Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Реферат

на тему «Основные модели организаций»

Дисциплина: «Теория организации»

Санкт-Петербург, 2014

Содержание

• 1. Эволюция теоретических концепций организации
• 2. Органическая модель организации
• 3. Проблемная модель организации
• 4. Современная организационная парадигма
• 5. Законы организации
• 6. Принципы организации

1. Эволюция теоретических концепций организации

Моделями организаций, составляющих основу соответствующих организационных теорий, являются:

1. механистическая (бюрократическая) модель (Тейлор, Файоль, Вебер; «конвейер»).

Бюрократические структуры управления особенно эффективны в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать чёткую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.

Однако им присущи недостатки. Прежде всего, этот тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, поэтому в таких организациях теряется общий управленческий интеллект.

Ещё один изъян - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.

2. естественная организация (например: природа, без участия человека).

3. организация - община (Мейо Э.).

Главный регулятор функционирования - принятые в организации нормы поведения.

4. социо-техническая модель (Раис, Трист), (технологии влияют на общество).

Модель основана на зависимости внутригрупповых связей от технологии производства.

5. интеракционистическая модель (Ч.Бернард).

Организация рассматривается как система длительных взаимодействий между ее членами, которые вносят в организацию собственные ожидания и ценности.

6. кибернетическая модель (обратная связь), (Вир, Форрестер, Янг).

Предполагает построение полной математической модели структуры организации с учетом многочисленных обратных связей.

7. институциональная модель (на основе норм, обычаев, традиций). (Д. Норт).

Формы и поведение организации определяются обычаями, традициями, нормами.

8. конфликтная модель (например: парламент). (Р.Холл).

Организация имеет множество противоречивых целей и действует в условиях противоречивых интересов различных членов организации или ее групп.

9. органическая модель.(Т.Берне, Д.Сталкер).

Общество сравнивается с живым организмом, в котором все части взаимозависимы.

10. процессная модель (Богданов А.).

Общество рассматривается как непрерывный процесс соединений (ассоциаций) и разъединений (диссоциаций). Общество не имеет устойчивой структуры.

11. проблемная модель.

Проблемы организации рассматриваются не как препятствия или помехи в ее развитии, а как выражение естественных потребностей и возможностей их реализаций.

2. Органическая модель организации

В связи с этими недостатками возник органический тип организации, как антипод бюрократическому типу.

К свойствам организаций органического типа относятся:

1) В организации нет функционального разделения труда, жесткого разделения целей, индивидуальных задач и сфер ответственности, так как они постоянно перераспределяются и корректируются;

2) Нарушается иерархия, так как преобладают горизонтальные коммуникации и неформальные связи.

- вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха,

- горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов. Носят характер согласования и являются одноуровневыми;

3) Управление конкретными задачами может осуществляться на любом уровне и в любом подразделении;

4) Регламентация работ низкая, так как предпочтения отдаются инициативе и импровизации;

5) Залогом эффективности является развитие личных качеств работников их творческого потенциала;

6) Возможности играют большую роль, чем ограничения;

7) Поощряются сомнения и противоречия;

8) В процессе принятия решений используются убеждения, а не власть;

9) Распределение обязанностей характеризуются решаемой проблемой;

10) Работникам предоставляется свобода действий при увеличении ответственности.

организационный парадигма бюрократический

3. Проблемная модель организации

Проблемная организация - сложный социальный организм, рассматриваемый как субъект, подобный человеку и обладающий способностью выявлять и решать свои проблемы.

Механизм выявления решения проблем действует в любой организации, является наиболее актуальным в переходные периоды.

Проблемная модель является альтернативой целевым моделям, так как имеет явное преимущество - является более полной и общей и распространяется как на искусственные, так и на естественные организации.

4. Современная организационная парадигма

Парадигма (в философии, социологии) - исходная концептуальная схема, модель постановки проблем и их решения, методов исследования, господствующих в течение определенного исторического периода в научном сообществе.

В последнее время обозначилась интеграционная направленность в развитии всех областей человеческой деятельности:

1) в политике - сближаются страны примерно одинакового уровня развития, их границы становятся всё более условными;

2) в экономике - преобладает принцип корпоративизма, а международный менеджмент приобретает глобальный характер;

3) в естествознании - обоснована актуальность создания единой теории поля, призванной объединить теории электромагнитного, гравитационного, сильного и слабого взаимодействий;

4) в области корпоративной культуры - развитие происходит в направлении гражданской культуры.

5. Законы организации

Имеют место следующие законы организации:

1) закон синергии - сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности.

2) закон наименьших - структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью.

3) закон самосохранения - любая реальная организованная система стремится сохранить себя как целостное образование.

4) закон информированности-упорядоченности - в организационном целом не может быть порядка больше, чем информации.

5) закон пропорциональности-композиции - необходимость определенного соотношения между частями целого, их соразмерность и соответствие.

6. Принципы организации

Принципы организации - общие правила формирования систем в природе и обществе, обеспечивающие упорядоченность и целесообразность функционирования систем.

Имеют место следующие принципы:

- ингрессия (способность к взаимодействию),

- подбор,

- подвижное равновесие,

- слабое звено (всегда). Размещено на Allbest.ru