Разработка бизнес-плана кинотеатра "Кино 24"

Водитель:

Обязанности водителя

- Доставляет все необходимое к месту назначения, обеспечивает необходимый режим хранения и сохранность их при транспортировке.

- При необходимости участвует в составлении актов на недостачу, порчу и других документов.

- Обеспечит коррективное плавное профессиональное вождение автомобиля.

-Не оставлять автомобиль без присмотра на любой минимальный срок, дающий шанс угона автомобиля или кражи каких-либо материальных ценностей, находящихся в автомобиле.

- Во время движения и стоянки все двери автомобиля должны быть блокированы.

- Следить за техническим состоянием автомобиля, выполнять самостоятельно необходимые работы по обеспечению его безопасной эксплуатации, своевременно проходить техническое обслуживание и технический осмотр.

- Содержать двигатель и салон автомобиля в чистоте.

- Строго выполнять все распоряжения директора предприятия.

- Не употреблять перед или в процессе работы алкоголь, психотропные, снотворные, антидепрессивные и другие средства, снижающие внимание, реакцию и работоспособность организма человека.

Уборщица:

- Осуществляет уборку служебных помещений административных зданий, коридоров, лестниц

- Удаляет пыль, подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений стены, полы, потолки, оконные рамы и стекла, дверные блоки, мебель и ковровые изделия.

- Осуществляет очистку урн от бумаги и промывку их дезинфицирующими растворами.

- Собирает мусор и относит его в установленное место.

- Соблюдает правила санитарии и гигиены в убираемых помещениях.

Оператор:

-Обеспечивает правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную работу электронного оборудования.

- Участвует в разработке перспективных и текущих планов и графиков работы, технического обслуживания и ремонта оборудования, мероприятий по улучшению его эксплуатации, предупреждению брака и простоев в работе, повышению качества работы, эффективному использованию электронной техники.

- Осуществляет подготовку электронно-вычислительных машин к работе, технический осмотр отдельных устройств и узлов, контролирует параметры и надежность электронных элементов оборудования, проводит тестовые проверки с целью своевременного обнаружения неисправностей, устраняет их.

- Организует техническое обслуживание электронной техники, обеспечивает работоспособное состояние, рациональное использование ее, проведение профилактического и текущего ремонта.

- Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

- Не употреблять перед или в процессе работы алкоголь, психотропные, снотворные, антидепрессивные и другие средства, снижающие внимание, реакцию и работоспособность организма человека.

Для осуществления проекта необходимо 42.093.905руб. ( + Текущие затраты (на 1 месяц)).

Текущие затраты (на 1 месяц) - 1.028.500руб.

Затраты на открытие кинотеатра «Кино-24»

Таблица 5

Текущие затраты (на 1 месяц)

Таблица 6

Характеристика оборудования, необходимого для оснащения кинотеатра «Кино-24».

Таблица 7

Таблица 8

Рентабельность производства определим по формуле:

Ро =Чп/ Издержки* 100%

Тогда

Ро = 7 224 000/44579897,8=0,162*100=66,2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление планированием в настоящее время обладает важнейшей ролью в обеспечении успешной деятельности и занимает не последнее место в системе управления предприятием. Это связано с тем, что основным условием результативного планирования, как и каждой прочей подобной деятельности, является компетентное управление. Растущая роль управления планированием объясняется тем, что в условиях высокой конкуренции предприятий, фирма испытывает критическую потребность в действенном планировании. Но осуществление управления не всегда рассматривается как объективная необходимость в планирования. Нередко управлению планированием отводят незначительное место. Значимой задачей руководства фирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.

Бизнес-план, по сути - визитка инвестиционного проекта. Она дает инвестору ответы на то, стоит ли вкладывать денежные средства в данный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимом для инвестора уровне риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Период осуществления бизнес-плана охватывает срок от принятия решения об инвестировании проекта до начала коммерческой деятельности предприятия. Реализация плана значит выполнение проектных предложений и достижение успешных экономических результатов. Это предусматривает использование линейных и сетевых моделей, соединяющих в единую систему различные виды и этапы выполняемых работ, имеющих определенную продолжительность и стоимость.

Бизнесмен тратит время и деньги на создание фирмы в надежде получить денежную награду, которая будет выше, чем просто проценты в банке. При этом существует вероятность, как получить прибыль, так и потерять деньги, потому что бизнес не застрахован от риска. В какой-то мере все проекты являются рискованными, поэтому в бизнес-плане обязательно отмечать факторы риска, которые могут угрожать успешной деятельности, и способы защиты от этих рисков. Но любой риск должен быть осознан. Планирование никогда не сможет исключить риск из экономических решений, оно должно вести к количественной оценке осознанного риска. Однако каким бы тщательным ни были анализ и планирование, всегда что-то остаётся незамеченным, выясняется, что какие-то мелочи были упущены.

Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие кинотеатра и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации: учебник / Багиев Г.Л. - М.: Финансы и статистика, 2011.- 423с

2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. Пособие./ Баринов, В.А. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2011. - 256 с.

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник./ Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р - М.: Филинъ, 2010. 510 с.

4. Имаи, Масааки.: путь к снижению затрат и повышению качества: учебное пособие / Масааки Имаи ; пер. с англ.: [Д. Савченко]. - 5-е изд. - Москва : Альпина Паблишерз, 2010. - 336 с.

5. Колибаба, В.И. Бизнес-планирование: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В. И. Колибаба, И. А. Астраханцева. - Старый Оскол : ТНТ, 2011. - 148 с.

6. Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

7. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование: учебник / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2010. - 216 с.

8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

9. Остервальдер Александр. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора./ Остервальдер Александр - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 288 с.

10. Официальный сайт ГК «Белая долина [Электронный ресурс]. URL: http://beldolina.com/holding/enterprise/meet_mitek/ (дата обращения: 2.11.2015).

11. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учебник / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2011. - 432 с.

12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 260 с.

13. Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса: учебник/ Ронда Абрамс -- М.: Альпина Паблишер, 2014. -- 486 с.

14. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин. - М Омега-Л, 2012.- 310 с.

15. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов/ Сергеев А.А. -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 463 с.

16. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело: учебное пособие / Уткин Э.А М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - ЭКМОС, 2010. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru