Разработка программы стратегического развития треста "Норильскшахтсервис"

Стартовые условия и оценка исходной ситуации развития предприятия "Норильскшахтсервис". Концепция стратегического развития Кайерканского территориального управления. Паспорт программы стратегического развития предприятия "Норильскшахтсервис" до 2020 года.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.01.2016
Размер файла 135,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Стартовые условия и оценка исходной ситуации развития треста «Норильскшахтсервис»

1.1 Миссия треста «Норильскшахтсервис»

1.2 Анализ стартовых условий

1.3 PEST-анализ социально-экономических условий осуществления деятельности треста «Норильскшахтсервис»

1.4 SWOT - анализ

2. Концепция стратегического развития кайерканского территориального управления

2.1 Стратегические цели и задачи

3. Стратегическая программа развития по «Норильскшахтсервис» с 2015 по 2020 год

3.1 Паспорт программы социально-экономического развития предприятия «Норильскшахтсервис» до 2020 года

3.2 Мероприятия и сроки реализации программы

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИе

Стратегический менеджмент раскрывает вопросы теории и практики современного управления в условиях неопределенной и изменяющейся внешней среды, обостряющейся конкурентной борьбы. Он посвящен проблемам разработки и реализации стратегии организации, основанной на новых инструментах и методах.

В ХХI веке лидерами станут только те организации, которые смогут разрабатывать и внедрять эффективные стратегии, мотивировать и объединять персонал для инновационного решения сложных задач адаптации к изменениям внешней среды.

Актуальность можно назвать два основных направления характеристики актуальности. Первое связано с не разработанностью выбранной темы. В данном случае исследование актуально именно потому, что определённые аспекты темы изучены не полностью. Второе направление связано с возможностью решения определённой практической задачи на основе полученных в исследовании данных.

Цель курсового проекта заключается в разработке программы стратегического развития треста «Норильскшахтсервис

Задачи:

· Сформулировать миссию треста «Норильскшахтсервис»;

· Выявить стартовые условия развития треста «Норильскшахтсервис»;

· Изучить деятельность треста «Норильскшахтсервис»;

· Оценить исходную ситуацию развития и роль треста «Норильскшахтсервис» с помощью PEST-анализа и SWOT-анализа;

· Выявить стратегически важные цели управления треста «Норильскшахтсервис»;

· Разработать стратегическую программу развития треста «Норильскшахтсервис»; и необходимые мероприятия по ее выполнению.

1. СТАРТОВЫЕ УСЛОВИЯ И ОЦЕНКА ИСХОДНОЙ СИТУАЦИИ РАЗВИТИЯ ТРЕСТА «НОРИЛЬСКШАХТСЕРВИС»

1.1 Миссия треста «Норильскшахтсервис»

«Сервисное обслуживание - гарантия качества»

Трест «Норильскшахтсервис» был основан 21 декабря 1983 года, приказом директора Норильского горно-металлургического комбината, на базе ремонтных цехов Горнорудного управления было создано специализированное шахторемонтное управление (Талнахское специализированное шахторемонтное управление - ТСШРУ). Предприятие в своем роде является уникальным для всего градообразующего комплекса предприятий компании «Норильский никель». Трест входит в состав ООО «Норильскникельремонт» который является лидером российской ремонто-монтажной отрасли, а также является самой крупной ремонтной компанией в России.

Деятельность треста «Норильскшахтсервис» направленна на следующие приоритеты:

· Обеспечение услугами по ремонту и техническому обслуживанию основных производственных фондов ГМК «Норильский никель»

· Обеспечение рабочих мест для населения

· Подготовка и переобучение кадров на предприятии

· Обеспечение бесперебойности работ по выкачке руды

· Формирование социокультурной среды на предприятии направленной на развитие персонала и на укрепление корпоративного духа

· Проведение мероприятий по обеспечению мотивации и стимулирования персонала, связанные с достижениями:

1) В профессиональной деятельности («лучший руководитель», «лучший специалист», «лучший рабочий» и т.д.)

