Об одной задаче операционного менеджмента
Характеристика сборочной линии, состоящей из двух рабочих станций, расположенных в последовательном порядке, по порядку выполнения операций. Основные способы организации работ на сборочной линии. Использование программы имитационного моделирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.04.2016 |
| Размер файла | 189,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Об одной задаче операционного менеджмента
Богомольный Михаил Аркадьевич
канд. техн. наук, ГОУ ВПО КНИТУ - КАИ доцент кафедры "Менеджмент", г. Казань
Рассмотрим сборочную линию, состоящую из двух рабочих станций (рис. 1), расположенных последовательно, по порядку выполнения операций [1, с. 570-592].
Рисунок 1. Схема сборочной линии.
В тех случаях, когда это целесообразно, между станциями организуют место для хранения изделий после обработки на 1 станции в ожидании обработки на 2 станции. Будем называть его промежуточной стоянкой (ПС).
Далее рассматриваются три способа организации работ на сборочной линии:
· без использования ПС;
· с использованием ПС без запасных изделий;
· с использованием ПС, на которой стоят несколько запасных изделий, заранее прошедших обработку на 1 станции.
Работа на обеих рабочих станциях зависит друг от друга. Например, при 1 способе организации работ медленная, по сравнению со 2-ой, работа на 1 станции вызывает простой 2 станции, а медленная работа на 2 станции вызывает простой на 1-й - ведь поставить изделие между станциями некуда. Операцию над новым изделием на 1 станции разрешается проводить в произвольный момент времени при условии, что она свободна.
При 2 способе организации работ также возможны простои станций, хотя их загрузка выше.
При 3 способе организации работ простоев станций нет, но существует проблема определения начального количества запасных изделий, гарантирующего отсутствие дефицита изделий для 2-й станции.
Проведем анализ работы сборочной линии при трех способах организации работ с использованием программы имитационного моделирования, реализованной по технологии программирования в ячейках на основе MS EXCEL. Определим следующие характеристики работы станций:
· среднее время выполнения 1 и 2 операции сборки по отдельности,
· среднее время на сборку одного изделия,
· среднее время нахождения в системе одного изделия.
Необходимо отметить, что работа сборочной линии носит вероятностный характер из-за вероятностного характера длительности выполнения рабочими 1 и 2 операции, и разброс значений длительности для разных изделий может быть значительным.
Для расчетов возьмем количество изделий, равное 2000. Исходные данные - гистограммы распределения значений t1 и t2 в зависимости от попадания случайных чисел в определенные интервалы, показаны в табл.1.
Таблица 1.
Исходные данные для примера.
|
Длительность выполнения операции, мин |
Интервалы случайных чисел для 1 операции |
Интервалы случайных чисел для 2 операции |
|
|
10 |
00-03 |
00-06 |
|
|
20 |
04-10 |
07-16 |
|
|
30 |
11-19 |
17-29 |
|
|
40 |
20-39 |
30-43 |
|
|
50 |
40-79 |
44-63 |
|
|
60 |
80-90 |
64-79 |
|
|
70 |
91-95 |
80-91 |
|
|
80 |
96-99 |
92-99 |
Результаты вычислений будем приводить в форме таблицы. В таблице 2 они показаны для процесса сборки без использования ПС. Значения времени указаны в минутах. При применении ПС форма таблицы усложняется.
Таблица 2
Форма для молелирования.
|
№ изделия |
Время нач.1 операции |
Случ. число |
Время работы 1 операции t1 |
Время оконч.1 операции |
Время простоя 1 станции |
Время простоя 2 станции |
Время нач.2 операции |
Случ. число |
Время работы 2 операции t2 |
Время оконч.2 операции |
Среднее время нахожд. в сист. |
|
|
1 |
0 |
45 |
50 |
50 |
0 |
50 |
50 |
88 |
70 |
120 |
120 |
|
|
2 |
50 |
45 |
50 |
100 |
20 |
0 |
120 |
78 |
60 |
180 |
125 |
|
|
3 |
120 |
65 |
50 |
170 |
10 |
0 |
180 |
19 |
30 |
210 |
113,33 |
|
|
4 |
180 |
6 |
20 |
200 |
10 |
0 |
210 |
80 |
60 |
270 |
107,5 |
|
|
5 |
210 |
92 |
70 |
280 |
0 |
10 |
280 |
98 |
80 |
360 |
116 |
|
|
6 |
280 |
92 |
70 |
350 |
10 |
0 |
360 |
22 |
30 |
390 |
115 |
|
|
7 |
360 |
92 |
70 |
430 |
0 |
40 |
430 |
41 |
40 |
470 |
114,29 |
|
|
8 |
430 |
40 |
50 |
480 |
0 |
10 |
480 |
65 |
60 |
540 |
113,75 |
|
|
9 |
480 |
32 |
40 |
520 |
20 |
0 |
540 |
30 |
30 |
570 |
111,11 |
|
|
10 |
540 |
53 |
50 |
590 |
0 |
20 |
590 |
60 |
50 |
640 |
110 |
При помощи функции "Случайное число" в MS EXCEL в форме по образцу табл. 2 заполняем два столбца целых случайных чисел со значениями из интервала 99* [0; 1]. При помощи логических операторов "ЕСЛИ" определяем формулы для времени работы 1-й операции (t1) и 2 операции (t2).
