Пример стандарта предприятия для ОАО "Железобетон"
Общая характеристика деятельности ОАО "Железобетон". Разработка стандарта предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001. Принципы формирования структуры управления обществом. Пример должностной инструкции руководителя.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | реферат |
Язык | русский |
Дата добавления | 19.02.2016 |
Размер файла | 519,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 2. Пример стандарта предприятия (СТП)
- для ОАО «Железобетон»
- ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- ПРИЛОЖЕНИЯ
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- ВВЕДЕНИЕ
- В Федеральном Законе «О техническом регулировании» предусмотрен такой вид документации в области стандартизации как стандарты предприятий. Актуальность разработки стандарта предприятия (СТП) обусловлена созданием системы организации процесса, эффективного управления качеством и совершенствованию уровня качества.
- Стандарт предприятия представляет собой документ, который устанавливает требования к продукции, процессу, услуге, разработанным физическим или юридическим лицом для собственного применения.
- Цель разработки стандарта предприятия - обеспечить требования технических регламентов с учетом применения различных стандартов на предприятии (международных, межгосударственных, национальных, национальных других стран). Например, разработка СТП является основой для разработки, актуализации и совершенствовании внутренней организационно-методической и нормативной документации для функционирования системы менеджмента качества (СМК) по серии ГОСТ Р ИСО 9000. Разработанный стандарт предприятия не должен препятствовать производству и предпринимательству, а также не должен противоречить требованиям Законодательства. Порядок разработки, утверждения, учета, изменения и отмены стандартов организаций устанавливается организациями самостоятельно с учетом положений статей 11 и 12 Федерального закона «О техническом регулировании».
- Разработка, оформление и содержание стандарта предприятия выполняется, в соответствии с ГОСТ Р. Стандарт предприятии утверждается руководителем предприятия в приказе и личной подписью на титульном листе стандарта в установленном порядке. Дата введения в действие стандарта указывается в соответствующем приказе, как правило, без ограничения срока действия. Любой разработанный стандарт предприятия проходит экспертизу на соответствие Законодательству РФ.
- 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Полное наименование предприятия - открытое акционерное общество «Железобетон». В деловой практике, в том числе во внутренних документах и формах, используется сокращение -- ОАО «Железобетон». Деятельность - промышленность:
· производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий, других строительных материалов и деталей для промышленного и гражданского строительства;
· ведение строительно-монтажных работ;
· торговая, закупочная, сбытовая деятельность.
Характеристика величины предприятия - среднее. Правовое положение предприятия - открытое акционерное общество. Характеристика предприятия по капиталу и контролю - национальное предприятие. Тип потребителей - физические и юридические лица.
История - пятидесятые, шестидесятые годы были годами бурного роста промышленности Мордовии. Его развитие и культурно-бытовое строительство требовало новых мощностей стройиндустрии. В шестьдесят втором году на месте нынешнего ОАО «Железобетон» был построен завод ЖБК-2 (завод по изготовлению железобетонных конструкций №2). Открытое акционерное общество «Железобетон» образовано путем преобразования государственного предприятия «ЖБК-2» и зарегистрировано решением исполкома Саранского городского Совета народных депутатов от 18.08.92г. № 1031. Предприятие занимает площадь 14 гектаров, на них расположены культурно-бытовые и производственные объекты, которые между собой взаимосвязаны единым процессом изготовления железобетонных конструкций. На территории два формовочных цеха, их полигоны, склады готовой продукции; арматурный цех со своим складом арматурного металла; бетоносмесительный цех с двумя участками, складами для инертных материалов и цементным складом, пункт разгрузки инертных материалов (песок, щебень). Имеется здание ремонтно-механического цеха площадью 18х100 метров. Есть административно-бытовое здание со столовой.
- 2. Пример стандарта предприятия (СТП) для ОАО «Железобетон»
- «Положение об организационной структуре предприятия»
- ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «Железобетон»
- СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
- СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
- ПОЛОЖЕНИЕ О СТУКТУРЕ ОБЩЕСТВА
- СТП ВУАБ.07.007-2012
- Редакция 1
- Введено в действие
- Приказом Генерального директора ОАО «Железобетон»
- № 07 от 7 октября 2012г.
