Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научного исследования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт Энергетический

Направление подготовки (специальность) Электроэнергетика и электротехника

Кафедра Менеджмента

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовой работе

по дисциплине «Управление и организация производства»

на тему Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научного исследования

Выполнил студент гр. 5А2Д Санина А.И.

Проверил доцентТрофимова М.Н.

Томск 2016 г.



Содержание

конкурентный научный экспериментальный исследование

Введение

1. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения

1.1 Потенциальные потребители результатов исследования

1.2 Анализ конкурентных технических решений

1.3 Оценка при помощи технологии QuaD

1.4 SWOT-анализ

2. Определение возможных альтернатив проведений научных исследований

3. Планирование научно-исследовательской работы

3.1 Структура работы в рамках научного исследования

3.2 Определение трудоёмкости выполнения проектировочных работ

3.3 Разработка графика проведения научного исследования

3.4 Бюджет научно-технического исследования (НТИ)

3.4.1 Расчет затрат на специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ

3.4.2 Основная заработная плата исполнителей

3.4.3 Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления)

3.4.4 Накладные расходы

3.4.5 Формирование бюджета затрат научно-исследовательского проекта

Заключение

Список литературы



Введение

Сейчас, в современную эпоху стало особенно заметно всё более ускоряющееся развитие Цивилизации. Причём, в последнее время, всё меняется буквально на наших глазах.

Наряду с ускоряющимся развитием, идет рост важнейших показателей - народонаселение, энергопотребление, накопление продуктов промышленного производства, рост научной информации - происходит экспоненциально. Поскольку такое развитие сопряжено с расходованием энергии и других ресурсов, понятно, что со временем они должны истощиться.

Становиться ясно, что уже сейчас необходимо работать над освоением новых источников энергии, потому как если это не сделать именно сейчас, то потом может быть просто поздно. Развитие возобновляемых источников электроэнергии сейчас просто необходимо. Сегодня ВИЭ - не только средство борьбы с глобальным потеплением, оружие Запада в борьбе за энергонезависимость, но и область мощного технологического прорыва. Новации в этой сфере с огромной скоростью тиражируются в другие сектора экономики:

Телекоммуникации (Ipad с фотоэлектрическим защитным покрытием), автомобилестроение (электромобиль), сельское хозяйство (биостанции при крупных животноводческих комплексах)

Таким образом, игнорировать сферу ВИЭ - значит игнорировать прогресс, чего России с ее и без того хроническим отставанием во многих высокотехнологичных областях допускать нельзя.

Но и подходить к данному вопросу необходимо осознанно, рассчитав все затраты. Данные расчеты можно провести с использование финансового менеджмента в области энергетики.

Менеджмент является системой экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация работы для наиболее эффективного использования всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является разделом общего менеджмента.

Финансовый менеджмент есть система рационального и эффективного использования капитала, механизм управления движением финансовых ресурсов. Он менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.



1. Оценка коммерческого потенциала и перспективности проведения научных исследований с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения

1.1 Потенциальные потребители результатов исследования

Для анализа потребителей необходимо рассмотреть целевой рынок и провести его сегментирование. Целевой рынок - сегменты рынка, на котором будет продаваться в будущем разработка. В свою очередь, сегмент рынка - это особым образом выделенная часть рынка, группы потребителей, обладающих определенными общими признаками. Сегментирование - это разделение покупателей на однородные группы, для каждой из которых может потребоваться определенный товар (услуга). В зависимости от категории потребителей необходимо использовать соответствующие критерии сегментирования. В нашем случае при рассмотрении оптимальной структуры гибридной электростанции с возобновляемыми источниками энергии. В соответствии с поставленной задачей сегментирование можно представить в виде таблицы 1.

