Основы управления в горной промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

Процесс выработки и принятия решения

Культура речи и манера поведения руководителя

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 2

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 3

ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка вопросы управления, его усовершенствования приобретают особое значение и важность.

Основоположником управления в рыночных условиях считается американский инженер Ф. Тейлор. Предложенная им рационализация работы и производственных отношений на предприятии позволила коренным образом изменить организацию и управление, а значит, и эффективность производства.

Ф. Тейлор рассматривал управление как «искусство знать точно, что нужно сделать и как это сделать наилучшим и наиболее дешевым способом».

Наука управления за последние десятилетия достигла значительно больше, чем за весь предыдущий период своего развития.

Процессы, которые происходят сегодня в теории и практике управления, называются «тихой управленческой революцией». Ее начало совпало со вступлением западного общества в информационную стадию. На смену старой рационалистической концепции управления приходит новая неформальная, которую принято называть информационной.

Суть рационалистической концепции заключается в том, что успех фирмы или предприятия зависит от рациональной организации производства, снижения затрат за счет использования внутрипроизводственных резервов, повышения эффективности использования производственных ресурсов, т.е. от внутренних факторов. Фирма или предприятие рассматриваются как закрытая система, цель и задачи которой являются стабильными в течение продолжительного периода. Основная цель такой фирмы (предприятия) - углубление специализации производства. Организационная структура строится по функциональному принципу, решающее значение имеет контроль.

Информационная концепция. В ее основе лежит ситуационный подход к управлению. Фирма (предприятие) рассматривается как живой организм, как открытая система, и главная предпосылка ее успеха лежит вне нее. Успех связывается с тем, насколько успешно фирма вписывается во внешнюю среду (экономическую, социально-политическую, научно-техническую) и приспосабливается к ней.

Ситуационный подход к управлению означает, что все внутреннее строение системы управления является ответом на разные влияния внешней среды.

Реализацией этого нового подхода стало стратегическое управление, которое предусматривает учет будущих состояний среды в разработке стратегии развития фирмы или предприятия.

В рыночных условиях необходимо руководствоваться следующими принципами:

- четким разделением труда;

- соблюдением дисциплины и порядка;

- полномочиями и ответственностью;

- использованием мотивации высокопроизводительной работы;

- обеспечением равной справедливости для всех;

- уверенностью в постоянности и стабильности работы;

- соблюдением взаимоотношений с сотрудниками в соответствии с иерархической лестницей; - поощрением к инициативе.

Изучение опыта экономически развитых стран мира показывает, что своим успехом они во многом обязаны новой системе управления производством, соблюдению вышеупомянутых принципов.

Обобщая разнообразные определения управления производством, можно дать такое ему определение: управление - это система организации коллективной работы, эффективного использования ресурсов, концентрации усилий на постоянном повышении качества работы персонала предприятия. Можно дать еще такое определение процесса управления: управление - это система мер воздействия на коллективы людей с целью обеспечения наиболее эффективного решения задач, которые стоят перед ними.

Задачи управления:

- определение конкретных целей развития предприятия (фирмы);

- разработка стратегии развития предприятия (фирмы) - стратегических задач и путей их решения;

- определение необходимых ресурсов и источников;

- стимулирование работы персонала путем создания лучших условий труда и установления высокой заработной платы;

- постоянный контроль за эффективной деятельностью предприятия (фирмы), координирование работы всех подразделений.

Согласно мотивационной характеристике в составе методов управления выделяют три группы:

1. Экономические методы управления. Они объединяют все методы, с помощью которых осуществляется влияние на экономические интересы коллективов и отдельных их членов. Это влияние осуществляется материальным стимулированием отдельных работников и коллективов в целом.

2. Организационно-распорядительные методы. Они направлены на использование таких мотивов трудовой деятельности, как чувство обязанности, ответственности, в том числе административной. Эти методы отличаются прямым характером влияния: любое распоряжение, приказ подлежат немедленному выполнению.

3. Социальные методы. Они основываются на использовании социального механизма, который действует в коллективе (неформальные группы, роль и статус личности, система взаимоотношений в коллективе и т.п.).

Процесс выработки и принятия решения

Управленческое решение - это выбор альтернативы (одного варианта из двух или нескольких), предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления.

Черты управленческого решения: обоснованность, своевременность, комплексность подхода, законность, четкая формулировка задач, посильность исполнения, преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.

