Анализ стратегии развития торговой организации
Сущность и основные этапы разработки стратегии, ее формы и типы, оценка роли и значения в процессе управления предприятием. Краткая экономическая характеристика деятельности организации, анализ внутренней и внешней среды, оценка показателей стратегии.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.02.2016 |
| Размер файла | 133,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Теоретические основы формирования стратегии развития компании
1.1 Сущность и понятие стратегии
Стратегия (др.-греч. уфсбфзгЯб - «искусство полководца») - общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели.
В общем понимании Стратегия - это иерархия целей, последовательное достижение которых, начиная с нижних уровней, приводит к достижению цели самого верхнего уровня. Быть стратегом - значит уметь выстроить такую иерархию, которая с минимальными затратами ресурсов (время, силы, деньги и пр.) приведет к достижению цели (или целей) верхнего уровня.
Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели. Тактика является инструментом реализации стратегии и подчинена основной цели стратегии. Стратегия достигает основной цели через решение промежуточных тактических задач по оси «ресурсы-цель».
Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей - государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.
Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.
1.2 Классификация видов стратегий
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:
- уровень принятия решений;
- базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
- стадия жизненного цикла отрасли;
- относительная сила отраслевой позиции организации;
- степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.
Классификация стратегий предприятия согласно уровню принятия решений имеет следующий вид:
- корпоративная;
- деловая;
- функциональная;
- оперативная (последняя может быть включена в функциональную).
Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.
Третий - функциональный - уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.
Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.
Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий (не содержит корпоративной). Основным принципом координации стратегического управления на всех уровнях является принцип иерархической подчиненности.
В таблице 1 представлены виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.
Стратегия развития компании - общий недетализированный план развития организации, охватывающий длительный период времени.
Конкурентная стратегия - образ долговременных действий формы в борьбе с конкурентами, опирающийся на повышение качества товаров, снижение издержек, дифференциацию продукта, проникновение на новые рынки с целью получения конкурентных преимуществ.
Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия.
Разделение задачи разработки стратегии по уровням иерархии
|
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Стратегии низшего порядка. |
Мероприятия, характерные для каждого уровня |
|
|
Корпоративная стратегия |
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) |
Инвестиционная стратегия; стратегия развития |
1. Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам). 2. Достижение синергизма среди родственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество. 3. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности. |
|
|
Деловая стратегия |
Генеральные директора / руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) |
Конкурентная стратегия; стратегия производства; стратегические инициативы |
1. Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. 2. Формирование механизма реагирования на внешние изменения. 3. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений. 4. Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании |
|
|
Функциональная стратегия |
Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) |
Стратегия маркетинга; финансовая стратегия; кадровая стратегия; коммуникационная стратегия |
1. Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения. 2. Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах |
|
|
Операционная (линейная) стратегия |
Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) |
Рекламная стратегия . |
Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения |
Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.
Маркетинговая стратегия заключается в долгосрочном согласовании возможностей фирмы с ситуацией на рынке, т.е. в согласовании внутренней и внешней сред деятельности фирмы.
Финансовая стратегия - это система управления капиталом, деятельностью по обоснованному направлению денежных средств и принятию соответствующих финансовых решений, деятельностью по формированию соответствующих финансовых отношений.
Кадровая стратегия - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.
Коммуникационная стратегия - широкомасштабная и долгосрочная программа достижения главнейших коммуникационных целей фирмы в рамках ее маркетинговой стратегии. Ее основная задача - обеспечение информационной поддержки стратегии развития бизнеса компании.
Рекламная стратегия - стратегия оптимальной формы, содержания, времени и пути доставки массового рекламного сообщения до определенной аудитории, служащая частью реализации коммуникационной маркетинговой стратегии. Целью рекламной стратегии является достижение определенного коммуникационного эффекта у контактируемой с рекламным сообщением аудитории и побуждение ее к целевому поведению.
Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.
На рис. представлена классификация стратегий по трем признакам:
- основополагающие стратегии (глобальные);
- стратегии управления портфелем бизнеса;
- стратегии в зависимости от изменения внешних и внутренних условий (функциональные).
управление экономический торговый
Классификация стратегий
2. Стратегическое управление организацией
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия управления организацией - модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим образом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.
Существуют четыре различные группы правил:
Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
2.1 Особенности стратегического планирования
Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф.
