Управление персоналом в кризисный период
Актуальные аспекты и психологическое воздействие при управлении персоналом во время кризиса. Влияние на квалификацию кадров и персонала в целом. Обязанность учета работодателем юридических и законодательных аспектов планируемых процессов и процедур.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 28.04.2016 |
| Размер файла | 15,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
РЕФЕРАТ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
Аннотация: Рассмотрены актуальные аспекты при управлении персоналом во время кризиса.
Рассмотрение данной темы является одним из главных критериев, влияющих на экономические, финансовые, человеческие факторы. Все эти факторы так или иначе влияют на квалифицированность кадров и персонала в целом (кадровые изменения в штатном расписании, сокращение вакантных мест, снижение затрат на сотрудников, увольнение сотрудников).
Правильное определение кризиса: кризис - это поворотный момент для компаний, руководителей и их сотрудников, который побуждает их принимать решения о том, как использовать открывающиеся перед ними возможности. персонал кризис работодатель
Любой кризис влечет за собой состояние выживания организации, в этот период в отношении сотрудников должны проводиться такие мероприятия как:
-- отдел HR должен разъяснять сотрудникам утвержденную стратегию выхода из кризиса;
руководство должно наладить бесперебойное общение с представителями каждого отдела;
руководство должно оказывать поддержку в управленческих вопросах, превышающих рутинные полномочия отдела;
Так же кризис влечет за собой и массовые увольнения. Если необходимо сократить определенное количество персонала, нужно начать с анализа различных позиций и их относительной важности для достижения новых финансовых или стратегических целей. При принятии решения об увольнении или сокращении штата, руководству следует проанализировать следующие факторы:
производительность труда в данном отделе
текучка кадров
возможность слияния отела или полной замены им другим
выявить квалифицированных специалистов и ключевых сотрудников
В данный период работодатель должен честно и прозрачно доводить до сотрудников необходимую информацию о жизнеспособности предприятия, это стабилизирует ситуацию в организации. Так же работодатель должен: учитывать юридические и законодательные аспекты всех планируемых процессов и процедур, увольнять людей с уважением, не томить людей в ожидании, не затягивать с увольнением или сокращением штата.
Во время кризиса в отношении персонала возникают следующие параметры:
снижение трудовой мотивации
возрастание напряженной атмосферы в трудовом коллективе
возникновение в коллективе конфликтных ситуаций
перераспределение бюджета по затратам на персонал
изменение кадровой политики организации
введение руководством более жёстких санкций в отношении персонала
пересмотр технологий подбора, отбора и найма работников
Выявление (оценка) сотрудников, замедляющих развитие предприятия
В связи с этим рекомендуется следующие мероприятия:
платить персоналу всегда вовремя.
оповещать сотрудников о любых изменениях.
оставлять значимую часть соцпакета.
заботиться о талантах и лучших сотрудниках (обучение, повышение квалификации или конкурентоспособная заработная плата).
пересмотреть систему мотивации с учетом НОВЫХ целей и задач.
уделять внимание нематериальным поощрениям (доска почета, грамоты и др.).
Важнейшим фактом для положительного влияния на персонал во время кризиса является психологическое воздействие со стороны руководства организации, их заместителей и помощников:
внешний вид (презентабельность и позитивный настрой)
правильное (корректное) построение деловых коммуникаций, обращений к сотрудникам, поведение, влияние на коллектив
психологический заряд, который исходит со стороны руководства (бодрость, уверенность, решительность)
Каждый руководитель во время кризиса должен помнить о том, что он является лидером. Задача лидера - воспитывать новых лидеров, а не новых последователей, а так же, чтобы поддерживать свое влияние, лидер обязан достигать поставленных целей и делать это в соответствии с установленными стандартами в организации. Определение характеристик успешного лидера:
Талант и знания в профессиональной области
Инициативность и предпринимательский дух
Харизма и способность вдохновлять
Четкое чувство направления (миссии, стратегии)
Ориентация на результат
Оптимизм
Умение слушать, решительность
Чтобы оптимизировать издержки по персоналу во время кризиса следует рассмотреть такие варианты как: отказ от элитной офисной мебели, исключение из штата нерентабельных должностей, сокращение командировочных расходов, снижение оплаты мобильной связи персонала, уменьшение средств на амортизацию корпоративного транспорта, уменьшение выделяемых средств на канцтовары.
Одним из правильных действий руководства компании является вложение средств в процесс обучения и переобучения персонала, этот процесс должен быть непрерывным и проходить независимо от ситуации (кризисное время или стабильный рост компании), следует уделять внимание соотношению обучения и стратегии организации. Так как обучение, переобучение и повышение квалификации персонала - это продолжение роста бизнеса. Во время кризиса многие организации принимают во внимание корпоративное обучение сотрудников по направлениям: управление, аудит, бухгалтерия, управление персоналом, безопасность организации, экономика и другие.
Внутреннее обучение (технологии наставничества, обучения на рабочем месте) и внешнее (силами привлекаемых специалистов, направления на тренинги) по тем или иным направлениям повышает кадровый потенциал организации, профессионализм сотрудников, формирует у персонала мотивацию на выполнение поставленных задач.
В любой сложившейся ситуации (кризиса, конфликта интересов между руководством и сотрудниками) получение и анализ информации возможен путем опроса сотрудников (анонимное анкетирование, коллективное обсуждение). Это покажет вам реальную обстановку в организации или предприятии.
