Эффективная модель управления организацией в современной российской экономике

Размещено на http://allbest.ru

ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ

КОВАЛЕВА Т.Э.

Введение

Выбор данной темы был сделан мной не случайно, так как изучение стилей руководства представляет для меня интерес как будущему специалисту в области менеджмента. Знание всех плюсов и недостатков каждого стиля управления поможет мне в моей будущей работе по специальности.

Цель работы - выявление наиболее эффективного стиля управления организацией в российской экономике.

Для реализации данной цели мы поставили перед собой следующие ключевые задачи:

· изучение различных теорий и классификаций стилей управления;

· рассмотрение стилей руководства российских управленцев;

· определение сильных и слабых сторон каждого стиля;

· выявление наиболее эффективного стиля управления для российской компании.

Стили управления

Под стилем управления понимается система методов, приемов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с осуществлением их функций [2, c.165]. Существует множество классификаций стилей управления. Но большинство ученых выделяют три основные группы стилей управления: авторитарный, демократический и либеральный стили. И мы будем придерживаться именно этой классификации.

В российских организациях, в отличие от западных компаний, совершенно иная картина человека и другой стиль управления. Поэтому, когда предлагается сотрудникам российских компаний на тренингах изобразить своего руководителя, то чаще всего на рисунках топоры, веревки, стрелы. А когда задают вопросы - люди молчат, испытывают огромный страх, т.к. не готовы к конструктивным доверительным отношениям. Потому что в России любой руководитель воспринимается как священная корова [7]. Все это говорит о том, что преобладает авторитарный стиль управления в российских организациях.

В качестве примера авторитарного руководителя, мы хотели бы привести владельца концерна "Калина" Тимура Горяева, который сделал свою компанию лидером косметического рынка, построив ее по армейскому принципу. авторитарный либеральный демократический управление

Тимур Горяев пользуется распределительно-административными методами управления, что и говорит о нем как об авторитарном руководителе. Он всегда ставит задачу и проверяет выполнение. Либо результат--либо ты не работаешь в этой компании [4].

Генеральный директор концерна написал для сотрудников десять заповедей. Так он нашел способ незримо присутствовать в жизни подчиненных. В первой он призывает почитать Бога. Остальные заповеди дают указания на каждый менеджерский день: главное - результат, а не усилия.

Горяев утверждает, что он по характеру директор прорыва. Там, где хаос и требуется навести порядок железной рукой, ему интересно, это он это умеет. Из захудалой фабрики он сделал огромный концерн - это был настоящий прорыв. Следовательно, авторитарный стиль приносит свои плоды в наших компаниях и является очень продуктивным [5].

Можно сделать вывод, что авторитарный стиль имеет и сильные, и слабые стороны.

Сильные стороны:

· делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их выполнение;

· позволяет стабилизировать ситуацию в конфликтных коллективах;

· может быть эффективным в кризисных ситуациях, а также в условиях низкого профессионального уровня и слабой трудовой мотивации сотрудников;

· необходим в условиях низкого культурного уровня объекта управления, слабых управленческих связей в экстремальных ситуациях [1].

К основному недостатку авторитарного стиля управления можно отнести то, что при постоянном его применении он сводит к минимуму творческую инициативу подчиненных, ухудшает моральную атмосферу в коллективе, приводит к текучести кадров.

Проблема многих российских руководителей в том, что верят они только себе: «Мне бы еще троих таких как я, мы бы горы свернули…». У такого руководителя не будет хорошей команды, а бизнес не станет продуктивным. С этой точки зрения, эффективным стилем управления являетсядемократический стиль.

В качестве примера мы бы привели бывшего тренера российской сборной по футболу - Гуса Хиддинка.

Гус Хиддинк хоть родом из маленькой страны Голландии, но у каждого ее жителя рождаются великие идеи, которые они стремятся распространить по миру. По характеру Хиддинк предстает как человек целеустремленный, любознательный, способный свершить невозможное [3].