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
2.2 Стратегические альтернативы
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится.
Для любой организации существует три типа стратегических альтернатив:
- рост;
- адаптация;
- конкуренция.
Группы эталонных стратегий роста фирмы:
- стратегии концентрированного роста;
- стратегии интегрированного роста;
- стратегии диверсифицированного роста;
- стратегии сокращения.
Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три другие элемента.
Конкретными типами стратегий этой группы являются следующие.
1. Стратегия усиления позиций на рынке - завоевание лучших позиций с данным продуктом на данном рынке. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.
2. Стратегия развития рынка - поиск нового рынка для уже производимого продукта.
3. Стратегия развития продукта - предполагает решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном рынке.
Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегии интегрированного роста.
Конкретными типами стратегий этой группы являются следующие.
1. Стратегия обратной вертикальной интеграции - направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками. Фирма может создавать либо дочерние структуры, осуществляющие снабжение, либо же приобретать компании уже это осуществляющие.
2. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над отраслями сбыта.
Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке в рамках данной отрасли.
Основными стратегиями диверсифицированного роста являются следующие стратегии.
1. Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации - базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из используемой технологии.
2. Стратегия горизонтальной диверсификации - предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.
3. Стратегия конгломеративной диверсификации - приобретение производств чужих отраслей.
К четвертой группе эталонных стратегий относятся стратегии сокращения. Выделяют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.
1. Стратегия ликвидации - случай, когда фирма не может продолжать вести бизнес.
2. Стратегия «сбора урожая» - предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочном периоде.
3. Стратегия сокращения расходов - поиск возможностей уменьшения затрат.
4. стратегия сокращения объемов - закрытие или продажа части бизнеса для мобилизации ресурсов.
Стратегии адаптации отражают возможную адаптивную реакцию на изменение ситуации во внешней среде.
Различают следующие виды стратегий адаптации.
1. Операжающая стратегия - для этой стратегии характерны нововведения, отыскания новых рыночных возможностей, рост. Применяется при динамичной, растущей внешней среде.
2. Оборонительная стратегия - для неё характерны защитные механизмы, удержание имеющегося рынка, сокращения, всемерная экономия. Актуальна при стабильной внешней среде.
3. Анализирующая - эта стратегия предполагает поддержание имеющегося рынка, умеренную инновационность. Применяется при умеренных изменениях внешней среды.
4. Реагирующая стратегия - предполагает отсутствие ясной стратегии, реакции на специфические условия, дрейф по течению. Применима при любой внешней среде.
Выделяют две основные стратегии конкуренции.
1. Стратегия дифференциации.
2. Стратегия лидерства по уровню затрат.
Стратегия дифференциации связана со стремлением выиграть в конкурентной борьбе путем совершенствования продукта, придания ему отличительных особенностей и улучшения его потребительских качеств по сравнению с продукцией конкурентов. Для достижения этих целей применяют такие пути, как:
- использование лучших ингредиентов, материалов, сырья;
- совершенствование продукта;
- создание комбинаций продуктов;
- обеспечение дополнительного сервиса;
- совершенствование системы продаж.
Требования к организации, реализующей стратегию дифференциации:
- развитие горизонтальных связей и взаимодействия подразделений;
- гибкость структуры;
- стимулирование творчества.
- контроль качества;
- гибкая система контроля.
- система вознаграждений, ориентированная на творчество и риск.
Стратегия лидерства по уровню затрат направлена на достижение выигрыша в конкурентной борьбе за счет более низких цен. Пути достижения этих целей:
- устранение дополнительных услуг;
- специальное проектирование продукта, направленное на технологическое упрощение производства;
- снижение операционных издержек;
- экономика масштаба (снижение удельных затрат при увеличении объемов производства).
Требования к организации, реализующей стратегию лидерства по уровню затрат:
- Организационная структура содержит минимальное количество уровней, сконцентрированных на решении узких функциональных задач;
- Система контроля издержек;
- Во всем концентрация на снижение издержек.
Комбинация обеих характеристик, движимая определенной стратегической целью, образует стратегию сосредоточения и комбинацию обоих наборов требований к организации.
