Развитие стратегического менеджерского мышления

Этот метод неудобен и тем, что его основа -- это эффективная система контроля, которую создать нелегко, да и она слишком дорога для любой организации.

Не случайно во многих компаниях, сравнив затраты на создание системы контроля и убытки, например, от мелких хищений, отказываются от создания такой системы, так как затраты на нее значительно превосходят убытки, на которые предпочитают просто закрыть глаза.

Власть, основанная на вознаграждении, на поощрении. Работник выполняет свои обязанности в этом случае потому, что верит в возможность удовлетворить свои потребности с помощью поощрения. Это влияние основано на положительных эмоциях, связанных с так называемым “пряником”.

Недостатком этого вида власти является довольно сложная система применения -- нужно определить главные потребности работников, чтобы предложить им те формы поощрения, которые удовлетворяют их потребности. Другой недостаток -- ограниченность средств, которые организация может выделить на поощрение.

Экспертная власть. Рекомендации экспертов выполняются потому, что эксперты знают решение проблем, различных вопросов, пути достижения целей. Власть эксперта -- это влияние через разумную веру.

Эталонная власть. Это власть, основанная на влиянии примера. Этот вид власти основан на силе личных качеств, способностей лидера. Последователи такого лидера испытывают потребность в принадлежности к его группе, уважении этой группы. В специальной литературе перечисляются типичные характеристики такой личности:

1) умение говорить, убеждать;

2) уверенная и достойная манера держаться;

3) способность внушить чувство восхищения своей личностью;

4) способность как бы излучать энергию;

5) обладание внушительной внешностью;

6) обладание независимым характером.

В большинстве случаев отделы кадров, подыскивая руководителей разных рангов, ориентируются на перечисленные качества, присущие лидерам.

Идеальный вариант управления состоит в попытке комплексно использовать все эти пять форм власти для повышения эффективности работы организации.

Власть путем убеждения. Этот вид власти самый эффективный способ влияния. Убеждение -- это наиболее эффективная передача своего мнения, решений.

Все рассмотренные виды власти можно сгруппировать несколько по-другому. Такие виды, как власть, основанная на принуждении, на вознаграждении, на убеждении, включаются в содержание законной власти.

В то же время каждый вид власти может существовать обособленно. Например, один из работников организации, даже не обладая законной (легитимной) властью, с помощью убеждения может влиять на поведение всей организации, а кто-то из сотрудников может попросту запугать коллег и приобрести в организации определенную власть.

Лица, обладающие иными видами власти в коллективе, кроме законной, всегда интересовали отделы персонала, так как с ними необходима большая работа для того, чтобы они не мешали работе организации, а наоборот, использовали свое влияние ей на пользу.

Влияние через участие в управлении. В данном случае поведение человека мотивируется потребностями высокого уровня: во власти, компетентности, успехе, самовыражении, лидерстве.

При применении этого вида власти объединяются власть руководителя и власть исполнителя.

Этот вид власти подходит не всем. Так, он не подходит для работников, которые не любят ясности, не склонны к индивидуализму и которым нравится ситуация, когда за них все решают другие.

2.2 Должностные обязанности экономиста по труду и заработной плате

Должность Экономист по труду и заработной плате (далее - Экономист) относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом.

На должность Экономист назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование. Экономист может иметь другое высшее образование. В этом случае он должен в течение 1-2 лет повысить квалификацию и подтвердить факт повышения квалификации. Экономист должен иметь опыт работы в аналогичной должности не менее 1 года.

Назначение на должность Экономиста и освобождение от нее производится приказом Директора департамента управления персоналом.

Экономист подчиняется непосредственно Директору Департамента управления персоналом, а в его отсутствие - лицу, замещающему его. На время отсутствия работника, исполняющего должность Экономиста его Обязанности исполняет Менеджер по организационному проектированию.

Работа Экономиста организуется в соответствии с планом работы Департамента управления персоналом и утвержденными графиками представления документов по оплате труда.

Экономисту установлен ненормированный рабочий день.

В своей деятельности Экономист руководствуется:

Действующим законодательством, в том числе:

КЗоТ РФ;

Гражданским кодексом РФ;

Единым Тарифно-квалификационным справочником;

Приказами и распоряжениями руководства компании и подразделения;

Действующими регламентирующими и нормативными документами, в том числе:

Уставом Холдинга;

Правилами внутреннего трудового распорядка;

Положением о структурном подразделении;

Классификатором должностей и профессий по разрядам оплаты труда;

Штатным расписанием;

Настоящей должностной инструкцией.

