Экономическая оценка инновационного проекта по внедрению руководства по качеству на предприятии АО "Ижевский электромеханический завод "Купол""

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"Ижевский государственный технический университет

имени М.Т. Калашникова"

(ФГБОУ ВПО "ИжГТУ имени М.Т. Калашникова")

Факультет "Управление качеством"

Кафедра "Управление качеством"

Семестровая работа

по дисциплине: "Экономика отрасли"

на тему: "Экономическая оценка инновационного проекта по внедрению руководства по качеству на предприятии АО "Ижевский электромеханический завод "Купол""

Выполнила: студент группы Б 05-481-1з

Соболенко Г.В.

Проверил: преподаватель

Трибушная В.Х.

Ижевск - 2016

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика АО "Ижевский электромеханический завод "Купол""

1.1 СМК на предприятии: внедрение и функционирование

2. Оценка экономической эффективности внедрения СМК на предприятии

2.1 Затраты на внедрение СМК на предприятии

2.2 Расчет расходов на оплату труда исполнителей проекта

2.3 Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды

2.4 Планирование стоимости материалов

3. Определение сметной стоимости разработки нового проекта

4. Планируемый экономический результат внедрения проекта

Заключение

Список использованных источников

Введение

Система менеджмента качества (СМК) - это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции. Наиболее эффективными при создании СМК считаются требования, зафиксированные в международных стандартах ISO серии 9000.

Необходимо отметить, что эффективную СМК можно создать и не ориентируясь на стандарты ISO серии 9000. Однако для того чтобы сертифицировать эту систему, то есть получить документ, свидетельствующий о том, что процессы, осуществляемые в организации, эффективны и направлены на постоянное улучшение качества продукции (услуг), система должна соответствовать требованиям стандарта ISO 9001-2000. Поэтому процесс создания СМК мы будем рассматривать с точки зрения требований ISO 9001.

Для того чтобы построить систему менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO 9001, в компании должны быть созданы следующие элементы СМК:

· документ, в котором необходимо сформулировать цели и задачи СМК, а также принципы их достижения (<политика в области качества>);

· соответствующая <Политике в области качества> система взаимосвязанных и взаимодополняющих процессов;

· нормативные документы, описывающие и регулирующие бизнес-процессы деятельности в рамках СМК;

· эффективный механизм реализации требований, регламентированных нормативной базой;

· подготовленный персонал организации.

При формировании всех этих элементов должны учитываться основные принципы менеджмента качества.

1. Краткая характеристика АО "Ижевский электромеханический завод "Купол""

ОАО "Ижевский электромеханический завод "Купол" - одно из крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

В годы после основания (1957), предприятие выпускало наземную и бортовую аппаратуру для зенитно-ракетных комплексов, аппаратуру активной защиты танков "Дрозд", разведывательных радиолокационных комплексов и другую сложную технику.

Изначально, завод был секретным, только в 1988 году название Ижевский электромеханический завод (ЭМЗ) стало появляться в СМИ.

На сегодняшний день Ижевский электромеханический завод производит высокоточные изделия ПВО и радиоэлектронной аппаратуры военного назначения, а также производством продукции гражданского назначения: климат-теплотехника: подъемные механизмы; системы вентиляции и кондиционирования; оборудование для нефтяной, деревообрабатывающей, пищевой промышленности; инфузионные растворы; особо чистые вещества; детали торцевой раскатки.