Характеристики управленческих решений:

· решение направлено на выполнение задачи, которая принесет пользу всей организации в долгосрочной перспективе;

· решение принимается на основе выбора наилучшего варианта из ряда имевшихся вариантов, любой из которых мог бы способствовать достижению поставленной цели;

· исход решения содержит значительную степень неопределенности, связанной с неточной информацией, ограничениями во времени и стоимости, а также когнитивные ограничения, налагаемые на менеджера, который принимает данное решение;

· принимаемое решение предусматривает определенные перемены в структуре всей организации или в ее некоторых основных подразделениях и выполняемых программах;

· решение делает необходимым распределение ограниченных ресурсов;

· акт выбора подходящего варианта или приемлемой возможности является лишь средством достижения поставленной цели, а не самой целью; менеджер, принимающий решение, часто переоценивает возможный успех конечного результата принятого им решения; общий успех решения определяется по степени достижения цели или степени выполнения поставленной задачи;

· полномочия, связанные с управленческим решением;

· сущность управленческого решения такова, что лица, принимающие управленческие решения, становятся обладателями значительных властных полномочий.

Классификация управленческих решений.

I. В зависимости от сферы деятельности

- экономические,

- организационные,

- технические,

- коммуникативные.

Экономические решения должны представить экономические выгоды, которые даст производство инвестору и обществу в целом. Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции. При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия. Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования. Коммуникативные решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия.

II. Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития

- оперативные,

- тактические

- стратегические.

Оперативные решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства. Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера. Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции.

III. По целям

- коммерческие

- некоммерческие.

Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: увеличение объемов оборота, увеличение валового дохода или прибыли и т.п. Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели. Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации.

IV. В зависимости от вида лица, принимающего решение

- коллективные

- индивидуальные (личные).

Приоритетность тех или иных решений в конкретной организации определяется стилем руководства, степенью централизации организационной структуры и управления, располагаемым бюджетом времени для принятия и реализации управленческого решения.

V. По степени уникальности управленческих решений

- рутинные (нетворческие)

- уникальные (творческие).

В деятельности любой организации встречаются как часто повторяющиеся, стандартные ситуации, так и новые нестандартные проблемы. Для преодоления повторяющихся проблем необходимо разрабатывать стандартные процедуры, комплекс которых составляет содержание рутинных (нетворческих) управленческих решений. Нестандартные проблемы требуют в каждом случае выявления составляющих элементов, имеющихся ограничений, выработки и анализа множества допустимых вариантов решения данной проблемы, что придает управленческому решению творческий характер.

VI. Полнота исходной информации предполагает разделение управленческих решений на решения, принимаемые:

- в условиях определенности,

- в условиях риска,

- в условиях неопределенности.

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений. При этом сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. Решение принимается в условиях неопределенности тогда, когда невозможно определить вероятность потенциальных результатов.

VI. Обычно при принятии управленческого решения лица, принимающие управленческие решения основываются на интуиции, суждениях или рациональном выборе. В соответствии с критерием обоснованности управленческие решения могут быть

- интуитивными, основанными на суждении

- рациональными.

В свою очередь управленческие решения, основанные на суждении, в зависимости от характера людей, принимающих решение, подразделяют на уравновешенные, импульсивные, инертные и рискованные.

VIII. По рангу управления или уровню иерархии управленческие решения подразделяются

- решения высшего уровня

- решения среднего уровня

- решения нижнего уровня.

В современных организациях наибольшее количество решений принимается на среднем уровне. Зачастую и решения высшего уровня подготавливаются и разрабатываются на среднем уровне управления.

IX. В зависимости от масштабности управленческие решения подразделяют

- комплексные - предназначенные для решения многофакторных проблем, имеющих сложную внутреннюю структуру,

- частные, которые применяются в решении частных вопросов деятельности организации.

X. В зависимости от направленности управленческих решений на объекты внешней или внутренней среды они подразделяются

- внешние

- внутренние.

При этом следует исходить из того, что управленческое решение не может изменить факторы внешней среды. Внешнее управленческое решение призвано корректировать связи организации с окружающим миром в интересах осуществления миссии или достижения целей организации.

Итак, управленческое решение - это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием.

Выработка и принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления так или иначе связана с принятием и реализацией решений. Этим прежде всего определяется значимость деятельности по выработке и принятию решений и определению его роли в управлении.