Таблица 1 - Карта сегментирования применения электродвигателей в сфере электроснабжения

	Выработка электроэнергии и размер электростанции
	Государственное предприятие	Коммерческое предприятие	Не коммерческое предприятие
Размер предприятия	Крупные	ДЭСит, ДЭСаг, ФЭУ	ДЭСит,ДЭСаг	ДЭСит,ДЭСаг, ФЭУ
	Средние	ДЭС, ДЭСит, ДЭСат, ФЭУ	ДЭСиг, ДЭСаг	ДЭС, ДЭСиг, ДЭСаг
	Малые	ДЭС	ДЭС	ДЭС

Где: ДЭС - дизельная электростанция

ДЭСит - дизельная электростанция инверторного типа

ДЭСаг -дизельная электростанция с асинхронным генератором с фазным ротором

ФЭУ - электростанция с фотоэлектронным умножителем

Рис.1 - Схема Дизельной электростанции с асинхронным генератором с фазным ротором

На рис.1 представлена схема, которая будет рассмотрена в данной работе. АГ с фазным ротором вырабатывает электроэнергию напрямую в сеть, что исключает необходимость перепускать основной поток электроэнергии через силовые преобразователи. Фазный ротор соединен с сетью через преобразователь частоты - управляемый инвертор. В целях предотвращения чрезмерной нагрузки преобразователя частоты возможно изменение скольжения в пределах + / -30% от номинальной скорости вращения. За исключением потерь, большая часть энергии передается в сеть через обмотки статора, поэтому мощность преобразователя незначительна. Чтобы свести к минимуму потери, связанные с ротором, энергия подается в сеть через промежуточные схемы и 103 управляемый выпрямитель. Характеристики станции во многом определяются заложенными принципами управления инвертором(3). При относительно простой конструкции достигается очень высокая эффективность преобразования энергии, что немало важно при построении мощных ДГ и ДЭС. Поэтому по рассмотренной схеме обычно строятся ДЭС при мощностях 200 и более кВт.

1.2 Анализ конкурентных технических решений

Детальный анализ конкурирующих разработок, существующих на рынке, необходимо проводить систематически, поскольку рынки пребывают в постоянном движении. Такой анализ помогает вносить коррективы в научное исследование, чтобы успешнее противостоять своим соперникам. Важно реалистично оценить сильные и слабые стороны и разработок конкурентов. С этой целью может быть использована вся имеющаяся информация о конкурентных разработках:

технические характеристики разработки;

конкурентоспособность разработки;

уровень завершенности научного исследования (наличие макета,

прототипа и т.п.);

Бюджет разработки;

уровень проникновения на рынок;

финансовое положение конкурентов, тенденции его изменения и т.д.

Анализ конкурентных технических решений с позиции ресурсоэффективности и ресурсосбережения позволяет провести оценку сравнительной эффективности научной разработки и определить направления для ее будущего повышения.

Целесообразно проводить данный анализ с помощью оценочной карты. Для этого составим таблицу 2, где пронумеруем рассматриваемые варианты.

Таблица 2 - Варианты электродвигателей

Номер варианта	Тип электростанции
1	ДЭСат
2	ДЭСиг
3	ФЭУ
4	ДЭС

Таблица 3 - Оценочная карта для сравнения конкурентных технических решений

Критерии оценки	Вес критерия	Баллы	Конкурентоспособность
		№1	№2	№3	№4
Технические критерии оценки ресурсоэффективности
1. Надёжность	0,2	4	4	3	5	0,8	0,8	0,6	1
2. Легкость эксплуатации	0,1	5	3	2	3	0,5	0,3	0,2	0,3
3. Безопасность	0,2	4	4	3	5	0,8	0,8	0,6	1
4. Лёгкость монтажа	0,05	5	4	3	3	0,25	0,2	0,15	0,15
1. Цена	0,15	5	3	3	2	0,75	0,45	0,45	0,3
2. Затраты на на монтаж и установку	0,05	4	4	3	3	0,2	0,2	0,15	0,15
3. Затраты на обслуживание и ремонт	0,07	5	4	3	4	0,35	0,28	0,21	0,28
4. Сроки эксплуатации	0,1	4	3	3	4	0,4	0,3	0,3	0,4
5.Затраты, связанные с потерями электроэнергии	0,08	3	4	3	4	0,24	0,32	0,24	0,32
Итого	1	39	33	26	33	4,29	3,65	2,9	3,9

Позиция оценивается по каждому показателю экспертным путем по пятибалльной шкале, где 1 - наиболее слабая позиция, а 5 - наиболее сильная. Веса показателей, определяемые экспертным путем, в сумме составляют 1.

Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле:

,

где:

конкурентоспособность научной разработки или конкурента;

вес показателя (в долях единицы);

балл i-го показателя.