С 2002 года ОАО "ИЭМЗ "Купол" входит в состав Концерна ПВО "Алмаз-Антей", объединившего более 40 крупнейших предприятий, которые специализируются на разработке и производстве систем ПВО для всех видов вооруженных сил. внедрение проект управление качество

Деятельность завода высоко оценена на международном и российском уровне. Об этом свидетельствуют почетные дипломы "Лучший экспортер Удмуртской Республики"; главный приз международной организации "Партнерство ради развития" - "Хрустальная Ника" (2000 г.) и другие престижные награды и сертификаты. Согласно Уставу ОАО "ИЭМЗ "Купол", предметом деятельности и главными задачами предприятия являются:

- производство продукции специального назначения (спецтехники), проведение НИР и ОКР;

- разработка и производство товаров народного потребления, продукции для медицинской, легкой и перерабатывающей промышленности, а также продукции производственно-технического назначения;

- разработка и производство инструмента, средств измерения, нестандартного и специального оборудования;

- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

- производство и реализация полиграфических работ;

- выполнение строительно-монтажных работ и услуг;

- осуществление брокерских операций на биржах и посреднической деятельности.

Продукция специального назначения, производимая ОАО "ИЭМЗ "Купол", - это система ближнего боя, которая служит для поражения высокоточного оружия (ракеты, управляемые бомбы), вертолетов и самолетов. Выпускаются в разных модификациях два основных изделия "ОСА" и "Тор". "Тор" существенно превосходит западные зенитно-ракетные комплексы по тактико-техническим характеристикам.

За время своего существования предприятием созданы современные производства практически по всем направлениям, указанным в уставе, - от механообработки до автомонтажа. ОАО "ИЭМЗ "Купол" способно изготавливать радиоэлектронную аппаратуру любой сложности на современной элементной базе, узлы и системы точной механики, агрегаты и механизмы, монтируемые на колесных и гусеничных самоходных шасси. Все изделия на предприятии изготавливаются по предметно-замкнутому циклу с минимальным привлечением поставщиков входящих в изделие деталей, узлов и сборок.

1.1 СМК на предприятии: внедрение и функционирование

Для успешного функционирования предприятия необходимо им управлять. Управление, кроме других сторон менеджмента, включает в себя менеджмент качества.

СМК представляет собой систему, которую создают на предприятии для того, чтобы сформировать политику и цели в области качества, и для того, чтобы этих целей добиться. СМК, как и всякая система, определяется своей структурой, назначением, элементами и связями между ними. СМК представляет собой совокупность процессов и ресурсов, которые необходимы для реализации политики в области качества, благодаря управлению, планированию, обеспечению и улучшению качества, а также совокупность организационной структуры.

Основополагающим документом системы является политика в области качества, которая определяет цели функционирования и построения, а также обязанности и ответственность высшего руководства по достижению назначенных целей.

Благодаря вовлеченности всего персонала осуществляется функционирование СМК. Административное влияние на систему менеджмента качества основывается на управлении процессами по имеющимся показателям. Основная цель такого влияния - создание условий, которые способны гарантировать непрерывное улучшение процессов.

Первый этап разработки и внедрения СМК-выбор модели СМК, далее идет сравнение деятельности организации с требованиями выбранной модели. При необходимости деятельность перестраивают. После этого разрабатывается и внедряется документация СМК. Проводится сертификация системы менеджмента качества для того, чтобы увеличить эффективность процессов. Последним этапом является непрерывное улучшение деятельности организации на основе постоянного совершенствования процессов.

Для того чтобы эффективно управлять качеством, необходимо управлять процедурами внутри процесса. Большинство ошибок появляются из-за неправильных действий. Для того чтобы их устранить, нужно определить верную последовательность действий, описать их в документации, создать рекомендации и инструкции по выполнению и контролю действий. Другими словами, управление качеством обучения специалистов должно быть организовано так, чтобы отклонения от необходимых требований можно было предупредить, а не исправить уже после того, как они были выявлены.

Таким способом можно обеспечить репутацию организации как надежного поставщика высококвалифицированных специалистов, которые смогут предоставить услуги на высшем уровне.

Основным назначением СМК является обеспечение качества предоставляемых услуг, а главной задачей является создание системы, позволяющей предупреждать и корректировать неправильные действия, которые могут привести к ухудшению предлагаемых услуг.

Внедрение СМК на предприятии включает в себя такие элементы как организация, ресурсы, процессы и документация.

