Копіювальний центр

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

ринок конкурентоздатність маркетинг собівартість

Копіювальний центр відноситься до підприємства споживчого ринку в сфері послуг. Це означає, що діяльність такого центру характеризується наданням послуг населенню. Основна послуга тут - копіювання різного роду інформаційного матеріалу, сканування, набір текстів, друк документів пошук інформації в інтернеті, ламінування, палітурні роботи. У залежності від цілей користувачів (клієнтів) характер послуги може дещо змінюватися. Це можуть отримання інформації, її редагування, відправка документів за допомогою електронної пошти, надсилання факсів.

Створення копіювального центру не є нововведенням, однак якість надання таких послуг повинна бути дуже високою, оскільки це необхідно для підтримки довіри з боку споживачів і постійних клієнтів даного підприємства.

Затребуваність копіювальних послуг зростає з кожним роком. Перш за все це пояснюється тим, що не зважаючи на наявність принтерів, сканерів практично у кожному домі, не завжди ми маємо можливість скористатись ними в потрібний момент. Самотужки ми не маємо змоги здійснити друк великоформатних розмірів, фотографій з високою роздільною здатністю, ламінування документів. Проблематичним також до прикладу є копіювання значних розмірів карт, архітектурних проектів, картин, їх надсилання іншим користувачам. Тому саме для цього і потрібен такий копіювальний центр - для швидкого, зручного і перш за все безпечного оперування вашими документами та іншого виду інформаційного носіями.

Для фінансування проекту планується залучення коштів родини в розмірі 150 тис грн., а також власних коштів в розмірі 50 тис грн.



1. Відомості про проект

1.1 Основні характеристики проекту

Суть мого проекту - створення і розвиток надсучасного копіювального центру в центральній частині м. Львова.

Мета проекту - задоволення потреб споживачів, зростаючого попиту на послуги, надання послуг мешканцям міста.

Сфера діяльності підприємства - надання нового виду продукції (у нашому випадку послуг), пов'язаних з обробкою і друком даних.

Основні фонди - приміщення, побутові електронні та електромеханічні пристрої та інструменти, копіювальне та скандувальне обладнання, інші механічні пристрої.

Основні фонди планується закуповувати у фірми «Xerox», «Canon», та «Argo».

На мою думку, найдоцільнішим місцем відкриття копіювального центру такого типу є, безумовно, центр міста. Саме тут, по проведених соціологічних опитуваннях, найбільш відчувається попит в підприємствах такого типу, а попит значно перевищує пропозицію. Для організації власного копіцентру мною було вибрано приміщення за адресою: м. Львів, пров. Крива Липа 16/3 загальною площею 24 м. кв. Це місце я вибрав зважаючи на близьке розташування відносно значного скупчення людей (центральна частина міста, головний, географічний корпуси ЛНУ ім. Івана Франка, управління Рахункової палати в західному регіоні, відділення головної пошти у м. Львів, значна кількість шкіл та ліцеїв).

Найменування, адреса, фінансові можливості, роль у проекті організатора або ініціатора проекту.

Юридична адреса: м. Львів, пров. Крива Липа 16/3

Рік установи підприємства: квітень 2015 р.

Фактична кількість що працюватимуть: 2 людини

Повна назва підприємства: ПП «CopyGroup»

Вид діяльності - надання поліграфічних послуг.

1.2 Дослідження ринку

Потенційними споживачами поліграфічних та копіювальних послуг є фізичні та юридичні особи, які потребують виготовлення бланків, формулярів, бюлетенів, листівок, рекламних брошур, проспектів, а також в терміновому і нетермінових виготовленні копій друкованих матеріалів форматів А1 - А4.

Наш центр має намір залучати замовлення шкіл і вузів, що зазнають потреби у забезпеченні учнів методичними і навчальними матеріалами.

Наша фірма займає вигідне територіальне положення в м. Львів. Відносно незначна наявність кількості фірм, що надають послуги подібного рівня, забезпечить приплив всіх потенційних споживачів копіювальної та поліграфічної продукції цього району.

