Анализ реструктуризации компании Daimlerchrysler
Сущность и предпосылки для принятия решения о реструктуризации предприятия. Роль поставщиков, конкурентов в продвижении продукции, характеристика и особенности тенденции развития технологий на производстве. Описание структурных перестроек компании.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.04.2016 |
| Размер файла | 17,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»
Кафедра «Экономика и управление на предприятии
нефтяной и газовой промышленности»
Отчет по практическому заданию
по дисциплине «Реструктуризация бизнеса»
на тему: «анализ реструктуризации компании daimlerchrysler».
Выполнил ст. гр. БГП-12-01
В.В. Шигаева
Проверил доцент, к.э.н.
А. Е. Тасмуханова
Уфа 2016
Используя данные, мы выделили и описали факторы, послужившие необходимыми предпосылками для принятия решения о реструктуризации компаний, согласно таблице
Таблица - Предпосылки для принятия решения о реструктуризации
|
Фактор |
Daimler-Benz AG |
Chrysler Corporation |
|
|
Тенденции развития технологий |
- Генри Фордом был придуман конвейер, автомобильную промышленность начали форми ровать крупные изобретения. - Изобретение «экономичных систем производства» - Низкие вложения в НИОКР. |
- отсутствие сегмента занимающегося грузовиками авиационно- космической отраслью по сравнению с DB. - большая часть технологий покупается у поставщиков - успешность только благодаря стильному и модному дизайну. - снижение объемов производства легковых автомобилей - отсутствие новых моделей для выхода на новые рынки |
|
|
Тенденции на мировом рынке |
- подразделение грузовых автомобилей несло серьезные убытки. - сильная конкуренция - Диапазон интересов шире, чем у конкурентов - сокращение времени, необходимого для выведения автомобилей на рынок - из дан указ об увеличении доли автомобилей с пониженным выбросом выхлопных газов. |
- Универсальные автомобили (мини-фургоны) - изобретение Chrysler доля рынка составляла 10,5%, в США около 50% рынка - за 20 лет компания 2 раза находилась на грани банкротства, что делало ее привлекательной для покупки другими компаниями - самый экономный производитель в “Большой Тройке” - Усиление конкуренция на таких сегментах рынка, как мини-фургоны и большие спор тивные машины. - наличие новых каналов распространения в автомобильной индустрии США |
|
|
Производственные мощности |
Компания закрывала либо продавала все неприбыльные подразделения и рационализация привела к появлению избыточных мощностей, превышающих спрос на 20-30%, и снижению уровня цен, что послужило одной из причин консолидации в отрасли |
Борьба Chrysler Corporation с избыточными мощностями, закрытие 30 заводов в США и Канаде. По прогнозам американских исследователей рынка, коэффициент использования производственных мощностей в Северной Америке останется чуть выше 80%, а в Западной Европе - около 70%. |
|
|
Роль поставщиков |
На долю комплектующих приходится в среднем 45% цепочки ценности. Но вместо того, чтобы поставлять партии заказанных частей, поставщикам все чаще приходится изготавливать достаточно сложные модули - от готовой подвески до полностью укомплектованного сиденья водителя. Поставщики должны конструировать, разрабатывать и изготов лять модули в соответствии с жесткими стандартами качества. Кроме того, им приходится управ лять сложными комплексами сборочных узлов. Поэтому производители автомобилей заключают с поставщиками - обычно с одним поставщиком - долгосрочные контракты о сотрудничестве. На некоторых современных автозаводах поставщики создают до 80% стоимости, оставляя производи телям роль «системных интеграторов» и маркетинговые функции. |
Крупные поставщики с достаточным капиталом имеют больше возможностей предлагать свою продукцию в глобальном масштабе. Chrysler считается «ранним последователем» в технологиях и большей частью покупает технологии у поставщиков |
|
|
Роль конкурентов |
- Давление со стороны японских конкурентов, которые предлагают автомобили такого же качества, но по более низкой цене. - У японцев в 2 раза меньше затрачивается времени на изготовление автомобиля по сравнению DB, на управление запасами в 10 раз меньше. |
Постоянная борьба за выживание сделала компанию сильным конкурентом. |
|
|
Роль маркетинга и имиджа марки |
- поиск возможных партнеров компании - стратегия направлена на реформирование - изменение принципов диверсификации, превращение в «транс портную компанию» (со специализацией на автомобилях, грузовиках, автобусах, железнодо рожном транспорте, самолетах, телекоммуникациях и сопутствующих услугах). |
- Сосредоточение усилий на выпуске легковых автомобилей и легких грузовиков - успешность в основном благодаря стильному и модному дизайну. - позиционирование как автомобили среднего класса |
Факторы, описанные в графе тенденции на мировом рынке, роль поставщиков, роль конкурентов и тенденции развития технологий относятся к внешним. Внутренними являются: факторы, связанные с производственными мощностями, а так же маркетинг и имидж компании.
