Управление как специфический вид деятельности
Неосознанная деятельность как обыденное поведение человека. Отделение управленческого труда. Способности к управленческому труду. Планирование организация, мотивирование и контроль работы в организации. Анализ текущей ситуации и постановка цели.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.04.2016 |
| Размер файла | 12,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Управление как специфический вид деятельности
Человеческая жизнь невозможна без деятельности. Но любая человеческая деятельность, для того чтобы быть результативной должна быть организована. Эта организация деятельности предполагает 3 обязательных момента:
1. В человеческой деятельности должно быть предвидение. Человек отличается от всех других элементов, прежде чем что-то сделать, он делает это в голове.
2. В процессе деятельности человек обязан эту деятельность оценивать, контролировать (человек должен оценивать свое приближение к результату)
3. Человек должен быть заинтересован в деятельности (в результате получит некое удовлетворение)
Все эти 3 момента присутствуют в индивидуальной трудовой деятельности. Деятельность приобретает осознанно организованный характер. Неосознанная деятельность - обыденное поведение человека, автоматическое. Осознанно организованная часть деятельность присутствует везде. В любой индивидуальной трудовой деятельности есть 2 стороны. Одна сторона труда (назовем ее основной, результирующей, хозяйственной, экономической) это те аспекты трудовой деятельности, в результате которой создается что-то. А вторая сторона той же самой деятельности - организационно-управленческая сторона. Смысл - осуществляя первую необходимо осуществлять и вторую. В процессе любой деятельности нужно управлять самим собой. Значимость этой стороны состоит в том, что она является фактором эффективности второй стороны. От ее результативности зависит результативность первой стороны.
Если управление присутствует на индивидуальном уровне, что происходит при совместной деятельности? Происходят некоторые метаморфозы. При совместной деятельности необходимо сочетать деятельность отдельных людей, чтобы они действовали в одном направлении. Для этой роли появляется лицо - управленец. Смысл его деятельности - брать на себя функцию управления каждым. При совместном труде управленческий труд начинает обосабливаться. Он начинает выступать как самостоятельный вид общественного труда. Потому что каждый отдельный работник не занимается вопросами управления, а тот, кто стоит над ними только ими и занимается. Отделение управленческого труда не означает того, что управленец не занимается другой деятельностью, кроме управления. В зависимости от высоты управленческого поста доля управленческого труда может быть различной. Зависимость - чем выше пост управленца, тем большую долю в его труде занимает управленческий труд.
Вывод: С возникновением совместного труда в структуре общественного труда возникает специфический вид деятельности под названием управление. И по мере развития общественного труда увеличение масштабов деятельности этот управленческий труд занимает все большее место. Управление выступает фактором эффективности труда. От того кто и как управляет, зависит результативность деятельности организации.
Проблемы:
1. Приспособленность различных людей к этому виду труда. К тому или иному виду труда люди более или менее способны. Следовательно, их способности к управленческому труду тоже различны. Тогда возникает вопрос, кого поставить управленцем? Нужно дать человеку попробовать. Более того, поскольку управление бывает на разных уровнях, это означает то, что возможности человека управлять могут совершенствоваться. Конечно, качество управления оценивается по результатам. Результативность управленческого труда зависит не только от самого управленца. На результат управления очень сильно влияет состояние внешней среды. И вполне может быть, что сделать ему ничего не удается.
2. Поскольку человеческая деятельность имеет две стороны, то управленец, с одной стороны, должен уметь управлять, а с другой стороны, в некоторой степени должен знать и основную деятельность. Но в какой? Человек руководитель должен достаточно хорошо разбираться в руководимом им производстве. Но у нас все как всегда. Исходя из истории развития производства, финансисты руководителям производства быть не могут. Потому что в течении десятилетий производство руководилось по-другому (приказы, планы). У них наоборот, не выгодно нарушать договора, обязательства.
Содержание управленческой деятельности можно рассмотреть с двух точек зрения. С одной стороны можно посмотреть на содержание управленческой деятельности с точки зрения структуры. Мы отвечаем на вопрос: что делает управленец? С другой стороны можно посмотреть на содержание управленческой деятельности с точки зрения процесса. Должен спланировать, организовать, мотивировать + контролировать. Однако, не всеми факторы, с которыми работает управленец, он может управлять. Есть сферы управленческой деятельности, которые не подлежат управлению, но с которыми надо взаимодействовать. Возникает деятельность - координация. Это касается не только внешней среды, но и внутренней (разные подразделения одной компании). Один из самых больших недостатков управленческой деятельности - попытка управлять всем. Есть еще одна функция - исследовательская деятельность. Речь идет о том, что управленец достаточно часто сталкивается с проблемой, которую раньше решать не приходилось. В этом смысле слова, управленческая деятельность сравнима с научной. управленческий поведение мотивирование
Деятельность управленца с точки зрения процесса. Управленец всегда делает 4 действия:
1. Постановка цели.
2. Анализ текущей ситуации.
3. Поиск путей достижения цели (формулировка альтернативных решений)
4. Выбор - управленческое решение.
Все, что делает управленец направлено на принятия управленческого решение. Сущность управления - воздействие субъекта управления на объект управления. Воздействие существует разнообразное.