2) Направленные на обеспечение социальной защищенности персонала (культурно-массовые мероприятия, социальные программы, спортивные мероприятия)

3) Направленные на рост эффективности (комплекс поздравительных мероприятий, другие корпоративные мероприятия)

4) Развитие персонала (формирование кадрового резерва, организация учебных мероприятий внутри и за пределами предприятия)

Основными особенностями нашего предприятия является следующее:

1) Большой опыт в проведении ремонтов различной сложности

2) Деятельность предприятия осуществляется бесперебойно несмотря на суровые природно-климатические условия

3) Входит в комплекс предприятий градообразующей компании «Норильский никель»

1.2 Анализ стартовых условий

Трест «Норильскшахтсервис» был основан и осуществляет свою деятельность от - 21 декабря 1983 года по приказу директора Норильского горно-металлургического комбината. На основе ремонтных цехов Горнорудного управления было создано специализированное шахторемонтное управление.

Полное наименование: «Норильскшахтсервис»

Регион: Красноярский край - г. Норильск

Адрес: 663330, Красноярский край, г. Талнах, 5 мкр-н строение АБК-2 ТНШС

Виды деятельности: Компания ООО «Норильскшахтсервис» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1) Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию двигателей и турбин

2) Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию, прочих машин специального назначения, не включенных в другие группировки

3) Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств

Предприятие располагается в арктической зоне Сибири. Является одним из составляющих предприятий, входящих в градообразующую компанию Заполярного филиала ОАО ГМК «Норильский никель» и является полностью от него зависимым. Основная деятельность треста «Норильскшахтсервис» заключается в производстве капитальных и текущих ремонтов основных фондов подразделений «Норильского никеля» и группы предприятий горно-металлургического комплекса «Норильский никель». Компания осуществляет все виды ремонтов горно-шахтного оборудования рудников, ремонт производственных зданий и сооружений горных подразделений, в том числе ремонт строительных конструкций копров. Кроме того, осуществляет полный комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту шахтных подъемных комплексов, главных вентиляционных установок, а также ремонт, техническое обслуживание и ремонт электрооборудования и сетей тепло - водоснабжения.

Экономико-географическое положение района

Талнамх -- район Норильска, имевший статус города с 1982 по 2005 год. Находится на севере Красноярского края, на юге Таймырского полуострова, в 25 километрах к северо-востоку от центра Норильска, с которым соединён автомобильной и железной дорогами. Талнах расположен на правом берегу реки Норильской (в народе «Норилка»; Норильск находится на левом берегу) у отрогов плато Хараелах (или Кара-Елах, долган. еловый камень), близ р. Талнах (в народе «Талнашка», правый приток реки Норильской, бассейн реки Пясины), от которой и получил своё название, означающее по-долгански дословно «речка с наледью» (в вольном переводе «запретное место»).

На территории Талнаха работают крупнейшие в России подземные рудники, которые осваивают месторождения «Октябрьское» и «Талнахское»:

«Маяк» (первый рудник Талнаха, открыт в 1965 году);

«Комсомольский» (работает с 1971 года);

«Октябрьский» (самый крупный рудник НПР, работает с 1974 года);

«Таймырский» (открыт в 1981 году);

«Скалистый» (самый молодой в Норильском промышленном районе, самый глубокий в Евразии, -2200 м. Строительство ещё продолжается).

Также в районе Талнах расположены:

· Талнахская обогатительная фабрика

· Норильская ТЭЦ-2

Рудники Талнаха являются основной сырьевой базой Заполярного филиала Горно-металлургической компании «Норильский никель», которые ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд. Руды различной ценности содержат никель, медь, палладий, платину, кобальт, золото и другие редкие компоненты.

Общая протяженность выработок Талнаха превышает 450 км. Протяженность шахтного поля рудников «Комсомольский», «Маяк» и «Скалистый» составляет 12 км.

Природные условия района

В климатические условия Талнаха представляют собой сложный комплекс отрицательных факторов в отношении их воздействия на организм человека. В результате длительного ультрафиолетового голодания возникают расстройства биоритмов -- ритмов физиологических функций, понижается сопротивляемость к заболеваниям, повышаются утомляемость и сонливость, авитаминозам. Климатические условия также отрицательно влияют на износ зданий и сооружений, а также на условия проведения деятельности по ремонту и техническому обслуживанию предприятия.

Характеристика населения

Общая численность населения -- 47 307чел.

Динамика численности населения

Начиная с 2002 года численность населения идет на спад. На это влияет ряд фактором некоторыми их которых являются: неблагоприятная экологическая обстановка, экстремальные погодные условия, отсутствие учебных заведений и пр.