Пример оценки конкурентоспособности на примере 1 варианта:

По данным оценочной карты наиболее привлекательным вариантом является вариант № 1 - ДЭС с асинхронным генератором с фазным ротором, по отношению к которому в дальнейшем при рассмотрении мы применим различные методики оценки.

По итогам составления оценочной карты ответим на два вопроса:

1)чем обусловлена уязвимость других вариантов и возможно ли им занять свою нишу и увеличить определенную долю рынка?

2)в чем конкурентное преимущество данного типа электростанции ?

К преимуществам ДЭС с АГ можно отнести то, что Асинхронный генератор с фазным ротором вырабатывает электроэнергию напрямую в сеть, что исключает необходимость перепускать основной поток электроэнергии через силовые преобразователи. Отсутствует нужна в мощном преобразователе, т .к. большая часть энергии передается в сеть через обмотки статора

Уязвимость остальных вариантов в первую очередь выражается в более сложной конструкции и большей стоимости элементов.

1.3 Оценка при помощи технологии QuaD

Технология оценки QUAD (качественный советник) представляет собой гибкий инструмент измерения характеристик, описывающих качество новой разработки и ее перспективность на рынке и позволяющие принимать решение целесообразности вложения денежных средств в научно- исследовательский проект. По своему содержанию данный инструмент близок к методике оценки конкурентных технических решений, описанных в разделе 1.2.

В основе технологии QuaD лежит нахождение средневзвешенной величины следующих групп показателей:

1) Показатели оценки коммерческого потенциала разработки:

- влияние нового продукта на результаты деятельности компании;

-перспективность рынка;

-пригодность для продажи;

-перспективы конструирования и производства;

-финансовая эффективность

-правовая защищенность и др.

2) Показатели оценки качества разработки:

- динамический диапазон;

- вес;

- ремонтопригодность;

- энергоэффективность;

- долговечность;

- эргономичность;

- унифицированность;

- уровень материалоемкости разработки и др.

Показатели оценки качества и перспективности новой разработки подбираются исходя из выбранного объекта исследования с учетом его технических и экономических особенностей разработки, создания и коммерциализации.

Для упрощения процедуры проведения QuaD рекомендуется оценку проводить в табличной формы (таблица 4).

Таблица 4 - оценка по технологии QuaD

Критерий	Вес критерия	Баллы	Максимальный балл	Относительное значение	Средневзвешенное значение
Показатели оценки качества разработки
1. Энергоэффективность	0,15	70	100	0,7	0,105
2. Надёжность	0,2	70	100	0,7	0,14
3. Унифицированность	0,08	100	100	1	0,08
4. Простота обслуживания	0,05	90	100	0,9	0,045
5. Безопасность	0,2	75	100	0,75	0,15
6. Расход материалов	0,05	70	100	0,7	0,035
Показатели оценки коммерческого потенциала разработки
7. Конкурентоспособность	0,1	95	100	0,95	0,095
8. Перспективность	0,07	80	100	0,8	0,056
9. Цена	0,1	95	100	0,95	0,095
Итого	1				0,801

Оценка качества и перспективности исследуемого варианта по технологии QuaD определяется по формуле:

Где средневзвешенное значение показателя качества и перспективности;

вес показателя (в долях единицы);

средневзвешенное значение i-го показателя.

Значение позволяет судить о перспективах разработки данного типа электростанции. В нашем случае имеем, что Что демонстрирует перспективность работы в данном направлении.

Так как ДЭС имеют достаточно низкий КПД по сравнению с другими электростанциями, считается необходимой работа, направленная на увеличение этого показателя различными путями.

Так же к ДЭС можно отнести высокие удельные расходы (250-300г/кВт*ч) дорогого дизельного топлива. Поиск более выгодных поставщиков и удешевление дизельного топлива на рынке поднимет рентабельность ДЭС.

в целях дальнейшего повышения эффективности и надёжности ДЭС необходимо повышать их удельную мощность на единицу массы, внедрять газотурбонаддув, переводить на газовое и нефтяное топливо, расширять производство автоматизированных ДЭС контейнерного типа, развивать систему сервисного обслуживания предприятиями-изготовителями.

1.4 SWOT-анализ

SWOT Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) - представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT- анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта. Он проводится в несколько этапов. Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде. Дадим трактовку каждому из этих понятий.