Экономист должен знать:

Настоящую должностную инструкцию.

Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов оплаты и стимулирования труда.

Структуру и штат Холдинга, его профиль, специализацию и перспективы развития.

Кадровую политику и стратегию Холдинга.

Конъюнктуру рынка рабочей силы.

Организацию и экономику производства.

Основы физиологии, психологии и социологии труда, технической эстетики и эргономики.

Экономику труда.

Методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, оценки уровня организации труда, производства и управления.

Порядок составления технической документации и отчетности по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда.

Правила внутреннего распорядка

Нормы охраны труда, технику безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Экономист должен уметь:

проводить маркетинговые исследования рынка труда по должностям;

анализировать эффективность и оптимизировать систему оплаты и стимулирования труда;

разрабатывать нормативные и регламентирующие документы по вопросам оплаты и стимулирования труда;

прогнозировать и планировать изменения фонда оплаты труда;

разрабатывать методики, алгоритмы, программы и выполнять расчеты по оплате труда.

Экономист должен уметь работать с:

персональным компьютером на уровне опытного пользователя;

программами MS Excel, Word, Access, Outlook, Project, БОСС-Кадровик, Platinum, SAP R/3 на уровне опытного пользователя;

электронной почтой;

Internet.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Экономист обязан

Осуществлять деятельность по оптимизации системы оплаты труда с целью достижения максимальной эффективности труда персонала за счет оптимизации структуры и размеров затрат Холдинга на оплату и стимулирование труда.

Экономист выполняет самостоятельно:

Изучает на рабочих местах эффективность существующих нормативов и тарифов оплаты труда.

Разрабатывает в рамках политики Холдинга в области стимулирования и оплаты труда предложения по повышению производительности и качества труда всех категорий работников.

Выполняет необходимые расчеты по определению эффективности мероприятий, направленных на совершенствование оплаты и стимулирования труда.

Использует общеотраслевые и отраслевые материалы и нормативы по организации и стимулированию труда.

Изучает отечественный и зарубежный опыт по совершенствованию оплаты и стимулирования труда. Разрабатывает предложения по его использованию в Холдинге.

Организует и проводит внедрение мероприятий по стимулированию труда и совершенствованию его оплаты.

Оказывает структурным подразделениям методическую и практическую помощь по разработке и внедрению новых нормативов по стимулированию и оплате труда.

Экономист участвует в:

выявлении резервов повышения производительности труда;

разработке стратегии развития персонала Холдинга, программ профессионального развития;

аттестациях, тестировании, мониторинге и других видах анализа и контроля персонала.

Экономист также обязан:

честно и добросовестно выполнять работу;

содержать находящееся в пользовании имущество в целости и сохранности;

всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

хранить служебную и коммерческую тайну.

3. ПРАВА

Экономист имеет право:

Знакомиться с решениями руководства Холдинга, касающимися вопросов оплаты и стимулирования труда.

Запрашивать и получать от руководителей подразделений и сотрудников Холдинга информацию, необходимую для осуществления своих функций.

Участвовать в подготовке проектов приказов, распоряжений, положений, инструкций и других документов, связанных с оплатой и стимулированием труда персонала Холдинга.

Вести переписку со структурными подразделениями Холдинга и внешними организациями по вопросам, связанным с оплатой и стимулированием труда.

Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию системы оплаты и стимулирования труда.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Экономист несет ответственность за:

Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ. ИНФОРМАЦИЯ. СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ

Экономист сотрудничает:

с руководителями всех структурных подразделений Холдинга по вопросам оплаты труда работников,

с работниками Департамента финансов по вопросам разработки и исполнения положений об оплате труда работников Холдинга,

с работниками сектора кадрового сопровождения по вопросам предоставления информации результатах мониторинга персонала подразделений,

с работниками сектора кадрового учета по вопросам предоставления информации о текучести кадров.

Экономист осуществляет деловые контакты с представителями следующих внешних организаций:

5.2.1. консалтинговые агентства, оказывающие услуги в области маркетинговых исследований рынка труда;

Список литературы

1. Введение в специальность: учебное пособие / П.В. Масленников, Г.А. Подзорова, Н.А. Плешкова, Н.М. Гук, Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. Кемерово, 2007. 108 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студ. экон. спец. вузов. М.: Проспект, 2005. 502 с.

3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник для студ. вузов. М.: Омега; Л., 2004. 472 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для студ. экон. спец. вузов. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2003. 501 с.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Новое знание, 2004. 336 с.

6. Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005.

Размещено на Allbest.ru