Для более концентрированного сбора информации анализ ситуации был разбит на два подраздела:

* PEST-анализ текущей социально-экономической ситуации в регионе;

* SWOT-анализ для основных направлений деятельности.

1.3 PEST-анализ социально-экономических условий осуществления деятельности треста «Норильскшахтсервис»

№ п/п

Политические факторы

Степень влияния

№ п/п

Экономические факторы

Степень влияния

1

Изменение пенсионного законодательства: повышение границы выработки необходимого стажа работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и страхового стажа.

Высокая

1

Затраты на энергию и сырье: не устойчивые цены на энергоносители приводят к дополнительным расходам для предприятий

Высокая

2

Государственное регулирование в отрасли: в условиях экономического кризиса государство усиливает свое влияние на ценовую политику, и регулирование цен осуществляется преимущественно административными методами, применением фиксированных цен.

Косвенное

2

Повышение цен поставщиков: повышение цен поставщиков частично коррелирует с ценами на топливо. Сложность навигации и проблема удаленности производства от поставщика.

Высокая

3

Динамика курса рубля: изменение курса рубля на рынке как следствие влияние на все сферы хозяйственной деятельности предприятия (повышение цен и пр.)

Высокая

3

Бюрократизация: излишняя бюрократизация, выражающаяся в множестве актов, поправок и меморандумов, которыми нагружают линейных и тр.

Косвенное

4

Изменение цен на топливо: приводит к дополнительным затратам

Высокая

4

Реструктуризация предприятия: ходе возможной реструктуризации есть риск потери производственного потенциала Ремонтной отрасли, и допущение серьезных социальных конфликтов, сбоев в производственной деятельности.

Косвенное

5

Динамика занятости населения: трудоспособное население в России начало снижаться с 2010 года, общее снижение к 2025 году составит около 9% с учетом прироста граждан России за счет миграции.

Высокая

5

Отмена льгот для работников отдельных специальностей: Если аттестационная комиссия выносит решение об отсутствии вредных условий, работники лишаются все своих привилегий. Изменение нормативной базы. За место работодателя аттестацию рабочих мест производят различные независимые инстанции. (Клинский институт)

Высокая

№ п/п

Социальные факторы

Степень влияния

№ п/п

Технологические факторы

Степень влияния

1

Экологический фактор: выражается в сложных природно-климатических условиях.

Высокая

1

Активные инновационные процессы реструктуризации и модернизации производства в ЗФ ОАО «ГМК «НН»» и отраслевых предприятиях

Высокая

2

Изменения уровня жизни: увеличение потребностей человека. (качественный досуг, отсутствие высокоскоростного интернета и пр.)

Высокая

2

Увеличение объемов производства ЗФ ОАО ГМК «Норильский Никель», реализация инвестиционных проектов

Высокая

3

Образование: ограниченный спектр образовательных услуг

Высокая

3

Усовершенствование оборудования и процессов производства

Высокая

4

Снижение общей численности населения и трудовых ресурсов, «старение кадров». Активные миграционные процессы

Высокая

4

Удаленное принятие решений (изменение/совершенствование документооборота)

Косвенное

5

Дисбаланс спроса и предложения на рынке труда - несоответствие по профессиональному составу и уровню квалификации. Усиливающийся дефицит кадров по определенному перечню профессий

Высокая

5

Уровень инноваций и технологического развития отрасли

Высокая

1.4 SWOT-анализ

На основе оценки исходной социально-экономической ситуации треста «Норильскшахтсервис» для обеспечения всестороннего учета местной специфики, анализа внутренних и внешних факторов, определяющих развитие предприятия, определения конкурентных преимуществ и проблем, тормозящих прогрессивное движение, негативных моментов и тенденций, проведен SWOT-анализ социально-экономического развития.

стратегический развитие программа

S (Сильные стороны)

W(Слабые стороны)

1. Крупнейшее предприятие ремонтно-строительной сферы деятельности не только на территории Норильского промышленного района, но и на территории России. Входит в структурные подразделения Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»

2. Корпоративное управление: строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности.

3. Большой опыт в проведении ремонтов различной сложности: В настоящее время доля услуг на рынке Норильского промышленного района составляет более 40%.

4. Возможность обучения кадров: создание специального «учебного центра». На сегодняшний день Учебный центр Общества имеет право обучать работников 30 основных профессий подразделений Общества, что составляет порядка 83% от общей численности рабочих.

