Диагностика состояния предприятия в условиях кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

"Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации"

Дальневосточный институт

Факультет "Государственное и муниципальное управление"

Направление подготовки 080200.62 "Менеджмент"

Профиль подготовки "Малый бизнес"

Кафедра Государственного и муниципального управления

Реферат

Диагностика состояния предприятия в условиях кризиса

Автор работы:

студент 231 группы

Цой Наталья Валерьевна

Руководитель работы:

к.э.н., доцент

Маслюк Наталья Альбертовна

Хабаровск 2014 г.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

1.1 Сущность и задачи антикризисного управления

1.2 Виды диагностики

2. Диагностика кризисного состояния предприятия

Заключение

Список использованных источников и литературы

Введение

Актуальность: выбранной темы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализ изученных источников и литературы:

В ходе исследования использованы работы ученых, исследующих вопросы диагностики предприятия в условиях кризиса.

Для написания реферата были использованы труды российских авторов - Трененков Е.М., Сычева Н.В. и др.

Цель работы: является раскрытие сущности диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.

Задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления в частности понятие виды, этапы и методы диагностики;

2. Изучить какую роль играет программа диагностики в условии наступающего кризиса на предприятии.

Объект исследования: диагностика

Предмет исследования: роль диагностики в условиях наступающего кризиса.

Теоретико-методологической основой и эмпирической базой теоретической послужили научные статьи, журналы, диссертации, которые посвящены данной проблеме.

Методологической основой исследования является метод познания, анализа и синтеза литературы, метод обобщения.

Эмпирической базой послужил практический опыт антикризисных мероприятий на предприятиях.

Хронологические рамки исследования охватывают период от 2009-2014 год.

1. Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

1.1 Сущность и задачи антикризисного управления

Антикризисное управление - это управление, предвидящее опасность кризиса предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий (кризис) и использование его факторов (кризиса) для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется двумя моментами:

1. Человеческий фактор - социально-психологические особенности человека и его поведение в условиях кризиса.

2. Знание тенденции циклического развития - социально-экономических систем (предвидение кризисной ситуации).

Антикризисное управление носит постоянный характер.

Также антикризисное управление имеет свои признаки и особенности:

Антикризисное управление имеет предмет воздействия-проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ; использование программно-целевых методов разработки и реализации управленческих решений; ускорение процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективности оценки управленческих решений и оптимизации управленческих решений.

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

1. Функции антикризисного управления - это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления.

3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления.

Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизацией ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

1.2 Виды диагностики

Диагностика организации - это систематический сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных ее подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления.

Комплексная диагностика организации предполагает проведение следующих видов диагностики:

1. Экономическая - исследование и анализ финансового и производственного потенциала предприятия, себестоимости продукции.

2. Функциональная (маркетинг организации) позволяет определить состояние коммерческой и снабженческой служб и включает в себя:

а) анализ результатов коммерческих деятельности;

б) оценка средств и организации коммерческой деятельности;

в) аудиторская проверка;

г) снабжение (проверка уровня запасов).

3. Техническая - направлена на исследование и оценку технических характеристик предприятия то есть:

- техническая политика;

- управление производством;

- диагностика экономических аспектов используемой техники.

4. Социальная - изучает возможность кадрового потенциала предприятия и оценку его социальных достижений.

5. Финансовый менеджмент - измерение и оценка качества финансовой политики организации и эффективность методов управления финансами.

6. Менеджмент организации - предполагает оценку и анализ результатов управления предприятия.

7. Внешняя среда - изучение или исследование различных аспектов внешней среды

8. Стратегия - исследование соответствия стратегии в условиях внешней среды и внутренних возможностей организации.

2. Диагностика кризисного состояния предприятия

Диагностика - процесс распознавания проблемы и обозначения её с использованием принятой терминологии, то есть установление диагноза ненормального состояния исследуемого, например -- диагностика системы управления организацией.

В условиях современного рынка, когда одни товары и услуги быстро сменяются другими, предприятиям все труднее поддерживать свою деятельность стабильной.

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация - это перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув результатов, и прекратить свое существование. Поэтому перед менеджерами все острее стоит вопрос о том, что же такое диагностика, каковы её проблемы и как ее следует проводить.

Каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего текущего положения. Одним из эффективных способов анализа текущего положения предприятия является экспресс-диагностика. Диагностика направлена на оценку состояния исследуемого объекта с целью выявления проблем в функционировании предприятия и причин их возникновения.

Проблема диагностики относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Вместе с тем, благодаря исследованиям в области теории искусственного интеллекта и информации, экспертных систем, теории игр, вероятностей и статистических решений, а также накопленному опыту диагностической деятельности диагностика изучалась самостоятельно как особый познавательный процесс.

Учитывая, что проблема диагностики сегодня особенно актуальна для российских предприятий, некоторых из авторов вводили свои понятие диагностики. финансовый антикризисный управление

Диагностика кризисного состояния предприятия в зависимости от целей и методов осуществления подразделяется на два вида:

1. Экспресс - диагностику финансового кризиса - регулярная оценка финансового развития предприятия, осуществляемая на базе финансового учета по стандартным алгоритмам финансового анализа.

