Оценка уровня организации труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка уровня организации труда на предприятии

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика предприятия и его деятельности
• 2. Расчёт и анализ показателей организации труда на предприятиях или в его подразделении
• 2.1 Определить уровень организации труда на предприятии или в его подразделении
• 2.2 Расчёт коэффициента условий труда на предприятии
• Заключение
• Список использованных источников

Введение

Основные цели курсовой работы:

- закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения;

- приобретение навыков расчёта и оценки уровня организации труда на предприятии.

Основными проблемами организации труда на отечественных предприятиях являются:

- недостаточное участие членов трудового коллектива в управлении компанией;

- отсутствие системы непрерывного образования, что снижает эффективность командной организации труда;

- несогласованность действий между различными функциональными подразделениями;

- игнорирование руководителями неформальных групп, существующих на предприятиях.

Решение этих проблем может значительно улучшить производственные показатели, повысить творческую активность персонала, повысить взаимопонимание между различными производственными службами, а также между руководителями и подчиненными.

1. Общая характеристика предприятия и его деятельности

Полное официальное наименование Дирекции: «Дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин - структурное подразделение Восточно-Сибирской Дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Коротко же: «Дирекция по эксплуатации и ремонту путевых машин ВС-ДИ ЦДИ - филиал ОАО «РЖД».

В состав Дирекции входят на правах структурных подразделений участок эксплуатации путевых машин тяжелого типа и специализированная путевая машинная станция № 337, в которую входят 19 участков механизации в границах Восточно-Сибирской железной дороги.

Основные задачи предприятия:

– обеспечение эффективной работы комплексов путевых машин на капитальном, среднем, текущем ремонте пути;

– обеспечение работы снегоуборочной техники на полигоне всей дороги;

– разработка и утверждение для Дирекции и производственных участков плановых заданий по техническому обслуживанию путевых машин на основании плановых заданий ОАО «РЖД»;

СПМС №337 выполняются следующие функции на линейных производственных участках:

– ремонт путевого инструмента и средств малой механизации;

– изготовление кованого путевого инструмента;

– обеспечение дистанции пути и других железнодорожных предприятий, имеющих подъездные пути, снегоуборочной техникой.

К объёмным показателям функционирования ДПМ относятся:

– капитальный ремонт путевой техники;

– текущий ремонт путевой техники;

– капитальный и текущий ремонт вагонов сопровождения бригад СПС:

– ремонт путевого инструмента.

На основе данных, приведённых в таблице 1, можно построить гистограммы, отображающие изменения показателей работы ДПМ по трём смежным периодам.

Таблица 1 -- Объёмные показатели работы ДПМ

Показатель	Единица измерения	Годы	Темп роста к 2012г в %	2014
		2012г.	2013г.		2014г План	2014г Факт	Выполнение плана в %	Темп роста
								к 2012г.	к 2013г.
Капитальный ремонт путевых машин	шт.	57	4	7	16	13	81	0,23	325
Текущий ремонт путевых машин	шт.	161	175	108	120	113	94	0,7	0,64
Ремонт путевых инструментов	шт.	14605	13060	89	9230	9998	108,3	0,68	0,76

труд организация показатель

Согласно с рисунком 1 и данными таблицы 1 наблюдается резкое снижение объёмов капитального ремонта путевых машин в 2013г. по сравнению с 2012г. и постепенное увеличение -- в 2014г. по сравнению с 2013г. В области текущего ремонта наблюдается иная направленность, проиллюстрированная на рисунке 1: по сравнению с 2012г. в 2013г. происходит постепенное увеличение объёмов текущего ремонта путевых машин и резкий упадок объёмов ремонта в 2014г. В области ремонта путевых инструментов на предприятии ДПМ видна тенденции к постоянному снижению объёмов ремонта, изображённая на рисунке 2.



Рисунок 1 -- Объёмные показатели работы ДПМ по ремонту путевых машин

Рисунок 2 -- Объёмные показатели работы ДПМ по ремонту путевых инструментов

К качественным показателям работы ДПМ можно отнести количество отказов технических средств (таблица 2) и их распределение по категориям согласно системе КАСАНТ (таблица 3).

Таблица 2 -- Распределение отказов технических средств ДПМ

Ремонт/Эксплуатация	Отказы, шт.	События, шт.
	2012г.	2013г.	2014г.	2012г.	2013г.	2014г.
Ремонт	10	5	2	0	0	0
Эксплуатация	4	8	17	0	1	0
Итого	14	13	19	0	1	0

Рисунок 3 -- Ремонт

Рисунок 4 -- Эксплуатация

На гистограммах, построенных по данным таблицы 2, наблюдаются совершенно противоположные тенденции относительно количества отказов технических средств в ремонтном и эксплуатационном хозяйствах предприятия в течение наблюдаемых периодов. Количество отказов в ремонтном хозяйстве постепенно снижается, в то время как в эксплуатационном хозяйстве предприятия оно увеличивается. Тем не менее, в те же периоды можно наблюдать практически полное отсутствие событий.

