Управления инновациями

Главная задача экспертизы - предоставление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проекта, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено. Проведение экспертизы представляет собой исключительно трудную задачу, и ее качество во многом определяется квалификацией экспертов и размерами средств, выделяемых на ее проведение. Вне зависимости от вида, экспертиза выполняет две основные функции [4]:

прогнозирование экспертами и специалистами в конкретных узких областях знаний различных показателей технического уровня проекта, времени на его осуществление, затрат, предполагаемых доходов, объема рынка, величины спроса и т.д.

обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных как теоретических, так и неформальных методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации.

В самом общем виде целям всестороннего исследования проекта на протяжении всего периода жизненного цикла служит проведение технического, коммерческого, экологического, организационного, социального, экономического и финансового анализа.

Задачи:

технического анализа - рассмотрение технико-технологических альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в целом и его фаз; определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других требуемых ресурсов; составление календарных планов и сетевых моделей

коммерческого анализа - определение возможных рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии

экологического анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба

организационного анализа - определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с точки зрения материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов

социального анализа - определение пригодности проекта для его пользователей и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий

финансового анализа - определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям - участникам проекта.

экономического анализа - отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом, поступлений средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, переизд. 2013, 424 с.

Не существует универсальной системы отбора проектов, т.к. инвесторы и организации, реализующие проект, находятся в своих неповторимых условиях функционирования, и поэтому используют и руководствуются своими методами и критериями.

Задача анализа инвестиций, экспертизы и отбора проектов - это проблема эффективности менеджмента. Как с точки зрения организации - разработчика проекта, так и с точки зрения потенциального инвестора основу реализуемой ими инвестиционной политики составляют система предварительного отсева инвестиционных проектов, не отвечающих избранной стратегии, и совокупность принципов и критериев отбора проектов из большого количества предложений, прошедших через сито предварительного отсева. Как следствие этого, процесс обработки и анализа инвестиционных предложений осуществляется по многоступенчатой схеме:

предварительная экспертиза инвестиционной заявки, предписывающей представлению бизнес-плана инвестиционного проекта

независимая экспертиза, включающая всесторонний и детальный анализ бизнес-плана инвестиционного проекта

принятие решения о финансировании проекта.

Цель первого этапа - это выявление соответствия инвестиционного предложения, оформленного в виде заявки, - целям, приоритетам и предназначению источника финансирования. Это соответствие выявляется сопоставлением приоритетов, существенно значимых для инвестора и конечных результатов проекта.

В качестве возможных вариантов приоритетов могут быть использованы: общественная значимость проекта, влияние на имидж инвестора; соответствие целям и задачам инвестора; соответствие финансовым возможностям инвестора; рыночный потенциал создаваемого продукта, период окупаемости проекта; прибыль и уровень риска; экономичность и безопасность проекта; соответствие законодательству. С помощью обычного метода экспертных оценок делается заключение о мере соответствия представленного инвестиционного предложения предназначению и возможностям инвестора; о приемлемости интегральных показателей экономической эффективности проекта.

Этап предварительной экспертизы характеризуется минимальной трудоемкостью, следовательно, и стоимостью экспертных работ. Результатом этого этапа является решение об отклонении проекта по причинам его несоответствия основным предпочтениям и приоритетам инвестора или о продолжении его углубленного рассмотрения на стадии независимой экспертизы.

Второй этап характеризуется выбором и использованием разнообразных методов отбора инвестиционных проектов. Наиболее распространенной последовательностью использования этих методов является:

составление перечня критериев, которые необходимо принять во внимание при рассмотрении проектов

бальная оценка проектов, в т.ч. с учетом неопределенности

финансово-экономическая оценка проектов, включающая методы дисконтирования денежных потоков и определение срока окупаемости инвестиций.

Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня. Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора).

При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые соответствуют приоритетным целям и задачам. Критерии отбора проектов подразделяются (условно) на следующие группы:

целевые критерии

внешние и экологические критерии

критерии реципиента, осуществляющего проект

критерии научно-технической перспективности

коммерческие критерии

производственные критерии

рыночные критерии

критерии региональных особенностей реализации проекта.

Состав целевых критериев определяется социально-экономической ситуацией в стране. Некоторые целевые критерии могут пересекаться с критериями других групп. Это связано с тем, что критерии этого типа используются только на стадии отбора приоритетных направлений инвестирования. Целевые критерии включают:

совместимость проекта с текущей стратегией организации и ее долгосрочным планом

соответствие проекта отношению организации к риску

соответствие проекта отношению организации к нововведениям

устойчивость положения организации и т.д.

