Размещено на http://allbest.ru

1. История проектного управления в России

1.1 Создание СОВНЕТа в России

Сейчас под словом ИНТЕРНЕТ каждый человек понимает Всемирную виртуальную сеть - INTERNET (INTERnational NETwork), что переводится как «Международная сеть». Однако не многие знают, что в далекие 1960-е INTERNET никак не был связан со своим текущим понятием…

Термин «INTERNET» был связан с сетевым методом управления (сетевые графики), преимущественно в строительстве. В 1964 году менеджер проектов в самолетостроении из Франции, Пьер Кох, пригласил Дика Валлингса из Нидерландов и Роланда Гуча из Германии для обсуждения преимуществ Метода критического пути (Critical Path Method - CPM) как подхода к управлению. Метод критического пути показывает способ управления огромными проектами с международными заказчиками, неопределенными результатами, а также сложными взаимозависимостями от различных технических дисциплин. Профессор Арнольд Кауфман предложил назвать программу INTERNET.

В 1965-м группа разработчиков под председательством Ива Юджина из Французской ассоциации компьютерных наук и исследования операций (Association Franзaise d'Informatique et de Recherche Opйrationnelle, или AFIRO) основала независимую организацию IMSA, офис которой располагался в Швейцарии.

В 1967 группа ученых по управлению проектами из Чехословакии пригласила ассоциацию присоединиться к первой международной конференции по Методам Сетевого Анализа в Праге. В связи со спонсорством мероприятия со стороны Международного Компьютерного Центра (Рим), которым управляет профессор Клод Бердж, первый Международный мировой конгресс прошел в Вене. Организатором первого Мирового Конгресса был молодой Джерольд Пэцэк, руководитель Австрийской членской ассоциации, позднее - преподаватель в Австрии и США. С тех пор официальным названием Ассоциации стал «INTERNET».

Под названием INTERNET нынешняя IPMA существовала с 1967 по 1994 года. С 1994 организация именуется как International Project Management Association. Отсюда многие национальные представители в других странах, включая Россию, назвали организации похожим образом: СОВНЕТ (СОВетский интерНЕТ).

- в августе 1990 года Центральный научно-исследовательский институт экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС), ИНТЕРНЕТ и GPM (Германия) проводят в Москве первый семинар по управлению проектами в строительстве. Среди участников были Р.Гун (ИНТЕРНЕТ), К. Пэнненбэкер и К. Штарк (GPM), В. Махова (ИНТЕРНЕТ Chekhoslovakia).

Было принято решение, что необходимо создать СОВНЕТ (Советский Интернет)- отделение INTERNET в СССР. Идея была с энтузиазмом поддержана и начались поиски «собратьев по оружию» и возможных основателей. Среди советских специалистов были: Е. Абрамов, И. Авдеев, Б. Бушуев, С.М. Бушуев, В.Н. Бурков, 0. Дукарский, И. Еткинг, Л. Голуб, Н. Ильин, В. Климов, А. Немчин, В.В. Позняков, В.И. Рыбальский и др. Большинство из них позже стало членами СОВНЕТ.

- осенью 1990 начальная группа закончила подготовку составляющих документов.

- в сентябре 1990 года, на совещании Госстроя СССР по АСУС (автоматизированные системы управления строительством) в Люберцах объявлено о готовящемся создании СОВНЕТ.

- 25 октября 1990 года учреждено некоммерческое партнерство «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».

- 2 февраля 1991 года СОВНЕТ вступило в INTERNET (нынешний IPMA).

- 1992 Договор о двустороннем сотрудничестве с PМI

- 1994 Договор о двустороннем сотрудничестве с СЕРМ-Центром профессионального управления проектами Индии

- 1995 Договор о двустороннем сотрудничестве РRОМА Т-Корейским институтом управления проектами и технологии

- 1995 - 2005 Участие в организации и работе GFPM - Глобал Форумом по Управлению Проектами

- 1996 Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА - Югославской Ассоциацией Управления Проектами.