Были созданы стандарты ISO серии 9001. ИСО представляет собой международную организацию по стандартизации, которая является всемирной федерацией национальных организаций по стандартизации. Ее целью является формирование принципов стандартизации и их проектирования на основе стандартов в разных областях и видах деятельности.

Главными основополагающими документами для создания и внедрения СМК является стандарт ISO серии 9001.

2. Оценка экономической эффективности внедрения СМК на предприятии

Задачей любой организации является минимизация общих затрат. А если нельзя оценить полные затраты на внедрение системы менеджмента качества в организации или функционирования конкретного процесса, то нельзя и оценить эффективность этих затрат и сравнить их с полученным эффектом.

Перед руководителем встаёт вопрос: а стоит ли вообще начинать работу по улучшению качества, или данная деятельность экономически нецелесообразна. Без оценки и расчета всех затрат, включая затраты на изменение процесса и обучение персонала, сделать этого невозможно.

Для построения модели учитывающей прибыль от внедрения СМК, затраты на её внедрение и функционирование, была разработана следующая модель затрат:

Необходимо чётко разграничивать затраты на внедрение СМК, затраты на её функционирование и на предупредительные мероприятия. В структуру предупредительных затрат входят затраты на обеспечение входного контроля, обеспечения системного обслуживания оборудования и метрологического контроля над ним. В них могут входить расходы на разработку, сертификацию (надзорные аудиты) и программы улучшения качества, но только если эти мероприятия носят плановый и регулярный характер.

2.1 Затраты на внедрение СМК на предприятии

Для внедрения СМК на предприятие требуются сотрудники:

- инженер по качеству;

- ведущий инженер по качеству;

- заместитель генерального директора по качеству (пр по смк);

- согласующие.

Таблица 1 - Численность обслуживающего персонала

Наименование должностей	Оклад, руб./мес.	Количество, чел.	Сумма з/пл., руб./ мес.
Инженер по качеству	15000	3	45000
Ведущий инженер по качеству	19000	1	19000
Зам. Ген. Директора по качеству	30000	1	30000
Согласующие	22000	7	154000
Итого	-	12	273000

2.2 Расчет расходов на оплату труда исполнителей проекта

Разработкой и внедрением СМК на предприятии АО "ИЭМЗ "Купол"" занималась группа, в состав которой вошли:

- инженер по качеству;

- ведущий инженер по качеству;

- зам. ген. директора по качеству;

- согласующие.

Таблица 2 - Расчет расходов на оплату труда

Должность исполнителя	Кол-во работ-ников	Общая трудоемкость (Т общ), час	Оклад на 1-го чел., руб.	Часовая тарифная ставка, руб.	Премия, 5 %	Уральский коэфф. (15 %)	Расходы на оплату труда по тарифу, руб.
Инженер по качеству	3	184	15000	43,1	1189,56	3568,68	9516,48*3=28549,44
Ведущий инженер по качеству	1	180	19000	81,9	737,1	2211,3	17690,4
Зам. Ген. Директора по качеству	1	40	30000	258,62	517,24	1551,72	12413,76
Согласующие	7	20	22000	126,43	885,01	2655,03	3034,32*7=21240,24
Итого	3328,91	9986,73	79893,84

Инженер по качеству:

Инженер по качеству работал 3 месяца (ноябрь, декабрь, январь) по 6 часов в день, (58 дней, что составляет 462 ч), 348 ч отработано за 3 месяца.

Fмес=(20*6)+(15*6)+(23*6)=348 ч.

.

.

Где - расходы на оплату труда;

общая трудоемкость по каждому исполнителю работ.

ПВ(5 %) = 396,52руб. *3чел.=1189,56.

Коэф. ур. (15 %) = 1189,56руб.* 3чел.=3568,68.

Сумма = 7930,4+ 396,52 + 1189,56 = 9575,95руб.