- Учтенный экземпляр № 07
- Санкт-Петербург, 2012
- Утверждаю
- Генеральный директор
- ОАО «Железобетон»
- __________ В.Н. Кармишин
- 7 октября 2012г.
- СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
- СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
- ПОЛОЖЕНИЕ О СТУКТУРЕ ОБЩЕСТВА
- СТП ВУАБ.07.007-2012
- Редакция 1
- РАЗРАБОТАНО
- Заместитель директора
- по общим вопросам
- Г.Д. Гераськин
- СОГЛАСОВАНО
- Заместитель директора
- П.О. Никитин
- по качеству
- 1. ВВЕДЕНИЕ
- Настоящий стандарт определяет цели, основные задачи, функции и логистическую схему взаимодействия подразделений открытого акционерного общества «Железобетон» (в дальнейшем - Общества).
- Стандарт разработан в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001 версии 2008 года.
- 2. НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ
- В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие документы:
- ГОСТ Р ИСО 9000:2005 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
- ГОСТ Р ИСО 9001:2008 Системы менеджмента качества. Требования.
- ГОСТ Р 1.0-2004 Стандартизация в РФ. Основные положения.
- ГОСТ Р 1.2-2004 Стандартизация в РФ. Стандарты национальные РФ. Правила разработки, утверждения, обновления и отмены.
- ГОСТ Р 1.4-2004 Стандартизация в РФ. Стандарты организаций. Общие положения.
- ГОСТ Р 1.5-2004 Стандартизация в РФ. Стандарты национальные РФ. Правила построения, изложения, оформления и обозначения.
- ГОСТ 3.1001-2011 Единая система технологической документации. Общие положения.
- ГОСТ 2.105-95 ЕСКД Общие требования к текстовым документам.
- 3. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- 3.1 Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений Общества.
- 3.2 Положение регламентирует административную подчиненность руководителей Общества до уровня начальника сектора (отдела).
3.3 Положение утверждается приказом Генерального директора.
3.4 Внесение изменений в положение осуществляется на основании приказа Председателя правления о внесении изменений.
3.5. Миссия Общества - производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий, других строительных материалов и деталей для промышленного и гражданского строительства; ведение строительно-монтажных работ; торговая, закупочная, сбытовая деятельность.
3.6 Управление Обществом осуществляется в соответствии с Уставом Общества, настоящим стандартом, административными инструкциями по делопроизводству и другими инструктивно-методическими материалами.
3.7. Общее управление Обществом осуществляет Генеральный директор. Статус, порядок назначения и освобождения от должности Генерального директора определяется федеральными законами и Уставом Общества.
3.8. Основными структурными подразделениями Общества являются блоки, отделы, цехи, участки. Подразделение в своей деятельности должно руководствоваться действующим законодательством, нормативно-правовыми актами, приказами и указаниями Генерального директора, настоящим стандартом, стандартом-положением о конкретном подразделении, инструкциями, положениями и другими нормативными документами Общества.
3.9. Службы являются самостоятельными структурными единицами и осуществляют управление областями деятельности Общества. Непосредственное управление службами осуществляют заместители Генерального директора. Заместители Генерального директора назначаются и освобождаются от должности приказом Генерального директора.
3.10. Общее управление работой отделов, цехов, участков, входящих в состав служб, осуществляют заместители Генерального директора.
3.11. Непосредственное управление работой отдела, цеха, участка осуществляет его руководитель. Руководитель отдела, цеха, участка, входящего в состав службы, назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора на основании служебной записки, поданной заместителем Генерального директора, возглавляющим данную службу.
3.12. Руководитель подразделения вырабатывает и принимает решения по техническому, хозяйственному и социальному развитию коллектива.
3.13. Подразделения осуществляют свою деятельность по годовому, квартальному и месячному планам, утвержденным Генеральным директором.