- 1997-1999 Подготовка и запуск национальной программы сертификации специалистов по управлению проектами в рамках международной системы сертификации IPMA.

- 04 декабря 1999 Впервые в России состоялась первая сертификация менеджеров проектов. Сертифицировались 11 человек.

- 2000 Договор о четырехстороннем сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF( Япония), PMRC (Китай) и СОВНЕТ

- 2001 Договор о двустороннем сотрудничестве с AzNET - Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами

- 2004 При участии Московского отделения PMI выпущен журнал «Управление проектами» для широкого круга читателей

- 2003 Успешно проведен 17-й Всемирный Конгресс по управлению проектами в Москве

- 2005 Установлены деловые контакты в области управления проектами с Администрацией Президента РФ.

1.2 Основные задачи СОВНЕТа

СОВНЕТ- национальная организация в составе Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA (Цюрих, Швейцария).СОВНЕТ считает своей главной целью содействие развитию профессионального Управления Проектами в России и его широкому применению.

Основные задачи СОВНЕТ:

- Развитие профессионального управления проектами и повышение эффективности осуществления проектов и программ;

- Совершенствование подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по управлению проектами;

- Обмен идеями и опытом, кооперация ученых, специалистов и практиков;

- Сертификация специалистов, организаций и аккредитация учебных центров;

- Оказание методической и консультационной помощи по УП;

- Развитие и внедрение в практику методов и средств управления проектами;

- Формирование рынка профессиональных услуг;

- Международное сотрудничество и представительство в международных организациях.

1.3 Структура СОВНЕТа

На рисунке 1 показана организационная структура СОВНЕТ.

Рис. 1 Структура СОВНЕТ.

1.4 Профессиональное Управление проектами в России

Профессиональное Управление проектами в России за последние 12 лет прошло путь от применения элементов УП для отдельных проектов до создания интегрированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами. Тем не менее, широкое применение проектного управления позволит в относительно короткое время (2-3 года) значительно ускорить решение ряда задач, определенных Правительством Российской Федерации как приоритетные, в первую очередь, таких, как: повышение эффективности управления государственным имуществом и бюджетной эффективности, повышение прозрачности государства, в т.ч. бюджетных процессов, улучшение инвестиционного климата, обеспечение инновационной направленности Российской экономики, экономия ограниченных государственных и частных ресурсов за счет применения УП.

Планомерные действия Правительства Российской Федерации по оздоровлению экономической ситуации в стране, растущий кредитный рейтинг и активная интеграция России в мировую экономику привели к значительному росту экономики страны и повышению благосостояния населения. Применение новейших управленческих технологий станет следующим, важнейшим шагом в дальнейшем развитии российского бизнеса и общества, в повышении эффективности управления государством и государственной собственностью. По оценкам ведущих международных и российских экспертов, широкое применение современных технологий Управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%. Управление проектами как новая управленческая культура и технология позволяет форсировано перейти от спонтанного развития в "точках роста" к целенаправленному планомерному развитию, от отдельных проектов и программ через проектно-ориентированные организации и компании к проектно-ориентированному бизнесу и обществу в целом. Руководители ряда компаний-лидеров отраслей, а также нескольких государственных компаний осознали перспективность интенсивного применения методов и инструментария Управления проектами и программами, как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического выстраивания деятельности бизнесов. Пионерами в области применения УП в России стали предприятия таких отраслей, как: телекоммуникации, ИТ, нефтегазовая промышленность, строительство, энергетика, аэрокосмическая промышленность, ВПК, торговля. В России существует целый ряд успешных примеров внедрения Управления проектами (УП) в частных компаниях и на предприятиях со значительной долей государственной собственности. В первую очередь это высокотехнологичные компании, такие как: РИА РосБизнесКонсалтинг, и Integrated Business Systems (IBS), НК ЮКОС, холдинг Ланит и др. Методы проектного управления были также использованы при реализации двух проектов Росэнергоатома - на строительстве первого блока Ростовской и третьего блока Калининской АЭС, а также в проекте развития судостроения Адмиралтейская верфь (Санкт-Петербург). По требованию Международного банка реконструкции и развития технологии УП являются базовым инструментарием реализации проекта Морской старт (Sea Launch), финансируемого при участии МБРР. Во всех случаях в результате применения УП затраты на проекты снижались на 25-30% по сравнению с аналогичными, максимальная задержка сроков исполнения проектов составила 1 месяц при реализации проекта строительства первого блока Ростовской АЭС (обычная задержка в таких проектах составляет 1,0-1,5 года). Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении УП в России. Широкое использование методов проектного управления позволит значительно (до 25 процентов) повысить эффективность экономики при условии использования уже имеющихся ресурсов. Особенно эффективно применение УП в высокотехнологичных производствах, нефтегазовой промышленности, связи, строительстве, проектах, связанных с применением информационных технологий, а также социально-экономических проектах. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем на 22-27% (максимальное значение до 40% в строительстве и социально-экономических проектах), сокращение времени в среднем на17-20% (максимальные значения 24-30% в проектах Hi-Tech, Строительстве, информационных технологиях и при реализации социально-экономических проектов). Стоит заметить, что в России УП приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий. Профессиональное управление проектами немыслимо без профессионально подготовленных специалистов. Важнейшую роль в развитии индустрии управления проектами играют кадры.