Ведущий инженер по качеству:

Ведущий инженер по качеству работал 3 месяца (ноябрь, декабрь, январь) по 4 часа в день, (58 дней, что составляет 462 ч), 232 ч отработано за 3 месяца.

Fмес=(20*4)+(15*4)+(23*4)=232 ч.

.

.

ПВ (5 %) = 737,1.

Коэф. ур. (15 %) = 2211,3 руб.

Сумма = 14742+ 737,1 + 2211,3 = 17690,4руб.

Зам. ген. Директора по качеству:

Зам. ген. Директора по качеству работал 3 месяца (ноябрь, декабрь, январь) по 2 часа в день, (58 дней, что составляет 462 ч),116 ч отработано за 3 месяца.

Fмес=(20*2)+(15*2)+(23*2)=116 ч.

.

.

ПВ (5 %) = 517,24.

Коэф. ур. (15 %) = 1551,72 руб.

Сумма = 10344,8+ 517,24+ 1551,72= 12413,76 руб.

Согласующие:

Согласующие работали 3 месяца (ноябрь, декабрь, январь) по 3 часа в день, (58 дней, что составляет 462 ч),174 ч отработано за 3 месяца.

Fмес=(20*3)+(15*3)+(23*3)=174 ч.

.

.

ПВ (5 %) = 126,43. *7чел.=885,01.

Коэф. ур. (15 %) = 379,29 *7чел.=2655,03.

Сумма = 2528,6+ 126,43+ 379,29= 3034,32 руб.

Суммарные расходы на оплату труда:

?Рот тариф Ртар=Рот 1+Рот 2+ Рот 3+Рот 4

?Рот тариф = 7930,4 +14742 + 10344,8+2582,6= 35545,8.

Ротобщ= ?Рот тариф +?ПВ+ЗК =35545,8+3328,91+9986,73=48861,44.

?ПВ=1189,56+737,1+517,24+885,01=3328,91.

?ЗК=3568,68+2211,3+1551,72+2655,03=9986,73.

2.3 Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды

Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды (30 % от расходов на оплату труда) от 48861,44 руб. равны 14658,43.

2.4 Планирование стоимости материалов

Таблица 3 - Стоимость расходных материалов

Наименование расходных материалов	Цена за ед., руб.	Количество, шт.	Сумма, руб.
1. Бумага ксероксная "Svetocopy"	234	3	702
2. Набор гелевых ручек "SimpleWrite BLACK", 24 шт. Bruno Visconti	1782	1	1782
3. Картридж HP CH561HE(122) Черный	889	2	1778
4. Файл-вкладыш. Упаковка 100 шт.	160	1	160
Итого	4422

3. Определение сметной стоимости разработки нового проекта

Сметная стоимость на разработку и планирование внедрения проекта определяется в результате расчёта статей сметы расходов на проект.

В данном случае объектом планирования является новый проект.

Смета расходов составляется на весь объем запланированных работ и включает следующие основные статьи:

- расходы на оплату труда;

- страховые взносы во внебюджетные фонды.

Смета расходов на проект и метод расчёта статей расходов представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Смета расходов на разработку и планирование внедрения проекта

Наименование статей расходов	Сумма, руб.
1. Расходы на оплату труда общие (Рот общ)	48861,44
1.1 Расходы на оплату труда по тарифу (Р от тариф) или основная заработная плата	35545,8
1.2 Выплаты стимулирующего характера	3328,91
1.3 Выплаты компенсационного характера (зональный коэффициент)	9986,73
2. Страховые взносы в Государственные внебюджетные фонды (СВгвф)	14658,43
3. Расходы на материальные ресурсы	4422
4. Расходы на услуги связи и Интернет(за 3 месяца)	1500
5. Налоги(13 % от п. 1)	6351,98
6. Прочие расходы(20 % от п. 1)	9772,28
7. Административно-хозяйственные расходы(5 % от п. 1)	2443,07
Итого (СР разр. проекта)	136870,64

Итог по таблице 4 отражает сметную стоимость разработки и планирование внедрения проекта.