3.14. Для организации управления конкретными задачами в составе отделов создаются дополнительные структурные единицы: секторы и группы. Общее управление работой секторов и групп осуществляют руководители отделов. Непосредственное управление работой сектора или группы осуществляет начальник сектора (группы).
Начальник сектора (группы) назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора на основании служебной записки поданной начальником отдела и завизированной заместителем директора, возглавляющим данную службу.
4. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ
4.1. Основной организационного построения Общества является организационная структура управления, схема которой представлена в Приложении А.
4.2. Профессиональные и административные отношения внутри структурного подразделения, определяются отношениями иерархической (вертикальной) подчиненности и регулируются служебными обязанностями сотрудника в рамках его должности.
4.3. Основные задачи и функции подразделения устанавливаются в положении о конкретном подразделении в виде стандарта предприятия.
4.4. Функции подразделения в целом и его структурных звеньев должны быть конкретными и направленными на своевременное и качественное выполнение поставленных задач.
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ
5.1. В структуру высшего уровня управления Обществом входят следующие подразделения: служба главного инженера; служба заместителя директора по производству; служба заместителя директора по экономическим вопросам; служба коммерческого директора; служба заместителя директора по общим вопросам; служба заместителя директора по качеству.
5.2. Структуру и штаты подразделения устанавливают в соответствии с задачами и объемом работ, спецификой подразделения, наличия у него финансовых, материальных и других ресурсов.
5.3. Структура и штатное расписание подразделения разрабатывается его руководителем в пределах, выделенных для этих целей средств, и утверждается Генеральным директором по представлению руководителем подразделения. Структурная схема подразделения, как правило, состоит из структурных звеньев - секторов, групп, отделов с указанием их подчиненности.
5.4. В состав службы заместителя директора по экономическим вопросам входят следующие структурные единицы:
5.4.1. Плановый отдел.
5.4.2. Сметно - договорной отдел.
5.4.3. Энергомеханический участок.
5.4.4. Отдел организации труда и з/п.
5.5. В состав службы коммерческого директора входят:
5.5.1. Отдел продаж.
5.5.2. Маркетинг.
5.5.3. Отдел снабжения.
5.5.4. Склад материалов и готовой продукции.
5.6. В состав службы заместителя директора по общим вопросам входят:
5.6.1. Отдел кадров.
5.6.2. Отдел охраны.
5.6.3. Административно - хозяйственный отдел.
5.7. В состав службы заместителя директора по качеству входят:
5.7.1. Отдел технического контроля (ОТК).
5.8. В состав службы главного бухгалтера входят:
5.8.1. Бухгалтерия.
5.9. В состав службы заместителя директора по производству входят:
5.9.1. Производственный отдел
5.9.2. Диспетчерская служба
5.9.3. Группа техники безопасности
5.9.4. Формовочный цех
5.9.5. Арматурный цех
5.9.6. Бетоносмесительный цех
5.9.7. Пункт разгрузки инертных материалов
6. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОБЩЕСТВА
6.1. Ни одно строительное предприятие не обходится без главного инженера. Должностной обязанностью главного инженера является изучить направление технического развития Общества и обеспечить надлежащий уровень технической подготовки с учетом научных достижений и передового опыта Общества в строительной индустрии.
Главной задачей главного инженера является:
· выяснить техническую политику и направление технического развития Общества в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения работающего производства, уровень специализации и перспективы;
· обеспечить необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянное увеличение;
· принять меры по эффективности увеличения труда, по рациональному расходу материальных, финансовых и трудовых ресурсах;
· главный инженер должен обеспечить высокую конкуренцию и качество продукции, работ и услуг, долговечность и высокую надежность.
6.2. Основными целями заместителя директора по производству являются:
· сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников Общества;
· обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в производственных помещениях.