1.Сильные стороны. Сильные стороны- это факторы, характеризующие конкурентоспособную сторону научно-исследовательского проекта. Сильные стороны свидетельствуют о том, что у проекта есть отличительное преимущество являющиеся особенными с точки зрения конкуренции.

2. Слабые стороны. Слабость - это недостаток, упущение или ограниченность научно-исследовательского проекта, которые препятствуют достижению его целей. Это то, что плохо получается в рамках проекта или где он располагает недостаточными возможностями или ресурсами по сравнению с конкурентами.

3. Возможности. Возможности включают в себя любую предпочтительную ситуацию в настоящем или будущем, возникающую в условиях окружающей среды проекта, например, тенденцию, изменение или предполагаемую потребность, которая поддерживает спрос на результаты проекта.

4. Угроза представляет собой любую нежелательную ситуацию в условиях окружающей среды проекта, которая имеет разрушительный или угрожающий характер для его конкурентоспособности. В качестве угрозы может выступать любой барьер, который может повлечь за собой проблемы, разрушения, вред или ущерб, наносимый проекту.

Результаты первого этапа SWOT-анализа представляем в виде табличной формы (таблица 5).

Таблица 5 - матрица SWOT

	Сильные стороны проекта: С1: Простота обслуживания С2:Универсальность применения С3: Выработка энергии напрямую в сеть С4: Быстрота построения	Слабые стороны проекта: Сл1: Дороговизна топлива Сл2: Высокий расход материалов Сл3: Ограниченный ресурс службы Сл4: Высокая себестоимость вырабатываемой энергии
Возможности проекта В1: Повышение КПД В2: Удешевление ДЭС на рынке В3: Развитие отрасли малой энергетики В4: Утилизация вторичных продуктов нефтепромышленности
Угрозы проекта У1: Высокие начальные вложения и как следствие возможность банкротства из за нестабильности рынка У2: Развитая конкуренция со стороны других видов электростанций

Переходим к реализации второго этапа.

Второй этап состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.

В рамках данного этапа необходимо построить интерактивную матрицу проекта. Ее использование помогает разобраться с различными комбинациями взаимосвязей областей матрицы SWOT. Возможно использование этой матрицы в качестве одной из основ для оценки вариантов стратегического выбора. Каждый фактор помечается либо знаком «+» (означает сильное соответствие сильных сторон возможностям), либо знаком «-» (что означает слабое соответствие); «0» - если есть сомнения в том, что поставить «+» или «-»(Таблица 6).

Таблица 6 - Интерактивная матрица сильных сторон и возможностей проекта.

Сильные стороны проекта
Возможности проекта		С1	С2	С3	С4
	В1	-	-	+	-
	В2	+	-	-	-
	В3	+	+	-	+
	В4	-	+	-	-

Анализ интерактивных таблиц представляется в форме записи сильно коррелирующих сильных сторон и возможностей, или слабых сторон и возможностей и т.д. В нашем случае это: В1С3,B2С1,B3C4. Каждая из записей представляет собой направление реализации проекта.

В случае, когда несколько возможностей сильно коррелируют с одними и теми же сильными сторонами, с большой вероятностью можно говорить об их единой природе. Это: B1C3,B2С1,В3C1C2C4, В4С2

Таблица 7 - Интерактивная матрица слабых сторон и возможностей проекта.

Слабые стороны проекта
Возможности проекта		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4
	В1	-	-	-	-
	В2	+	-	+	+
	В3	-	-	+	+
	В4	+	+	-	-

Корреляции:B2С2,B3СЛ3СЛ4, B4Сл1Сл2.

Таблица 8 - Интерактивная матрица сильных сторон и угроз проекта.

Сильные стороны проекта
Угрозы проекта		С1	С2	С3	С4
	У1	+	+	-	+
	У2	-	-	+	-

Корреляции:У1С1С2С4, У2С2.

Таблица 9 - Интерактивная матрица слабых сторон и угроз проекта.

Слабые стороны проекта
Угрозы проекта		Сл1	Сл2	Сл3	Сл4
	У1	-	+	-	+
	У2	-	-	+	-

Корреляции: У1Сл2Сл4,У2Сл3.

