда (специализация), развития производственных связей (кооперация), экономически оправданном укрупнении промышленных предприятий (концентрация), совершенствования отраслевого планирования, управления, действующей технологии и т.п.

Межотраслевые резервы отражают возможности отдельных отраслей промышленности оказывать услуги другим отраслям по обеспечению роста производительности труда, которые могут быть реализованы при условии совершенствования организации и расширения централизованного производства инструмента и ремонта основного технологического оборудования и т.п.

Внутрипроизводственные резервы - резервы промышленных предприятий, которые обусловлены разработкой мероприятий по улучшению использования активной части основных производственных фондов и трудовых ресурсов, улучшению организации производства и труда, сокращению потерь рабочего времени, совершенствованию учета расхода и экономии материальных ресурсов.

Внутрипроизводственные резервы, в свою очередь, делятся на резервы, связанные со снижением трудоемкости продукции (сокращение затрат рабочего времени в расчете на единицу продукции) и резервы рабочего времени как результат совершенствования организации труда и повышения уровня использования трудовых ресурсов (увеличение фактического времени работы как следствие сокращение простоев).

1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Об эффективности использования трудовых ресурсов может говорить рост показателя производительности труда.

Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде:

-увеличение массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизмененном ее качестве;

-повышение качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;

-сокращение затрат труда на единицу производимой продукции;

-изменение соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;

-сокращение времени производства и обращение товаров;

-увеличение массы и нормы прибыли.

Существуют различные комбинации видов роста производительности труда.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, производимой на предприятии, применяются различные методы измерения производительности труда: натуральный, уголовно-натуральный, стоимостной и трудовой.

Натуральный метод - объем производства продукции выражается физических единицах-штуках, килограммах, метрах и т.д. Такой способ измерения объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.

Условно-натуральный метод измерения объема производства продукции, основанный на проведении разных изделий к одному измерителю. Область применения этого метода также ограничена лишь некоторыми отраслями народного хозяйства.

Трудовой метод основан на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применения не имеет широкого распространения.

Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.

Понятие эффективности труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека. С этой точки зрения эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определенной производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно-гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника.

Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.

Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда. Так, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери рабочего времени в связи с заболеваемостью, предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека. Слишком дробное разделение труда ограничивает возможности расширение производственного профиля человека и роста его квалификации. Негативные социальные взаимоотношения в трудовых коллективах могут также существенно снизить производительность труда при прочих равных условиях его организации.

Итак, эффективность труда обуславливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов ее повышения.



2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Организационные основы и специализация предприятия

Кировское областное государственное предприятие КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №43 образовано на основании Распоряжения Правительства Кировской области от 15.04.2004 г. № 99 «О совершенствовании структуры управления хозяйством области».

Предприятие возглавляет директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности Департаментом государственной собственности Кировской области. Права и обязанности руководителя Предприятия регламентируются трудовым договором, заключаемым с руководителем Департамента государственной собственности Кировской области по согласованию с заместителем Председателя Правительства Кировской области, координирующим деятельность дорожного хозяйства.

В настоящее время руководителем КОГП «Вятавтодор» Шабалинского ДУ №43 является директор Окулов А.А.

Структура управления предприятием является линейно-функциональной, 2-х уровневой (рис. 1).

Производственная структура (рис.2) представлена основным подразделением - дорожной службой и подсобно-вспомогательным производством, в состав которого входят ремонтная мастерская, сварочный цех, токарный цех, слесарный цех.