Далее расчёты разделяются в зависимости от способа организации сборки. Все дальнейшие вычисления строятся на логических связях между временем обработки, простоя станций или хранения на ПС i-го и (i - 1) - го изделия.
На рис.2 графически показан один из полученных результатов моделирования работы станций. Все средние значения на рисунках при небольшом количестве изделий меняются. По мере увеличения количества изделий средние значения стабилизируются. Их постоянные значения следует брать из рабочих листов EXCEL или замерять на рисунках. Они для нашего примера приводятся в табл. 3. Значения времени указаны в минутах.
Из таблицы следует преимущество в наличии ПС - это повышает производительность сборочной линии. Но лучшие результаты получены при использовании запасных изделий. Зависимость числа случаев дефицита запасных изделий от их начального запаса (рис. 3) показывает, что достаточно 9 запасных изделий поставить на ПС и тогда обе станции работают без простоев.
Рисунок 2. Среднее время сборки изделия без использования ПС.
Таблица.3
Результаты моделирования
|
без ПС |
с ПС |
с запасными изделиями |
||
|
среднее время на сборку |
57 |
50 |
46 |
|
|
среднее время нахождения в системе |
103,5 |
96,5 |
91,7 |
|
|
среднее время t1 |
46,3 |
46 |
45 |
|
|
среднее время t2 |
46,5 |
47 |
45 |
операционный менеджмент сборочная линия
Рисунок 3. Зависимость числа случаев дефицита запасных изделий от их начального запаса.
Эта зависимость строилась следующим образом: для каждого значения начального запаса строилась таблица количества изделий на ПС для каждого момента времени с учетом прихода изделий от 1-й станции и забора изделий 2-й станцией. По таблице определялось число случаев дефицита изделий на 2-й станции для 2000 изделий.
Для окончательного выбора способа организации работ в данном примере следует сравнить выручку, получаемую дополнительно от повышения производительности сборки при применении третьего способа по сравнению с первым, и затраты на сооружение ПС. При положительном эффекте третий способ организации работ можно рекомендовать к внедрению.
Изложенные результаты свидетельствуют о возможности моделирования работы сборочных линий с помощью MS EXCEL, без использования специализированных программ. С помощью моделирования можно достаточно точно определить производительность сборочной линии, чего не удается сделать при других подходах. Подход может применяться при произвольном числе рабочих станций, ПС. Если вместо рабочих поставить автоматические устройства (например, роботы), разброс значений длительности будет небольшим. Можно смоделировать сборочную линию, в которой одна из рабочих станций работает в автоматическом режиме, а на другой станции работают рабочие из-за сложности выполняемых работ и невозможности или нецелесообразности их автоматизации. Можно исследовать также влияние изменения емкости хранения изделий на ПС и гистограммы распределения значений t1 и t2 на показатели работы сборочной линии.
Список литературы
1. Чейз Р.Б., Эквилайн Н., Дж. Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с анг.: М.: Издат. дом "Вильямс", 2003. - 704 с. (С CD-диском).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Расчет технико-экономических показателей поточной линии: такт, ритм, темп поточной линии, число рабочих мест, характеристика конвейера, виды заделов на линии. Длительность операционного цикла. Повышение степени непрерывности производственного процесса.
контрольная работа [31,7 K], добавлен 17.01.2014Основные виды и особенности организации поточной линии. Основные принципы научной организации производственных процессов в поточном производстве, классификация поточных линий, последовательности работ. Методы планирования научно-исследовательских работ.