6.3. Блок заместителя по экономическим вопросам выполняет следующие функции:
· подготовка предложений, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности Общества;
· обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности Общества и его подразделений;
· организация разработки установленной отчетности по всем технико-экономическим показателям работы Общества, контроль своевременности представления отчетности о результате экономической деятельности в установленном порядке и сроки на рассмотрение совета трудового коллектива, а также соответствующим органам;
6.4. Основными целями коммерческого директора является:
· осуществление руководства финансово-хозяйственной деятельностью Общества в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг);
· координация разработки и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов;
· рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу;
6.5. Основной целью службы заместителя директора по общим вопросам является:
· решение вопросов, касающихся производственно-хозяйственной деятельности Общества;
· эффективное взаимодействие вверенных структурных подразделений Общества, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы Общества, качества и конкурентоспособности производимой продукции.
6.6. Основной целью службы заместителя директора по качеству является:
· предотвращение выпуска продукции, несоответствующей требованиям нормативно-технической документации, утвержденным образцам (эталонам), условиям поставки и договоров.
6.7. Основной целью службы главного бухгалтера является:
· формирование учетной политики, исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности Общества;
· руководство формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям.
7. ОБЩИЕ ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
7.1. Права подразделения реализует его руководство.
7.2. Руководитель подразделения имеет право:
- давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности;
- докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой;
- выносить на рассмотрения руководителя предложения о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников подчиненного подразделения, предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины;
7.3. Права руководителя подразделения, руководителей дополнительных структурных единиц и работников устанавливают в должностных инструкциях в соответствии с закрепленными задачами и функциями.
7.4. Подразделение в своей деятельности осуществляет выполнение следующих общих обязанностей и несет ответственность за:
- своевременное, на высоком профессиональном уровне и качественное выполнение предусмотренных работ;
- своевременное и качественное выполнение мероприятий, оперативных заданий и указаний руководства Общества;
- соблюдение работниками трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка;
- неукоснительное выполнение требований техники безопасности и охраны труда в Обществе;
- своевременное предоставление отчетности о выполнении планов, установленных заданий, статистической информации;
- разработка и внедрение инноваций;
- повышение профессиональной квалификации, инициативы и исполнительской дисциплины работников;
- совершенствование организационной структуры;
- проведение инвентаризации основных фондов, вспомогательного оборудования и имущества;
- разработку и своевременную корректировку стандартов Общества по направлениям деятельности.
7.5. Полномочия и ответственность подразделений Общества осуществляются в соответствии с настоящим стандартом.
7.6. Полномочия и ответственность сотрудников подразделений Общества осуществляются в соответствии с должностными инструкциями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стандарт предприятия разрабатывается и утверждается предприятием самостоятельно, исходя из необходимости их применения в целях совершенствования организации и управления производством. Основным назначением СТП является решение внутренних задач организации, управление в системах качества и повышения конкурентоспособности. В данной курсовой работе был рассмотрен стандарт предприятия ОАО «Железобетон».
В результате проделанной работы был разработан стандарт, который позволит организовать деятельность предприятия в соответствии с требуемыми нормами, что в свою очередь приведет к совершенствованию работы предприятия ОАО «Железобетон».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Монографии:
1. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., Организационная структура предприятий, издание второе. М.: ИСАРП, 1999. - 176 с.
Учебные пособия:
2. Метрология. Стандартизация. Сертификация: учебное пособие для вузов / А.Г. Сергеев, М.В. Латышев, В.В. Терегеря. - М.: Логос, 2001. - 525с.
3. Менеджмент. Методические указания по выполнению курсовых работ. / Маслов В.И. - СПб.: НП «Стратегия будущего», 2011. - 39с.
4. Парамонов, Ф.И. Теоретические основы производственного менеджмента/Ф.И. Парамонов, Ю.М. Солдак.- М.: БИНОМ. «Лаборатория знаний», 2003.-280 с.
Internet ссылки:
5. http://aogb.narod.ru/ ОАО "Железобетон"
стандарт предприятие должностной инструкция
- ПРИЛОЖЕНИЕ А
- Организационная структура управления ОАО «Железобетон»
- ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Пример должностной инструкции руководителя
Подразделения
Утверждаю
Генеральный директор
ОАО «Железобетон»
____________ В.Н. Кармишин
7 октября 2012 г.