К основным видам деятельности КОГП «Вятавтодор» Шабалинского ДУ №43, в соответствии с Уставом относят:

проектирование, строительство, обслуживание, ремонт, реконструкция автомобильных дорог общего пользования на территории Кировской области;



Рис. 1. Структура управления КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №43

разработка и обеспечение мер по обустройству автомобильных дорог общего пользования на территории Кировской области, охране окружающей среды, организации движения и информированию пользователей автомобильных дорог общего пользования на территории Кировской области об условиях движения;

изыскательские, проектные и строительные работы, а также работы по обслуживанию, ремонту, реконструкции автомобильных дорог общего пользования на территории Кировской области, подведомственной промышленной базы, карьеров и жилья;



Рис. 2. Организационная структура КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №43

обеспечение подготовки и переподготовки рабочих кадров и повышения квалификации специалистов для дорожного строительства, аттестация рабочих мест;

паспортизация автомобильных дорог, а также зданий и сооружений;

выпуск и реализация дорожно-строительных материалов.

КОГП «Вятавтодор» Шабалинское ДУ №43 является одним из немногих предприятий подобного типа в области, осуществляющих деятельность по ремонту дорого.

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Для представления более полной картины о предприятии рассмотрим некоторые показатели, характеризующие его деятельность.



Таблица 1 - Объем строительных работ КОГУП №Шабалинское ДЭП № 43»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Изменения 2009 г. к 2010 г.
	тыс. руб.	Км	тыс. руб.	Км	тыс. руб.	%
Дорожно-строительные работы	99935	616,2	196889	643,2	96954	197,01
В т.ч.: строительство автодорог	-	-	82025	25	82025	-
Ремонт автодорог	55561	10	56268	5	707	101,27
содержание дорог	22615	604,2	26509	604,2	3894	117,21
внешние заказчики	5590	2	19766	9	14176	353,59
Другие виды работ (заготовка леса, производство пиломатериалов, услуги техники, продажа покупных материалов)	16169	-	12321	-	-3848	76,20

Вывод: Общий объем дорожно-строительных работ увеличился на 96954 тыс. руб. или 97,01%, в основном за счет увеличения объема по строительству автодорог, которое с 2010 года имеет тенденцию к росту (таблица 1). Содержание дорог по-прежнему остается основным видом деятельности предприятия, объем деятельности за период остался на одном уровне в размере 604,2 км, хотя в денежном выражении увеличился на 17,21%, что связано с ростом затрат по содержанию дорог непосредственно на самом предприятии.

Таблица 2 - Структура основных фондов

Элементы основных производственных фондов	2009	2010	2010 К 2009
	Т.р.	%	т.р.	%
Здания Сооружения машины и оборудования транспортные средства производственный и хозяйственный инвентарь другие виды Итого:	2560,5 763,1 55361,9 14922,4 260,3 100,3 73968,6	3,46 1,03 74,85 20,17 0,35 0,13	2561 763 55402 15698 260 100 74784	3,42 1,02 74,08 20,99 0,34 0,13	100,02 99,99 100,07 104,71 99,88 99,70



Вывод: в 2010 году по сравнению с 2009 произошло увеличение стоимости не всех элементов. Наибольший рост наблюдается по транспортным средствам, это говорит о том, что на предприятии своевременно обновляются и усовершенствуются транспортные средства.

В структуре основных производственных фондов существенных изменений не произошло.

Для определения эффективности использования основных фондов исследования движения основных фондов примененную системой показателей расчет которых представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели использования и движения основных производственных фондов

Показатели ОПФ	2009	2010	2010 К 2009
Выручка от продаж, тыс. руб.	104696,5	83363	79,6
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	73968,6	74784	101,1
Введено ОПФ, тыс.руб.	815	16981	2083,6
Выбыло ОПФ, тыс.руб.	-	-	-
Фондоотдача, руб.	1,4	1,1
Фондоемкость, руб.	0,7	0,9
Рентабельность ОПФ, %	13,7	7,7
Коэффициент обновления	0,01	0,23
Коэффициент выбытия	-	-
Коэффициент прироста	0,01	0,23

Вывод: В 2010 году эффективность использования основных производственных фондов снижается, о чем свидетельствует спад фондоотдачи на 0,3 руб и рост фондоемкости на 2 коп, и снижение рентабельности на 6% из-за снижения темпов роста выручки над темпами роста стоимости основных производственных фондов. Значительно растет коэффициент обновления.



