Анализ организационной и управленческой структур международной компании "Unilever"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ организационной и управленческой структур международной компании «Unilever»

1. Характеристика международной компании

Unilever - британо-нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии (в том числе парфюмерии), в настоящее время в этих своих сегментах вторая в мире по объемам продаж. Штаб-квартиры - в Лондоне и Роттердаме.

История компании Unilever

История транснациональной англо-голландской компании Unilever начинается в 1880 гг. в Англии и Голландии. Название Unilever появилось только в 1930 году, когда Маргариновый Союз Голландии Margarine Uni и пионер мыловаренной промышленности британская компания Lever Brothers решили объединиться, придя к выводу, что в производстве они зависят от одного и того же сырья (масел и жиров), и в сущности работают на одних и тех же рынках сбыта. В настоящее время, кроме мыла и маргарина, компания производит огромное количество других товаров: от продуктов питания, напитков и мороженого до стиральных порошков и средств личной гигиены, продаваемых в 88 странах мира. Многие торговые марки компании являются лидерами продаж в мире, регионе или в своей категории.

История Unilever в России

Выйдя на российский рынок в 1991 году, Unilever открыл в 1992 представительский офис «Юнирус» в Москве. Свою деятельность офис начал, импортируя продукцию, включавшую туалетное мыло Lux, стиральный порошок OMO, зубную пасту Signal, дезодоранты Impulse и чай Lipton.

В январе 1994 в Санкт-Петербурге был основан головной офис, а к июлю следующего года парфюмерно-косметическая фабрика «Северное Сияние» была объединена с «Юнирусом». В России начали производиться такие торговые марки как Sunsilk, Timotei и Denim, а также широкий спектр продукции под марками «Северного Сияния»: туалетная вода «Цветы России», одеколоны For men и Club.

Продолжая инвестировать в Россию, в апреле 1996 г. Unilever создал представительский офис «Ван ден Берген Юргенс Б.В.» в апреле 1996 г. для развития бизнеса в области продуктов питания. Так на рынке появились такие торговые марки как Rama, Delmy, Calve, а также чай Brooke Bond, поддержавший традиции Lipton - марки, к тому времени уже широко представленной и завоевавшей доверие потребителя.

В марте 1998 г. компания приобрела в собственность Московский Маргариновый Завод (ММЗ). В октябре 2000 г. Unilever приобрел компанию Betsfoods (бывшую CPC Foods). Продукция этой компании широко известна, это торговые марки Knorr и Hellmann's. В результате этого объединения, в России появилось еще одно очень современное производство - завод в Туле. В марте 2002 года произошло официальное открытие чаеразвесочной фабрики, построенной в Санкт-Петербурге по соседству с фабрикой «Северное Сияние».

Cегодня в компании Unilever работает около 1500 человек в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, а также более чем в 100 крупных городах России и Украины.

Обеспечивая россиян и украинцев качественной и одновременно доступной по цене продукцией, Unilever выступает ответственным корпоративным гражданином в той стране, в которой представлена компания. Гражданский долг компании - помогать тем людям, которые наименее защищены в социальном плане. С начала своей деятельности в России Unilever разрабатывает и реализует социальные программы, выступает спонсором культурных и общественно-значимых мероприятий, поддерживает благотворительные акции в различных городах России и Украины.

На данный момент Unilever является многонациональной компанией с филиалами и заводами на каждом континенте, кроме Антарктиды и научно-исследовательских лабораториями в Colworth и Порт Санлайт, Англии, Влардинген, Нидерланды; Коннектикут и Нью-Джерси, США; Бангалор, Индия; и Шанхай, Китай. Компания Unilever имеет филиалы почти в 100 странах.

Основные показатели 2014 года

• Базовый рост продаж составил 2,9%, объем продаж по сравнению с 2013 увеличился на 1,0%, рост цен составил 1,9%

• Товарооборот снизился на 2,7% до 48,4 млрдевро, в частности под влиянием уменьшения курса иностранной валюты на 4,6%

• Операционная маржа выросла до 40 базисныхпунктовна фоне текущего курса валют

• Свободный денежный поток составил 3,1 млрдевропосле оплаты налога на прибыль от продажи активов в размере 0,8 млрд евро

• Чистая прибыль на одну акцию выросла на 11% при постоянном курсе валют, на 2% по текущему курсу, и составила 1,61 евро

Основные показатели четвертого квартала 2014 года

• Базовый рост продаж составил 2,1%, включая увеличение объема продаж на 0,4% и базовый рост цен в размере 2,5%

Товарооборот увеличился на 2,4%, принимая во внимание положительное влияние увеличения курса иностранной валюты на 1,6% и сделок по приобретениям в размере 1,3%.