Зачастую он привлекает подчиненных к подготовке и принятию решений. Удивительно то, что Хиддинк очень быстро завоевывает уважение у игроков. Чаще всего, известный тренер поощряет своих подчиненных: может устроить праздник, внеплановый отдых, заставить правительство освободить от армии целую команду (так произошло с корейской командой). Реже он может наказать их [6]. Использование социо-психологических методов управления во многом и определяет его как демократа.

Итак, к основным достоинствам демократического стиля управления относятся:

· стимулирование проявления личной инициативы, раскрытие творческого потенциала сотрудников;

· быстрое и эффективное решение нешаблонных задач;

· использование психологических механизмов для мотивации сотрудников, что способствует повышению их удовлетворенности своим трудом;

· создание благоприятной моральной и трудовой атмосферы в коллективе.

Однако демократический стиль будет эффективен в том случае, если предприятие стабильно функционирует и вероятность возникновения экстремальной ситуации, требующей принятия быстрого и, может быть, жесткого решения сведена к минимуму.

Также существует еще один из основных стилей управления - либеральный (попустительский). Пример такого стиля предоставил один из сотрудников ликеро-водочного завода и пожелал остаться инкогнито [8]. Для его начальника характерно следующее:

· уход от принятия стратегически важных решений, полное равнодушие к критике и безразличие к персоналу;

· невмешательство в дела предприятия, предоставление им возможности идти своим чередом;

· минимизация контроля за подчиненными;

· использование коллективного способа принятия решений для уклонения от ответственности.

Атмосфера в коллективе характеризуется напряженностью во взаимоотношениях между группами и личностями, и, как следствие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, нет никакого стимула добросовестно трудиться.

Проанализировав все эти стили управления, можно сказать, что самой эффективной моделью управления является модель, сочетающая в себе и авторитарные, и демократичные стороны управления. Мы предлагаем назвать ее авторитарной моделью с демократичным уклоном. Она предполагает проявления жесткости и демократизма в нужной пропорции в зависимости от ситуации. Переход на такую модель поможет многим компаниям повысить эффективность управления.

Например, на этапе зарождения фирмы самым эффективным стилем управления будет авторитарный также, как и в критических ситуациях будет необходим жесткий руководитель, который сможет немедля заставить людей искать выход из сложившейся обстановки. Если же компания находится в стадии зрелости и процветания, то как нельзя лучшей будет демократичная модель управления, которая дает необходимую свободу подчиненным, чтобы они смогли высказаться, предложить новые идеи по развитию компании и т.д. Поэтому сочетание этих стилей управления (в большей степени авторитарного, в меньшей - демократичного) будет самым продуктивным для российских организаций.

Список литературы

1. Бураканова Г. «Стиль руководителя и эффективность управления», 22.01.2004, http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 165с.

3. Егоров С. «Уроки Хиддинка», Газета «Советский спорт», 09 июля 2008, №96(17568), http://www.sovsport.ru/gazeta/article-item/297391

4. Колбина Л., интервью с Тимуром Горяевым: "Я - директор прорыва", журнал «Эксперт», Урал #1-2 (84) от 20.01.2003, http://www.rhr.ru/index/jobmarket/sverdlovsk/5180.html

5. Котин М., журнал «Секрет фирмы», интервью с Тимуром Горяевым "Мне нравится бамбуковой палкой лупить человека",13.01.2006, http://www.advertology.ru/article22925.html

6. Материал из Википедии -- свободной энциклопедии: «Хиддинк, Гус», http://ru.wikipedia.org/wiki/Guus_Hiddink

7. Скоробогатова О. , журнал «Директор», интервью Фолькер Йойте: «Пользуйтесь всеми кнопками мотивации!» http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=32

8. Харитонова О. «Демократичное управление… с авторитарным уклоном», журнал «Консультант» № 13-2005г, http://gaap.ru/articles/77191/

Размещено на Allbest.ru