Психологические проблемы управления
Оценка роли и значения личности в системе управления, подходы к ее исследованию. Основные этапы процесса управления: планирование, организация, умение руководить людьми, мотивация, контроль. Психологические требования к личности руководителя предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | эссе |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.03.2016 |
| Размер файла | 13,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Эссе
Психологические проблемы управления
психологический руководитель управление контроль
Личность человека занимает центральное место в любой системе управления. Ее интересы, ценности, стимулы и мотивы, ее способности, знания и т.п. создают личностный потенциал, который является важнейшим фактором производства. Личность производит «свободную созидающую энергию» (по В.И. Вернадскому), и именно личность приводит в движение все прочие факторы организации - финансовые, технические, материальные и другие ресурсы.
При этом эффективность действий самой личности зависит не только от общего уровня ее развития, но и от текущего состояния, которое постоянно подвергается давлению разнообразных внутренних и внешних факторов. Эти текущие состояния зачастую превращаются в проблемные, что личность и осознает как психологические проблемы.
Если эти проблемы своевременно не разрешаются, то они поглощают всю имеющуюся в распоряжении личности «созидающую энергию», сводя к нулю ее личностный потенциал.
Где есть коллектив и руководство, там есть и психологические проблемы управления. Руководитель должен их видеть, понимать и уметь с ними справляться. Что бы не возникало никаких проблем, руководству нужно создать правильный управленческий процесс. Зачастую такой процесс разделяют на пять шагов:
- планирование;
- организация;
- умение руководить людьми;
- мотивация;
- контроль.
Процесс планирования целей и организационных ценностей считается одной из главных функций руководителя. Но даже опытный руководитель не может избежать проблем, связанных с психологией коллектива. В таком случае появляются три проблемы:
1. Проблема времени. Зачастую работникам отведено очень мало времени на работу. Руководителю следует определить сложность работы, а затем подумать, за какое время он сделал бы ее сам. Так руководитель будет понимать, почему подчиненный не смог вовремя ее сделать.
2. Проблема принятия решений. Решения лучше принимать всем коллективом, - так они будут более качественными и обдуманными. Если человек будет индивидуально решать проблему, то могут возникнуть сложности, и результат может не оправдать ожиданий руководства, а когда проблема обсуждается всем коллективом, то решение, скорее всего, будет более эффективным.
3. Проблема прогрессивной активности. Многие работники боятся проявлять такую активность из-за неуверенности, что это принесет что-то положительное. Ведь если предложить проект, который принесет компании убытки, это повлияет и на человека. Поэтому во многих компаниях такая активность отсутствует или продвигается очень плохо. Чтобы в коллективе создать ее, нужно привлекать своих работников к новым разработкам и дать им понять, что на их доходах и положении это не отразится.
Организация - это умение руководителя общаться с подчиненными. Самым известным методом является метод «пряника и кнута». Зачастую руководитель применяет именно кнут, а потом удивляется, почему это не помогло. Да потому, что человек знает, как «нельзя», но не понимает, «как надо», и из-за этого он просто пытается избежать наказания, а не формировать нужное поведение. Для лучшей работы коллектива его нужно поощрять (хорошо сделана работа - дать вознаграждение), только так в человеке закрепится психологическое формирование хорошего, и в следующий раз он снова будет стремиться сделать свою работу как можно лучше.
Необходимо создать хорошие отношение между руководителем и коллективом. Руководитель должен помогать решать конфликтные проблемы в коллективе. Если работник будет доверять руководителю, - это огромный плюс, работа будет идти намного лучше, и он сможет высказывать свое мнение, что немаловажно для многих. В свою очередь, начальник должен его выслушать и сделать выводы. Так ему будет проще руководить коллективом.
Нужно мотивировать своих работников. Какую мотивацию выбрать, каждый руководитель сам решает по своим возможностям. Но самое необходимое - давать человеку возможности для карьерного роста. Пусть каждый работник в коллективе имеет шанс проявить себя и получить заслуженное уважение как руководителя, так и коллег.
Контроль должен быть везде и всегда. Если не контролировать работника, то он, скорее всего, будет думать, что его работа для руководителя не важна, со всеми вытекающими последствиями.
Следует придерживаться вышенаписанного, и это поможет руководителю организации или коллектива избежать наиболее распространенных психологических проблем управления.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Личностные качества и способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления. Психологические и гендерные особенности личности руководителя. Методы формирования личности эффективного руководителя, его основные роли и функции.
курсовая работа [117,9 K], добавлен 19.01.2012Психологические закономерности управленческой деятельности, требования, предъявляемые к личности руководителя. Влияние личностных качеств руководителя на успешность его деятельности. Стили управления коллективом и способы развития управленческих качеств.