Таблица 3 -- Распределение отказов технических средств по категориям согласно системе КАСАНТ

Период	Категория отказа	Итого
	1 категория	2 категория	3 категория
2012г.	2	6	6	14
2013г.	1	3	9	13
2014г.	0	5	14	19

Рисунок 5



Рисунок 6

Рисунок 7

Диаграммы, построенные по данным из таблицы 3, иллюстрируют распределение отказов по категориям. В течение исследуемых периодов происходит постепенное увеличение количества отказов третьей категории. Также мы видим, что за наблюдаемые периоды удалось свести к нулю число отказов первой категории и сократить количество отказов второй категории.

Анализу трудовых показателей подвергаются такие составные части плана по труду, как:

– производительность труда работников дирекции;

– численность работников;

– среднемесячная заработная плата работников.

По данным таблицы 4 и построенным на её основе гистограммам можно проследить динамику изменения трудовых показателей работы ДПМ.

Таблица 4 -- Анализ трудовых показателей

Показатель	Годы	2014г.
	2012г	2013г.	Темп роста к 2012г., %	План	Факт	Выполнение плана в %	Темп роста к 2012г., %
1	2	3	4	5	6	7	8
Объём работы, привед. км	512,5	440,1	86	445,9	470,8	105,6	92
Численность, чел.	1946	1662	85	1587	1580	99	81
Среднемесячная з/п, руб.	36443	42137	115	4195	44112	105,1	121
Производительность труда, привед. км/чел.	0,263	0,265	100,7	0,28	0,298	106	113

Рисунок 8 -- Фактическая численность работников на предприятии



Рисунок 9 -- Производительность труда

Прежде всего, в течение исследуемых периодов наблюдается постоянное сокращение числа работников предприятия, направление которого наиболее ярко выражено в период с 2012г. на 2013г и проиллюстрировано на рисунке 8, а также связанный с этим рост производительности труда, резкий скачок которого произошёл в 2014г.(рисунок 9). Кроме того, в таблице представлен рост среднемесячной заработной платы работников, который проиллюстрирован на рисунке 10.

Рисунок 10 -- Анализ среднемесячной заработной платы работников

Сведения из таблицы 4 представлены в таблице 5 в процентном соотношении, которое яснее отображает динамику роста всех показателей. Также на основе таблицы 5 построены графики роста производительности труда и среднемесячной заработной платы, отображённые на рисунке 11, и показывающие несоблюдение условия оптимальности.

Таблица 5 -- Анализ трудовых показателей в процентах

Показатель	Рассматриваемый период
	2012г	2013г	2014г
Объём работы	100	85,9	91,7
Численность	100	85,4	81,2
Среднемесячная з/п	100	115,6	121
Производительность труда	100	100,8	113,3

Рисунок 11 -- Анализ трудовых показателей в процентах

Таблица 6 показывает соотношение принятых на работу и уволенных с работы сотрудников в течение исследуемых периодов, которое также отображено на гистограмме (рисунок 12).

Таблица 6 -- Приём и увольнение работников

Показатель	2012г.	2013г.	Темп роста, %	2014г.	Темп роста, %
Принято	278	264	95	319	115
Уволено	377	655	174	238	63

Рисунок 12 -- Принятие и увольнение работников

На рисунке 12 видно, что только лишь в 2014г. количество принятых на работу сотрудников превысило число уволенных с работы. В течение же предшествующих периодов, особенно в 2013г., наблюдается превышение числа уволенных работников над количеством принятых.

2. Расчёт и анализ показателей организации труда на предприятиях или в его подразделении

2.1 Анализ уровня организации труда на предприятии или в его подразделении

На основе расчёта частных коэффициентов рассчитывается обобщающий показатель уровня организации труда и устанавливается величина и направленность возможной динамики производительности труда.

Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по формуле (1)

(1)

где

-- потери рабочего времени, чел-ч;

-- годовой фонд рабочего времени, ч;

-- среднесписочная численность рабочих, чел.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Коэффициент занятости рабочих на механизированных работах рассчитывается по формуле (2)

(2)

где

-- численность рабочих, занятых на механизированных работах, чел.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Коэффициент охвата рабочих технически обоснованными нормами рассчитывается по формуле (3)

(3)

где

-- количество своевременно пересмотренных норм, шт.;

-- общее количество всех действующих норм, шт.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Коэффициент уровня организации рабочих мест рассчитывается по формуле (4)

(4)

где

-- общее число рабочих мест на предприятии, шт.;

-- число рабочих мест, имеющих неудовлетворительное состояние, т.е. не соответствующих нормативным требованиям, шт.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Коэффициент стабильности коллектива рассчитывается по формуле (5)

(5)

где

-- количество рабочих, уволенных за отчётный период по всем причинам, кроме перевода, чел.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Коэффициент уровня трудовой дисциплины рассчитывается по формуле (6)

(6)

где

-- потери рабочего времени в результате нарушений трудовой дисциплины, чел-ч.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Коэффициент уровня безопасности труда рассчитывается по формуле (7)

 (7)

где

-- потери рабочего времени из-за нетрудоспособности в результате производственного травматизма, чел-ч.