У рамках діяльності фірми планується залучення замовлень шкіл і вузів на виготовлення методичних і навчальних матеріалів. Таким чином ми припускаємо надання послуг таким групам споживачів, як фізичні та юридичні особи, задовольняючи потреби у виконанні дрібних замовлень, а також і більш великих, для виконання яких недостатньо звичайного публікатора. Наявне на балансі нашої фірми устаткування дозволяє забезпечити низьку собівартість продукції, що виготовляється, в тому числі при великих тиражах, оскільки його функціонування характеризується простотою обслуговування, відсутністю потреби у висококваліфікованому персоналі, невибагливістю, екологічною чистотою.

Споживачі послуги - це люди 14-55 років (старші школярі, студенти, працівники, фахівці).

Основні споживачі копіювальних центрів - це підлітки і молоді люди у віці від 14 до 24 років (50%). Їх цікавлять в основному ті послуги, які забезпечують нормальну діяльність всередині навчальних закладів - тут вони мають змогу зробити ксерокопії потрібних джерел інформації, здійснити підготовку рефератів, курсових робіт, дипломних проектів.

Левову частку споживачів становлять також працівники навколишніх офісів, старші фахівці у віці від 24 до 45 років (35%). Основна привабливість в центрі для них копіювання документів, їх швидкий друк, редагування, розпізнавання тексту, записування інформації на дискові накопичувачі, інші носії інформації.

Найстарша вікова група 45-55 (15%) має можливість за допомогою працівників центру відшукати потрібну інформацію в інтернеті і відобразити її в бажаному вигляді, роздрукувати фотографії різних форматів, відобразити сфотографований текст через текстові редактори в електронному вигляді.

1.3 Ціноутворення

Цінова політика пов'язана з цілями підприємства і включає формування коротко- і довгострокових цілей на базі витрат виробництва і попит на продукцію, а також цін конкурентів. Важливим також є поняття ціна-якість, яка й визначає майбутній попит і очікування від реалізації певної продукції. Саме тому встановлення оптимальної ціни (з урахуванням показника рентабельності) дає змогу забезпечити населення високоякісним продуктом а власника даного бізнесу - прибутком.

Зважаючи на усі витрати (виробничі, операційні), що входять в формування собівартості продукції, а також витрати на її реалізацію, врахування особливостей даного ринку, мною були встановлені такі ціни на продукцію(послуги) нашого центру:

Ціни за розробленим мною прайс-листом по продажу товарів, будуть приблизно такі:



Таблиця 1. Прайс-лист пропонованої продукції та послуг

Вид продукції	Ціна, грн.
Ксерокопія листа А4	0,30
Ксерокопія листа А3	0,50
Ксерокопія листа А2	1,00
Кольорова копія листа А4	2,00
Кольорова копія листа А3	4,50
Кольорова копія листа А2	7,00
Друк на фотопапері А4	8,00
Друк на фотопапері А3	16,00
Друк на фотопапері А2	25,00
Друк листа А4	12,00
Сканування листа А4	2,00
Сканування листа А3	3,50
Сканування листа А2	6,00
Запис CD - R/RW, DVD - R/RW	6,00
Ламінування документів Формат 65х95 80х120 А6 А5 А4 А3	1,00 1,50 2,00 2,50 3,50 6,00
Порізка ріжучим плоттером	Ціна за порізку прораховується індивідуально
Сольвентний друк Постер 3х6 м, папір blueback 120 г./м2 Постер 1.2х1.8 м, папір backklit 150г Банер 3х6 м, frontlit matt 540 г./м2 740,00 Баннер 3х4 м, що просвічується backlit 500 г./м2 Текстильна тканина (для ролерів) 3.825х3.005 м	240,00 115,00 740,00 510,00 300,00
Друк плакатів	Ціни на плакати визначаються в індивідуальному порядку
Друк кишенькових календарів 70х100 мм, тираж 1000 шт. на папері 350 г./м2	240,00-310,00
Друк флаєрів 210х100 мм, тираж 1000 шт. на папері 350 г./м2	320,00-350,00
Друк візиток 50х90 мм, тираж 1000 шт. на папері 350 г./м2	220,00-250,00
Друк брошур	Ціни на брошури визначаються в індивідуальному порядку
Брошурування металевою пружиною (пластиковою)	3,00/40 листів А4 2,00/40 листів А4
Друк на дисках (без врахування ціни CD) Друк на printable дисках Друк наклейки на диск	1,50 2,00
Футболки з сублімаційною печаткою	80,00
Чашка з малюнком	55,00



