Разделение труда на примере ООО "Акконд"

3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО «Акконд»

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия ОАО «Акконд» необходимо:

-ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

-вернуть дебиторскую задолженность;

-пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Для снижения себестоимости продукции производимой на предприятии ОАО «Акконд», а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это повышение технического уровня:

- совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья);

- рационального использования сырья;

- механизация и автоматизация производственных процессов.

Все это положительно скажется на общем итоге затрат.

Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это совершенствование организации производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта.

Увеличение объема выпуска продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала.

Одним из мероприятий в данном случае является обновление оборудования предприятия.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции и планомерно внедрять систему менеджмента качества на соответствие требованиям стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процеса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к. от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.

Заключение

В числе главных преимуществ разделения труда прежде всего более рациональное использование факторов производства. Отдавая всё свое время какому-то одному делу, люди легче овладевают необходимым мастерством и быстрее в нём совершенствуются. В специализированном производстве гораздо меньше простоев оборудования, нет неизбежных потерь времени, связанных со сменой одного вида работы другим. Наконец, при региональном и международном разделении труда эффективнее используются географические, природно-климатические, хозяйственные и другие особенности отдельных регионов и стран.

Второе достоинство возможность механизации производства. Дело в том, что специализация предельно упрощает технологические операции. Ведь даже сегодня нет такого универсального станка, который бы превратил, скажем, ствол дерева в шкаф. Если же разбить эту работу на небольшие отдельные специализированные операции, то применение машин, конвейеров, автоматики становится вполне возможным. В результате мощно растёт производительность труда, расширяется выпуск продукции, обеспечиваются его массовость и удешевление. А это дает ещё одно преимущество специализации рост эффективности производства.

Кроме того любая организация обязана принимать во внимание вкусы и предпочтения потребителей, стараться привлекать как можно более широкую аудиторию покупателей. В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается ценообразования и, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов.

Также представлен анализ показателей ликвидности и финансовой стабильности, который выявил, что данная организация является заемщиком 3 категории и находится в кризисном состоянии.

Среди основных недостатков разделения труда выделяются - монотонность и нудность специализированного труда. Здесь работник - часто механический исполнитель заданных машиной движений. Он "привязан" к относительно узкому роду деятельности, и в случае безработицы ему труднее найти другое рабочее место. Особенно изматывающе действует на людей мощная "встроенность" в конвейерные технологии. Далее, чем дробнее разделение труда, тем больше производители зависят друг от друга. Сбои в одном звене сразу сказываются на всей цепочке. Поэтому следует избегать чрезмерно узкой специализации, чтобы не получилось, как в шутке у Достоевского: «Один доктор лечит нос, а другой переносицу». Наконец, массовое специализированное производство, с его неизбежной стандартизацией, нередко удручает и однообразием выпускаемой продукции.

И все же плюсы разделения труда явно перевешивают его минусы. Именно массовость и относительная дешевизна изделий специализированного производства делают их доступными для широких слоев населения.

Список литературы

1. Кoнcтитуция Poccийcкoй Фeдepaции. Пpинятa нa вceнapoднoм гoлocoвaнии 12.12.1993 (c пoпpaвкaми oт 30.12.2008) // Poccийcкaя гaзeтa. - 21.01.2009.-220с.

2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2010.-214с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2010 - 245с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2011. - 252 с.

5. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы.- М.: Инфра-М, 2010

6. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М: ЮНИТИ, 2012. - 137с.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие.- Таганрог: 2010. - 200с.

8. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в ХХI веке.- М.:Вильямс,2011. - 186с.

9. Дюков И. Стратегия развития бизнеса.- СПб.: Питер, 2012. - 194с.

10. Зайцев А.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Экономист, 2010. - 249с.

11. Карлофф Д. Деловая стратегия.- М.: Экономика, 2013. - 236с.

12. Коренченко Р.А. Теория организации. - Пермь: ПГУ, 2012.

13. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. -СПб.: 2010.- 167с.

14. Левицки С. Как разработать стратегию.- Днепропетровск: Баланс Клуб, 2012.

15. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2010. Т.2. С. 123.

16. Смирнов Э.А. Теория организации. -- М.: ИНФРА-М, 2010.

17. Тейлор Федерик Уинслоу, "Менеджмент", - М.: 2010 г.-187с.

18. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2011.

19. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2012.

20. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009.

21. Баженов В.И., Л.М. Поталицина, Организация и нормирование труда: Учебное пособие. - М. 2010.

22. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2013.

23. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - М.,2009.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -- М.: МГУ, 2010.

25. Генкин Б.М. Организация, нормирование оплаты труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. - М.: Норма, 2009.

26. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. - М.: Норма, 2011.

27. Экономика труда. / Под ред. Н. Горелова, М. Винокурова - СПб: Питер, 2009.

28. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2010.

29. Организация труда работников. / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. - М.:Дашков и К, 2011.

30. Жданкин Н. А.Охрана труда// Трудовое право - 2009. -№5. -с.43.

31. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика: - курс лекций. - М, 2010.

32. Калачева А.П.Организация работы предприятия. -М.,:ПРИОР, 2010.

33. Охрана труда. Универсальный справочник /Под ред. Г.Ю. Касьяновой. - М.: АБАК, 2009.

34. Киселев Я. Л., Охрана труда по российскому трудовому праву, - М., 2009.

35. Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб. Пособие для студентов экон. Вузов. -М.: Магистр, 2010.

36. Логвинова И.Л. ,.Хмелев И.Б.; Мировая экономика: методическое пособие по курсу; МЭСИ, - М., 2009.

37. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.

38. Экономика и социология труда /Под ред. Л.А. Попова. - М., 2010.

39. Саакян А. Экономика и социология труда. Краткий курс. - СПб: Питер, 2011.

40. Семенов В.Г. Разделение труда на предприятии: состояние и перспективы // Труд и социальные отношения. - 2009. - №11. -с.57.

41. Семенов В.Г. Влияние глобализации производственных процессов на разделение и кооперацию труда // Российский экономический интернет-журнал: Интернет-журнал АТиСО / Акад. труда и социальных отношений - Электрон. журн. - М.: АТиСО, 2009.

42. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.

43. Право. Учебник для вузов/под ред. Проф. Н.А. Тепловой, проф. М.В. Малинкович. - 3-е изд. Перераб. и доп. - М., 2010.

44. Виханский О.С., Наумов А.И., "Менеджмент", М., МГУ, 2010 - 408 с.

45. И.А Скопылатов. Управление персоналом, СПб., 2009 - 335 с.

Размещено на Allbest.ru