И составляет для базового и исследуемого периодов

Таблица 7 составлена для наглядного сравнения частных коэффициентов уровня организации труда, рассчитанных выше.

Таблица 7 -- Сравнение коэффициентов уровня организации труда на предприятии

Коэффициент	Базовый период	Исследуемый период
К1	0,96	0,95
К2	0,91	0,93
К3	0,89	0,92
К4	0,91	0,96
К5	0,99	0,9
К6	0,97	0,97
К7	0,98	0,98
Кот	0,94	0,94

Возможная динамика производительности труда на предприятии рассчитывается по формуле (8)

(8)

И составляет

Сравнение частных коэффициентов базового и исследуемого периодов показывает, что уровни трудовой дисциплины и безопасности труда на предприятии остались неизменными. Также в течение наблюдаемых периодов прослеживается значительное снижение уровня стабильности коллектива и небольшое уменьшение степени использования рабочего времени. Кроме того, стоит отметить существенное повышение уровня организации рабочих мест, а также таких показателей как степень занятости рабочих на механизированных работах или уровень охвата рабочих технически обоснованными нормами.

1.2 Оценка условий труда на предприятии

На основе расчёта частных коэффициентов, характеризующих условия труда работников, рассчитывается общий коэффициент условий труда.

Коэффициент условий труда по температуре воздуха в помещении определяется для нашего предприятия по формуле (9)

(9)

где

-- нормативная величина показателя;

-- фактическая величина показателя.

Для данных рабочих мест этот показатель составляет

На данных рабочих местах присутствует превышение нормативной температуры воздуха на 4--6 °C. Уровень комфортности по этому показателю ниже нормы на 22%. Решить эту проблему можно установкой на рабочих местах кондиционеров.

Коэффициент условий труда по уровню шума в помещении определяется по формуле (9) и составляет для данных рабочих мест

На трёх из пяти рабочих местах присутствует небольшое превышение уровня шума на 1--2 ДБ. Уровень комфортности по этому показателю ниже нормы на 1%. Решить эту проблему можно отделкой этих рабочих мест материалами, поглощающими излишний шум.

Коэффициент условий труда по уровню вибрации в помещении определяется по формуле (9), и составляет для данных рабочих мест

Лишь на одном из пяти рабочих мест имеется небольшое превышение уровня вибрации на 1 ГЦ. Уровень комфортности по этому показателю ниже нормы на 3%. Решить эту проблему можно оснащением этого рабочего места ковриком, поглощающим излишнюю вибрацию.

Коэффициент условий труда по уровню освещённости рабочего места определяется по формуле (10)

(10)

И для данных рабочих мест составляет

Для каждого рабочего места уровень комфортности по этому показателю ниже нормы на 17%. Решить эту проблему можно установкой на рабочих местах дополнительного освещения.

В целом уровень комфортности определим обобщающим коэффициентом условий труда по формуле (11)

(11)

где

-- значение частных показателей;

n -- количество показателей.

И для данных рабочих мест составляет

Мы видим, что общий уровень комфортности обследованных рабочих мест не соответствует нормативным показателям.

Заключение

Прежде всего, на предприятии ДПМ стоит отметить несоблюдение условия оптимальности, которое подразумевает превосходящие темпы роста производительности труда над темпами роста заработной платы работников. На предприятии ДПМ происходит обратный процесс: темпы роста среднемесячной заработной платы намного превышают темпы роста производительности труда предприятия.

По моему мнению, рост производительности труда предприятия обусловлено сокращением фактического числа работников, так как в этой организации наблюдается постепенное снижение объёмных показателей как текущего, так и капитального ремонта путевых машин и путевого инструмента. Тем не менее, стоит отметить изменения в области качественных показателей работы предприятия: постепенное уменьшение количества отказов в ремонтном хозяйстве предприятия и увеличение числа отказов в эксплуатационном хозяйстве.

Уровень организации труда на предприятии находится на высоком уровне. Также стоит отметить, что, несмотря на изменение уровней частных показателей (повышение или снижение их), не происходит никакого изменения обобщающего показателя уровня организации труда и возможной динамики производительности труда на предприятии.

Общий уровень комфортности исследованных рабочих мест на предприятии, невзирая на довольно высокий уровень некоторых частных показателей, находится на несоответствующем уровне.

Размещено на Allbest.ru

...