Оценка инновационного потенциала предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338.512

Оценка инновационного потенциала предприятия

Макиева З. Г., магистрант СКГМИ (ГТУ)

В данной статье проведен анализ существующих подходов к оценке инновационного потенциала предприятий. Предложено использовать эволюционную теорию факторов производства для уточнения способа оценки инновационного потенциала

Ключевые слова: инновации, инновационный потенциал, оценка инновационного потенциала

Современная рыночная экономика характеризуется обострением конкуренции, в котором важным фактором успеха становится степень инновационной активности предприятий, вовлеченных в конкурентную борьбу за потребителя.

В связи с этим все более важную роль приобретают вопросы выявления таких возможностей организации, которые позволили бы обеспечить использование новых производственных технологий, и производство инновационной продукции, что в конечном счете позволит увеличить конкурентоспособность продукции в рыночной среде.

В настоящее время в отечественной литературе нет единого определения инновационного потенциала предприятия и отработанных на практике комплексных методик его оценки.

Так, например, Ю. А. Анисимов, И. В. Пешков и Е. В. Солнцев [1,c 50] в качестве элементов структуры инновационного потенциала выделяют следующее:

1) Финансово - экономические возможности предприятия;

2) Научно - технические возможности;

3) Состояние организационных возможностей предприятия;

4) Кадровые возможности

В рамках исследуемого подхода оценки инновационного потенциала (вместе с оценкой инновационной активности) рассматривается как часть оценки инновационной деятельности предприятия.

В. И. Зинченко, Е. А. Монастырный, Е. П. Губин и Г. И. Тюльков придерживаются иной точки зрения. Они включают понятие инновационной активности в состав понятия инновационного потенциала [4].

Инновационный потенциал, по их мнению, это совокупность продуктов, находящихся на разных стадиях разработки, освоения или расширения производства; возможностей создать, производить и совершенствовать продукцию; умение организовать разработку, производство и продажу товаров лучших, чем у конкурентов, наиболее полно соответствующих требованиям покупателей [4,c 59].

При таком различии подходов нельзя не отметить. Что большинство исследователей все же рассматривают инновационный потенциал как совокупность возможностей, выраженных в наборе определенных ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.) известно. Что ресурс, вовлеченный в процесс производства некоторого продукта, становится фактором этого производства. Факторный подход к определению инновационного потенциала организации позволяет учитывать не только всю совокупность привлеченных ресурсов, но и всю совокупность возможностей использования производительной силы ресурсов.

Создать единую методологическую основу изучения инновационного потенциала предприятия помогает разработанная О.В. Иншаковым эволюционная теория факторов производства, в которой производственная функция обозначена следующим образом [2, с. 13]:

Q = f(A, T, M, Ins, O, Inf),

инновационный эффективность производственный управленческий

где Q - произведенный продукт (в том числе инновационный);

А - человеческий;

Т - технико-технологический;

M - материальный;

Ins - институциональный;

О - организационный;

Inf - информационный факторы его создания.

В настоящей работе предлагается, в соответствии с эволюцией теорией факторов производства, рассматривать инновационный потенциал предприятия как совокупность человеческого, материального, технико - технологического, институционального, организационного и информационного факторов производства инноваций. При этом инновационная деятельность предприятия трактуется как деятельность по реализации этого инновационного потенциала, результатом которой является производство инновационного продукта.

Для успешного управления инновационной деятельностью предприятия необходимо оценивать эффективность использования каждого фактора производства в каждой из функциональных сфер деятельности предприятия.

Научно-техническая деятельность является одной из ключевых направлений для предприятий, которые проявляют высокую степень инновационной активности.

Эффективность этой деятельности можно оценить с помощью показателей использования факторов производства в данной сфере.

К показателям использования человеческого фактора производства (А) в научно-технической деятельности можно отнести уровень квалификации сотрудников исследовательского и конструкторского отделов.

Использование материального (М) фактора производства в научнотехнической деятельности можно определить уровнем материальноресурсного обеспечения научно-исследовательских и опытно - конструкторских работ.

Показателем использования технико-технологического фактора (T) производства является наличие технического и технологического обеспечения НИОКР, и наличие современного оборудования.

Регламент проведения НИР и ОКР, а также правила планирования и проведения физического эксперимента определяют эффективность использования институционального фактора (Ins) в научно-технической деятельности предприятия.

Об использовании организационного фактора (O) можно судить по организационно-управленческим решениям организации проведения НИОКР, а также по степени их выполнения

Обеспеченность информацией, необходимой для патентного поиска, обзора литературы и анализа современного состояния исследуемой проблемы или вопроса, является показателем использования информационного фактора (Inf) в научно-технической деятельности.

Производственная деятельность направлена на создание инновационного продукта, что позволяет относить его к одному из ключевых на предприятии.

Эффективность использования человеческого фактора (А) в производственной деятельности определяется уровнем квалификации работников, непосредственно производящих инновационный продукт.

Материально-ресурсная обеспеченность процесса производства влияет на качество производимой продукции и ритмичность производственного процесса, что определяет эффективность использования природноресурсного фактора (М).

Оснащенность современным оборудованием и технологиями, уровень автоматизации производства, удельный вес морально и физически устаревшего оборудования, уровень использования установленного парка оборудования - по этим показателям можно судить об эффективности использования технико-технологического фактора (Т) в производственной деятельности.

