Современные тенденции развития корпоративного управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕМА: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Корпоративное управление, являющее собой систему взаимодействия между акционерами компаний, их представительством - советом директоров и менеджментом общества, работниками компаний, а также иными финансово-заинтересованными лицами (инвесторами) и органами государственной власти, является основным инструментом, призванным обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности.

Основными участниками корпоративных отношений являются владельцы компаний (акционеры) и их менеджеры. Ключевая роль этих участников вызвана тем, что одни (акционеры) предоставили компаниям капитал, то есть осуществили инвестиции, а вторые управляют этим капиталом. Характер взаимоотношений между акционерами и менеджерами зависит от размеров пакетов акций во владении каждой из групп, условий и способов их приобретения, типа собственников и специфики их интересов к конкретной компании.

Одни крупные собственники могут быть заинтересованы в прибыльности компании, укреплении ее позиций в занимаемой сфере бизнеса. Интересы других могут отличаться - например, если крупный акционер является деловым партнером компании, его интересы скорее будут направлены на повышение ее устойчивости и расширение деловых отношений с компанией.

Как известно, в современных экономических условиях особое значение принимает вопрос о построении эффективной модели корпоративного управления в каждой современной крупной организации. При этом заметим, что низкое качество корпоративного управления ухудшает инвестиционный климат и мешает привлечению внешнего финансирования.

В настоящее время, развитие основ корпоративного управления происходит под влиянием определенных факторов.

Во-первых, факторы, связанные с определенными социально-экономическими процессами происходят в мировой экономике.

Еще одна тенденция - определяющую роль в современной мировой экономической системе играют транснациональные корпорации. Именно они регулируют международное производство и распределение товаров. Эксперты полагают, что роль транснациональных корпораций будет только возрастать. Именно поэтому России следует создать механизмы повышения эффективности деятельности корпораций, которые бы оказали позитивное влияние на развитие внутреннего потенциала государства и помогли войти в систему международного разделения труда.

Корпоративное управление основано на справедливости, честности, ответственности, прозрачности, профессионализме и компетентности. Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех лиц, заинтересованных в деятельности общества, а также способствует в успешной деятельности общества, в том числе увеличение рыночной стоимости и поддержанию финансовой стабильности и рентабельности.

Принципы корпоративного управления направлены на получение доверия в отношениях, которые могут возникнуть в целях управления, и будет служить основой всех правил и рекомендаций.

Структура корпоративного управления должна осуществляться в соответствии с законодательством и четко определять обязанности всех органов общества.

Соблюдение принципов корпоративного управления будет способствовать в принятии эффективных подход к объективному анализу деятельности общества и получения адекватной рекомендации от аналитиков, финансовых консультантов и рейтинговых агентств.

Основные принципы настоящего Кодекса являются:

· Принцип защиты прав и интересов акционеров;

· Принцип прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности компании;

· Принципы законности и этики;

· Принципы эффективной дивидендной политики;

· Принципы эффективной кадровой политики;

· Охраны окружающей среды;

· Политика регулирования корпоративных конфликтов.

Корпоративное управление стало более популярной темой в Казахстане. Местные компании становятся все более изощренными и больше компаний понимают, что их корпоративное управление должно быть улучшено, чтобы оставаться конкурентоспособными для привлечения инвестиций. Некоторые компании перечислили свои акции в Лондон и имеют евро облигационные выпуски, тем самым показывая, что Казахстан входит в умы международного бизнес-сообщества. Потребность в улучшении корпоративного управления также были замечены на самых высоких уровнях власти в Казахстане. В феврале 2007 года президент Нурсултан Назарбаев издал указ государственные органы разработать принципы корпоративного управления для улучшения корпоративного управления в государственных холдинговых компаний. Один из главных причин этого указа было сохранить и повысить ценность акций страны. Премьер-Министр РК Карим Масимов также принял участие в корпоративном управлении информационно-конференции в феврале 2007 года в столице Казахстана, Астане, тем самым значительно повышая тему профиля через сопровождающего освещения в прессе. Полное слушание в Сенате по конкурентоспособности экономики состоялось весной 2007 года, в которые входили специалисты в области корпоративного управления. Казахстанская команда проекта корпоративного управления в Центральной Азии также сотрудничает с Верховным Судом Республики Казахстан, проведение совместного обучения и информационные круглые столы по темам корпоративного управления.

