Применение принципов бережливого производства на объектах топливно-энергетического комплекса

Создание системы менеджмента качества в России. Понятие, идеология и основные инструменты бережливого производства, его необходимость и методы внедрения во все сферы жизни. Оптимизация процессов производства предприятий топливно-энергетического комплекса.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид доклад
Язык русский
Дата добавления 12.03.2016
Размер файла 14,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет»

г. Тюмень

Применение принципов бережливого производства на объектах топливно-энергетического комплекса

Брежнева И.А.

e-mail: breshevaira@mail.ru

В последние годы Россия значительно стала увеличивать свое отставание от передовых промышленно развитых стран мира. Для того, чтобы уменьшить этот разрыв, необходимы взаимные усилия граждан, органов государственного управления, а также комплексный и координационный подход к проблемам.

Рост экономики в промышленном секторе обострил ряд проблем, важнейшей из которых является проблема с кадрами, экономика испытывает дефицит в специалистах, владеющих теорией и практикой современного менеджмента, в частности менеджмента качества, который является концептуальной основой современного менеджмента.

С первой проблемой тесно связана проблема эффективности деятельности предприятий. Низкая эффективность большинства предприятий обусловлена устаревшей организацией труда, организационно-управленческими технологиями, слабой ориентацией на удовлетворение запросов потребителей, что объясняется недостаточными знаниями или неправильным внедрением методологии и технологий современного менеджмента качества.

Для создания системы менеджмента качества в России необходимы согласованные действия организаций, способных на развитие методологии и конкретных технологий менеджмента качества в промышленности, экономике, и других сферах.

Бережливое производство сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и мало затратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности. Его методы позволяют без значительных капитальных затрат повысить производительность, улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла.

Бережливое производство - это система производственного менеджмента, ориентированная на непрерывное совершенствование деятельности промышленного менеджмента и достижение долгосрочной конкурентоспособности.

Внедрение бережливого производства во все сферы жизни является необходимым, поскольку это позволит сделать производственный процесс более эффективным.

Бережливое производство - самый эффективный по сочетанию цена-результат способ развития предприятия. Идеологией бережливого производства считается сокращение потерь, оптимизация производственных процессов, вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования, создание по настоящему качественного, востребованного рынком продукта, повышение конкурентоспособности предприятия без значительных капитальных вложений.

Основные инструменты бережливого производства это система 5S стандартизированная работа, андон, «точно в срок», кайдзен, SMED и другие.

Бережливое производство в России успешно набирает обороты. C каждым годом желающих перенять японский опыт становится все больше и больше. Сейчас инструменты бережливого производства используются почти в каждой производственной и не производственной отрасли. Первопроходцами внедрения методов этой системы в РФ были предприятия: Группа «ГАЗ», РУСАЛ, Еврохим, Челябинский кузнечно-прессовый завод (ОАО «ЧКПЗ»), КАМАЗ, Сбербанк России ОАО.

На рабочих местах введена система «5s», которая позволяет рационально использовать рабочее место. Этот процесс включает в себя: сортировку, уборку, порядок и совершенствование своего рабочего места.

Предприятия топливно-энергетического комплекса так же нуждаются в оптимизации процессов производства и внедрении бережливого производства. внедрение оптимизация бережливый энергетический

Открытое акционерное общество «Территориальная генерирующая компания №1, далее именуемая как ОАО «ТГК-1» в 2011 году запустила пилотный проект по внедрению бережливого производства, цель которого была снизить затраты. В течение года инициативная группа работала над проектом, проводила диагностику объекта, изучала бизнес план, искала пути решения проблем, определяла инструменты для внедрения. В результате предприятие добилось снижения расхода топлива на 33%, снижения перепростой мощности снизился на 2,7% от установленного срока и это только на этапе пилотного проекта.

В секторе электроэнергетики после реформы РАО ЕЭС появилось много нового. В связи с вводом новых парогазовых блоков, которые гораздо экономичнее паросиловых, в некоторых регионах появляется заметный избыток мощности. Другими словами: больше энергии, чем просят потребители, не продашь. Продать дороже тоже не получится (цену поднять никто не даст). Все эти факты говорят о том, что энергетикам не остается ничего, кроме как работать над снижением издержек производства. Это касается не какой-то конкретной компании, а отрасли в целом. Поэтому, проект по внедрению бережливого производства коснётся каждой компании, которая хочет развиваться.

Литература

1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. - М.: Системы и проекты, 2002.

2. Бережливое производство [Электронный ресурс] //. URL: http://www.kpms.ru/ (дата обращения: 15.10.2015).

3. Инструменты бережливого производства [Электронный ресурс] //. URL: http://producm.ru/lean-manufacturing/the-tools-of-lean-production/ (дата обращения 15.10.2015)

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.