2. Аналіз конкуренції

У Львові розташовано достатньо велика кількість фірм, що займаються копіювальним послугами. Однак деякі з них пропонують населенню настільки вузький спектр послуг, і тому не можуть забезпечити нормальну прибутковість власного бізнесу.

Багато фірм виготовляють друковану продукцію низької якості. Наша фірма гарантує тільки високу якість надаваних послуг, яке забезпечить висококласне обладнання.

Як було зазначено раніше, плановим місцем розташування нашого копіювального підприємства є центральна частина міста, що безперечно передбачає досить значний рівень конкуренції з боку інших представників даної сфери послуг. Якість послуги нашого копіювального центру складається з декількох компонентів.

· Потужний технічний парк зі спеціальним обладнанням (принтери, сканери, факси, сублімаційні машини, плоттери).

· Широкий спектр послуг.

· Миттєве обслуговування.

· Кваліфікований персонал.

Проте незважаючи на чинники, що можуть завдати шкоди діяльності нашому центру, була прийнята єдина стратегія, що ґрунтується на засадах високопрофесійних навичок, сервісу, гнучкого поєднання ціни та якості.

Як доказ цього пропонуємо порівняльну таблицю нашого центру з суміжними представниками галузі.

Таблиця 2. Порівняльна оцінка основних конкурентних показників потенційних конкурентів нашої фірми.

Назва	Показники
	Рівень цін	Якість	Швидкість обслуговування	Сервіс	Достаток клієнтів
«Копік»	середній	висока	висока	хорший	середній
«МОбік»	середній	висока	низька	поганий	середній
«Цифровичок»	високий	середня	низька	поганий	високий
«Батарейка»	середній	низька	середня	хорший	низький
«Флінук»	високий	середня	середня	хорший	високий
«Калька»	високий	середня	висока	хорший	середній

З даної таблиці можна зробити висновок, що поблизу нашого копіювального центру немає такого підприємства, яке б могло запропонувати такий рівень сервісу та організації за такими лояльними цінами. Саме тому запропонувавши все це нашому клієнту ми забезпечимо собі зростання клієнтської бази, і відповідно прибутку, в геометричній прогресії.



3. Аналіз ринку та стратегія маркетингу

3.1 Загальноекономічний аналіз

Станом на 2015 рік вже всі великі міста (з населенням більше 100 тис. жителів) мають розвинену інфраструктуру копіювальних центрів. У центрі міста, як правило, розташовується кілька великих копі центрів.

У безпосередній близькості від нашого центру розташовується ряд підприємств, що надають аналогічні послуги. У мікрорайоні проживає близько 100000 чоловік. Як було зазначено вище, поблизу розташовані вищі навчальні заклади, школи, ліцеї, гімназії, технікуми. Послуги, що надаються аналогічними підприємствами, на наш погляд, не забезпечують запити населення. Тому вважаємо, що наш копіювальний центр конкурентно-здатний і має реальні шанси на обслуговування достатньої кількості відвідувачів.

3.2 Основна концепція маркетингу

Основна концепція маркетингу - забезпечення досягнення власної мети на ринку. Наше підприємство буде керуватися традиційною концепцією маркетингу, основною тезою якої є надання пріоритету потребам споживачів.