Важное значение функции выработки и принятия решений для деятельности человека и ее особая роль в процессе управления определяют необходимость рассмотрения всех аспектов этой функции. При научном подходе к функции принятия решений все аспекты должны рассматриваться в комплексе. Комплексный подход обеспечивает полноту изучения этой функции и способствует более глубокому пониманию закономерностей процесса принятия решений. Комплексный подход, предполагающий учет экономических, финансовых, правовых, производственных и других факторов, реализуется при анализе проблемной ситуации, постановке целей, определении критериев, выборе вариантов решения, выполнении других операций при выработке и принятии управленческих решений.

Характерной особенностью управления любыми объектами является достижение определенных целей. Эта общая особенность может быть положена в основу определения процесса управления. Процессом управления называют целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации функций управления.

Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.

Методы выработки и принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:

1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение

2) метод, основанный на понятии «здравого смысла», когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт (эвристические методы);

Собрания и совещания можно проводить двумя способами: без подготовки и с подготовкой. Без подготовки такие мероприятия малоэффективны и не дают удовлетворения их участникам. Часто работники с большой неохотой идут на собрания и совещания. Известен закон Паркинсона о том, что эффективность совещания обратно пропорциональна затраченному времени и количеству приглашенных людей. Подготовленные собрания основаны на различных методах, в том числе и на эвристических. Эвристика состоит в последовательном выделении целей и ситуации, а также в уменьшении их различий.

3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений.

Таким образом, руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления.

В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

Культура речи и манера поведения руководителя

Культура речи среди правил приличия, имеющих наибольшее практическое значение, играет особую роль. Она предполагает лингвистические умения и навыки, умение подобрать для выражения своих мыслей правильные и нужные слова и построить из них фразы, использование словесных формул вежливости (благодарю, извините и т.д.), оптимальный темп речи, эмоциональную окраску слов, текстов, мимики, стилистическую и орфоэпическую грамотность, богатый лексикон. Речь несвязная, невыразительная, заштампованная не способствует высокой эффективности общения, не убеждает и не оставляет ощущение в душах людей.

Недопустимым элементом речи руководителя является сквернословие.

Для того, чтобы научиться хорошо вещать, нужно научиться ясно мыслить, а для этого нужно быть эрудированным, образованным человеком, уметь убеждать, размышлять, анализировать. Нужно обладать техникой речи, постоянно пополнять свой лексикон и практиковаться в ораторском искусстве.

Правила общения с людьми:

1. Необходимо проявить интерес к людям, быть внимательным к ним.

2. Нужно уметь дарить указания своим подчиненным.

3. Нужно стараться запомнить имена подчиненных и обращаться к ним непринужденно.

4. В служебных отношениях важно развивать и поддерживать чувство личного достоинства каждого работника.

5. Нельзя высмеивать, осуждать людей, надобно уметь ставить себя на место осуждаемых.

6. Умение приветствовать людей также способствует авторитету руководителя.

7. Умение слушать является критерием коммуникабельности.

Умение разбираться в людях - это одно из важных качеств авторитетного и сильного руководителя. Руководителю нужно быть в курсе тех людей, с которыми он пребывает в контакте, которыми он управляет. Чтобы ближе узнать своих работников, необходимо, прежде всего, ознакомиться с их личными делами в отделе кадров. Но изучение документов - это малая доля того, что требуется знать руководителю о людях, так как документы не могут вручить полного представления об интеллектуально-психологических способностях и личных качествах подчиненных. Руководителю надобно быть в курсе о них все, что может повлиять на процесс их работы и ее результаты. Но этими знаниями надобно ещё уметь оперировать, чтобы получить надежный прогноз делового поведения работника.

Руководитель должен ценить самостоятельность и независимость в людях и избегать подхалимов и угодников, которые своим поведением нравственно разлагают не только своих начальников, но и всю атмосферу в трудовом коллективе.

В процессе общения между руководителем и подчиненными важную роль играют проявления эмоций, манеры партнеров, их жесты, мимика и т.д. Каждый жест подобен слову в языке. Слова объединяются в предложения, а согласованные жесты помогают более точно видеть позицию того человека, с которым мы общаемся. "Читая" жесты, мы осуществляем обратную связь.

Большое важность в деятельности любого руководителя имеет умение убеждать, т.е. умение добиваться желаемых изменений во взглядах и убеждениях других людей. Ряд специальных опытов позволил ученым выделить те основные факторы, которые оказывают решающее влияние на выбор нами своей позиции в том или ином вопросе. Один из таких важнейших факторов - авторитет личности автора предложения. Чтобы избежать субъективных суждений о ваших предложениях со стороны коллег, подкрепляйте ваши предположения ссылками на авторитетный источник, но не забывайте обосновать свои собственные предложения.