Положительные стороны:
-объединение сильных сторон и самых удачных находок обеих компаний создаст новую организацию, которая намного опередит конкурентов; реструктуризация поставщик конкурент
-за первый год работы объединенной компании ожидается экономия за трат на сумму 1,4 млрд. долл;
-результаты первого года консолидиро ванной деятельности оказались лучше, чем ожидалось. Объем продаж вырос на 12% и достиг 146,5 млрд. долл., производственная прибыль выросла на 38% и составила 9,6 млрд. долл. В целом, DCX в 1998 году была самой прибыльной автомобильной компанией в мире; кроме того, ее штат увеличился на 19 тысяч работников;
Отрицательные стороны:
- при слиянии компаний возникали вопросы, как регистрировать и как называть новую компанию;
- Недостаток информации. Высшие руководители жаловались, что им приходится тратить до 40% своего времени на работу, связан ную со слиянием, вместо того, чтобы выполнять свои прямые обязанности;
- На принятие решения требуется больше времени
- Изменилась система оплаты труда - сократилась зарплата и что бы компании удержать хороших менеджеров на рабочем месте руководителям приходилось увеличивать зп;
Структурные перестройки компании после 2000 года:
1) В 2007 году DaimlerChrysler AG анонсировал продажу 80,1 % акций подразделения Chrysler Group за $7,4 млрд частному американскому инвестиционному фонду Cerberus Capital Management. Сделка была совершена 3 августа 2007 года.На собрании акционеров 4 октября 2007 года названиеDaimlerChrysler AG было изменено на Daimler AG.
2) 12 декабря 2008 года Daimler приобрёл 10 % акций российского производителя грузовиков ОАО «КАМАЗ», сообщил управляющий подразделением Daimler Trucks Андреас Реншлер. Немецкий автоконцерн заплатит за 10 % акций «КАМАЗа» 250 млн долл. сразу и 50 млн долл. -- до 2012 года. В результате сделки Daimler получит одно место в совете директоров «КАМАЗ», говорится в материалах компаний.
3) 11 февраля 2010 года Daimler увеличил на 1 % (до 11 %) свою долю в ОАО «КАМАЗ».
В России концерн «ДаймлерКрайслер» представлен подразделениями и дочерними компаниями, три из которых являются российскими юридическими лицами со 100% иностранным капиталом:
ЗАО «ДаймлерКрайслер Автомобили РУС», ООО «ДаймлерКрайслер Лизинг Автомобили», ООО «ЕвоБус Русслэнд».
Россия для компании является перспективным рынком, однако эта ситуация резко поменялась в связи с политической обстановкой и введения санкций. В планах у компании Daimler был запуск собственной сборки и выпуск легковых автомобилей на территории России, но как стало известно, компания пока оставила эту идею и решила все еще раз просчитать, тем более, что продажи Мерседеса падают.
На ухудшение продаж также повлияла ситуация вокруг событий на Украине и экономическая ситуация в России - рубль падает, цены на автомобили повышаются и процентные ставки по кредитам тоже. Цены на автомобили этой марки существенно растут и такое повышение сделает немецкие автомобили практически недоступными для большинства населения России. Так же России достаточно большое количество качественных автомобилей других марок,что является большим конкурентом Даймлеркрайслер.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.
дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010Основные принципиальные подходы в развитии крупных компаний. Процедура "слияние" как техники реструктуризации организаций, ее положительные эффекты. Слияние как инструмент расширения сфер деятельности предприятий "Daimler-Benz AG", "Chrysler Corporation".
курсовая работа [978,9 K], добавлен 21.07.2014Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации.
контрольная работа [194,3 K], добавлен 13.09.2009Задачи реорганизации, осуществляемой в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Причины, почему компании стремятся к реструктуризации, ее этапы. Применение кризисного реинжиниринга. Особенности реинжиниринга развития.
контрольная работа [65,1 K], добавлен 08.11.2013Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013Законодательные процедуры концепции реструктуризации предприятия, ее методы и средства, подразумевающие системную оптимизацию функционирования компании. Разработка программы реструктуризации и реорганизации, основные этапы ее планирования и осуществления.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 02.12.2010Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации на примере ОАО "Торговый Дом "Копейка". Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем.
курсовая работа [720,8 K], добавлен 23.06.2012Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.
курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования.
курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.
реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009Экономические и правовые предпосылки реорганизации юридических лиц. Обоснование проекта реорганизации предприятия. Разработка предложений по реструктуризации бизнеса рекламного агентства "Голливуд" с выделением из его состава нового юридического лица.
дипломная работа [186,6 K], добавлен 11.10.2010Реструктуризация компании как инструмент управления организационным поведением компании в сфере услуг. Основные проблемы, выявленные на ООО "М-Стайл", внедрение проекта реструктуризации. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий.
дипломная работа [405,6 K], добавлен 19.03.2011Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.
дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012Концепция управления стоимостью компании. Краткая характеристика предприятия и основных видов продукции. Анализ конкурентов. Анализ динамики основных технико-экономических показателей. Оценка стоимости бизнеса. Направлений повышения стоимости компании.
дипломная работа [176,4 K], добавлен 08.02.2009Краткая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, анализ его финансового состояния и персонала, оценка главных преимуществ и недостатков компании. Анализ внешней среды предприятия: конкурентов, потребителей, поставщиков.
контрольная работа [1,1 M], добавлен 01.12.2014Сущность, основные направления и этапы реструктуризации, цели и задачи ее проведения и основные риски, возникающие в данном процессе. Причины и разработка стратегий реструктурирования предприятия. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.11.2013Основные характеристики, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Сущность ответственности руководителей за принимаемые решения. Современное экономическое состояние и анализ процесса принятия управленческих решений в компании ТОО "Легмаш".
дипломная работа [142,3 K], добавлен 27.10.2015Реорганизация юридического лица по ГК РФ - составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация кредиторской задолженности и акций, подлежащих выкупу. Исполнение обязанности по уплате налогов и сборов.
контрольная работа [41,1 K], добавлен 27.10.2010Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. Схема взаимосвязи понятий "реформирование", "реструктуризация", "реорганизация" и "реабилитация". Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий. Организационный анализ.
презентация [3,5 M], добавлен 29.02.2016