В рамках третьего этапа должна быть составлена итоговая матрица SWOT-анализа, которая учитывает сочетание возможностей с сочетанием (корреляцией) сильных сторон.

Таблица 10 - Результаты SWOT анализа

	Сильные стороны проекта: С1: Простота обслуживания С2:Универсальность применения С3: Выработка энергии напрямую в сеть С4: Быстрота построения	Слабые стороны проекта: Сл1: Дороговизна топлива Сл2: Высокий расход материалов Сл3: Ограниченный ресурс службы Сл4: Высокая себестоимость вырабатываемой энергии
Возможности проекта В1: Повышение КПД В2: Удешевление ДЭС В3: Развитие отрасли малой энергетики В4: Утилизация вторичных продуктов нефтепромышленности	B1C3,B2С1,В3C1C2C4, В4С2	B2С2,B3СЛ3СЛ4, B4Сл1Сл2.
Угрозы проекта У1: Высокие начальные вложения, и как следствие возможность банкротства из за нестабильности рынка У2: Развитая конкуренция со стороны других видов электростанций	У1С1С2С4, У2С2.	У1Сл2Сл4,У2Сл3.



2. Определение возможных альтернатив проведений научных исследований

В предыдущем разделе были описаны методы, которые позволяют выявить и предложить возможные альтернативы проведения исследования и доработки результатов. Однако в большей степени все приведенные методы ориентированы на совершенствование результатов научного исследования, находящегося на стадии создания макета, модели системы, прототипа, конечного продукта.

Воспользуемся морфологическим подходом, который основан на систематическом исследовании всех теоретически возможных вариантов, вытекающих из закономерностей строения (морфологии) объекта исследования. Синтез охватывает как известные, так и новые, необычные варианты, которые при простом переборе могли быть упущены. Путем комбинирования вариантов получают большое количество различных решений, ряд которых представляет практический интерес.

Реализация метода предусматривает следующие этапы.

Точная формулировка проблемы исследования.

В нашем случае проблемой исследования является нахождение наиболее приемлемого варианта типа электростанции, которая может быть эффективно использоваться для локальных масштабах. Необходимось повышения КПД данной электростанции и удешевления топлива для неё.

Раскрытие всех важных морфологических характеристик объекта исследования.

В качестве морфологических характеристик рассмотрим:

Способы пуска

Способы управления двигателем

Изоляционные материалы

Степень защиты корпуса двигателя

Защита от возможных повреждений

Раскрытие возможных вариантов по каждой характеристике.

На этом этапе составляем морфологическую матрицу.

Таблица 11 - Морфологическая матрица для электродвигателя

А: Способы пуска	прямой	реакторный	автотрансформаторный	реостатный	Тиристорный
Б: Способы управления двигателем	реостатный	частотный	амплитудно-фазовый	переключением обмоток	Импульсный
В: Изоляционные материалы	лакоткань	стеклоткань	слюдяные материалы	электрокартон	эмалевая изоляция
Г: Степень защиты корпуса двигателя	IP44	IP54	IP55	IP64	IP65
Д: Защита от возможных повреждений	Электрмагнитное реле	тепловое реле	предохранители плавкие	выключатели автоматические	Нулевая защита(от понижения напряжени)

4. Выбор наиболее желательных функционально конкретных решений. На этом этапе описываются возможные варианты решения поставленной проблемы с позиции ее функционального содержания и ресурсосбережения. Для данной матрицы это могут быть следующие варианты:

1)A5Б2В3Г2Д1

2)A2Б3В5Г1Д1

3)A3Б2В1Г3Д4



3. Планирование научно-исследовательской работы

3.1 Структура работы в рамках научного исследования

Планирование комплекса предполагаемых работ осуществляется в следующем порядке:

- определение структуры работ в рамках научного исследования;

-определение участников каждой работы;

- установление продолжительности работ;

- построение графика проведения научных исследований.

Для выполнения научных исследований формируется рабочая группа, в состав которой могут входить научные сотрудники и преподаватели, инженеры, техники и лаборанты, численность групп может варьироваться. По каждому виду запланированных работ устанавливается соответствующая должность исполнителей.

В данном разделе необходимо составить перечень этапов и работ в рамках проведения научного исследования, провести распределение исполнителей по видам работ. Примерный порядок составления этапов и работ, распределение исполнителей по данным видам работ приведен в таблице 12.