5. Множество программ социальной ответственности: Дополнительная корпоративная пенсия, Льготное кредитование, Программа «Мой дом» и пр.

6. Одна из самых крупных ремонтных компаний в России

7. Четко сформулированная стратегия - одним из важнейших направлений стратегического развития является развитие агрегатно-узлового метода ремонтов, нацеленного на совершенствование технологии производства ремонтов, повышение качества при сокращении срока ремонтов. Кроме, развития агрегатно-узлового метода ремонта, особое внимание Общества уделяется применению новейших материалов и технологий с целью улучшения качества проводимых ремонтов, а также повышения специализации и культуры производства.

8. Достаточные финансовые ресурсы - производство не испытывает дефицита денежных средств.

1. Нехватка квалифицированных рабочих - нехватка рабочих по некоторым техническим специальностям, которые являются дефицитными для норильского промышленного района.

2. Громоздкость организационной функциональной структуры - как следствие не устойчивая связь между линейными итр различного уровня

3. Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место

4. Исполнители не гарантированы от получения противоречивых указаний или получения нескольких распоряжений, начало и конец которых не совпадают.

5. Излишняя бюрократизация, выражающаяся в множестве актов, поправок и меморандумов, которыми нагружают линейных итр.

6. Неоднозначное распределение ответственности между линейными руководителями

7. Затруднённая коммуникация - технические отказы информационного оборудования в виду его устаревания, затрудненная коммуникация так же является следствием неоднозначным распределением ответственности

8. Отсутствие конкуренции -в стратегические цели компании входит: исключение монополии других ремонтных компаний в Норильском промышленном районе. Таким образом компания сама становиться монополистом в своей отрасли не допуская развитие конкурентной среды в НПР.

O (Возможность)

T (Угроза)

1. Прокладка волоконно-оптических линий связи к существующей оптической магистральной линий связи

2. Приток трудовых ресурсов со всей страны

3. Активное внедрение современных информационно-коммуникационных технологий в управленческую деятельность

3. Решение проблем с трудоустройством граждан

4. Рост уровня среднеспецильного образования в стране. Функционирование и развитие системы среднего специального образования осуществляется на основе реализации принципов государственной политики в области образования.

5. Совершенствование технологии производства ремонтов - повышение качества при сокращении срока выполняемых ремонтных работ

1. Негативное влияние выбросов промышленных производств

2. Изменение пенсионного законодательства - повышение границы выработки необходимого стажа работы

3. Углубление экономического кризиса в стране

4. Рост цен на энергоносители

5. Угроза предоставления льгот - Изменение нормативной базы. За место работодателя аттестацию рабочих мест производят различные независимые инстанции

SWOT - по основным направлениям деятельности

Возможности

Угрозы

* Повышение качества настройки технических параметров оборудований

* Совершенствование технологий ремонтов (ремонтный инжиниринг)

*Увеличение показателей производительности предприятия, увеличение численности

Простои оборудования, аварийные ситуации, как следствие снижение производительности.

Сильные стороны

*Крупнейшее предприятие ремонтно-строительной сферы деятельности не только на территории

*Минимальные затраты (по ремонтам, по обеспечению запасами, по персоналу)

*Возможность обучения кадров

* Большой опыт в проведении ремонтов различной сложности и оперативное решение задач, поставленных заказчиком

*Рост производительности труда

*Обеспечение работой большого сегмента рынка труда

Повышение качества оказываемых услуг и оперативность их проведения. Рост производительности труда в совокупности с выше перечисленным.

Снижение количества внеплановых простоев, за счет повышения качества и сокращение времени проведения ремонтов оборудования.

Слабые стороны

* Зависимость от заказчика

* Снижение конкурентоспособности в области предоставления услуг клиенту

* Нехватка квалифицированных рабочих

Повышенное внимание к совершенствованию технологии проведения ремонтов и как следствие этого преодоление снижающегося уровня конкуренции по предоставлению услуг клиенту

Устранение слабых сторон предприятия, оптимизация и предотвращение угроз срыва плановых ремонтов оборудования.

2. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЙЕРКАНСКОГО ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Стратегические цели и задачи

Стратегическими приоритетными целями треста «Норильскшахтсервис» является дальнейшее развитие и обеспечение устойчивого экономического роста, роста уровня производительности труда и улучшения качества ремонтных работ за счет обеспечения эффективности управления и введения новых методик их проведения.