Корпоративное управление- это в первую очередь рабочая группа, созданная под эгидой Ассоциации финансистов Казахстана работает над обновлением модельного кодекса корпоративного управления для Совета эмитентов Казахстана. Оригинальная модель кодекса была принята Советом эмитентов в 2005 году и представляет собой важный инструмент для перечисленных компаний, которые в соответствии с законодательством, каждая организация должна принять кодексы корпоративного управления. Проект принял активное участие в развитии улучшений кода. В 2007 в Казахстане по инициативе местных интересов возникли темы для конференций. Эти последние события включают Алматинскую межбанковскую конференцию в октябре, организованная Банком ТуранАлем, Международная ноябрьская конференция корпоративного управления и первый саммит независимых директоров. Проект принимал активное участие во всех этих мероприятиях корпоративного управления.

В 2008 году продолжилась работа в области оказания помощи компаниям, законодательных инициатив по реформированию, обучению СМИ и развитию учебных планов. Пилотная программа наших организаций началась, в рамках которой, отобранные организации прошли детальную оценку корпоративного управления и проекта, которая оказала содействие в реализации предложенных рекомендаций.

Актуальность корпоративного управления, хотелось бы отметить, что сегодня вопрос о внедрении или не внедрении современных принципов корпоративного управления уже не стоит так остро перед отечественными компаниями, как это было несколько лет назад. Большинством компаний этот вопрос для себя уже решен. И решен положительно. Сегодня большинство крупных компаний понимают, что это важно и нужно.

Корпоративное управление охватывает отношения и способствует балансу интересов между менеджментом, советом директоров и общим собранием акционеров, регулирует отношения между акционерами и обеспечивает баланс различных их групп, а так же регулирует отношения между акционерами, компанией и заинтересованными лицами.

Корпоративное управление является также комплексом отношений между различными индивидуальными и коллективными субъектами, у каждого из которых есть свои цели, совпадающие и не совпадающие друг с другом.

Основными группами носителей целей в организации являются:

· Владельцы компании;

· Сама компания;

· Высший менеджмент;

· Персонал.

Схема системы корпоративного управления

корпоративный управление цель организация

Существуют 4 модели корпоративного управления: англо- американская, немецкая, японская и семейная. В Казахстане используют смешанные модели- англо- американскую и немецкую. Американская и германская модели корпоративного управления представляют собой две противоположные системы, между которыми находится множество вариантов с преимущественным доминированием той или другой системы и отражающих национальные особенности конкретной страны. Развитие определенной модели корпоративного управления в рамках национальной экономики зависит в основном от трех факторов:

· Механизма защиты прав акционеров;

· Функций и задач совета директоров;

· Уровня раскрытия информации.

В отношении данных акционерных обществ действуют такие же правила, как в отношении крупных компаний. Наличие «независимого директора» обязательно. Однако независимых директоров проблематично найти для всех акционерных обществ. Так как в первую очередь это лица, которые не отражают интересы отдельных групп акционеров, не подвергаются воздействию со стороны каких-либо участников корпоративных отношений, то есть внешние директора, отвечают определенным критериям независимости. Основной их задачей является защита прав всех акционеров, а также объективная оценка деятельности общества и принятие решений, способствующих его дальнейшему развитию.

Необходимо отметить, что компания, которая в свой деятельности не нарушает ни одной нормы действующего законодательства не может автоматически считаться компанией с хорошим корпоративным управлением. Соблюдение законодательства это необходимый, но не достаточный элемент. Кроме того, такие компании рано или поздно превратятся из законопослушной компании в злостного нарушителя, если не будут прилагать усилий по дальнейшему улучшению системы корпоративного управления. Здесь все взаимосвязано. Поэтому ограничиться лишь соответствием своей деятельности требованиям законодательства невозможно, это лишь промежуточная стадия, которая либо должна вывести на следующую ступень, либо откатиться назад в прежнее состояние.