Вывод: качество управления, поскольку взаимодействие разнообразное, определяется тем, на сколько форма воздействия адекватна объекту управления. Нельзя форму воздействия абсолютизировать.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Причины дефицита времени. Инвентаризация времени. Самоменеджмент: постановка цели, планирование, принятие решений, реализация и организация, контроль. Самоконтроль и контроль итогов. Составление распорядка дня. Информация и коммуникация.
реферат [37,3 K], добавлен 02.03.2002Разработка системы менеджмента предприятия, специализирующегося на приготовлении и продаже кофе и кофейных напитков. Координация деятельности организации. Организационный контроль как важная функция менеджмента. Управление персоналом и его мотивирование.
курсовая работа [393,8 K], добавлен 12.12.2014Понятие управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Анализ организации управленческого труда на предприятии на примере ЗАО "ВТБ 24". Предложения по усовершенствованию организации труда работников управления в Банке ВТБ 24.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 18.01.2012Научная организация труда работников управления. Значение эффективности управленческого труда как соотношения полезного результата и объема использованных ресурсов. Анализ использования научной организации управленческого труда на примере ООО "Бюстье".
курсовая работа [145,7 K], добавлен 13.07.2011Стратегическое планирование: сущность стратегии, планирование и успех организации, цели организации. Реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия и полномочия. Содержательные теории мотивации. Процесс контроля.
курсовая работа [30,8 K], добавлен 03.03.2003Понятие и социально-психологические характеристики "управленческой деятельности". Функции управления: целеполагание, планирование, стимулирования, организация, контроль. Способности руководителя к управлению коллективом и собственной жизнедеятельностью.
курсовая работа [202,4 K], добавлен 26.06.2015Необходимость и содержание организации управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Разделение и кооперация труда. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха. Укрепление дисциплины труда.
курсовая работа [88,1 K], добавлен 11.12.2011Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".
дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010Органы управления безопасностью труда, надзора и контроля за охраной труда. Организация работы по охране труда. Планирование работы и контроль. Задачи управления и структура коллективного договора. Обучение, инструктаж и проверка знаний по охране труда.
контрольная работа [26,4 K], добавлен 27.02.2009Анализ и прогнозирование в менеджменте. Планирование и управленческая деятельность. Принятие управленческого решения. Организация и контроль как функции управления. Использование информационных систем в управлении. Информационные коммуникации на предприя
курсовая работа [44,8 K], добавлен 28.03.2005Менеджмент и управление в сфере туризма как области экономики. Особенности туризма как объекта управления. Система, структура и принципы управления туризмом. Характеристика основных функций менеджмента: планирование, организация и мотивирование.
контрольная работа [114,4 K], добавлен 18.12.2015Управление как процесс преобразования информации. Содержание и особенности управленческого труда. Техника управления и автоматизации управленческого труда. Культура и этика управленческого труда. Проведение деловых совещаний, встреч и переговоров.
реферат [16,4 K], добавлен 11.01.2009Изучение функций нормирования труда: разделение по труду, научная организация и планирование труда и производства. Расчет штучного времени и нормы выработки на 8-часовую рабочую смену на основании режимов работы токарного станка и нормативов времени.
контрольная работа [40,4 K], добавлен 13.07.2010Управление трудовыми ресурсами. Повышение качества трудовой жизни. Экономические показатели работы предприятия. Анализ условий работы управленческого персонала. Планирование работы руководителей и специалистов.
курсовая работа [45,4 K], добавлен 24.06.2004Содержание и особенности управленческого труда. Грамотно организованный процесс труда руководителя. Рациональная организация управленческого труда. Воздействие управленческих работников на продукт совокупного труда. Рациональный режим труда и отдыха.
реферат [55,7 K], добавлен 19.01.2011Понятие "планирование": цели, виды и основные этапы процесса планирования в организации. Методы планирования в организации: балансовый, нормативный, сетевой, матричный и другие. Особенности планирования информационно-разъяснительной деятельности.
курсовая работа [73,4 K], добавлен 16.09.2017Эволюция управленческой мысли. Планирование: смысл и назначение. Виды планирования. Эффективное планирование деятельности. Контроль за исполнением плана. Контроль. Информация и коммуникация. Экономика и современный менеджер. Самоменеджмент.
курсовая работа [37,4 K], добавлен 17.03.2007Основные направления научной организации труда работников аппарата управления. Организация труда в аппарате управления ОАО "Заря Мира". Факторы, влияющие на эффективность труда управленческого персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда.
курсовая работа [231,8 K], добавлен 04.08.2011Общая характеристика, цели, миссия, организационная структура управления, состояние внешней и внутренней среды предприятия. Принципы работы, способы воздействия на персонал, применяемые функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
отчет по практике [54,8 K], добавлен 08.10.2014Нормативный метод учета затрат. Объекты и методы калькулирования. Задачи управленческого учета. Определение стратегии и планирование будущих операций организации. Контролирование её текущей деятельности. Оптимизация использования ресурсов.
контрольная работа [14,5 K], добавлен 08.10.2004