Таблица 12 - Перечень этапов работ при проектировании

Основные этапы	№	Содержание работ	Исполнитель
Разработка технического задания	1	Составление и утверждение технического задания	Руководитель
Выбор направления исследований	2	Подбор и изучение материалов по теме	Инженер
	3	Систематизация имеющихся информации и материалов	Инженер
	4	Календарное планирование работ	Инженер
Теоретические исследования	5	Разработка вариантов проектирования электростанции	Инженер
	6	Выбор дизельного двигателя	Инженер
	7	Расчёт основных характеристик и расхода материалов	Инженер
	8	Выбор поставщика топлива	Инженер
	9	Выбор выпрямителей-конверторов	Инженер
	10	Сопоставление полученных при расчете результатов	Инженер
Обобщение и оценка результатов	11	Оценка эффективности полученных результатов	Инженер
Оформление отчёта по НИР	12	Составление эксплуатационно-технической документации по проекту	Инженер

3.2 Определение трудоёмкости выполнения проектировочных работ

Трудовые затраты в большинстве случаях образуют основную часть стоимости разработки, поэтому важным моментом является определение трудоемкости работ каждого из участников научного исследования.

Трудоемкость выполнения научного исследования оценивается экспертным путем в человеко-днях и носит вероятностный характер, т.к. зависит от множества трудно учитываемых факторов. Для определения ожидаемого (среднего) значения трудоемкости используется следующая формула:

tожi - ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;

tmin - минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;

tmaxi - максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.

Рассчитаем ожидаемое значение трудоёмкости для различных этапов:

Исходя из ожидаемой трудоёмкости определяется продолжительность каждой работы в рабочих днях, учитывая параллельность выполнения работ несколькими исполнителями, по следующей формуле:

,

где: Tрi - продолжительность одной работы, раб. дн.;

tожi - ожидаемая трудоемкость выполнения одной работы, чел.-дн.;

Чi - численность исполнителей, выполняющих одновременно одну и ту же работу на данном этапе, чел.

В нашем случае работа выполняется в индивидуальном порядке, соответственно продолжительность каждой работы будет равна:

.

3.3 Разработка графика проведения научного исследования

Наиболее удобным и наглядным является построение ленточного графика проведения научных работ в форме диаграммы Ганта.

Диаграмма Ганта - горизонтальный ленточный график, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.

Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:

Где Ткi - продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях;

Трi - продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях;

kкал - коэффициент календарности.

Коэффициент календарности определяется по следующей формуле:

, где:

Tкал - количество календарных дней в году;

Твых - количество выходных дней в году;

Т пр - количество праздничных дней в году.

Определим коэффициент календарности на 2016 год:

.

Тогда длительность первой работы в календарных днях:

Рассчитанные значения в календарных днях по каждой работе округляем до целого числа.

Все рассчитанные значения сводим в таблицу 13

Таблица 13 - Временные показатели проведения научного исследования

Название работы	Трудоёмкость работ	Длительность работ в рабочих днях Трi	Длительность работ в календарных днях Ткi
	tmin, чел-дни	tmax, чел-дни	tож, чел-дни
Составление и утверждение технического задания	1	2	1,4	1,4	2
Подбор и изучение материалов по теме	7	14	9,8	9,8	15
Систематизация имеющихся информации и материалов	3	5	3,8	3,8	6
Календарное планирование работ	1	2	1,4	1,4	2
Разработка вариантов проектирования электростанции	1	2	1,4	1,4	2
Выбор дизельного двигателя	1	2	1,8	1,8	3
Расчёт основных характеристик и расхода материалов	7	14	9,8	9,8	15
Выбор поставщика топлива	1	2	1,8	1,8	3
Выбор выпрямителей-конверторов	2	3	2,2	2,2	3
Сопоставление полученных при расчете результатов	1	2	1,4	1,4	2
Оценка эффективности полученных результатов	2	3	2,2	2,2	3
Составление эксплуатационно-технической документации по проекту	3	4	3,4	3,4	5
Итого	34	59	43,4	40,4	61

На основании таблицы 13 построим календарный план-график. График строится для максимального по длительности исполнения работ в рамках научно-исследовательского проекта на основе табл. 14 с разбивкой по месяцам, декадам(10дней).Таблица 14 - Календарный план-график проведения НИОКР по теме

3.4 Бюджет научно-технического исследования (НТИ)

При планировании бюджета НТИ должно быть обеспечено полное и достоверное отражение всех видов расходов, связанных с его выполнением. В процессе формирования бюджета НТИ используется следующая группировка затрат по статьям:

материальные затраты НТИ;

затраты на специальное оборудование для научных (экспериментальных) работ;

основная заработная плата исполнителей темы;

дополнительная заработная плата исполнителей темы;

отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления);

накладные расходы.