Внешние и экологические критерии включают:

правовую обеспеченность проекта, его непротиворечивость соответствующему законодательству

возможное влияние перспективного законодательства на проект

возможную реакцию общественного мнения на осуществление проекта

воздействие проекта на уровень занятости и т.д.

Критерии организации-реципиента, реализующей проект, включают:

навыки управления и опыт предпринимателей, качество руководящего персонала, компетентность и связи

стратегию в области маркетинга, наличие опыта и данные об объеме операций на внешнем рынке

данные о финансовой состоятельности, стабильности финансовой истории

данные о потенциале роста

показатели диверсификации и т.д. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, переизд. 2013, 424 с.

При помощи научно-технических критериев оценивается вероятность достижения требуемых научно-технических показателей проекта и влияние их на результаты деятельности организации. Инновационный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшею специализацию организации. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также изменения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для организации большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Критерии включают данные о:

перспективности используемых научно-технических решений

патентной чистоте изделий и патентоспособности используемых технических решений

перспективности применения полученных результатов в будущих разработках

положительном воздействии на другие проекты, представляющие государственный интерес, и т.д.

Коммерческие (финансовые) критерии включают данные о:

размере инвестиций, стартовых затрат на осуществление проекта

потенциальном годовом размере прибыли

ожидаемой норме чистой дисконтированной прибыли

значение внутренней нормы дохода, удовлетворяющей инвестора

соответствии проекта критериям экономической эффективности капвложений

сроке окупаемости и сальдо реальных денежных потоков

стабильности поступления доходов от проекта

возможности использования налоговых льгот

оценки периода удержания продукта на рынке, вероятном объеме продаж по годам

необходимости привлечения заемного капитала и его доли в инвестициях

финансовом риске, связанном с осуществлением проекта.

Производственные критерии включают данные о:

доступности сырья, материалов и необходимого дополнительного оборудования

необходимости технологических нововведений для осуществления проекта

наличие производственного персонала (по численности и квалификации)

возможности использования отходов производства

потребности в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании) и т.д.

Рыночные (маркетинговые) критерии предусматривают оценку:

соответствия проекта потребностям рынка

общей емкости рынка по отношению к предлагаемой и аналогичной продукции к моменту выхода новой продукции на рынок

вероятности коммерческого успеха

эластичности цены на данную продукцию

необходимости маркетинговых исследований и рекламы для продвижения предлагаемого товара на рынок

соответствие проекта уже существующим каналам сбыта

препятствий для проникновения на рынок

защищенности от устаревания продукции и склонности к модернизации

ожидаемого характера конкуренции и ее влияния на цену продукции и т.д.

Критерии региональных особенностей реализации проекта обусловлены различием ресурсных возможностей, степени социальной нестабильности, состоянием инфраструктуры и уровня риска при инвестиционных действиях в различных регионах.

Следующим этапом процедуры экспертизы является бальная оценка рассматриваемых проектов. Метод бальной оценки заключается в следующем:

оцениваются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев)

критериям присваиваются веса в зависимости от их значимости (оценка значимости дается экспертами на основании прошлого опыта или проведенного социологического опроса среди потребителей)

качественные оценки по каждому из названных критериев (низкая, средняя, высокая) выражается количественно.

По результатам составляются оценочная таблица и профиль проекта. Общая оценка проекта получается при перемножении веса критерия и веса ранга, соответствующих отмеченным значениям. Оценки, полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и числового значения каждого из рангов. Повысить объективность выводов можно, главным образом, за счет привлечения и к самим инновационным проектам, и к проведению экспертизы постороннего информационного потенциала, партнеров из числа лучших научных организаций, наиболее передовых консалтинговых, сервисных и инжиниринговых организаций, правительственных инстанций, курирующих сферы науки, технологий, образования и т.д.

Финансово-экономическая оценка предполагает проведение следующих мероприятий:

финансовая экспертиза состояния организации посредством определения показателей ее финансовой деятельности, предшествующей проекту

определение коммерческой, бюджетной и экономической эффективности инвестиций в проект, реализуемый этой организацией.

Оценка финансового состояния организации проводится на базе трех основных форм бухгалтерской отчетности: баланса (основной формы), отчета о движении денежных средств и отчета о прибылях и убытках. Она заключается в расчете финансовых показателей, наглядно отражающих эффективность деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе (показатели платежеспособности и ликвидности).

Этап принятия решения о финансировании проекта имеет своей целью определить оптимальное сочетание различных типов финансирования и различных источников на тех или иных этапах жизненного цикла инновационного проекта. Такие мероприятия направлены на [4]:

снижение риска за счет его распределения между участниками проекта и инвесторами

оценку потенциала коммерциализуемости технологии и выявления степени заинтересованности потенциальных потребителей, их готовности инвестициями поддержать реализацию проекта

возможности предоставления налоговых льгот, которые можно было бы использовать в виде инвестиционного кредита. Полетаев, А.В. Циклы Кондратьева и развитие капитализма / А.В. Полетаев, М.: Наука, 2013, 248 с.