Таблица 4 - Структура оборотных средств

Элементы оборотных средств, тыс. руб.	Т.р.	%	Т.р.	%	2010 К 2009
Запасы	22932,5	78,5	40891,5	92,9	178,3
Незавершенное Производство	3282,9	11,2	3489,5	7,9	106,3
Готовая продукция	7457,9	25,5	7530	17,1	100,9
Расходы будущих периодов	2418,1	8,3	2199,5	5	90,9
Дебиторская задолженность	5008,1	17,1	1508	3,4	30,1
Денежные средства	1270,3	4,3	1574,5	3,6	123,9
Итого	29210,9		43974

Вывод: По данным таблицы видим что в связи с ростом объема производства увеличивается стоимость запасов, денежных средств. Наблюдаем значительное сокращение дебиторской задолженности, что является положительным моментом в работе с покупателями. Несущественные изменения произошли в структуре оборотных средств по следующим элементам, как незавершенное производство, доля которого снизилась на 3%, готовая продукция, доля которой снизилась на 8%

Для определения эффективности использования оборотных средств необходимо рассмотреть показатели оборачиваемости и показатели использования предметов труда, расчет которых представлен в таблице

Таблица 5 - Показатели использования оборотных средств

Показатель	2009 год	2010 год	2010 К 2009
Средний остаток оборотных средств, тыс.руб.	26932,1	71191	264,34
Величина материальных затрат	44574	46338	103,96
Коэффициент оборачиваемости, раз	3,89	1,17	30,08
Коэффициент загрузки, руб.	0,26	0,85	326,92
Длительность одного оборота, дни	92,54	307,69	332,49
Материалоотдача, руб.	2,35	1,80	76,60
Материалоемкость, руб	0,43	0,56	130,23

Вывод: Эффективность использования оборотных средств в 2010 по сравнению с 2009 увеличивается, о чем свидетельствует рост коэффициента оборачиваемости и рост длительности оборота, что связано со снижением объемов производства. Эффективность материальных затрат снизилась, это связано с уменьшением выручки.

Таблица 6 - Финансовые результаты деятельности предприятия

Наименование, Тыс. руб.	2009	2010	2010 К 2009
Выручка от продаж	104696,5	83363	79,62
с/с проданных товаров	94555,3	77572	82,04
Валовая прибыль	10141,2	5791	57,10
Коммерческие расходы	-	-	-
Управленческие расходы	-	-	-
Прибыль от продаж	10141,2	5791	57,10
Прочие доходы	11981,9	7157	59,73
Прочие расходы	12968,5	11037	85,11
Прибыль до налогообложения	9010,3	1912	21,22

Вывод: За исследуемый период наблюдается снижение валовой прибыли из-за спада выручки над темпами спада себестоимости. Прибыль до налогообложения значительно снизилась на 78% из-за сокращения прочих доходов и прочих расходов.

Наиболее объективную оценку экономической эффективности дают показатели рентабельности, расчет которых представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели рентабельности

Показатели	2009	2010	Абсолютное отклонение
Рентабельность затрат,%	10,73	7,47	-3,26
Рентабельность оборота,%	9,69	6,95	-2,74
Рентабельность оборотных средств,%	21,72	13,17	-8,55
Экономическая рентабельность,%	10,48	7,47	-3,01

Вывод: произошло падение рентабельности затрат и оборота на 3,26% на 2,74%, что связано с увеличением прибыли в планируемых на конец года остатках нереализованной продукции.



3. Эффективность использования кадрового потенциала предприятия

3.1 Динамика численности и характеристика состава персонала

У исследуемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 8.