3.4.1 Расчет затрат на специальное оборудование для научных

(экспериментальных) работ

В данную статью включают все затраты, связанные с приобретением специального оборудования (приборов, контрольно-измерительной аппаратуры, стендов, устройств и механизмов), необходимого для про-ведения работ по конкретной теме. Определение стоимости спецоборудования производится по действующим прейскурантам, а в ряде случаев по договорной цене. Расчет затрат по данной статье заносится в таблицу 15.

При приобретении спецоборудования необходимо учесть затраты по его доставке и монтажу в размере 15% от его цены.

Таблица 15 - Расчет бюджета затрат на приобретение спецоборудования для научных работ

Наименование	Ед. измерения	Количество	Цена за ед. (руб)	Затраты на оборудывание (руб)
AKSA APD 11P 7.3 кВт	шт	2	80200	160400
Топливный бак 100л	шт	2	6500	13000
Топливо	л	200	37,2	7400
Выпрямитель-конвертор	шт	2	63600	127200
Итого	-	7	150337,2	308000

Величина материальных затрат на специальное оборудование составит:

3.4.2 Основная заработная плата исполнителей

Заработная плата инженера-проектировщика (студента), инженера-проектировщика определяется как:

дополнительная заработная плата, составляет

основная заработная плата.

Размер основной заработной платы определяется по формуле:

среднедневная заработная плата;

суммарная продолжительность работ, выполняемая научно-техническим работником в соответствии с таблицей 13

Размер среднедневной заработной платы рассчитывается по формуле:

месячный оклад научно-технического работника;

количество месяцев работы без отпуска

(для пятидневной рабочей недели и отпуске в 24 рабочих дней);

действительный годовой фонд научно технического персонала (определяется за вычетом выходных, праздничных и больничных дней).

Месячный оклад научно-технического работника определяется по формуле:

заработная плата по тарифной ставке;

премиальный коэффициент, равный

коэффициент доплат и надбавок, составляет примерно

районный коэффициент, для Томска равен 1,3.

Размер заработной платы по тарифной ставке определяется по формуле:

тарифная ставка работника (принимается равной тарифной ставке работника первого разряда т.е. );

тарифный коэффициент в зависимости от разряда (для шестого разряда ).

С помощью представленных выше формул находим основную заработную плату:

Расчёт основной заработной платы руководителя происходит на основании отраслевой системы оплаты труда. Отраслевая система оплаты труда в ТПУ предполагает следующий состав заработной платы:

1) оклад - определяется предприятием. В ТПУ оклады распределены в соответствии с занимаемыми должностями, например, ассистент, ст. преподаватель, доцент, профессор.

2) стимулирующие выплаты - устанавливаются руководителем подразделений за эффективный труд, выполнение дополнительных обязанностей и т.д.

3) иные выплаты; районный коэффициент.

доцент, ктн, работающий в ТПУ имеет оклад равный 22052 рубля. С учётом этого, рассчитаем размер основной заработной платы руководителя НТИ.

3.4.3 Отчисления во внебюджетные фонды (страховые отчисления)

В данной статье расходов отражаются обязательные отчисления по установленным законодательством Российской Федерации нормам органам государственного социального страхования (ФСС), пенсионного фонда (ПФ) и медицинского страхования (ФФОМС) от затрат на оплату труда работников.

Величина отчислений во внебюджетные фонды определяется исходя из следующей формулы:

коэффициент отчислений на уплату во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования и пр.).

На 2014 г. в соответствии с Федерального закона от 24.07.2009 №212-ФЗ установлен размер страховых взносов равный 30%. На основании пункта 1 ст.58 закона №212-ФЗ для учреждений осуществляющих образовательную и научную деятельность в 2014 году водится пониженная ставка - 27,1 %.