В идеале компания с хорошим корпоративным управлением должна учредить в своей системе управления все необходимые институты наилучшей практики, как то:

· Независимые директора;

· Комитеты совета директоров;

· Системы разрешения и предупреждения корпоративных конфликтов;

· Надлежащая система внутреннего контроля и управления рисками;

· Реально работающая служба внутреннего аудита;

· Корпоративный секретарь;

· Система раскрытия конфликтов интересов и т.д.

Эффективность деятельности компании при хорошем корпоративном управлении повышается и за счет улучшения системы отчетности и контроля как менеджеров, так и членов совета директоров. Регулярному контролю за деятельностью менеджеров и членов совета директоров - полезному и чрезвычайно важному элементу в деятельности любой компании - в грамотно выстроенной системе корпоративного управления будет способствовать, кроме механизма внутреннего контроля, и служба внутреннего аудита, а также правильно организованная система раскрытия информации в компании.

На результативности деятельности компании с хорошим корпоративным управлением не могут не сказываться и строгие правила истандартыв работе каждых подразделений. Установлению таких правил способствует тот факт, что вся структура организации, каждое отдельное подразделение в компании с внедренными и активно применяемыми принципами и институтами наилучшей практики корпоративного управления, находится под систематическим всесторонним мониторингом и контролем. Система такого мониторинга и контроля - незаменимое средство для улучшения практики корпоративного управления для отечественных компаний. Причем, что особенно важно, контроль, мониторинг и оповещение о наличии сбоев и недостатков в работе происходит не обязательно «сверху-вниз» как это принято считать. Уникальность ее заключается в том, что практически каждый сотрудник компании задействован в это работе также, как и директора и высший менеджмент.

Так как в организациях часто бывают конфликты интересов, необходимо ввести несколько правил, таких как:

· Члены Совета директоров и исполнительного органа, а также сотрудники компании должны действовать в соответствии с требованиями законодательства, этических норм и норм деловой этики;

· При возникновении корпоративного конфликта, участники должны урегулировать его переговорами, в целях обеспечения эффективной защиты как прав акционеров так и деловой репутации компании;

· В случае, когда невозможно решить конфликт путем дружеских переговоров, они должны регулироваться в соответствии с законодательством;

· В случае возникновения корпоративных конфликтов между акционерами, компания должна предпринять активное участие в их регулировании.

Несколько программ во всем мире инициировали встречу национальных целевых групп страны, занимающихся разработкой национальных кодексов корпоративного управления и определение стратегий реализации. Они должны смотреть на их правовые и нормативные системы, бизнес-структуры предприятия, присущие культурные особенности и наследие до определения каких-либо конкретных подходов к решению вопросов корпоративного управления.

Казахстан, являясь частью мировой экономики и, будучи перспективным для инвестиций, необходимо разработать и установить общие правила и процедуры для корпоративного управления. Основой для позитивного движения к лучшей практики должны быть на основе создания Концепции Казахстана по корпоративному управлению с основными принципами прозрачности, подотчетности и ответственности.

На первом этапе необходимо собрать всю информацию о составляющих систем корпоративного управления, а затем сделать правила игры одинаковыми для владельцев, финансовых и инвестиционных рынков, государственных органов и других заинтересованных сторон.

Цели для улучшения ситуации корпоративного управления в Казахстанских организаций:

· Повышение осведомленности о необходимости для институционализации корпоративного управления: политика и практика среди всех заинтересованных сторон;

· Определение лучших практических методов компьютерной графики;

· Увеличение корпоративной прозрачности и подотчетности в области корпоративного управления;

· Разработка и распространение инициатив в области корпоративного управления, которые могут быть применены;

· Создание равных прав и обязанностей и приемлемые рамки для иностранных и местных инвесторов.