Должностная инструкция
Главного инженера
1. Общие положения
1.1.Главный инженер относится к категории руководителей.
1.2.Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности Общества.
1.3.На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
1.4.Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Общества.
1.5. Главный инженер должен знать:
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность Общества, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
- организационно-распорядительные документы и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности Общества;
- профиль, специализацию и особенности структуры Общества;
- перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и бизнес-план Общества;
- производственные мощности Общества;
- технологию производства продукции Общества;
- порядок составления и согласования планов производственно-хозяйственной деятельности Общества;
- рыночные методы хозяйствования и управления Общества;
- порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
- экономику, организацию труда, производства и управления;
- основы экологического законодательства;
- основы трудового законодательства;
- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
- главный инженер подчиняется непосредственно Главному директору Общества;
- главный инженер осуществляет руководство техническими службами Общества;
- на время отсутствия главного инженера (отпуск, болезнь, командировка, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.
2 Должностные обязанности
Главный инженер:
2.1.Определяет техническую политику и направления технического развития Общества в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.
2.2.Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность.
2.3.В соответствии с утвержденными бизнес-планами Общества на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации Общества, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
2.4.Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
2.5.Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.
2.6.Осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
2.7.Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических условий. Технологических карт).
2.8.Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.
3 Права
Главный инженер имеет право:
3.1.Действовать от имени технических служб Общества, представлять интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями Общества, организациями и органами государственной власти.
3.2.Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений Общества и специалистов необходимую информацию.
3.3.Проверять деятельность структурных подразделений Общества в сфере технической подготовки производства.
3.4.Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности Общества.
3.5.Давать руководителям структурных подразделений Общества указания, по вопросам производства.
3.6.В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.
3.7.Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями Общества.
4 Ответственность
Главный инженер несет ответственность:
4.1.За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
4.2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.
4.3.За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
С должностной инструкцией ознакомлен:
/__________________________/ ______________________________
(фамилия, инициалы) (подпись)
“______”_________________ 20_ г.
РАЗРАБОТАЛ
Генеральный директор
/__________________________/ ______________________________
(фамилия, инициалы) (подпись)
“______”_________________ 20_ г.
СОГЛАСОВАНО
Заместитель директора
по общим вопросам
/__________________________/ ______________________________
(фамилия, инициалы) (подпись)
“______”_________________ 20_ г.
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Лист регистрации изменений
Номер изменения |
Номер листа (страницы) |
Номер документа |
Подпись |
Дата внесения изменения |
||||
Изготовленного |
Замененного |
Нового |
Аннулированного |
|||||
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Разработка документации систем менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008 в строительстве. Описание всех разделов Руководства по качеству в соответствии с требованиями стандартов при производстве отделочных материалов.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 02.11.2013Рассмотрение деятельности фирмы ООО "Ремстрой-2001", занимающегося производством изделий из дерева и ДСП. Разработка системы управления качеством для организации в соответствии с требованиями стандарта ДСТУ ISO 9001. Определение затрат на качество.
курсовая работа [1,6 M], добавлен 16.12.2010История создания и развития международных стандартов качества ISO, их эволюция и совершенствование, цели и задачи. Структура стандарта, его пункты и направления в сторону менеджмента, всей компании, специфических требований. Методы обеспечения качества.
реферат [15,7 K], добавлен 09.04.2009Системное управление качеством полиграфической продукции в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008. Организационно-экономическая характеристика ООО Издательско-полиграфического центра "Скрепка". Оценка управления качеством на предприятии.
дипломная работа [323,5 K], добавлен 27.08.2012Сущность производственной стратегии и ее роль в деятельности предприятия. Анализ производственной деятельности предприятия ОАО "Железобетон". Анализ существующей системы планирования на предприятии. Предложения по разработке производственной стратегии.
курсовая работа [123,1 K], добавлен 25.07.2011Общая характеристика должностной инструкции, ее роль и значение. Основные требования к форме должностной инструкции, краткое содержание ее разделов. Разработка должностной инструкции для сотрудников сферы обслуживания на примере ООО "Континент-тур".