Отчисления во внебюджетные фонды представлены в таблице 16.

Таблица 16- Отчисления во внебюджетные фонды

Исполнитель	Основная заработная плата	Дополнительная заработная плата
Инженер-проектировщик	25892	3883,8
Руководитель	44434,8	6665,22
Коэффициент отчислений	0,271
Итого

3.4.4 Накладные расходы

Накладные расходы учитывают прочие затраты организации, не попавшие в предыдущие статьи расходов: печать и ксерокопирование материалов исследования, оплата услуг связи, электроэнергии, почтовые и телеграфные расходы, размножение материалов и т.д. Их величина определяется по следующей формуле:

Сумма статей - сумма затрат из пунктов 3.4.1 - 3.4.3.

- коэффициент, учитывающий накладные расходы.

Величину коэффициента накладных расходов можно взять в размере 16%. Тогда накладные расходы НТИ можно рассчитать как:

3.4.5 Формирование бюджета затрат научно-исследовательского проекта

Рассчитанная величина затрат научно-исследовательской работы (темы) является основой для формирования бюджета затрат проекта, который при формировании договора с заказчиком защищается научной организацией в качестве нижнего предела затрат на разработку научно-технической продукции. Определение бюджета затрат на научно-исследовательский проект по выбранному варианту приведено в таблице 17

Таблица17 - Расчёт бюджета затрат НТИ

Наименование статьи	Сумма, руб.	Примечание
Расчет затрат на специальное оборудование	308000	Пункт 3.4.1
Расчёт затрат на заработную плату инженера-проектировщика	29776	Пункт 3.4.2
Расчёт затрат на заработную плату руководителя	44434,8	Пункт 3.4.2
Расчёт затрат на отчисления во внебюджетные фонды	21917	Пункт 3.4.3
Расчёт накладных расходов	64660	Пункт 3.4.4
Бюджет затрат НТИ	468787,8	Сумма пунктов 3.4.1-3.4.4



Заключение

В ходе анализа конкурентных технических решений на основе составленной оценочной карты для рассмотрения был выбран следующий тип электростанции - ДЭС с АГ,

Технология оценки QuaD позволяет судить о перспективах разработки данного типа электростанции, так как , что говорит о больших перспективах работы в данном направлении. По результатам SWOT - анализа можно наблюдать значительную корреляцию сильных сторон и возможностей использования данной электростанции. К наиболее сильным сторонам ДЭС с АГ можно отнести простоту обслуживания и универсальность применения. Асинхронный генератор с фазным ротором вырабатывает электроэнергию напрямую в сеть

Для выполнения научных исследований были составлен перечень этапов работ при проектировании и их предполагаемая трудоёмкость, наглядное рассмотрение которых возможно при помощи построенный диаграммы Ганта.

В расчёт величины затрат научно-исследовательской работы вошли следующие статьи: затраты на специальное оборудование, заработная плата инженера-проектировщика и руководителя, затраты на отчисления во внебюджетные фонды, а также накладные расходы. Суммарный бюджет научного технического исследования составил примерно 468787,8 руб.



Список литературы

1. Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение: учебно-методическое пособие / И.Г. Видяев, Г.Н. Серикова, Н.А. Гаврикова, Н.В. Шаповалова, Л.Р. ТухватулинаЗ.В. Криницына; Томский политехнический университет. ? Томск:Изд-во Томского политехнического университета, 2014. - 36 с.

2. Промышленный каталог выпрямителей конверторов http://newet.ru/catalog/s_vykhodnym_napryazheniem_24_v_6/vypryamitel_konvertor_quint_ps_1ac_24dc_40/

3. Промышленный каталог дизельных двигателей http://www.elektrodisel.ru/category/perkins.html

4. Производственный календарь на 2016 год (Ссылка: http://www.garant.ru/calendar/)

5. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 23.11.2015) "О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования"

6. Оклады по новой системе оплаты труда с 01.10.2013 г. (Ссылка: http://portal.tpu.ru/departments/otdel/peo/documents)

7. Постановление Правительства РФ от 14 октября 1992 г. № 785 «О дифференциации в уровнях оплаты труда бюджетной сферы на основе Единой Тарифной Сетки»

Размещено на Allbest.ru

...