Таблица 8 - Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории персонала	2009 г.	2010г.	Отклонение 2010 к 2009
Директор	1	1	0
Руководители	27	30	3
Специалисты	24	29	5
Рабочие	234	238	4
Итого	286	297	11

Хотя численность персонала имеет тенденцию к увеличению, она все же недостаточна. Судя по объемам производственной продукции, на каждого из рабочего приходится выполнение нормы более чем на 100%. Поэтому на предприятии существует достаточно большая потребность в рабочем персонале. Необходимо либо нанять нужное число рабочих, либо пересмотреть нормы выработки и условия проведения работ. Количество специалистов увеличилось на 4 человек. Это было связано с постепенным внедрением нового оборудования и изменения технологии производства отдельных видов продукции. Число руководящих работников тоже имеет тенденцию к увеличению. В основном это вызвано раздробленностью технологического процесса на множество этапов и участков. Предприятию следует пересмотреть плановые показатели по приему рабочих и следить за их фактическим выполнением. Пересмотреть необходимость в некоторых руководящих работниках, при надобности сократить некоторые должности и упростить технологический процесс.

При изучении трудовых ресурсов предприятия возникает необходимость изучить половозрастной состав работников, представленный в таблице 9.

Таблица 9 - Половозрастной состав и структура работников

Показатели	Года	Отклонение в % 2010г к 2009г
	2009	2010
Среднегодовая численность - всего, чел.	286	298	104,20
Из них: Постоянных работников Временных работников Сезонных работников	282 4 -	293 5 -	103,90 125,00
Мужчин: От 18 до 25лет От 25 до 60 лет Старше 60	183 39 89 54	191 45 102 43	104,37 115,38 114,61 79,63
Женщин: От 18 до 25 лет От 25 до 55 лет Старше 55	99 35 48 16	107 40 53 14	108,08 114,29 110,42 87,50

Данные таблицы свидетельствуют о наличии штатного персонала организации, временных работниках она практически не имеет. Сезонных работников у предприятия нет, так как работа ведется круглогодично.

Касаясь половозрастного состава, можно отметить, что мужчины составляют около 60% всего персонала. Доля женщин на предприятии постепенно увеличивается. Это обусловлено тем, что многие из них являются специалисты и руководящими работниками.

Высокий процент составляют мужчины старше 60 лет. Необходимость продолжения их работы вызвана обширным знанием технологического процесса и передачей опыта. Вместе с тем, женщины пенсионного возраста все в меньшей степени согласны продолжать работать и уходят на заслуженный отдых.

Среди женщин также можно отметить, что работницы молодого и зрелого возраста преимущественно остаются на предприятии и число их стремительно прибывает.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих. Данные о квалификационном составе приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Квалификационный состав работников

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Число рабочих	Отклонение -,+ 2010 к 2009
		2009	2010
I	2,78	20	20	-
II	3,35	8	8	-
III	3,70	60	61	1
IV	4,28	99	100	1
V	4,65	28	28	-
VI	4,80	20	21	1
Итого	-	234	238	4

Из данных таблицы видно, что структура рабочих в 2010 г. не сильно отличается от структуры в 2009г. На общем фоне характерен спад рабочих I разряда вызвано тем, что предприятие стремиться набирать кадры более квалифицированные и с соответствующим образованием, что, впрочем, не мешает ему вести обучение вновь принятых рабочих самостоятельно. Неизменность рабочих имеющих V разряд обусловлен востребованностью их знаний и навыков в других городах, что позволяет им зарабатывать гораздо большие деньги; другая часть - пенсионеры. По всем остальным разрядам наблюдается повышение числа рабочих(кроме II разряда), что подтверждает необходимость специалистов данных уровней. И, несомненно, качество навыков рабочих постоянно совершенствуется на соответствующих курсах, что увеличивает число работающих с VI разрядом.

Уровень образования и стаж персонала организации очень важен для качественного выполнения работ, поэтому он представлен в таблице 11.



