Под организацией понимается целевое соединение ресурсов.

Таким образом, организация -- это совместно трудящаяся группа людей, возглавляемая руководителем и исполняющих установленные планы.

Под предприятием понимается организация, созданная для ведения предпринимательской деятельности.

Под управлением (менеджментом) понимаются целенаправленные процессы распределения и использования трудовых, материальных, финансовых и иных ресурсов, на основании установленного плана и с постоянным контролем результатов деятельности.

Под системой понимается соединение элементов в единое целое, качественные и количественные показатели которого могут различаться от свойств, входящих в нее элементов. Каждую организацию можно считать системой.

Различают системы открытые и закрытые. Открытая система -- это система, использующая ресурсы извне. Закрытая система использует внутренний источник ресурсов.

Поскольку предпринимательские организации не имеют возможности действовать автономно, для ведения их деятельности нужны снабжение, сбыт, работа с потенциальными покупателями и т.д. По этой причине их можно отнести к большим открытым системам.

Можно выделить следующие свойства организаций как больших систем.

Неаддитивность - это свойство больших систем, заключающееся в том, что эффективность их деятельности изменяется во времени, и не всегда равняется арифметической сумме эффектов элементов в нее входящих.

Эмерджентность означает несовпадение общей цели самой организации с частными целями входящих в нее элементов. К примеру, цель корпорации заключается в максимизации прибыли при минимизации затрат на рабочую силу. Подсистема «персонал» имеет своей целью максимизацию суммы оплаты труда при минимизации трудовых затрат. Искусство руководителей заключается в умении примирять такие противоречия.

Синергичность - это односторонняя направленность действий в системе, приводящая к росту итоговых результатов. В менеджменте синергичность представляет собой осознанные односторонне направленные действия всех сотрудников организации и её подразделений в движении к единой цели.

Мультипликативность это целенаправленные управляющие воздействия либо стихийно происходящие процессы, направленные на умножение эффективности системы. К примеру, процесс реконструкции действующего производства дал возможность компании получить увеличение прибыли, поднять долю средств, направленных на инвестирование, поднял объем и увеличил выпускаемую номенклатуру готовой продукции. Далее по мере увеличения сложности организационной структуры управления в организации происходит бюрократизация управленческого аппарата, ухудшается реагирование на требования рынка и условия внешней среды и рыночные позиции компании ускоренно (мультипликативно) становятся хуже. Следовательно, мультипликативность может быть носить как позитивный, так и негативный характер. Негативная (отрицательная) мультипликативность может значить ускоренное развитие негативных разрушительных внутриорганизационных процессов, организация как система выказывает стремление к состоянию хаоса и со временем саморазрушается. Позитивной мультипликативности организации как системы способствуют такие факторы, как относительная простота систем управления компании и самой организации, соответствие системы коммуникаций предприятия его целям и задачам, высокая квалификация персонала.

Устойчивость системы - это её свойство сохраняться при неблагоприятных внешних воздействиях. Устойчивость деятельности организации как большой системы нарушается при неоправданном изменении (в виде усложнения либо упрощения организационной структуры управления компанией). Практический опыт менеджмента свидетельствует, что для роста устойчивости организации обычно необходимо убирать лишние управленческие звенья либо организационные подсистемы и, достаточно, реже -- требуется прибавлять новые. На устойчивость деятельности коммерческой организации могут влиять внешние факторы (к примеру, рост инфляции, падение спроса, изменение отношений с деловыми партнерами и государственными органами). Для роста устойчивости организации нужно уметь ускоренно перестраивать систему коммуникаций в соответствии с новыми условиями.

Под адаптивностью понимается способность организации приспосабливаться к новым внешним условиям, возможности саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности. Адаптивные организации часто имеют органическую структуру, когда каждый субъект управления (подразделение, рабочая группа, работник) имеет возможность взаимодействовать с каждым.

Централизованность это свойство системы быть руководимой из какого-то единого центра, когда все части организации руководствуются командами из центра, и пользуются заранее определенными правами. Живые организмы, к примеру, функционируют под руководством центральной нервной системы. В коллективе централизованность осуществляет руководитель, лидер, менеджер; на предприятиях -- администрация, аппарат управления; в стране -- государственный аппарат. При высокой сложности системы либо невозможности единого руководства из центра последний передает часть властных полномочий автономиям, происходит децентрализация управления.

Обособленность. Обособленность означает стремление системы к автономности, изолированности и проявляется при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий частей большой организации, конгломератных объединений, централизации и децентрализации управления. Способствуют обособлению и противоречия целей и интересов, процесс распределения прибылей между частями целого. Процессы обособления частей системы являются малоизученными и представляют интерес для исследователей.

Совместимость. Под совместимостью понимается взаимоприспособляемость и взаимоадаптивность частей системы. На уровне государства как крупной системы возникают проблемы совместимости национальной экономики с экономиками регионов, отраслей. На уровне предприятий нередко возникают противоречия интересов организации и потребностей ее подразделений. К примеру, руководство компании может принять решение о направлении большей части прибыли, зарабатываемой одним подразделением, на развитие другого, в данный момент убыточного.