Реклама для цього бізнесу має бути простою і недорогою, оскільки розрахована на невеликий контингент споживачів - місцеве населення.

Чим більше потенційних клієнтів дізнається про відкриття центру, тим краще. Для початку потрібно надрукувати невеликий тираж листівок і роздати їх на вулиці, в районі найближчих будинків. Перші кілька днів наших відвідувачів ми вирішили обслуговувати безкоштовно. Це дозволить не тільки залучити до центру більшу кількість відвідувачів, але й проаналізувати, які послуги користуються популярністю, протестувати роботу техніки.

Надалі потрібно проводити комплексні рекламні кампанії, проводити акції в школах, вузах, клубах, готелях. Необхідно використовувати як засоби просування зовнішню рекламу, рекламу в ЗМІ, в транспорті. Необхідна яскрава і вивіска. Крім комплексних рекламних кампаній та розширення послуг, необхідно не забувати про особистісний підхід до кожного клієнта. Це - найкраща реклама. Наприклад, для залучення корпоративних клієнтів, великих груп можна розробити гнучку систему знижок при використанні значного обсягу нашої продукції і послуг.

У рамках проведеної нашою фірмою стратегії маркетингу ми також плануємо організацію рекламної компанії як засобу стимулюючого впливу з метою залучення замовників, розмістивши свою рекламу в друкованих виданнях. Реклама в газетах і журналах відносно недорога, що не дуже сильно збільшує витрати. Ряд друкованих видань поширюється серед населення безкоштовно, що дозволить донести інформацію про діяльність нашої фірми максимальній кількості потенційних замовників.

На етапі освоєння ринку затрати на маркетинг визначенi в розмірі 5 000 грн. Ці гроші плануємо витратити на створення вивіски, друк буклетів, візиток та публікацію реклами у періодичних виданях.



4. Технічне забезпечення проекту

Відкриття нового копіювального центру потребує значних затрат, більша частина яких спрямовується на закупівлю потрібної техніки і обладнання. Саме тут надано перелік і ціни тих пристроїв, які потрібні безпосередньо для нормального функціонування нашого центру.

Зваживши усі «за» і «проти» я вирішив здійснити закупівлю сучасним методом - замовити все обладнання в інтернеті за допомогою інтернет-магазину Rozetka (rozetka.com.ua).

1. Xerox WorkCentre 5222 (2 шт.) - 24 750 грн. (49 500 грн.)

Загальні функції:

Формат паперу А2, А3, технологія друку лазерна, швидкість ч / б друку 22 стор. / хв. (A4), 13 стор. / хв. (A3), функції сканера, дозвіл при скануванні 600x600 dpi., навантаження на місяць 70000.

2. Xerox Phaser 6121MFP N (6121MFPV_N) Код 01-99267 (2 шт.) -

- 3 387 грн. (6 774 грн.)

Характеристики:

· Швидкість друку ч / б: 20 стр. / хв.

· Швидкість друку кольоровий: 5 стр. / хв.

· Швидкість копіювання ч / б: 20 стр. / хв.

· Швидкість копіювання кольоровий: 3 стор / хв.

· Швидкість сканування ч / б: від 3 сек / стр.

· Швидкість сканування кольорової: від 15 сек. / стр.

3. Canon imagePROGRAF iPF605 - 12 350 грн.

Тип друку: термічна струменевий

Формат друку: A1

Максимальна роздільна здатність: кольоровий друк - 2400x1200 точок

Мінімальний обсяг краплі: 4 пл

Кількість картриджів і квітів: 6 картриджів, 5 кольорів

Підтримувані носії: фотопапір, глянсовий папір, матовий папір, рулони; щільність бумагі80 г./м2 до 300 г./м2

Параметри дисплея: ЖК-панель

Інтерфейси: USB 2.0, Ethernet (RJ-45)



4. Xerox Travel Scanner 100 (003R98788) -3 шт. - 1710 грн. (5130 грн.)

Глибина кольору 48 біт, швидкість сканування 4 сторінки в хвилину при 150 dpi.

5. Argo DSB CB2100 на пласт. - 1450 грн.

Коротка характеристика: Брошурувальник DSB CB2100 на пласт. пружину, до 24 арк., брошура до 450 арк, відкл. ножів, окремі важелі

6. Канали і обкладинки для брошурування O.CHANNEL - 100 шт. в комплекті (5 комплектів) - 250 грн. (1250 грн.)

7. Ламінатор Argo ES 915 - 1110 грн.

Коротка характеристика: Максимальна ширина: 239 мм. Товщина: 1.0 мм. Щільність: 175 мкм. Швидкість ламінування: 366 мм/хв. Розміри: 371 x 175 x 119. Колір: білий. Вага: 1.9 кг.

8. Різак KW-Trio 3029 1 шт. - 994 грн.

Коротка характеристика: Різак сабельний KW-Trio 3029, довжина різу до 546 мм, стопа до 20 арк.

9. Витратні матеріали (тонери, заправочні набори, фотокондуктори, ремені, термоплівки, стрічки фотобарабани, ламінатні плівки, папір, фотопапір, картриджі) - 11000 грн./міс.

10. Знищувач документів Argo Agent 005 S - 250 грн.



11. Ноутбук Acer Aspire 5560G-63424G50Mnkk Black - 4352 грн.

12. Меблі (3 стільці, стіл, шафа) - 11750 грн.

13. Для забезпечення охорони нашого копіювального центру було прийнято рішення встановити 3 камери спостереження:

· відеокамера зовнішня Intellinet NBC3 - 3677 грн;

· відеокамера внутрішня Intellinet NFD - 2400 грн. (2 шт.) - 4800 грн.

14. Проводи, комутатори, USB перехідники, з'єднувачі - 1900 грн.



5. Фінансовий план

5.1 Розрахунок собівартості виробництва одиниці послуги

Собівартість продукції - це сумарні витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції, виражені у вартісній формі.

Від собівартості продукції залежить кінцевий показник діяльності підприємств - прибутковість.

Є декілька методів розрахунку собівартості: метод заснований на питомій вартості одиниці маси нової техніки, зведення до базового вузла, питомої ваги, параметричний, бальний.

Враховуючи те що наш копіювальний центр представляє собою осередок щодо надання послуг населенню, розрахунок будемо робити шляхом обчислення сукупних витрат нашого центру за 1 рік.

Для цього складемо плановий обсяг продажів продукції на 1 місяць.

Таблиця 3. Плановий обсяг продажів продукції на 1 місяць.

Найменування продукції	Обсяг випуску в натур, од.	Обсяг продажів, грн.
Методичні та навчальні матеріали для шкіл і вузів (ціна розробки)	4500	6600,00
Рекламні брошури та буклети, брошури, листівки (ціна розробки)	900	13250,00
Тиражування на різографі	700	3100,00
Ламінування документів	110	450,00
Переплетення документів	4200	850,00
Копіювання документів різних форматів	18000	7500,00
Сканування	420	1200,00
Сублімація	21	1500,00
Запис дисків	12	25,00
Друк фото	700	4000,00
Всього		38475,00
За рік		461700,00



5.2 Розрахунок потреби ресурсах на виробничу програму

Спочатку підприємство вкладає гроші в реалізацію виробничої програми, потім ці гроші будуть повертатися при реалізації товару. При досягненні в реалізації товару деякої цифри, названої точкою беззбитковості, підприємству повертаються всі гроші вкладені у виробничу програму і подальша реалізація буде приносити прибуток.