Таблица 11 - Уровень образования и стаж работников предприятия

Категории работников	Года	Уровень образования	Стаж, Лет
	2009	2010
Директор	100%	100%	Высшее	5
Руководители	100% 86% 9% 5%	100% 93% 2% 5%	Высшее Неоконченное высшее Средне-специальное	25 3 6
Специалисты	100% 65% 25% 10%	100% 74% 17% 9%	Высшее Неоконченное высшее Средне-специальное	40 4 15
Рабочие	100% 35% 7% 58%	100% 32% 3% 65%	Высшее Неоконченное высшее Средне-специальное	45 5 45

Данные таблицы свидетельствуют, что на предприятии в целом, всем категориям работников соответствует должный уровень образования и стаж работы. Среди молодого поколения персонала организации выявлена тенденция к получению высшего образования. По прежнему достаточно высоким остается процент рабочих со средне-специальным образованием. Это обусловлено тем, что на подобного рода специальности обучают, в основном, только техникумы.

Наибольший стаж работы наблюдается у рабочих и руководителей с высшим образованием. Именно данный параметр во многом определяет качество исполняемых работ и достигнутый уровень прибыли.

В последнее время в России обострились проблемы занятости. Формы, в которых находят свое выражение подвижность и неустойчивость уровня занятости, различны, но среди них, помимо увольнений и приема на работу, можно выделить: временную работу, работу с испытательным сроком, работу по совместительству, по контракту с ограниченными условиями и т.д. Представление о наличии и движении кадров в целом и по категориям и группам персонала может дать баланс движения кадров.

Таблица 12 - Движение рабочей силы

Показатели	2009	2010
1.количество принятых на работу	90	75
2. количество уволившихся работников	14	10
3. количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины	16	13
4.количество работников проработавших весь год	211	235
5. среднесписочная численность персонала	286	298
6. Коэффициент оборота по приему рабочих	0,31	0,25
7. Коэффициент оборота по выбытию	0,05	0,03
8. Коэффициент текучести кадров	0,06	0,04
9. Коэффициент постоянства персонала предприятия	0,7	0,8

На данном предприятии невысокий процент текучести кадров. Большое число работников предприятия люди среднего и преклонного возраста. Примерно 30% имеющего состава - ученики, социальный статус которых: безработные и студенты. Некоторые из вновь набранных рабочих не выдерживают аттестационных экзаменов после прохождения обучения, некоторых не устраивает уровень оплаты труда на предприятии. Коэффициент постоянства персонала высок, так как в течении года идет незначительная смена персонала. Организации необходимо изучить причины увольнения работников, заинтересовать их в работе на данном предприятии.

При изучении причин увольнения целесообразно составить следующую таблицу 13.

Таблица 13 - Причины движения рабочей силы, чел.

Показатели	года	Отклонение в % 2010 к 2009
	2009	2010
Численность работников на начало года	276	285	103,26
Принято в течении года	91	76	83,52
Выбыло в течении года-всего	16	13	81,25
В т.ч.: -Переведено на другие предприятия -Уволено по собственному желанию -Увольнение за нарушение трудовой дисциплины	- - 2	- 2 3	- - 150,00
-Уволено в связи с уходом на пенсию, учебу, военную службу	14	8	57,14
Численность работников на конец года	286	298	104,20

Рассмотрев данные таблицы можно сказать, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом работников выбыло меньше. Основной причиной увольнения послужил пенсионный возраст рабочих. Также отмечены факты нарушения трудовой дисциплины, вызванными халатным отношением к исполняемым обязанностям (пьянства, грубые нарушения рабочего процесса). Неизменным остается количество человек уволившихся по собственному желанию. Как правило, уход связан с качеством оплаты труда. Несмотря на большое количество выбывших работников, численность персонала прибывает. На это повлияла, в основном, сложившаяся ситуация на рынке труда.

Предприятию необходимо вести строгий контроль за причинами увольнения. Во избежание ухода и перехода квалифицированных кадров вести политику материального стимулирования, более качественно оценивать нравственные параметры вновь принимаемых работников и др.

3.2 Уровень использования рабочего времени работниками предприятия и производительность труда

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличении выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, на сколько полно и рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому исследование использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.