Данный вид диагностики позволяет в течение короткого промежутка времени (5-10 дней) выяснить проблемы, их причины, продумать возможные решения этих проблем и сформировать предложения. Цель такой диагностики - выявить причины трудностей, а также сформулировать быстрые меры спасения и распределить необходимые действия в порядке их срочности и важности. Речь идет о том, чтобы разделить краткосрочные управленческие решения, которые могут принести более или менее быстрый результат, и структурные решения, результаты которых можно ощутить лишь через определенный промежуток времени.

2. Фундаментальная диагностика финансового кризиса осуществляется путем анализа финансового развития предприятия на основе факторного анализа и прогнозирования и представляет собой всестороннюю и глубокую оценку текущего состояния предприятия, выявление причин его ухудшения и ожидаемых тенденций развития.

Таким образом, экспресс-диагностика состояния предприятия проводится на основании оперативного изучения его отчетности путем расчета относительных показателей, сопоставимых в динамике и позволяющих оценить тенденцию и глубину изменений в состоянии предприятия.

В отличие от экспресс-диагностики, которая является универсальной и приемлемой для любого предприятия, фундаментальная диагностика представляет собой творческое исследование и может выполняться лишь аналитиками с высокой квалификацией. Она нацелена на выявление причин финансового "нездоровья" хозяйствующего субъекта и путей их устранения, исходя из того, какая концепция положена в основу оздоровления предприятия: концепция прорыва или концепция эволюционного развития.

Заключение

Кризис на предприятии может возникнуть на любой стадии деятельности данного предприятия, и под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это ликвидация предприятия как крайняя форма, или успешное преодоление кризиса.

Для недопущения банкротства и в целях предотвращения кризисных ситуаций необходимо вводить антикризисное управление, которое призвано решать целый ряд задач от диагностики предкризисного состояния до минимизации последствий кризиса на предприятии.

Кризисную ситуацию необходимо диагностировать на самых ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Диагностика финансового состояния предприятия показывает, по каким направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление финансового состояния предприятия осуществляется поэтапно, и достигается реализацией определенных мер.

Основными направлениями совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления являются устранение неплатежеспособности, являющееся неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации, восстановление финансовой устойчивости, и, что особенно важно, обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Список использованных источников и литературы

1. Арабян Э.К. Диагностика как инструмент прогнозирования финансовой неустойчивости предприятия // Российское предпринимательство. 2011. №12 Вып. 1 (197). c. 21-24.

2. Березняк А.Б. Разработка стратегий оздоровления проблемных и кризисных промышленных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.12 / А.Б. Березняк. Санкт - Петербург, 2009. - 21 с.

3. Воронина В.М. Прогнозирования банкротства промышленных предприятий с помощью количественных и качественных методов анализа: проблемы теории и практики // Экономический анализ: теория и практика, 2011. - №18 (99). 2011.- С. 27-34.

4. Воронина В.М. Теоретические и практические аспекты анализа и диагностики финансового состояния должника при процедуре наблюдения / В.М. Воронина // Вестник Оренбургского государственного университета. -2012. - №2. - С. 91-96.

5. Галимов И.А. Актуальность антикризисного управления для России [Текст] / И.А. Галимов, Л.Н. Ардеева // Молодой ученый. - 2014. - №9. - С. 261-263.

6. Маслюк Н.А. Антикризисное управление. Конспект лекций - 2014.

7. Пластинина В.Г. Государственное регулирование несостоятельности предприятий (статья) // экономика и управление. Сборник научных трудов. Выпуск №2. - Северодвинск, 2011. - с. 17-21.

8. Попова Л.В. Применение моделей прогнозирования банкротства на российских предприятиях / Л.В. Попова, И.А. Мае лова, Н.В. Пчеленок, М.М. Петрыкина // Прогнозирование банкротства. 2009. - №9. - С. 22-30.

9. Статьи JobsMarket - Сущность, задачи и принципы антикризисного управления предприятием. Источник: elitarium.ru 18.06.2010.

10. Сычева Н.В. Диагностика кризисного состояния предприятия как оценка масштабности кризиса [Текст] / Н.В. Сычева // Молодой ученый. - 2011. - №9. - С. 108-111.

11. Трененков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №1. - С. 3-25.

12. Утевский А., Павлова Е., Шагинов Ю. Программа финансового оздоровления проблемных предприятий: пути и возможности субъектов федерации. URL: http://www. emitent"spb.ri.

13. "Источники и формы финансирования малых инновационных предприятий в условиях кризиса". Инновационная и социально ориентированная экономика: пространственный аспект. Материалы всероссийской научно-практической конференции 2-3 апреля 2009, Санкт-Петербург. Под научн. Ред. Окрепилова В.В., Гусакова М.А., Жихаревича Б.С., Кузнецова С.В. СПб.: ИПРЭ РАН, 2009.

Размещено на Allbest.ru