Разработка стратегии управления персоналом организации на примере компании ОАО "Газпром"

Понятие, сущность стратегического управления персоналом организации. Требования к квалификации персонала и его личным качествам. Анализ организационной и экономической деятельности предприятия. Тенденции развития стратегического управления персоналом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 04.04.2016
Размер файла 438,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Профессиональная переподготовка. Целью профессиональной переподготовки руководителей и специалистов является получение ими дополнительных знаний и навыков по образовательным программам, предусматривающими изучение отдельных дисциплин, разделов науки и техники и технологии, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности. По результатам профессиональной переподготовки руководители и специалисты получают диплом или сертификат государственного образца, удостоверяющие их право (квалификацию) вести профессиональную деятельность в определенной сфере. Содержание переподготовки определяет руководитель предприятия направляющий работника на обучение.

В ОАО "Газпром" создана и действует система непрерывного фирменного профессионального обучения, которая охватывает все категории работников независимо от вида их деятельности. Принятая система обучения направлена на развитие кадрового потенциала и мотивации к труду и обеспечивает подготовку персонала от найма до увольнения. Имея в своём распоряжении сеть учебных центров, курсов, комбинатов и других учебных заведений ОАО "Газпром" позволяет ежегодно обучать тысячи специалистов и рабочих с использованием новейших учебных и компьютерных технологий.

стратегический управление персонал экономический

Заключение

Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

У руководителей часто отсутствует фундаментальная мотивация для эффективной деятельности, они не принимают на себя всю полноту ответственности за принятие и реализацию управленческих решений, не отождествляют себя с организацией, занимаются критиканством не предлагая взамен конструктивных решений, не понимают объективную необходимость достижения единства личных интересов и интересов организации, что в значительной мере связано с кризисными процессами, которые происходят в нашем обществе.

На основе проделанной работы по поводу ОАО "Газпрома" можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

В качестве возможных путей дальнейшего совершенствования системы управления ОАО "Газпром" считаю ведение систематического анализа деятельности организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

Список используемой литературы

1.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие - М.: ГроссМедиа, 2007-381с.

2.В.И. Маслов, Стратегическое управление персоналом, в XXI веке Москва 2003 г.-296с.

3.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебное пособие.-М:ТК Велби.Изд-во ”Проспект”,2008.-688с

4. В.И. Маслов, Стратегическое управление персоналом, в XXI веке Москва 2002 г-245с

5.Крикун В.П. Управление персоналом.Методические рекомендации по изучение дисциплин. СПб.:ПГУПС,2007.-190с

6. http://hr-portal.ru/article/strategiya-upravleniya-personalom

7.http://www.kupit-aktsii.ru/2012/08/dividendyi-gazproma-za-2012-2013.html#ixzz2lCMSZss4

8.http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=500564 9.http://www.oilcareer.ru/publ/rabota_v_gazprome/40-1-0-579

10.http://dliasessii.jimdo.com/%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F/

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.