контрольная работа [31,3 K], добавлен 05.10.2010Законы организации, сущность закона синергии. Система производства типа сборочной линии. Оценка положения организации. Открытие первого ресторана "Макдоналдс" в России. Синергетический эффект "Макдоналдс". Поиск новых возможностей для сотрудничества.
курсовая работа [45,3 K], добавлен 12.05.2015Методология планирования производственной программы. Взаимодействие стратегического и операционного менеджмента при планировании и прогнозировании производственной программы. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия.
курсовая работа [154,4 K], добавлен 18.07.2011Построение интегрированной системы менеджмента. Общие требования к порядку проведения работ по сертификации систем менеджмента качества. Процедура проведения сертификации. Оформление, подписание и регистрация сертификата соответствия, применение знака.
курсовая работа [538,3 K], добавлен 15.02.2014Производственная характеристика ЧУП "Мозырские молочные продукты". Оценка экономических показателей деятельности и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Анализ нормирования труда в организации. Определение численности рабочих, занятых на линии.
курсовая работа [53,8 K], добавлен 26.05.2015Разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения. Подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника. Организация и оснащение рабочих мест.
курсовая работа [74,3 K], добавлен 26.11.2010Понятие экологического менеджмента и его основные принципы. Назначение и структура системы международных стандартов ISO 14000 в области экологического менеджмента. Использование стандартов ISO при организации экологического менеджмента на предприятии.
курсовая работа [146,8 K], добавлен 18.11.2010Расчет параметров переменно-поточной линии и площади цеха. Составление сетевого графика организационного обслуживания линии. Расчёт показателей цеха по труду и заработной плате. Составление сметы расходов цеха по содержанию и эксплуатации оборудования.
курсовая работа [219,7 K], добавлен 16.10.2013Поточное производство – прогрессивная форма организации, при которой последовательно реализуются общие требования рационального ведения производственного процесса. Организация производства трансформатора в виде однопредметной непрерывно-поточной линии.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 15.12.2008Опасности необоснованных трансформаций организации по Минцбергу. Полномочия менеджеров срединной линии. Стратегический апекс и операционное ядро. Структурные механизмы организационного дизайна. Стандартизация навыков, знаний и рабочих процессов.
курсовая работа [33,4 K], добавлен 29.11.2010Способы и основное оборудование для обезвоживания крупного угольного концентрата. Адаптация классического операционного менеджмента к изменчивости внешней среды. Создание документированных систем качества. Принципы менеджмента на основе качества.
контрольная работа [125,7 K], добавлен 08.06.2013Определение календарно-плановых нормативов производства: укрупненного такта поточной линии, количества рабочих мест. Расчёт производственной площади, стоимости основных фондов, себестоимости и цены продукции, технико-экономических показателей работы.
курсовая работа [247,4 K], добавлен 18.05.2013Внедрение на предприятии бригадной формы организации труда. Смещение акцента кадровой политики на мотивацию производственных рабочих. Этапы реализации проекта по созданию на производстве двух бригад контролеров для эффективного выполнения работы.
реферат [1,3 M], добавлен 11.09.2010Оценка сложности работы как процесс выстраивания в порядке сложности выполняемых видов работ с целью назначения справедливой оплаты труда. Факторы, определяющие размер вознаграждения, главные требования. Методики оценки сложности выполнения работ.
реферат [24,8 K], добавлен 11.10.2009Расчет необходимого для выполнения производственного задания количества рабочих по специальностям. График многостаночной работы на двух станках. Доплата укладчицам за выполнение дополнительных функций в пределах сэкономленного фонда заработной платы.
контрольная работа [263,5 K], добавлен 12.07.2011Анализ положений различных школ и концепций менеджмента. Характеристика деятельности ООО "Загородный клуб "Аут", способы повышения эффективности управления. Особенности школы научного менеджмента Ф.Тейлора и концепции организационного поведения.
курсовая работа [130,3 K], добавлен 16.11.2012Теоретические основы организации рабочих мест. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии. Виды рабочих мест и их специализация.
курсовая работа [113,5 K], добавлен 01.06.2007Оценка действующей модели организации финансового менеджмента и информационного обеспечения управления финансами на сельскохозяйственном предприятии Сибири ОАО "Белореченское. Модели операционного, стратегического и операционно-тактического менеджмента.
курсовая работа [59,3 K], добавлен 16.10.2014Сущность и элементы организации рабочих мест, ее характеристика и показатели. Анализ организации рабочих мест и рабочего времени на предприятии, использование рабочего времени руководителя. Предложения по совершенствованию и расчет их эффективности.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 11.03.2010