2. Практическое задание

2.1 Сетевой график

Таблица 1. Длительность работ

Решение: Сеть, отвечающая условиям задачи изображена на рис. 2.1

Размещено на http://allbest.ru

Рис. 2.1 Сетевой график

2.2 Критический путь

Определим продолжительности полных путей, для чего составим таблицу № 2.

Из таблицы № 2 видно, что критический путь- это путь 1-2-3-4-6-7-8-9, а критическое время составляет Т_кр = 53 дня.

На сетевом графике критический путь изображается двойной стрелкой (рис. 2.2)

Размещено на http://allbest.ru

Рис. 2.2 Сетевой график и критический путь

управление проект сетевой график

2.3 Сроки наступления событий, сроки начала и окончания работ

Для расчёта раннего возможного срока наступления события используются следующие формулы:

если в событие j входит одна стрелка- t_р(j) = t_р(i) + t_ij,

если в событие j входит несколько стрелок- t_р(j) = max{t_р(i) + t_ij}.

Поздний допустимый срок t_п(i) наступления события i вычисляют по формулам:

если из события i выходит одна стрелка- t_п(i) = t_п(j) ? t_ij,

если из события i выходит несколько стрелок- t_п(i) = min{ t_п(j) ? t_ij}

Определим резервы времени для сети, заданной в задаче.

С учетом выше приведенных формул и произведенных вычислений приходит к следующему выводу:

Ранний возможный срок:

t_р(1)=0

t_р(2)=10

t_р(3)=20

t_р(4)=25

t_р(5)=18

t_р(6)=34

t_р(7)=37

t_р(8)=43

t_р(9)=53

Поздний допустимый срок:

t_п(1)=0

t_п(2)=10

t_п(3)=20

t_п(4)=25

t_п(5)=19

t_п(6)=34

t_п(7)=37

t_п(8)=43

t_п(9)=53

Для расчета полного и свободного резервов используются следующие формулы: полный резерв времени- R_П = t_п(j) ? t_р(i) ? t_ij, свободный резерв времени- R_С = t_р(j) ? t_р(i) ? t_ij.

С учетом полученных данных заполняется таблица 3.

Таблица 3

2.4 Диаграмма Ганта

Список использованной литературы

1. Управление проектами : учебник для бакалавров / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. - М. : Изд-во Юрай, 2013. - 383 с.

2. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М. : Изд-во Юрайт, 2014. - 422 с.

3. Управление проектами : учеб. пособие / М.Н. Скурихин; РАНХиГС, Сиб. Ин-т упр.- Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2016.

Размещено на Allbest.ru