Технические и технологические регламенты, определяющие ведение процесса производства, правила техники безопасности и охраны труда, экологические, санитарные правила и нормы позволяют судить об использования институционального фактора (Ins) в производственной деятельности.

Эффективность структуры организации процесса производства (характер связей руководства и подчинения, взаимодействия между производственными подразделениями) определяется использованием организационного фактора (О) в производственной деятельности.

Информационное обеспечение производственного процесса (наличие производственных, технологических, технических данных, а также сведений и знаний, необходимых для осуществления производственной деятельности) отражает использование информационного фактора (Inf) в производственной деятельности предприятия.

Кадровая деятельность предприятия также является одной из ключевых. Основой проведения производимых изменений в продукте, технологии или процессе является персонал фирмы.

Показателями использования человеческого фактора (А) в кадровой сфере является уровень квалификации сотрудников кадровой службы.

Материально-ресурсное и материально-техническое обеспечение кадровой службы определяет степень использования материальноресурсного (М) и технико-технологического (Т) факторов.

Законодательные и корпоративные правила отбора, найма, обучения и развития персонала отражают использование институционального (Ins) фактора в кадровой сфере.

Управленческие решения, касающиеся организации работ по кадровому обеспечению процесса создания инновации, влияют на эффективность использования организационного фактора (О) производства в кадровой сфере.

Информация о рынке труда и структурированная информация о контингенте сотрудников, занятых в реализации инновационного потенциала в рамках конкретного проекта, являются информационным фактором кадровой деятельности предприятия.

В рамках концепции «маркетинг менеджмента», или управления, ориентированного на рынок, все большее значение приобретает маркетинговая деятельность, особое внимание к которой со стороны управленцев-практиков обусловлено высокой степенью динамичности условий внешней среды предприятия.

Уровень квалификации сотрудников отдела маркетинга, говорит об эффективности использования человеческого фактора производства (А).

Эффективность использования материально-ресурсного (М) и техникотехнологического (Т) факторов производства в маркетинговой деятельности определяется уровнем ресурсного и технического обеспечения работы маркетинговой службы предприятия.

Целесообразность норм и правил проведения социологических и маркетинговых исследований, обеспечивающих репрезентативность полученных данных, а также степень разработанности конкретных методик продвижения инноваций являются показателями использования институционального фактора (Ins) в маркетинговой деятельности предприятия.

Характер взаимодействия маркетинговой службы с другими подразделениями предприятия говорят о степени эффективности использования организационного фактора (О) маркетинговой деятельности.

Для успешного использования маркетингового инструментария, необходима система маркетинговой информации, эффективность функционирования которой обусловливается степенью использования информационного фактора (Inf) в маркетинговой деятельности.

В процессе организационно-управленческой деятельности определяется общий порядок функционирования предприятия. В рамках именно этого направления деятельности обеспечивается единство предприятия как целостного хозяйственного комплекса.

Использование человеческого фактора производства (А) в управленческой деятельности определяется уровнем квалификации и компетенции менеджеров различных уровней.

Ресурсное и организационно-коммуникационное обеспечение управленческого процесса зависит от степени использования материального (М) и технико-технологического (Т) факторов в управленческой деятельности.

К институциональным факторам (Ins), обеспечивающим эффективность управленческого процесса, можно отнести наличие четких должностных инструкций управленческого персонала, не допускающих наличие дублирующих функций и размытых зон ответственности, а также нормы, регулирующие управление процессом выпуска инноваций.

Организационный фактор (О) определяет степень и характер взаимодействия различных подразделений при создании инноваций.

Применение научных и научно-практических данных и знаний об оптимальной организации управления и организационное обеспечение коммуникационного обмена среди участников инновационного проекта может свидетельствовать об эффективности использования информационного фактора (Inf) в организационно-управленческой деятельности.

Следует отметить, что система предложенных показателей не претендует на всеобъемлющую полноту. Дальнейшая разработка количественных и качественных показателей, применяемых при оценке инновационного потенциала предприятий, является перспективным направлением последующих исследований. Тем не менее, предложенные направления оценки инновационного потенциала позволяют охватить как все основные направления деятельности предприятия, так и все базовые факторы производства инновационного продукта.

Таким образом, можно отметить, что эволюционная теория факторов производства [2] позволяет преодолеть отсутствие единой методологической базы при оценке инновационного потенциала предприятия. В контексте данной теории в настоящей статье было охарактеризовано измерение показателей использования шести факторов производства (А, М, Т, Ins, O, Inf) в рамках основных направлений деятельности предприятия (НИОКР, производство, кадры, маркетинг, управление) в процессе реализации инновационного потенциала предприятия, что позволяет повысить эффективность использования инновационного потенциала.

Список использованной литературы

1. Анисимов, Ю. П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия / Ю. П. Анисимов, И. В. Пешкова, Е. В. Солнцева // Инновации. - 2011. - №> 11. - С. 49-55.

2. Иншаков, О. В. Экономическая генетика как основа эволюционной экономики / О. В. Ин-шаков // Вестник ВолГУ. Сер. 3, Экон. Экол. -2011.- №> 10. - С. 6-16.

3. Методы измерения инновационного потенциала малых и средних предприятий: отчет консалтинговой фирмы «Эккона».

4. Принципы разработки и применения методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия / В. И. Зинченко [и др.] // Российский журнал менеджмента. -2013. - №> 5. - С. 58-63.

Размещено на Allbest.ru