курсовая работа [168,8 K], добавлен 11.11.2010Понятие процесса управления и его функции. Составляющие процесса управления. Стратегическое планирование, его этапы и цели. Организация взаимодействия и полномочия. Теории мотивации и потребности. Контроль как фундаментальный элемент процесса управления.
контрольная работа [37,8 K], добавлен 11.02.2010Понятие и функции менеджмента - процесса управления, который осуществляется посредством выполнения следующих функций: планирование, организация, координирование, мотивация, контроль и анализ. Значение человека в системе управления компанией ИКЕА.
реферат [192,2 K], добавлен 10.05.2016Планирование деловой карьеры. Деятельность менеджера как руководителя коллектива. Стиль руководства и эффективность управления. Личностные качества руководителя в системе управления в ООО "Плюс Гарантия Курск". Совершенствование личности руководителя.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 19.05.2012Основные социально-психологические направления работы в современной организации. Психологические методики набора и отбора персонала. Мотивация поведения персонала в процессе работы. Психологические аспекты управления персоналом в "Pinta Lab Ltd".
курсовая работа [46,5 K], добавлен 18.04.2008Предмет и объект социологии управления. Лидерские качества менеджера, методы их развития и предъявляемые требования к специалисту в данной области. Стадии подготовки и методы принятия решений. Психологические аспекты личности эффективного руководителя.
курсовая работа [78,2 K], добавлен 28.05.2014Психологические аспекты управления на предприятии ООО МОК "СибАкадемИнвест", оценка личности руководителя. Анализ характера межличностных отношений в коллективе, существующих группировок. Анализ конфликтных ситуаций на предприятии и пути их разрешения.
отчет по практике [30,9 K], добавлен 26.09.2011Теоретические аспекты организации и планирования производства услуг на предприятиях. Характеристика функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Определение состава мероприятий, направленных на оптимизацию процесса управления.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 08.09.2011Процесс обмена информацией и условия его эффективности, стадии процесса. Функции управления и планирование. Численность сотрудников, структура предприятия. Миссия предприятия и стратегическое видение. Взаимодействие и полномочия, мотивация и контроль.
курсовая работа [45,5 K], добавлен 27.07.2010Психологические аспекты управления. Основы психологии личности. Психология малых групп и коллективов. Этапы формирования коллектива. Конфликтные ситуации и пути их разрешения. Кадровое планирование организации (предприятия). Отбор кадров и наем персонала.
отчет по практике [646,0 K], добавлен 08.06.2010Социально-психологические методы нужны для воздействия на социально-психологические отношения между людьми. Современные теории мотивации. Проблемы использования социально-психологических методов управления. Пример разработки управленческого решения.
контрольная работа [25,3 K], добавлен 26.01.2009Научные подходы к исследованию проблемы управления карьерой. Основные понятия управления карьерой. Аттестация как один из основных методов оценки труда государственных служащих. Нормативно-правовая база управления персоналом, подбор и оценка служащего.
курсовая работа [269,6 K], добавлен 18.08.2010Общие и специальные функции менеджмента. Особенности процесса управления. Анализ практики осуществления функции менеджмента в автоцентре Hyundai: планирование, организация управления, мотивация и контроль. Характеристика автоцентра как объекта управления.
курсовая работа [124,7 K], добавлен 07.07.2014Управленческий контроль, это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль, инструмент выработки политики и принятия решений.
контрольная работа [47,6 K], добавлен 21.06.2008Характеристика социально-психологических методов управления. Современные теории мотивации. Групповая динамика и психология малой группы. Роль руководства в системе управления предприятием, стили управления. Негативные последствия психологического влияния.
курсовая работа [46,6 K], добавлен 23.03.2016Понятие, функции организации и ее место в системе управления. Проектирование организационных структур управления. Основные исторические этапы в развитии предприятия. Перестройка организационной структуры управления. Основные подходы департаментализации.
курсовая работа [256,1 K], добавлен 24.07.2009Анализ сущности, значения и форм управленческого контроля - одной из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль качества продукции.
дипломная работа [86,6 K], добавлен 18.03.2011Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, анализ и контроль деятельности персонала. Процесс создания структуры предприятия. Основные аспекты организационного процесса. Сущность функции координации, управления, потребности и вознаграждения.
презентация [1,3 M], добавлен 17.10.2015Управление коллективом является искусством, которым должен владеть руководитель. Характеристика руководителя: биографическая, способности, черты личности. Стили управления. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические.
курсовая работа [60,4 K], добавлен 09.02.2008
