Стратегия управления внешнеэкономической деятельностью фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

организационный трудовой управление стратегический

Введение

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Место размещения

1.2 Организационно-правовая форма

1.3 Организационная структура управления

1.4 Трудовые ресурсы предприятия

1.5 Экономическое положение предприятия

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Заключение

Список литературы



Введение

Производственная практика - это неотъемлемая часть при получении высшего образования, ведь необходимо не только иметь теоретические знания, но и применять их на практике.

ВЭД (внешнеэкономическая деятельность) -- совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на рынке иностранного партнера.

В соответствии с законодательством РФ под определением внешнеэкономическая деятельность понимается внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них).

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т. д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.

Предприятия в процессе своей внешнеэкономической деятельности ставят различные цели, сталкиваясь с трудностями при выходе на мировой рынок. В основном целью предприятия на международном рынке является - успешное проведение продаж, увеличивающее прибыль. Но для достижения этих целей необходимо разрабатывать различные экономические стратегии, опираясь на текущую ситуацию в экономике предприятия и прогнозы перспектив будущих периодов. Рациональная и верно подобранная стратегия на международном рынке поможет достичь фирме своих целей и стать лидером в своей отрасли. Целями производственной практики являются:

· закрепление и углубление теоретических знаний по мировой экономике и международным экономическим отношениям и применение полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных задач;

· умение использовать методики исследования при решении разрабатываемых в выпускной квалификационной работе проблем и вопросов, а также приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности

Индивидуальное задание заключается в изучении внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «МЕГАДИСТРИБЬЮШН»

Задачи данной работы:

- Ознакомление с экономической деятельностью предприятия;

- изучение положения предприятия на отраслевом рынке;

- экономический анализ положения предприятия;

- оценка имущества, источников его формирования предприятия;

- анализ отраслевого рынка и оценка конкурентов предприятия;

- анализ импортных данных фирмы

- определение наиболее приемлемой стратегии для ведения внешнеэкономической деятельности. Объектом исследования работы является общее экономическое положение предприятия. Предметом работы - внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО «МЕГАДИСТРИБЬЮШН». Методы исследования: статистический и аналитический.



1. Общая характеристика предприятия

1.1 Место размещения

ООО "МЕГАДистрибьюшн" находится в городе Щелково по адресу ул. Заводская, д. 2, корп. 66, каб. 20. Организация зарегистрирована Московской областной регистрационной палатой 04 марта 2015 года.

1.2 Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта -- признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение, и цели деятельности.

Рассматриваемое предприятие "МЕГАДистрибьюшн" является обществом с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение -- ООО) -- учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение, прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители не имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставленные дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом, общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество могут иметь преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Законодательство Российской Федерации предъявляет гораздо меньшие процедурные требования к деятельности общества с ограниченной ответственностью (в том числе в том, что касается созыва общих собраний, раскрытия информации и др.), чем к деятельности акционерного общества. Это связано с тем, что количество участников ООО не может быть слишком велико (не более пятидесяти человек в соответствии с Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", в противном случае оно обязано преобразоваться в открытое акционерное общество), и с тем, что ООО не размещает своих акций на публичном рынке капиталов.

Общество с ограниченной ответственностью имеет свои особенности:

1. ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

2. Число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел, ООО в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.

3. Уставный капитал ООО составляется из номинальной стоимости долей его участников.

4. Уставный капитал ООО определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

5. Учредительным документом ООО является Устав общества.

6. Участник ООО вправе в любое время выйти из ООО независимо от согласия других его участников, если это право предусмотрено Уставом общества.

7. ООО обязано выплатить участнику, подавшему заявление о выходе из ООО, действительную стоимость его доли или выдать ему имущество такой же стоимости в течение трех месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, при этом действительная стоимость доли определяется на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества

Действующий режим работы

Согласно статье 100 ТК РФ режим рабочего времени должен включать, как минимум, следующие элементы:

1) продолжительность рабочей недели (пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями, шестидневная с одним выходным днем, а также рабочая неделя с предоставлением выходных дней по скользящему графику);

2) работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников;

3) продолжительность ежедневной работы (смены);

4) время начала и окончания работы;

5) время перерывов в работе;

6) число смен в сутки;

7) чередование рабочих и нерабочих дней.

Режим рабочего времени устанавливают коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации. При разработке коллективного трудового договора в части, касающейся режима рабочего времени, за основу принимают требования отдельных статей ТК РФ, других нормативных правовых актов, а также специфику производства или деятельности предприятия (организации). Особенности режима рабочего времени и времени отдыха работников транспорта, связи и других, имеющих особый характер работы, определяют в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации. Некоторые элементы режима рабочего времени могут быть указаны в тарифных отраслевых и иных соглашениях.

На практике необходимо различать режим рабочего времени работников и режим работы организации, так как предприятие может работать круглосуточно, а работник - посменно.

Следует также иметь в виду, что в соответствии со статьей 57 ТК РФ режим труда является существенным пунктом трудового договора и поэтому обязательно должен быть отражен в нем.

В тексте ТК РФ отсутствует требование, согласно которому нормой является пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями. Ранее шестидневная рабочая неделя с одним выходным днем была установлена в организациях, в которых по характеру производства и условиям работы введение пятидневной рабочей недели было нецелесообразным. Кроме того, исключено требование, в соответствии с которым продолжительность рабочей недели определяют администрация (руководство) организации и выборный профсоюзный орган с учетом специфики работы, мнения трудового коллектива и по согласованию с органами местного самоуправления.

Таким образом, право установления продолжительности рабочей недели теперь предоставлено исключительно администрации (руководству) организации. Несогласие трудового коллектива или профсоюзного органа в данном случае во внимание не принимают, равно как не требуется и согласия органов государственного и муниципального управления, что обусловлено изменением гражданского законодательства, который запрещает всякое вмешательство государственных и муниципальных органов в хозяйственную деятельность предприятий, основанных на праве частной собственности на средства производства.

На основании правил внутреннего распорядка и в соответствии действующим законодательством для работников ООО ТПК "Молагроснаб" устанавливается пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями (суббота и воскресенье). Часы работы предприятия с 8:00 до 17:00 с перерывом на обед с 12:00 до 13:00. Накануне праздничных дней продолжительность работы сокращается на 1 час.

В соответствии с законодательством о труде работа не производится в праздничные дни. При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий день после праздничного рабочий день.

Предприятие было создано в 2015 году организационно-правовая форма Общество с Ограниченной Ответственностью, учредители физические лица, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество создавалось для осуществления коммерческой деятельности в целях извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

1.3 Организационная структура управления

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Преимущества линейной структуры:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность;

· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейной структуры:

· отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

· в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

· тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

· малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

· критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

· тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

· большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

· перегрузка управленцев верхнего уровня;

· повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Рис. 1. Организационная структура ООО «МЕГАДистрибьюшн»

В группу компаний «МегаГрупп» входят несколько фирм, осуществляющих определенный вид деятельности:

· ООО «ПЕТ-ДОГ»

Компания занимается розничной торговлей зоотоварами и животными.

· ООО «МегаПродукс»

Компания занимается производством древесных наполнителей для кошачих туалетов, пиллетов для отопления, кормов для кошек и собак, а также производством амуниций для животных.

· ООО «МегаЗооРус»

Компания-нерезидент Российской Федерации, находящаяся в республике Словении, занимается закупкой сырья для производственной компании ООО «МегаПродукс» и продуктов питания для «МЕГОДистрибьюшн».

· ООО «МЕГАДистрибьюшн»

Компания, созданная для работы с сетевым ретейлом, участия в тендерах и ведения ВЭД.

Согласно уставу ООО «МЕГАДистрибьюшн», руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - генеральным директором, сроком на 5 лет.

1.4 Трудовые ресурсы предприятия

Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является трудовые ресурсы, которые оказывают существенное влияние на финансовые результаты деятельности предприятий.

Взаимоотношения работников и директора предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством Российской Федерации о труде и коллективным договором, заключаемым на Предприятии с его трудовым коллективом в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.

Современный трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.

Кадровый потенциал предприятия -- это возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для достижения целей организации предприятия.