курсовая работа [64,8 K], добавлен 11.05.2015Общая характеристика и организационная структура предприятия. Матрица распределения функции управления персоналом исследуемой организации. Методика разработки штатной структуры и положения о структурном подразделении, а также должностной инструкции.
курсовая работа [30,3 K], добавлен 18.04.2015Технология производства и организационная структура предприятия ОАО "Стройматериалы". Разработка системы менеджмента качества на основе рекомендаций стандарта ГОСТ Р ИСО 9004-2001, ее цели, задачи, внедрение и обеспечение эффективного функционирования.
курсовая работа [86,8 K], добавлен 09.12.2012Определение статуса ОАО "Белозерское ДРСУ". Анализ организационной структуры предприятия. Проектирование вектор-столбца матрицы разделения административных задач управления. Разработка должностной инструкции для мастера производственного участка.
курсовая работа [768,4 K], добавлен 31.10.2013Основные понятия в области качества и менеджмента качества. Внедрение системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001-2008. Анализ качества на примере предприятия ООО "Причал", направления внедрения СМК.
дипломная работа [726,2 K], добавлен 12.10.2012Формирование организационной структуры управления, разработка целей и задач фотосалона "Центр цифровой печати": характеристика организации, порядок создания, функции персонала; внутренняя и внешняя среда; корпоративная культура, должностные инструкции.
курсовая работа [44,8 K], добавлен 17.06.2011Модель системы менеджмента, применяемая в рамках стандартов. Требования к документации. Планирование общих производственных ресурсов по отчетным периодам. Этапы жизненного цикла продукции. Применение процессов мониторинга, измерения, анализа и улучшения.
лекция [59,4 K], добавлен 01.03.2011Понятие, сущность, виды производственной структуры предприятия и факторы, влияющие на ее формирование. Разработка генерального плана предприятия. Предъявляемые к нему требования. Пример производственной структуры на примере предприятия ОАО "Гарант".
курсовая работа [36,3 K], добавлен 12.04.2009Основания и целесообразность разработки стандарта на качество лекарственных препаратов. Описание разработки проекта, оптимальность выбранных требований стандарта. Патентная чистота проекта стандарта первой редакции, его взаимосвязь с другими стандартами.
курсовая работа [49,5 K], добавлен 04.11.2009Общая характеристика и структура предприятия, его внутренняя и внешняя среда. Описание основных угроз и рисков. Оценка деловых качеств заместителя директора по организационным вопросам. Разработка должностной инструкции специалиста отдела кадров.
курсовая работа [223,8 K], добавлен 25.06.2015Основы управления персоналом предприятия. Организация труда работников компании для обеспечения его эффективной деятельности. Пример порядка работы руководителя при разработке решения и при управлении повседневной деятельностью трудового коллектива.
реферат [27,2 K], добавлен 20.12.2010Виды аудитов системы менеджмента качества. Краткая характеристика деятельности предприятия ОАО "Татэлектромонтаж".Список технической документация в организации. Основные виды работ, выполняемые управлением. Процедура внутреннего аудита на предприятии.
дипломная работа [118,1 K], добавлен 24.06.2014Понятие, роль и задачи должностных инструкций. Анализ причин необходимости написания должностной инструкции для работников, рассмотрение процедуры создания документа. Выделение основных разделов должностной инструкции и их краткая характеристика.
реферат [32,1 K], добавлен 22.01.2015Принцип ориентации на потребителя в системе менеджмента качества. Ориентация на потребителя как приоритетный принцип стандартов ИСО серии 9000. Исследование удовлетворенности потребителей услуг компании "РосИнтеграция" в рамках стандарта ИСО 9001:2008.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 20.07.2015Сущность управления качеством в процессе производства и обслуживания. Факторы, формирующие качество в процессе производства, согласно требованиям международного стандарта ИСО 9001. Оценка соответствия процесса производства требованиям стандартов.
дипломная работа [202,9 K], добавлен 25.07.2012