Особое значение на этом этапе имеют обеспечение контроля за целевым расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам финансово-хозяйственной деятельности.

Заключение

Данная работа была направлена на изучение аспектов управления, связанных с инновациями. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной деятельности и управления ею.

Так, любой ввод нового товара на рынок - рискованное мероприятие. Отмечено, что инновации достигают успеха в 65% случаев (по опросам 700 английских компаний), хотя только 10% из них были по-настоящему новыми, а 20% - лишь новыми версиями товаров. Таким образом, введение нового товара на рынок - род статистической игры. Большое число промежуточных этапов перед выводом товар на рынок призвано снизить риск, однако на все это требуется время.

Инновационный процесс - сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных решений. Концептуальная организация такого процесса, изложенная выше, позволяет снизить риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения НИОКР и организации серийного производства нового товара.

При отборе инновационных проектов используется экономическая оценка их эффективности с национальной, коммерческой и бюджетной точек зрения. Для более эффективного отбора необходимо использовать экспертизу инновационных проектов.

Альтернативным решением такой проблемы, как неэффективное развитие инновационной деятельности на предприятии, является создание инновационной службы или отдела. Основная деятельность этого подразделения будет заключаться в решении таких проблем как контроль над принятием инновационных управленческих решений, контроль внедрения инновационного прогнозирования и программирования; управленческий контроль над созданием новой продукции и технологии; контроль над обеспечением финансовыми и материально-техническими ресурсами при создании новой продукции.

Анализ и диагностика эффективности инноваций и финансово-экономическая оценка инновационного решения построены на альтернативной основе, т.е. с учетом вероятностного профиля проекта и оценки.

Структура данного проекта отражает различные аспекты инновационного менеджмента: его сущность, теоретические концепции, функции и методологию.



Список использованных источников

Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. / Э. Брукинг,СПб.: Питер, 2012, 429 с.

Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности / М.В Грачев, М.: Инновации, № 4, 2013, 172 с.

Грачев М.В. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности / М.В Грачев, М.: Инновации, № 2, 2014, 194 с.

Евсеева Л.А. Стратегия инновационной деятельности за рубежом / Л.А. Евсеева, М.: Инновации, № 3, 2012, 144 с.

Иванов И.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. /И.А. Иванов, Ростов-на-Дону: ООО «Издательство БАРО» - ПРЕСС, 2011, 586 с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под. ред. Л.Н. Оголевой, М.: ИФРА-М, 2012, 448 с.

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, переизд. 2013, 424 с.

Капканщиков С.Г. Макроэкономика: учебное пособие/ С.Г. Капканщиков, М.: КНОРУС, 2012, 400 с.

Круглова Ю.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. / Ю.Ю. Круглова, М.: Издательство РДЛ, 2011, 318 с.

Милгейт М. Экономическая теория / М. Милгейт, Пер. с англ. М.: ИНФРА_М, 2014, 931 с.

Митус, Л.И. Влияние экономических циклов на динамику российских фондовых рынков/ Л.И. МитусМ.: Финансы и кредит. № 11, 2015, 121 с.

Петров Ю.А., Жукова В.М. Трансграничное движение капитала в постсоветской России / Ю.А. Петров, В.М. Жукова, СПб.: Российский экономический журнал, №7, 2013, 98 с.

Полетаев, А.В. Циклы Кондратьева и развитие капитализма / А.В. Полетаев, М.: Наука, 2013, 248 с.

Радионова С. П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект) / С.П. Радионова, СПб: «Альфа», 2012, 331 с.

Сажина, М.А Экономическая теория: учебник/ М.А. Сажина, М.: Норма, 2012, 672 с.

Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. / Э.А. Уткин, М.: Издательство «Зерцало», перизд. 2013, 416 с.

Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, М.: Юнити, переизд. 2012, 400 с.

Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “Менеджмент” / Р.А. Фатхутдинов, М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012, 502 с.

Сайт инновационных бизнес проектов, статья «формирование инновационных проектов на предприятии», источник: www.businesslearning.ru

Портал экономичсекого анализа иннноваций www.dis.ru

Портал экономического расчета показателей предприятия, истчоник: www.ptpu.ru

Бизнес-портал, источник: http://rdclub.ru



Приложение 1. Этапы процесса разработки и вывода товаров на рынок



Приложение 2. Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления

Размещено на Allbest.ru

...