Библиографический список
1. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственности» (принят ГД ФЗ РФ 14.01.1998, ред. от 01.01.2010)
2. Закон РФ от 07.02.92 №2300-1 «О защите прав потребителей» (ред. от 23.11.2009)
3. Постановление Правительства РФ от 12.02.1994 №100
4. «Об организации работ по стандартизации, обеспечению единства измерений, сертификации продукции и услуг» (ред. от 02.10.2009)
5. Федеральный закон от 08.08.2001 №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (принят ГД ФС РФ 13.07.2001, ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)
6. Википедия, свободная энциклопедия [сайт]. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегия (дата обращения 05.12.2012).
7. Maкapeвич Л.М. Стратегии маркетинга // Элитариум [электронный ресурс]. URL: http://www.elitarium.ru/2005/02/03/strategii_marketinga_kratko.html (дата обращения 05.12.2012).
8. Крылов А., Зуенкова О. Рекламная стратегия: постановка задачи и оценка эффективности // Энциклопедия маркетинга [электронный ресурс]. URL: http://www.marketing.spb.ru/lib-comm/advert/adv_strategy.htm (дата обращения 05.12.2012).
9. Формирование коммуникационной политики // Insiders [сайт] http://www.insiders.ru/create/tools/research/document211.phtml (дата обращения 05.12.2012).
10. Гpибoв В., Гpyзинoв B. Функциональные стратегии // InvenTech [сайт] http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0034/ (дата обращения 08.12.2012).
11. Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии // www.ereport.ru Мировая экономика [электронный ресурс]. http://www.ereport.ru/articles/strplan/strategy.htm (дата обращения 08.12.2012).
12. Лапшина О.И. Менеджмент: конспект лекций.
13. Ведута, Н.И. Социально эффективная экономика / Под общей ред. докт. экон. наук. Ведута Е.Н. - М.: РЭА, 1999. - 254 с.
14. Ведута, Е.Н. Стратегия и экономическая политика государства. - М.: Академический проспект, 2004. - 456 с. - («Gaudeamus»).
15. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 1993.
16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
17. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989
18. Глущенко В.В., Чехунов В.Н. Финансы, инвестиции. // Финансы [электронный ресурс] URL: http://exsolver.narod.ru/Books/Fininvest/Finance/c8.html (дата обращения 05.12.2012).
19. Финансовые стратегии // Surebetapp [электронный ресурс] URL: Оригинал статьи http://www.cfin.ru/marketing/quasi_bcg.shtml (дата обращения 05.12.2012).
20. Матяж Ю. Т Значение стратегического планирования на предприятиях. // [электронный ресурс] URL http://science.ncstu.ru/conf/past/2006/10region/theses/econupr/09.pdf/file_download (дата обращения 05.12.2012).
21. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИТК «Дашков и К», 2005. - 300 с.
22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. - 124 с.
23. Лавров А.Ю., Рыбакова О.И. Менеджмент. Учеб. Пособие. - Смоленск: Смоленский регион IPA, 2004. - 187 с.
24. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 302 с.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2003. - 325 с.
26. Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С. Стратегический менеджмент в авиастроении: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. - 123 с.
27. Менеджмент: Учебное пособие. - М.:ИНФРА - М, 2003. - 216 с.
28. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:Гардарики, 2003. - 528 с.
29. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
30. Востроумов Н.Г. Менеджмент торговых организаций. - М.: Инфра-М, 2012.
31. Капланова Н.Г. Особенности управления предприятиями в сфере услуг. - Ростов-н/Д: Феникс, 2011.
32. Барсуков Г.Л. Экономика и управление на предприятиях торговли. - СПб.: Питер, 2013.
33. Оглоблина М.Г., Никифоров К.Н. Практические аспекты менеджмента. - Челябинск: ИД ЮУГТУ, 2012.
34. Кластынин О.Л., Кластынина М.Н. Менеджмент в сфере торговли и услуг. - М.: ИД МФПА, 2011.
35. Старчиков Г.О. Финансовый менеджмент. - СПб.: Нева, 2011.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Основные этапы и факторы, определяющие стратегию организации. Методика анализа управления предприятием. Базовые стратегии развития бизнеса. Организационно-экономическая характеристика мебельного комбината. Анализ внешней и внутренней среды компании.