Наличие обратных связей это фундаментальное свойство больших систем -- установление обратных связей, сущность которых заключается в том, что информация (ресурсы, энергия) с выхода системы (или входящих в нее подсистем) поступает на вход этой системы (или подсистем, в нее входящих). Для производственной системы принцип обратных связей работает следующим образом. Выходная информация, например показатели хозяйственной деятельности, под действием различных обстоятельств постоянно варьируются во времени, менеджмент постоянно проводит их анализ и сравнение с поставленными целями (вход системы). По результатам сравнения принимаются управленческие решения, корректирующие работу системы (в случае необходимости), что обеспечивает адаптивность системы (приспособление ее к новым условиям работы) и оперативность (гибкость) ее управления.

2. Сущность закона самосохранения организаций

Самосохранение -- это частный случай, составная часть устойчивости и надежности системы-организации.

Закон самосохранения организаций гласит, что каждая организация как динамическая система противостоит внутренним и внешним разрушающим воздействиям, применяя для этого основную часть своего потенциала.

Параметр самосохранения рассчитывается как разность потенциалов развития и ликвидации, деленная на потенциал развития и умноженная на сто процентов. Параметр самосохранения имеет аналогию с рентабельностью продукции, которая является экономическим вариантом реализации закона самосохранения.

Нормативы представляют собой семь уровней самосохранения. Оценка параметра самосохранения организации и сравнение его с нормативом необходима не только руководителю организации, но также и службе безопасности организации: уровни 3, 4, 5 минимизируют вероятность угроз и опасностей для организации, а уровни 1, 2, 6, 7 существенно усиливают напряжённую обстановку вокруг организации и ее руководителей.

Система уровней параметра самосохранения организации имеет следующий вид :

1. От -1000 до -100 - разрушительные факторы слишком сильны для организации. Её следует ликвидировать.

2. От -100 до -10 - Возможно, это кратковременный спад. Если нет, то организацию следует либо ликвидировать, либо реорганизовывать.

3. От -10 до 10 - Если это характеризует кратковременный период, то это не может вызывать опасений. Если период действия такой ситуации затягивается, то необходимы.

4. От 10 до 100 - Нормальная ситуация в рыночной экономике.

5. От 100 до 300 - Благоприятная ситуация в рыночной экономике.

6. От 300 до 600 - Организация находится в искусственно льготных условиях, что не может не вызвать агрессии других организаций.

7. От 600 до 1000 - Такая ситуация явно свидетельствует об активном лоббировании интересов организации, либо о «теневом» характере ее деятельности.

В конкурентной борьбе при рыночных отношениях происходит естественный отбор организаций. Выживает та, которая удовлетворяет потребностям общественного развития. Потому при создании организации выбор целей и социальной миссии является самым ответственным моментом в стремлении к выживанию. Кроме того, на обеспечение существования организации и дальнейшего ее развития оказывают факторы внутренней и внешней среды, представляющие угрозу ее жизнедеятельности. Эти факторы разбиты на две группы: позитивные и негативные.

Позитивные факторы - ресурсы, повышающие возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к выживанию и устойчивому развитию только в том случае, если энергетический потенциал позитивных факторов превышает соответствующий показатель негативных факторов. самосохранение управленческий рынок

Внутренние факторы, влияющие на жизнедеятельность организации, делятся на факторы материального характера (наличие денежных средств, состояние материально-технической базы, технологии работы и т. п.); социально-психологические факторы (профессиональная и психологическая пригодность персонала к выполнению возложенных на них обязанностей, показатели общей психологической атмосферы в коллективе: отношение к руководству, конфликтность, способность работать в часто меняющихся либо экстремальных условиях и т. д.); личность менеджера, его инициативность, профессионализм, общая культура, коммуникабельность, организаторские способности, стремление к использованию новаций в управленческой деятельности и т. д.

К факторам внешней среды относятся:

- международные факторы. К ним относятся взаимоотношения между государствами, соглашения по тарифам и торговле между странами, законодательные основы различных стран. Деловые организации, которые стремятся выйти на международный рынок, должны отслеживать политику других стран, предусматривающую меры по защите либо расширению национального рынка ;

- экономические факторы. Темпы инфляции (дефляции), налоговые ставки, способность управления финансами на государственном уровне, условия предоставления кредитов, уровень цен, платежеспособность населения и предприятий, уровень безработицы в стране;

- рыночные факторы. Спрос и предложение, демографическая ситуация, уровень конкуренции, емкость рынка, защищенность организации в рамках выбранного сегмента рынка;

- технологические факторы. Наличие нововведений, использование новейших достижений передовых стран мира, технические новации, современные информационные технологии (Интернет), новые технологии управления организациями, финансовыми потоками, использование автоматизированного сбора, обработки и передачи информации;

- социальные факторы. Обостренные национальные чувства (покупать только отечественные товары, не покупать товары у лиц определенных национальностей), неоднозначное отношение к предпринимательству, изменение общественных ценностей, развитие движения в защиту потребителей ;

- политические факторы. Это государственный строй, законодательная и нормативная деятельность федерального правительства и органов местной власти, уровень правового регулирования экономической деятельности, состояние кредитной политики, протекционизм в таможенной политике.

3. Особенности действия закона самосохранения организаций в России на рубеже ХХ-ХХI веков