4. Планируемый экономический результат внедрения проекта

Таблица 5 - Расчет экономии от внедрения СМК

Показатель	До внедрения методики	После внедрения методики	Экономия
Трудозатраты	17 779 500	7 111 800	10 667 700
Материалы	500 000	450000	50 000
Неустойка	300 000	-	300 000
Всего	18 579 500	7 561 800	11 017 700

Трудозатраты. Рассчитаем затраты на оплату труда специалистов до внедрения СМК:

Зпл. = СрЗпл Ч СрФРВ Ч Ч,

где Зпл. - зарплата специалистов с учетом районного коэффициента;

СрЗпл - средняя зарплата специалиста с учетом районного коэффициента;

СрФРВ - средний фонд рабочего времени;

Ч - численный состав специалистов.

СрЗпл = 25 000 руб.,

СрФРВ = 12 месяцев.

Зпл = 25 000 Ч 12 Ч 45 = 13 500 000 руб.

Для расчета социальных отчислений воспользуемся формулой.

Зс = 13 500 000 Ч 0,317 = 4 279 500 руб.

Трудозатраты на осуществление ОКР до внедрения методики составят:

Зпл + Зс = 13 500 000 + 4 279 500= 17 779 500 руб.

Трудозатраты после внедрения методики проектного менеджмента предположительно снизятся на 40 %.

Затраты на оплату труда после внедрения методики составят:

Зпл = 7 200 000-40 % = 13 500 000-8 100 000 = 5 400 000 руб.

Зс = 5 400 000 Ч 0,317 = 1 711 800 руб.

Трудозатраты на осуществление ОКР после внедрения методики составят:

Зпл + Зс =5 400 000 + 1 711 800 = 7 111 800 руб.

2) Материалы. К статье затрат материалы отнесены затраты на материалы и покупные комплектующие. С внедрением методики проектного менеджмента планируется снижение затрат на материалы и покупные комплектующие на 10 % за счет организации выбора комплектующих и материалов. Затраты на материалы до внедрения СМК 500 000руб.

После внедрения 500 000-10 %=450 000руб.

Рассчитаем возможную экономическую эффективность от внедрения методики проектного менеджмента для выполнения ОКР по формуле:

Э = С 0 - С 1 = 18 579 500-7 561 800 =11 017 700руб.

Экономия средств с внедрением СМК на предприятии АО "Ижевский электромеханический завод "Купол"" может составлять 11 017 700 руб.

Заключение

Внедрение системы менеджмента качества на предприятии АО "ИЭМЗ "Купол"" дает устойчивые положительные результаты. Это, в первую очередь, повышение качества выполняемых работ; также благодаря экономии трудовых ресурсов, появляется возможность увеличения количества производимых работ в течение года, и, как следствие этого, растёт удовлетворённость потребителей, что в целом приводит к улучшению имиджа предприятия на рынке.

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих соотношение связанных с проектом затрат и результатов, и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов над другими.

В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе несколько очень существенных проблем. Некоторые из них, такие как учет инфляции, соизмерение разновременных показателей, приведение инвестиций и издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются на практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.

Однако с инновационными проектами связаны и другие, не столь легко решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей величины эффекта от внедрения инноваций, так как отдельные его аспекты (социальный, экологический, научно-технический) представляются несоизмеримыми друг с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь социальному результату практически невозможно.

Поэтому как информационная база, так и методы определения эффективности инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те изменения, которые происходят в нашей стране.

Список использованных источников

1. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб., доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 544 с.

2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФА-М, 2010. - 455 с.

3. Инновационная деятельность малого предприятия. Учебное пособие. М., "МАРП", 2003.

4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М., 1997.

5. ГОСТ ISO 9001-2011 Системы менеджмента качества. Требования.

Размещено на Allbest.ru

...