курсовая работа [252,8 K], добавлен 25.11.2014Понятие стратегического управления. Процесс стратегии управления и его стадии. Анализ внутренней и внешней среды организации. Определение миссии и целей. Анализ, выбор и оценка выбранной стратегии. Выполнение стратегии. Управление реализацией стратегии.
контрольная работа [45,1 K], добавлен 14.03.2009Конкурентоспособность торговой организации: понятие и методы оценки. Организационно-экономическая характеристика торговой организации ООО "ИКЕА ДОМ". Анализ внешней и внутренней среды организации. Совершенствование конкурентной стратегии организации.
дипломная работа [397,2 K], добавлен 08.01.2016Понятие стратегии, формулирование и выбор альтернатив, правила и процедура разработки, выстраивание стратегической пирамиды. Выявление сильных и слабых сторон стратегии, анализ внешней и внутренней среды организации и оценка экономической эффективности.
дипломная работа [237,9 K], добавлен 03.08.2009Суть и классификация стратегии организации. Основные этапы, процедуры и факторы, которые ее определяют. Базовые стратегии развития бизнеса. Стратегическое управление организацией: анализ внешней, внутренней среды, SWOT-анализ, экономическая эффективность.
курсовая работа [390,2 K], добавлен 02.06.2011Содержание стратегического менеджмента и организационные уровни разработки стратегии. Миссия организации, ее цели, оценка внешней и внутренней среды, выбор и реализация стратегии. Современная характеристика и экономическая ретроспектива предприятия.
дипломная работа [308,1 K], добавлен 17.05.2010Общая характеристика организации, стратегический анализ ее внешней и внутренней среды, оценка места на рынке и основных конкурентов. Формирование миссии и целей деятельности. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития, оценка ее эффективности.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.04.2014Сущность и роль стратегии развития бизнеса в коммерческой организации, ее типы, этапы разработки и реализации. Основные подходы к выработке стратегии. Анализ организационно-экономической деятельности ООО "Галла" и выбор стратегии развития организации.
дипломная работа [83,5 K], добавлен 04.06.2012Основы жизнеспособности и жизненный цикл организации. Анализ ее внутренней и внешней среды. Общая характеристика и диагностика жизнеспособности ООО "Кока-кола". Оценка механизма стратегического управления предприятием. Разработка ее стратегии развития.
курсовая работа [566,8 K], добавлен 26.06.2013Теоретические основы разработки стратегии организации. Анализ деятельности ООО "Корунд-Ф". Характеристика внешней среды, как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО "Корунд-Ф". Рекомендации по разработке стратегии организации.
курсовая работа [92,4 K], добавлен 14.08.2010Сущность и структура стратегического управления. Основные этапы разработки стратегии фирмы. История создания и сфера деятельности клуба CrossFit Berloga, анализ его внешней и внутренней среды. Выбор стратегии ведения бизнеса для спортивной организации.
курсовая работа [472,8 K], добавлен 08.04.2014Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010Проблема конкурентоспособности и обеспечения непрерывности развития. Принципы разработки стратегии организации. Анализ внешней и внутренней среды. Разработка маркетинговой стратегии на предприятии. Конкурентный анализ отрасли, рынка и инфраструктуры.
курсовая работа [95,2 K], добавлен 23.06.2011Определение сущности и необходимости стратегического планирования, его цели. Оценка внешней и внутренней среды организации. Создание высококонкурентной стратегии устойчивого развития, роста и укрепления гипермаркета ЭССЕН в условиях большой конкуренции.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 20.01.2016Содержание стратегического управления и инновационного менеджмента и их взаимосвязь. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "СК Вектор". Анализ внешней среды организации и обоснование выбора инновационной стратегии развития организации.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 26.06.2014Теоретико-методологические аспекты разработки стратегии организации. Опыт разработки стратегии мировых компаний. Анализ внешней среды и ресурсного потенциала организации ООО "Инвест Авто". Проектные предложения по совершенствованию развития предприятия.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 07.04.2011Характеристика организации как объекта управления. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. Миссия и ключевые цели организации. Swot-анализ. Анализ стратегических альтернатив. Определение стратегии предприятия.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 14.08.2003Понятие стратегии и стратегического управления. Анализ и оценка стратегического управления компании: обзор деятельности, состояние отрасли. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды предприятия. Партнерские статусы компании, основные достижения.
курсовая работа [180,5 K], добавлен 15.12.2011