Таблиця 4. Виробнича программа центру

№ п/п	Постійні витрати (за 1 місяць)	Сума, грн.	№ п/п	Змінні витрати	Сума, грн.
1.	Оренда приміщення	10000,00	1.	Консультація юриста	3200,00
2.	Комунальні платежі	1300,00	2.	Оформлення документів	2500,00
3.	Заробітна плата	4000,00	3.	Реєстрація	1500,00
4.	Єдиний податок (2 група, 18%)	204,12	4.	Страховка	3500,00
5.	Військовий збір	36,54
6.	Єдиний соціальний внесок (34,7% і 36,93відповідно)	1231,08	5.	Підключення до мереж	1500,00
7.	Витратні матеріали, канцелярське приладдя.	9750,00	6.	Інформаційне обслуговування	800,00
7.	Утримання з зарплати (в суму витрат не включається)	722,40	7.	Виділена лінія під інтернет	500,00
			8.	Маркетингові в-ти.	5000,00
	Всього:	26485,20		Всього:	18500,00

Таблиця 5. Перелік основних фондів копіювального центру

Найменування	Кількість, шт.	Ціна, грн.
Xerox WorkCentre 5222	1	24750,00
Xerox Phaser 6121MFP N	3	3387,00
Canon imagePROGRAF iPF605	1	12350,00
Xerox Travel Scanner 100	3	1710,00
Argo DSB CB2100 на пласт	1	1450,00
Ламінатор Argo ES 915	1	1100,00
Різак KW-Trio 3029	1	994,00
Знищувач документів Argo Agent 005 S	1	250,00
Ноутбук Acer Aspire 5560G-63424G50Mnkk Black	1	4352,00
відеокамера зовнішня Intellinet NBC3	1	3677,00
відеокамера внутрішня Intellinet NFD	2	2400,00
Програмне забезпечення
Windows 7	1	1000,00
Coral draw	1	800,00
Page maker	1	800,00
Adobe 8.0 (повний пакет)	1	1200,00
Меблі (2 столи+4 крісла, 2 шафи для документів)		5788,00
Телефон стаціонарний Panasonic	1	850
Всього		79452,00

Відповідно до Закону України «Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців» від 05.07.2012, ФОП можуть здійснювати підприємницьку діяльність користуючись загальною системою оподаткування або на єдиному податку.

Відповідно до змін у Податковому кодексі України з 1 січня 2014 року єдиний податок буде нараховуватись у відсотках до мінімальної заробітної плати, встановленої на 1 січня податкового (звітного) року. Розмір податкової ставки у Львові встановлено окремо для І-ї та ІІ-ї груп платників залежно від виду господарської діяльності в межах від 7% до 10% для першої групи, для другої групи платників - від 15% до 20%. Оскільки в нашому центрі працюватиме 2 особи, а загальна виручка від діяльності становитиме більше як 150 тис. грн., то це означає, що відповідно до податкового кодексу наше підприємство належатиме до другої групи відповідності для права перебування на спрощеній системі оподаткування. Відповідно до Ухвали Львівської міської ради №1581 «Про затвердження ставок єдиного податку для фізичних осіб - підприємців, які здійснюють господарську діяльність від 12.07.2012 р., за КВЕДом 18.1 (з 01.01.2012 р.) «Поліграфічна діяльність та пов'язані з нею послуги» встановлюється ставка єдиного податку до розміру мінімальної заробітної плати у розмірі 18% до мінімальної заробітної плати.

Відповідно до Закону України «Про Державний бюджет України на 2014 рік» (стаття 13) розмір мінімальної заробітної плати на 01.12.2014 р. становить 1218 грн. Отже єдиний податок для нашого підприємства буде знаходитись на рівні 219,24 грн.

Роботодавець також повинен утримувати із заробітної плати працівників суму єдиного соціального внеску, яка складає 3,6% від суми нарахованої заробітної плати та податок на доходи фізичних осіб, який складає 15% від суми нарахованої заробітної плати, зменшеної на суму єдиного внеску на загальнообов'язкове соціальне страхування та податкової соціальної пільги.