Таблица 14 - Использование рабочего времени на предприятии

Показатели	2009г	2010г	Отклонение, +,- 2010 к 2009
1.Среднегодовая численность рабочих, чел	234	238	4
2.Отработано за год одним рабочим: а) Днем б) Часов	179 1396	175 1365	-4 -1
3. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,8	-
4.Фонд рабочего времени, тыс.час.	326,7	324,9	-1,8
5.k использования рабочего времени в течении смены	0,975	0,975	-
6.k использования рабочего времени в течении года	0,70	0,68	-0,2
7. Общий k использования рабочего времени	0,68	0,66	-0,2

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 179 дней (хотя в рабочем плане предусмотрено 250), в связи с чем целодневные простои рабочего времени составили на одного рабочего 11 дней. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день, так как на предприятии предусмотрен восьми часовой день. Простои были вызваны несвоевременной поставкой сырья, поломкой машин.

Несмотря на это, имеющееся рабочее время в течении смены используется достаточно полно (на 97,5%), а в течении года всего лишь на 70%.

Для того, чтобы работа была ритмичной, без простоев, необходимо создавать запасы сырья, а также своевременно производить текущий ремонт оборудования.

Таблица 15 - Использование рабочего времени на предприятии

Месяц	Затраты труда, тыс.час	k сезонности
	2009	2010	2009	2010
Январь	26	25,9	0,080	0,080
Февраль	27,5	27,4	0,084	0,084
Март	28	28,1	0,086	0,086
Апрель	28,3	28,3	0,087	0,087
Май	28,4	28,5	0,087	0,088
Июнь	27,9	28	0,085	0,086
Июль	27	26,8	0,083	0,082
Август	26,3	26	0,081	0,080
Сентябрь	28,5	28,8	0,087	0,089
Октябрь	27,1	27,5	0,083	0,085
Ноябрь	26,2	25,8	0,080	0,079
Декабрь	25,2	25,2	0,077	0,078

Исследуя коэффициент сезонности можно определить следующее, что максимальный объем производства достигается в весеннее и осеннее время. Это связано с увеличением спроса на продукцию. Хотя в целом, предприятие работает достаточно равномерно.



Выводы и предложения

Исходя из вышеперечисленного можно сделать выводы:

Несмотря на достаточно успешное процветание всего предприятия, наблюдаются некоторые проблемы и сложности в работе с персоналом.

Организация не слишком полно, а порой и грамотно использует имеющиеся трудовые ресурсы. В основном это проявляется в:

Достаточно высоких нормах выработки, приходящихся на одного рабочего;

Высокой текучести квалифицированных кадров;

Невыгодными условиями оплаты;

Периодическими простоями по вине предприятия;

Большой раздробленностью технологического процесса и как следствие большим количеством руководящих работников.

Изучив материал, можно предложить следующие мероприятия:

Добиться повышением производительности труда путем:

Более полного использования производственных мощностей;

Следить за своевременным повышением квалификации и аттестации работников;

Снижения трудоемкости, т.е. сокращение затрат труда на производство продукции путем комплексной автоматизации производства, сокращение потерь рабочего времени.

Исследовать причины ухода работников и попытаться их ликвидировать.

Исследовать причины простоев, организовать ритмичную работу.

Пересмотреть фактические и плановые показатели в течении всего технологического процесса (зачастую они очень расходятся, например показатели выработки).

Исходя из вышеперечисленных факторов, стремиться увеличить объем выпуска продукции.

Снижении темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Так как это ведет к повышению цен и затрат, что в свою очередь вызывает «вялый» сбыт и снижение производства, в итоге приводящий к запаздыванию в накоплении капитала.



Список литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. -- М.: ЮНИТИ, 2009

2. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинга, 1999

3. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

6. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова - М.: 2000

7. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.К. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2012.

8. http://www.garant.ru/

9. http://ru.wikipedia.org

10. http://leader.consultant.ru

Размещено на Allbest.ru

...