В практике управления одной из самых распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неоднозначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей. Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем:

· это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;

· это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;

· это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

1.5 Экономическое положение предприятия

Таблица 1. Основные экономические показатели предприятия

Наименование показателя	Март	Апрель	Май	Июнь	Абс. Отклонение	Отн. Отклонение (%)
1. Выручка от продаж продукции без НДС, тыс. руб.	8569	9412	12851	20143	11574	135,1
2. Валовая прибыль, тыс. руб.	5141,4	5647,2	7710,6	12085,8	6944,4	135,1
3. Чистая прибыль, тыс. руб	214,3	245,5	367,2	549,4	335,2	156,4
4. Активы общества всего, в т.ч.	21412	26535	25773	24893	3481	16,3
- основные средства, тыс. руб.	15409	13785	12937	15821	412	2,7
5. Чистые активы общества (на конец периода), тыс. руб.	4284,5	4706	6425,5	10071,5	10,03	135,1

Анализируя основные экономические показатели ООО «МЕГАДистрибьюшн» с начала работы до настоящего момента, то показатели первого и последнего месяца в данном периоде увеличились на 135%, а показатели чистой прибыли даже на 156%.

Первоочередной задачей организации в дальнейшей перспективе является удержание и расширение доли рынка за счет наращивания конкурентных преимуществ, увеличение ассортимента импорта.



2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Целью моего индивидуального задания по производственной практике в ООО «МЕГАДистрибьюшн» было изучение специфики внешнеэкономической деятельности организации.

В качестве помощника специалиста отдела ВЭД я очень много работала с необходимой документацией и готовился к переговорам с словенскими партнерами, где я должен был выступить секретарем совещания.

Таким образом, за время прохождения производственной практики мне удалось поработать в двух качествах, необходимых для специалиста в области мировой экономики, - в качестве специалиста ВЭД и переводчика-референта английского языка.

Во время прохождения производственной практики в ООО «МЕГАДистрибьюшн» я занималась составлением и переводом многих документов, необходимых для работы данного предприятия, таких как инвойсы, счета-фактуры, контракты на поставку продукции, дополнительные соглашения к договорам и многие другие документы.

ООО «МЕГАДистрибьюшн» - самая молодая компания в холдинге «МегаГрупс», которая была создана для осуществления внешней экономической деятельности с компаниями в Словении и Сербии. Основной задачей, рассматриваемой мною компании, является импорт сырья для российского производства из вышеприведенных стран, для извлечения наибольшей прибыли для всего холдинга.

В дальнейшей перспективе компания собирается более плотно сотрудничать с Сербскими партнерами и заниматься ввозом продуктов питания, попавших под «имбарго». В ходе чего компания участвует в тендере, в результате которого такие крупные торговые сети, как «Globus», будут реализовать импортный товар.



Заключение

Производственная практика дала возможность более глубокого исследования работы реально действующей организацией. На основе полученных знаний уже возможен анализ различных аспектов работы предприятия.

Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж. За время практики я ознакомился с деятельностью организации и пытался понять механизмы покупок и поставок. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями, происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основного инструмента является планирование и управление ресурсами компании.

На основании полученных выводов, нами были разработаны следующие основные рекомендации по совершенствованию стратегии международной деятельности предприятия ООО «МЕГАДистрибьюшн».

Основной рекомендацией, на наш взгляд является внедрение процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «МЕГАДистрибьюшн», как одного из этапов совершенствования стратегии международной деятельности, которое включает в себя семь основных блоков: выбор долгосрочных целей, оценку собственных возможностей, изучение рынка, выбор альтернатив (стратегий), разработку тактики, формирование спроса и стимулирование сбыта, анализ и контроль.

Также отметим, что предприятие, которое занимается внешнеэкономической деятельностью, должно чётко определить для себя стратегии международной деятельности с целью занять лидирующие позиции на национальном и мировом рынках. Для этого необходимо, руководством компании проводить эффективную внешнеэкономическую политику, а также учитывать максимальный спрос потребителей и создавать конкурентные преимущества для завоевания новых рынков.



Список литературы

1. Закон Российской Федерации “Об обществах с ограниченной ответственностью» от 4 марта 1995 г.

2. Закон Российской Федерации «О международных договорах Российской Федерации” от 16 июня 1995 г.

3. Айгистов О. Введение в бизнес: Учеб.-метод. пособие. - М.: РМАТ, 2010.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2011

5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2012

Размещено на Allbest.ru

...