Також відповідно до нової спрощеної системи оподаткування, потрібно платити і Єдиний соціальний внесок (ЄСВ) «за себе» у розмірі 34,7% від мінімальної зарплати (1218 * 34,7%) у розмірі 393,50 грн. Також ЄСВ у розмірі від 36,76 до 49,70% (залежно від класу професійного ризику) повинен сплачуватися при нарахуванні зарплат найманих працівників.

Оскільки наше підприємство за класифікацією класів професійного ризику відноситься до 13 класу - «виготовлення друкарських форм та надання інших поліграфічних послуг», єдиний соціальний внесок встановлюється на рівні 36,93%.

Вираховуємо єдиний соціальний внесок для 2 працівників: 1218*2*0,3693 = 837,58 грн.

Загальна сума по єдиному соціальному внеску 837,58 + 393,50 = 1231,08 грн.

Також з 3 серпня 2014 р. введено в дію військовий збір у розмірі 1,5%:

1218*0,015*2=36,54 грн.

Із набуттям чинності розділом третім Податковим Кодексом України передбачено розподіл об'єктів основних фондів на 16 груп, а також установленням для кожної групи мінімально допустимого строку корисного використання (амортизації) об'єктів (залежно від групи основних засобів - від 2 до 20 років). Такий строк визначається платником податку самостійно з урахуванням дати введення об'єктів основних засобів в експлуатацію. Оскільки основні засоби нашого підприємства належать до 4 групи - машини та обладнання, мінімально допустимий строк їх корисного використання становить 2 роки. Для нашого підприємства найдоцільніше на мою думку встановити 5річний термін експлуатації о/з, визначивши норму амортизації за прямолінійним методом.

Аріч = АмВ: Т,

де АмВ - амортизаційна вартість,

Т - строк амортизації

Аріч = 79452: 5 = 15890,40 грн.

Таблиця 6. Кошторис витрат і калькуляції собівартості

Найменування показників	Сума, грн.
Обсяг продажів, всього	461700,00
Собівартість усього, у тому числі:
Постійні витрати (за 1 місяць), у тому числі:
· Оренда приміщення	10000,00
· Комунальні платежі	1300,00
· Заробітна плата	4000,00
· Єдиний податок	204,12
· Єдиний соціальний внесок	1231,08
· Витратні матеріали	9750,00
Постійні витрати за місяць:	26485,20
Постійні витрати за рік:	317822,40
Змінні витрати, у тому числі:	18500,00
· Консультація юриста	3200,00
· Оформлення документів	2500,00
· Реєстрація	1500,00
· Страховка	3500,00
· Підключення до мереж	1500,00
· Інформаційне обслуговування	800,00
· Виділена лінія під інтернет	500,00
· Маркетингові витрати	5000,00
Амортизація основних фондів	15890,40
Чистий прибуток	109487,20



Висновок

Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоєння нових сфер діяльності, створення нових видів бізнесу.

Вдало розробивши бізнес-план, можна отримати надійний інструмент у змаганні з конкурентами і в розширенні своєї особистої справи.

Бізнес-план надає можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочергової діяльності.

Правильне і продумане бізнес-планування - це хороший спосіб відшукати інвесторів для реалізації задуманих планів. Ретельні розрахунки та об'єктивне подання інформації додають ваги будь-якому економічному задуму.

Бізнес-планування допомагає підприємцю:

· визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;

· конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;

· привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;

· отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.

Якщо порівнювати наш бізнес з роздрібною торгівлею (близько 30-40% річних) - наш центр не поступається в доходності та понад те - є більш привабливим з точки зору часових витрат з боку власників. Організувати бізнес-процес потрібна тільки один раз при відкритті центру, а в торгівлі постійно доводиться займатися пошуком нових постачальників і реалізацією товарних залишків.

За перший рік функціонування нашого підприємства за рахунок прибутку буде погашено частину витрачених коштів на організацію даного бізнесу.

Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити про те, що представлений проект може бути реалізований з високою ефективністю.

Размещено на Allbest.ru

...