2. Тип глобальной организационной структуры международной компании

Существует пять наиболее распространенных типов глобальной организационной структуры: продуктовая структура, географическая структура, функциональная структура, структура с ориентацией на потребителя и матричная структура.

Для компании Unilever характерна продуктовая структура с элементами функциональной. Рассмотрим основные характеристики, присущие данному типу структуры.

Один из наиболее распространенных способов развития фирмы состоит в том, что она увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Каждый год компания Unilever выпускает на рынок новые товары, расширяя ассортимент своей продукции. Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки. В компании Unilever существует 7 блоков.

Отдел маркетинга. Данный отдел представлен тремя департаментами: продукты питания (Food), чай (Tea) и товары по уходу за собой и домом (HPC - Home and Personal Care).

Отдел поставок (Supply Chain). В его функции входит планирование, логистика и склады, развитие продукции, закупка сырья и упаковки, обеспечение гарантии качества готовой продукции.

Отдел по работе с клиентами (Customer Development) Это один из самых многочисленных отделов, сотрудники этого отдела обеспечивают наличие наших продуктов на прилавках магазинов. Подразделение торгового маркетинга (Trade marketing) занимается активацией продаж.

Отдел продуктов для предприятий общественного питания (Foodsolutions).?Это подразделение компании, которое занимается поставкой продуктов под марками Knorr, Rama, Calve, Lipton, Hellmann's (сухие концентраты, специи, кулинарные жиры и др.) для предприятий общественного питания.

Отдел финансов и информационных технологий (Finance & IT). Он включает в себя следующие подразделения: Коммерческий отдел (Food и HPC), Бухгалтерию, Казначейство, Налоговый отдел, Юридический отдел, Отдел информационных технологий, Внутренний аудит.

Отдел персонала (HR).?В его функции входит набор и развитие сотрудников, выплата компенсаций, административные вопросы и внутренние коммуникации.

Отдел корпоративных коммуникаций (Corporate Communications Department). Он отвечает за взаимодействие с государственными органами и средствами массовой информации.

организационный управленческий рынок международный

3. Тип управленческой структуры международной компании

Штаб-квартиры: в Лондоне, Великобритания, и Роттердаме. Голландия.

В совет директоров компании входят 20 человек, главным исполнительным директором является Пол Полман.

Для характеристики основных типов международной компании используется «Пирамида Маджаро». Данная концепция выделяет следующие типы: макропирамида, финансовая группа, зонтик, интергломерат. На мой взгляд, компании Unilever соответствует тип «зонтик».

В основу построения ог. Структуры по типу «зонтик» положен дифференциальный подход штаб-квартиры МНК к зарубежным целевым рынкам, предполагает достаточно высокую автономию зарубежных стратегических бизнес-единиц, в том числе и на уровне принятия стратегических решений.

Основные характеристики «зонтичной» структуры можно суммировать следующим образом:

- центр обычно формулирует ряд основных задач, касающихся развития фирмы, - нормы прибыли и оборота капитала. Руководству филиалов предоставлена довольно большая свобода действий в осуществлении общих задач корпорации с учетом местных условий. В некоторых случаях это может привести к изменению характера предпринимательской деятельности;

- каждое отделение группы стремится к относительной самостоятельности и самообеспечению;

- фирма приобретает способность более чутко реагировать на малейшие изменения рыночных условий по сравнению с фирмой макропирамидальной структуры;

- создание собственных служб на местах.

Штаб-квартиры компании Unilever осуществляет разработку общей стратегией компании и финансовый контроль, однако, в виду значительных отличий в регионах, филиалы вправе разрабатывать свои стратегии, соответствующие условиям того или иного рынка. Во главе каждого региона стоит региональный генеральный директор, который несет ответственность перед президентом компании - Полам Полманом. В каждом из регионов существуют службы, которые являются не только «клонами» служб центрального органа, но и такие, которые созданы в соответствии с нуждами отдельного филиала. Таким образом, данная орг. структура позволяет быстро реагировать на малейшие изменения рынка, так как все решения относительно региона принимаются на местах, однако согласовываются со штаб-квартирой.

Размещено на Allbest.ru