Стратегия предполагает решение задачи роста за счет внедрения программ стратегического развития и реализации их на предприятии.

Проанализировав стартовые условия, PEST- и SWOT-анализ выбыраем стратегию Концентрированного роста. В стратегии концентрированного роста попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПО «НОРИЛЬСКШАХТСЕРВИС» С 2015 ПО 2020 ГОД

3.1 Паспорт программы социально-экономического развития предприятия «Норильскшахтсервис» до 2020 года

Наименование программы

Программа развития «Норильшахтсервис»

Основание для разработки программы

Появление новых технологий в сфере проведения ремонтов;

Выход на рынок за пределы Норильска.

Совершенствование технологий

Основные разработчики программы

Предприятие «Норильшахтсервис»

Миссия муниципального образования

«Сервисное обслуживание - гарантия качества».

Цели программы

1. Быть надежным партнером в области ремонтных работ для всех предприятий компании «Норильский никель»

2. Исключение монополии ремонтных Компаний в НПР

3. Создание фундаментальной системы подготовки квалифицированного персонала

Долгосрочные цели

1. Совершенствование системы управления, обеспечение эффективности управления;

2. Обеспечение устойчивого экономического роста предприятия и улучшения качества предоставляемых услуг

Долгосрочные задачи

Внедрение автоматизированной системы управления бизнес-процессами Увеличение производительности предприятия

Среднесрочные цели

Снижение текущих издержек

Комплектация высококвалифицированных рабочих по рядам востребованных специальностей

Среднесрочные задачи

Оптимизация текущих издержек

Выполнение различных инвестиционных проектов

Своевременное и безпростойное выполнение работ в установленный срок без потери качества работ

Сроки реализации программы

2015-2020гг.

Объемы программы

Общий объем финансирования составит порядка 150 млн. руб.

3.2 Мероприятия и сроки реализации программы

Наименование мероприятия

Сроки выполнения

Содержание мероприятий

Ожидаемые результаты

Орган, ответственный за выполнение мероприятий

Необходимые ресурсы для реализации выполненных работ и услуг.

Реализация инвестиционного проекта «Повышение качества предлагаемых технологий и минимизация трудозатрат при производстве работ.»

2015-2020

Приобретение оборудования

Снижение трудозатрат

«Норильскшахтсервис»

50000000

Реализация инвестиционного проекта «Модернизация экскаваторного парка с заменой морально и физически устаревших моделей на более современные и прогрессивные.»

2015-2020

Приобретение экскаваторов, работающих на электрогидравлической технологии (ER 974B фирмы Liebherr) Так же приобретение карьерного экскаватора ЭКГ-5А и экскаватора ER 974B фирмы Liebherr.

Повышение эффективности работы и снижения затрат на ремонт и содержание основных фондов

«Норильскшахтсервис»

50000000

Реализация инвестиционного проекта «Оптимизация использования трудовых ресурсов»

2015-2020

Анализ и разработка мероприятий улучшению эффективности использования трудовых ресурсов; обучение, переобучение, ротация.

Повышение производительности труда

«Норильскшахтсервис»

Организационные, административные ресурсы

Реализация инвестиционного проекта «Введение и развитие агрегатно узлового метода проведения ремонтных работ»

2015-2020

Ремонт участка центробежных насосов

Повышение производительности, оборудования

«Норильскшахтсервис»

50000000

Привлечение на территорию молодых специалистов

2015-2020

Создание условий для закрепления молодых специалистов

Обновление кадров, восполнения резервов работников

«Норильскшахтсервис»

Организационные, административные ресурсы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью данной работы была разработка стратегической программы развития ПО «Норильскшахтсервис» на период с 2015 по 2020 гг., а также разработка мероприятий по реализации данной программы. Для этого был проведен анализ основных факторов макросреды при помощи PEST-анализа. На базе полученной информации были выявлены сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы и систематизировано в SWOT-анализе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Труш М.А. Экономика отрасли: Методические указания к практическим заданиям/ Норильский индустриальный институт. -Норильск, 2011.-30с.

2. Труш М.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. Пособие/ М.А. Труш, А.И. Монич; Норильский индустриальный институт.-Норильск: НИИ, 2010.-105 с.

3. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 c.

5. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / .Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2011. - 192 c.

6. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.

7. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

8. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.

9. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.

10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.

11. http://www.nnremont.ru/ - Оффициальный сайт предприятия Норильскникельремонт

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.

    курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010

  • Методика анализа системы стратегического управления, его современное состояние и тенденции развития. Факторы, способствующие эффективному развитию стратегического управления. Организационный проект по совершенствованию стратегического управления.

    дипломная работа [170,7 K], добавлен 23.01.2011

  • Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста.

    курсовая работа [165,9 K], добавлен 05.05.2014

  • Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.

    курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010

  • Сущность и содержание стратегического менеджмента на предприятии. Процессы и способы разработки стратегий предприятия в рамках стратегического менеджмента и оценка результатов. Перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации.

    курсовая работа [64,1 K], добавлен 05.11.2012

  • Принципы формирования стратегии предприятия и осуществления стратегического управления. Виды планирования и структура стратегического плана. Разработка стратегии развития предприятия на примере отдельного субъекта малого бизнеса ЗАО "СибЭнергоТех".

    дипломная работа [133,0 K], добавлен 30.06.2010

  • Теоретические аспекты стратегического планирования как основы развития промышленного предприятия. Уровни управления корпорациями. Анализ стратегического планирования в ЗАО "Курскрезинотехника". Разработка стратегии, а также управление ее реализацией.

    дипломная работа [332,5 K], добавлен 22.12.2012

  • Обзор положений стратегического менеджмента и особенностей стратегического развития предприятий строительного бизнеса. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обоснование выбора стратегии развития. Формирование стратегических установок.

    дипломная работа [1,4 M], добавлен 10.12.2012

  • Организация процесса стратегического планирования на предприятии: выбор цели организации, анализ внутренней и внешней среды предприятия. Организация маркетинга на базе автотранспорта и механизации № 964 и программа его стратегического развития.

    курсовая работа [79,3 K], добавлен 22.01.2010

  • Роль и значение стратегического планирования в системе управления предприятиям. Механизм и этапы составления стратегического плана, анализ конкурентов и кредитного портфеля предприятия. Методика формирования целей и стратегий развития организации.

    курсовая работа [346,7 K], добавлен 10.07.2009

  • Анализ как исходная предпосылка принятия решения, его сущность и роль. Основные методы стратегического анализа. Стратегия развития предприятия, этапы и содержание стратегического планирования. Миссия и цели организации, разработка стратегии ее развития.

    курсовая работа [55,3 K], добавлен 29.06.2012

  • Анализ производства и продвижения продукции на предприятии, формирование миссии и цели. Структура бизнес-процессов и документооборота системы стратегического управления. Разработка стратегического плана развития и оценка его экономической эффективности.

    дипломная работа [1,5 M], добавлен 13.11.2011

  • Разработка теоретических аспектов создания разработки стратегии развития организации, а также разработка рекомендаций для предприятия. Оценка эффективности системы стратегического управления. Специфика ценообразования для продукции Интернет-сети.

    дипломная работа [210,9 K], добавлен 13.02.2016

  • Понятие и этапы развития стратегического управления, его сущность. Анализ уровня конкурентоспособности, слабых и сильных стратегических позиций предприятия ООО ТК "АвтоТранРегион", основные направления в разработке стратегии его дальнейшего развития.

    дипломная работа [441,3 K], добавлен 16.10.2010

  • Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления.

    курсовая работа [50,2 K], добавлен 16.11.2010

  • Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента.

    курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010

  • Изучение понятия, функций и этапов стратегического управления – обоснования и выбора перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, разработки целевых программ, обеспечивающих эффективное достижение намеченных целей.

    контрольная работа [78,3 K], добавлен 19.09.2011

  • Сущность стратегического управления. Перспективные направления развития современных организаций. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора. Разработка конкурентной стратегии ООО "Ремонттеплосервис" с учетом групп стратегического влияния.

    курсовая работа [767,9 K], добавлен 04.10.2010

  • Cущность, определение, особенности и основные проблемы стратегического управления. Отсутствие стратегии и механизма ее реализации в компании. Опыт стратегического планирования Почтовой службы США. План трансформации и концепция развития организации.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 20.05.2015

  • Стратегия социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2020 г. Специфика понятия "стратегия". Сущность стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования. Иерархия документов стратегического планирования.

    курсовая работа [30,7 K], добавлен 26.01.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.