Мировая практика и Казахстанский опыт свидетельствуют о том, что максимальная экономическая эффективность, обеспечивающая устойчивый экономический рост и повышение благосостояния нации, достигается при условии свободы частного капитала лишь там, где рыночная конкуренция обеспечивает реализацию интересов собственников и интересов общества. При этом именно система корпоративного управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды и глобализации мировой экономики позволяет обеспечивать разработку стратегических решений и контроль за происходящими изменениями, способствует разработке корпоративных стратегий, основанных на устойчивых конкурентных преимуществ компании.

В общем, ключевой проблемой для Казахстана корпоративного управления является отсутствие прозрачности, которая соответствует международным стандартам. Этот процесс может занять большое количество времени, поэтому я считаю, что это долгосрочный проект. Необходимо проанализировать и дать оценку реальной ситуации с положением и составом директоров компаний. Необходимо внести поправки в законодательство и правила, исследования о собственности, и проанализировать отношения между основными игроками в области корпоративного управления. Эта тема должна стать приоритетом для дальнейших исследований.

На основании настоящего Кодекса акционерные общества и компании любой формы собственности, действующих как в финансовом так и реальных секторах экономики Казахстана, может разработать свои собственные коды следуя к мировой практике принципов корпоративного управления.

Для того, чтобы соблюдать правила и рекомендации настоящего Кодекса, компания должна разрабатывать и принимать дополнительные внутренние нормативные документы и положения, направленные на принятие и применение принципов корпоративного управления.

В настоящее время принципы корпоративного управления внедряют, в основном, корпорации, стремящиеся к привлечению долгосрочных иностранных инвестиций и выходу на международные рынки. Это связано с тем, что внедрение высоких стандартов корпоративного управления требует вложения значительного объема средств. К тому же управляющие крупных компаний не всегда понимают взаимосвязь между улучшением стандартов корпоративного управления и повышением инвестиционной привлекательности компании. Большинство опрошенных агентством Standart&Poor's инвесторов считают, что качество корпоративного управления является определяющим фактором при принятии инвестиционного решения. При этом эксперты не отрицают, что переход к новой модели корпоративного управления зависит, в основном, от государства. Именно государство создает предпосылки для развития корпоративного управления, и именно оно должно создавать благоприятные условия для развития корпоративного управления и подталкивать к переходу к тем принципам, которые декларирует Кодекс корпоративного поведения. Нужно отметить, что после принятия Кодекса корпоративного поведения произошли определенные изменения в сторону повышения качества корпоративного управления. В настоящий момент предпринимаются меры по усилению роли Совета директоров. В частности, меры по расширению в Советах директоров представительства независимых директоров. К тому же, растет информационная открытость корпораций, особенно с позиции освещения деятельности корпорации. Вдобавок ко всему, корпоративное управление само по себе становится конкурентным преимуществом российских корпораций. Те из них, которые сумели повысить качество корпоративного управления, приблизили себя к уровню международных стандартов. Подводя итог, хотелось бы отметить, что актуальность этой проблемы будет только расти. Итак, для повышения качества корпоративного управления требуется:

Во-первых, всем заинтересованным группам лиц осознать важность этой проблемы для каждой группы.

Во-вторых, процесс создания предпосылок должен носить комплексный характер. Именно поэтому в его основе должны лежать результаты мониторинга тенденций развития корпоративного управления.

Таким образом, от качества построения основных принципов корпоративного управления в российских компаниях напрямую зависит уровень развития экономики, не говоря уже об имидже России за рубежом и способности привлекать инвестиции. Именно это, в конечном счете, побуждает компании развиваться и совершенствоваться в данном направлении.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон РК «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 г.

2. Постановление Правления Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций от 15 марта 2004 г. № 63

3. Материалы Международной Конференции по корпоративному управлению «Корпоративное управление и инвестиционный климат в Казахстане», 20-21 октября 2005 года, г. Алматы, РК.

4. Доклад Председателя АФН РК Жамишева Б.Б. «Состояние корпоративного управления в Казахстане», с. 1.

Размещено на Allbest.ru