Таким образом, чтобы успешно управлять персоналом в кризисный период, необходимо придерживаться четкой утвержденной стратегии организации, которая должна быть тесно связана с кадровой политикой, и принимать во внимание все выше перечисленные пункты.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Способы и методы управления персоналом, организация деятельности по антикризисному управлению персоналом, методы антикризисного управления. Реструктуризация и оптимизация численности персонала и мотивация персонала в период кризиса на ЗАО "ЭКО-МАЛ".
курсовая работа [79,7 K], добавлен 10.08.2010Анализ рынка труда. Современные тенденции в управлении персоналом. Практика решения проблем и организации успешной работы по управлению персоналом на российских предприятиях. Мероприятия по совершенствованию процесса отбора кадров и адаптации персонала.
дипломная работа [563,2 K], добавлен 24.01.2013Понятие, типология и признаки кризиса. Антикризисные характеристики управления персоналом. Основные функции руководителя. Антикризисная политика в управлении персоналом. Система планирования персонала предприятия. Формирование кадрового персонала.
курсовая работа [62,8 K], добавлен 01.12.2010Сущность, содержание, виды стратегий управления персоналом. Подбор и расстановка кадров. Анализ системы управления персоналом в "Новоалтайском дорожно-строительном управлении-7". Совершенствование системы найма и стимулирования персонала на предприятии.
дипломная работа [169,6 K], добавлен 17.06.2010Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия, управление организационными изменениями. Общая характеристика деятельности компании ООО "АЕ5000", разработка рекомендательных мероприятий для выхода из кризисного положения.
курсовая работа [43,6 K], добавлен 17.09.2014Концепция, принципы и методы управления персоналом. Организационная структура и основные способы повышения эффективности процесса менеджмента, деятельность отдела кадров. Система оценки персонала в организации. Способы осуществления аттестации кадров.
контрольная работа [433,6 K], добавлен 03.12.2013Понятие и типология кризиса. Человеческий фактор антикризисного управления. Правовые аспекты банкротства индивидуальных предпринимателей. Порядок рассмотрения дела о банкротстве в арбитражном суде. Антикризисные характеристики управления персоналом.
учебное пособие [135,3 K], добавлен 18.08.2011Анализ существующих методик оценки и контроллинга персонала. Исследование системы управления персоналом ООО "Терминал" с использованием методики А.И. Селиной. Рекомендации, по снижению затрат на управление персоналом в условиях экономического кризиса.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 18.12.2011Управление персоналом в системе управления организацией. Экономическая, организационная и гуманистическая концепции управления персоналом. Методы оценки персонала. Типология управленческих решений. Влияние внешней среды на реализацию альтернатив действий.
шпаргалка [242,7 K], добавлен 25.07.2012Теоретические аспекты управления персоналом. Анализ системы менеджмента на предприятии МУП "Водоканал": оценка финансовой устойчивости, ликвидности баланса, кадрового состава, движения кадров, системы заработной платы и организации работы с персоналом.
дипломная работа [297,6 K], добавлен 13.05.2013Основы управления персоналом. Стратегия управления персоналом организации. Антикризисное управление персоналом на ООО "Этажи". Основные положения антикризисной кадровой политики. Предложения по улучшению антикризисной системы управления персоналом.
дипломная работа [331,5 K], добавлен 21.10.2010Сущность кризиса, формы и методы управления персоналом в современном предприятии. Система и методы антикризисного управления кадрами и их совершенствование. Применение зарубежного опыта мотивации персонала для развития конкурентоспособного предприятия.
курсовая работа [449,0 K], добавлен 08.07.2012Понятие управления персоналом и его роль в деятельности предприятия. Анализ социальных аспектов управления персоналом в ООО "ТверьИнформПродукт". Совершенствованию системы адаптации. Организационные меры по управлению неэффективно занятым персоналом.
дипломная работа [369,7 K], добавлен 20.08.2010Сущность управления персоналом и его роль в управлении организацией. Цели, функции, принципы и методы управления персоналом и организационной структурой в целом. Анализ управления человеческим ресурсом на примере предприятия, его характеристика.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 21.08.2012Обострение кризиса в России. Принципы управления персоналом. Человеческий фактор антикризисного управления. Конфликты в развитии организации. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении. Система и принципы антикризисного управления персоналом.
реферат [689,6 K], добавлен 11.12.2010Общая характеристика деятельности ООО "Джесика". Принципы управления персоналом организации. Организационная структура и функции отдела кадров ООО "Джесика". Выявление проблем в управлении организации. Предложения по улучшению управления персоналом.
контрольная работа [27,8 K], добавлен 13.01.2011Формирование науки об управлении персоналом. Характеристика современных теорий управления персоналом. Японское, американское и российское философско-понятийное осмысление управления персоналом. Концепции, закономерности и принципы управления персоналом.
реферат [491,2 K], добавлен 17.02.2011Отдел кадров как основное структурное подразделение по управлению персоналом. Взаимосвязь понятий "управление персоналом" и "управление кадровыми ресурсами". Способы стимулирования и мотивирования работников. Пирамида потребностей личности по А. Маслоу.
реферат [32,5 K], добавлен 18.01.2011Определение кризиса в теории менеджмента. Классификация кризисовых ситуаций. Наиболее распространенные типы кризисных ситуаций. Управление кризисными ситуациями в коллективе. Планирование антикризисного управления персоналом (подчиненными).
реферат [19,8 K], добавлен 03.11.2007Разделение труда в управлении персоналом розничного торгового предприятия. Принципы управления персоналом розничного торгового предприятия. Подбор и размещение персонала. Оформление подбора, перевода, увольнение работников. План потребности в персонале.
курсовая работа [27,8 K], добавлен 04.11.2015
