В 2010 году:

В 2013 году:

В 2012 году:

Сведем полученные результаты в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 Основные показатели, характеризующие экономическую эффективность управления в ООО «Агропром»

Таким образом, в течении рассматриваемого периода наблюдается постепенное увеличение эффективности управления, что связано с увеличением прибыли на предприятии. Коэффициент численности управленческих кадров увеличилось, из-за сокращения численности работников по отношению численности управленческого персонала. Коэффициент затрат на управление уменьшился, что связано с увеличением доли общих затрат.

Коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции увеличился с 0,005 до 0,0061 в течение рассматриваемого периода в связи с увеличением заработной платы управленческому персоналу по отношению к объемам произведенной продукции.

На основании исходных данных можно сделать вывод, что предприятию необходимо проводить мероприятия по увеличению объемов производства продукции и повышения ее конкурентоспособности на рынке.

Глава 3. Разработка стратегии эффективного управления предприятием ООО «Агропром»

3.1 Выявление резервов эффективного управления предприятием

Выявление резервов увеличения продукции растениеводства должно осуществляться по следующим направлениям:

Для предприятия ООО «Агропром» основным видом резерва является «Внедрение более урожайных сортов культур»

Существенным резервом увеличения производства продукции в растениеводстве является улучшение структуры посевных площадей, то есть увеличение доли более урожайных культур в общей посевной площади.

Из анализа можно сделать вывод, что основной и самой рентабельной культурой на предприятии является пшеница, и впоследствии площадь занятую под ячмень можно засеять пшеницей, из-за того что зерна ячменя обладают малой рентабельностью.

Таблица 3.2 Анализ посевной площади по типам культур

Следовательно нужно дополнительно создать резерв в размере 200 ц. семян пшеницы для посева на площади 100 га.

Ошибочное решение, на мой взгляд, мне кажется - это плохая инновационная деятельность управленческого персонала. Инновационная деятельность - это важный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад производства в АПК, обеспечить его структурную перестройку, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. Переход к инновационной модели экономики означает не только стабилизацию, но и постоянное повышение технического и технологического уровня производства.

Результатом инновационной деятельности в отраслях АПК является повышение урожайности сельскохозяйственных культур, производительности труда, снижение себестоимости и материалоемкости единицы продукции, прирост прибыли, а также снижение экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.

На предприятии ООО «Агропром» в 2012 году можно применить новые технологии обработки почвы (приобрести агрегаты БДМ, Чизель, Штригель) которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт снижение прямых затрат на 14 %. Повысить производительность сельскохозяйственной техники - энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно получится также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшить число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур (зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах - зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах.

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых управленческих решений

В результате тех мероприятий, которые были предложены во втором разделе третьей главы, производственная деятельность окажется более эффективной. Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы МТС ООО «Агропром» отражены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 Показатели экономической эффективности от реализации проекта по совершенствованию системы

Рассчитаем соотношение результатов по формуле: , где П1 и П2 - прибыль до и после реализации управленческого решения, руб.;

Эу=4435-3890,14=544,86 тыс. руб.

Как видим из таблицы показатели экономической эффективности в проектном варианте выше по сравнению с фактическими показателями за 2012 год. Поэтому проектный вариант более предпочтителен не только с экономической точки зрения, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. Так, прибыль увеличится приблизительно на 544,86 тысяч рублей, а уровень рентабельности будет примерно на 20% больше настоящего. По моему мнению, мероприятия, предложенные в курсовой работе, благоприятно повлияют на работу предприятия ООО «Агропром».

Денежные средства для реализации всех проектных решений мы заимствуем у банка в виде кредита размером 2000000 руб. сроком на 4 года.

Заключение

В курсовой работе были изучены теоретические вопросы, касающиеся стратегии управления предприятием и проанализирована экономическая эффективность ООО «Агропром».

Подводя итоги, можно сформулировать следующие основные выводы:

- стратегический менеджмент является следствием миссии организации;

- стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

- стратегия является основой деятельности организации;

- в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

Необходимо учитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим действиям с перспективной точки зрения. По объему, миссия должна быть в рамках 25--40 слов, которые можно разбить на два простых предложения или составить из них одно сложноподчиненное предложение. В формулировке следует избегать высокопарных слов и обещаний типа «наш долг» или «наша первостепенная обязанность».

Совершенствовать формулировку необходимо до тех пор, пока она не станет исчерпывающей, и не будет читаться звучно. Что касается целей, на мой взгляд, для отечественных предприятий наиболее актуальна, например в сфере производства. Предприятие должно стремиться к выработке продукции одинакового, идентичного качества. Если предприятие осуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должны полностью повторять качества последующих партий. Точно также один машиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствовать качеству, размеру и свойствам себе подобных. Но на практике подавляющее большинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально.

Но предприятие не добьется поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новые методы и подходы в управлении предприятием.

На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке.

Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

Внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.

Оценка современного базового хозяйства показала, что в течение 2010-2012 г. наблюдается снижение убытков, что положительно влияет на эффективность управления. Анализ показал, что управление предприятием характеризуется средней эффективностью.

В качестве мероприятий по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением было выбрано мероприятие по приобретению агрегатов БДМ, Чизель, Штригель и замена на широкую резину энерговооруженных тракторов. В результате всех расчетов было выявлено, что прибыль увеличится на 14%, а уровень рентабельности возрастет на 20%.

Список использованных источников

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- М.: Гардарика, 2012

3. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах.- М.: Велби, 2013

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2013.

5. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2013

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие Изд. 2-е. -М., 2011

7. Кононенко П.И. Стратегическое программно- целевое управление производственно- хозяйственной системой.- М.:Дашков и К, 2013

8. Кохно П.А., Коморов С.Е. Менеджмент: Учебное пособие .- М.: Финансы и статистика, 2011

9. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие.- М.: Культ-Информ-Пресс, 2012

10. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.,2012.

11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры.- М.: Финпресс, 2013

12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2009.

13. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2013.

14. Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК .- 2010.- № 9.- С.29

15. Рустомжи М.К. Искусство управления..- СПб., 2010.

16. Современный менеджмент: принципы и правила: Дайджест .- Н. Новгород, ИКЧП, 2013

17. Стратегическое управление в региональных АПК // Управление в АПК .- 2013.- № 2.- С.24

18. Современное состояние агро-промышленного комплекса России - стратегия управления // Управление в АПК .- 2012.- № 7.- С.12

19. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Учебное пособие.- М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана,2011

20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012

Размещено на Allbest.ru