Психологи обнаружили и то, что убедительность информации в огромной мере зависит от того, какой способ ее передачи вы выберите первым - устный или письменный. Письменные доклады - спасение для тех, кто не достаточно уверен в себе, но лучше преодолеть собственную застенчивость и предубеждения против личного общения с начальником и изложить сначала свои предложения в устной форме, а письменный отчет представить позже, когда будут ясны возражения шефа и можно будет сосредоточить свое чуткость на их рассмотрении.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1

рационализация поведение руководитель снабжение

Управление материально-техническим снабжением шахты

Машиностроительный завод реализует шахтные лебедки по цене (Ц_л) 27000 грн. Затраты на производство З_п = 25%. Дилеры, реализующие лебедки на региональных рынках сбыта, тратят на транспортировку, хранение и т.д. 0,15Р. По какой цене (Р) необходимо продавать лебедки потребителям-шахтам, чтобы дилеры имели прибыль больше прибыли завода-изготовителя в 9 раз ?

Решение:

- для определения прибыли завода-изготовителя:

П_з = (Ц_л- З_п) (1.1)

П_з = (27000- 6750)=20250

- для определения издержек дилеров:

 И_д = (Ц_л + 0,15Р) (1.2)

И_д = (27000 + 0,15Р)

- для определения прибыли дилеров:

П_д = N (Ц_л- З_п) = Р - (Ц_л + 0,15Р) (1.3)

П_д = 9(27000- 6750)= 182250

182250=Р - (27000 + 0,15Р)

182250 =182647-(27000 - 0,15 *182647) Р=182647 грн.

Ответ :необходимо продавать лебедки потребителям-шахтам по цене Р=182647 грн.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 2

Управление качеством продукции на горном предприятии

Определить резерв, в пределах которого можно повысить конкурентоспособность продукции угольного предприятия, т.е. повысить качество за счет увеличения себестоимости без изменения цены на основании исходных данных таблицы Сделать соответствующие выводы.

Среднеотраслевая норма прибыли - 1,15. Для осуществления предприятием эффективной конкурентной стратегии норма прибыли должна быть не ниже среднеотраслевой.

Показатели, тыс.грн.	9
Годовая прибыль	5200
Переменные затраты	2100
Постоянные затраты	350
Цена реализации	5
Переменные затраты на единицу товарооборота	0,25

Решение:

- норма прибыли предприятия:

где П_г - годовая прибыль предприятия, тыс. грн.;

VC - переменные затраты, тыс. грн.;

FC - постоянные затраты, тыс. грн.;

Н_п=5200/ (2100 +350)=2.2

- перспективные переменные затраты:

, тыс. грн.,(2.2)

где З_общ - общие затраты предприятия при среднеотраслевой норме прибыли, тыс. грн.;

З_пер^п= 5200*1.15-2100=3880 тыс. грн.,

- для расчета перспективного товарооборота предприятия:

тыс.грн.; (2.3)

Т^п= 5200+4521=9721тыс.грн.; - для определения переменных затрат с учетом перспективного товарооборота:

, тыс. грн.,(2.4)

где З_ед - переменные затраты на единицу товарооборота, тыс. грн.;

З^т_пер= 9721*0.25=2430 тыс. грн.;

- для нахождения общего резерва повышения качества продукции:

 , тыс. грн.;(2.5)

Р_з =3880-2430=1450 тыс. грн.;

- для вычисления перспективного объема производства:

, т., (2.6)

где Ц_р - цена реализации продукции предприятия, тыс. грн.;

О_п^персп =9721/5=1944, тыс. грн.;

- для определения резерва увеличения себестоимости на единицу продукции и повышения качества без изменения цены:

,грн./т (2.7)

Р_с/с = 1450/1944=0.75 грн./т

- для проверки результатов вычислений:

,тыс.грн. (2.8)

5200+350+2430+1450+0.75=9721тыс.грн.

Ответ: предприятием осуществляется эффективная конкурентная стратегия норма прибыли выше среднеотраслевой Н_п=2.2.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 3

Экономическая эффективность внедрения прогрессивной техники

На горном предприятии планируется техническое перевооружение производства путем замены комбайна 1К101 с индивидуальной крепью на механизированный комплекс 1КД80. Первоначальная стоимость комбайна 1К101 - 1750 тыс. грн. Затраты на доставку и монтаж механизированного комплекса составляют 8% от его оптовой цены. Добыча угля при помощи комбайна 1К101 с индивидуальной крепью составляет 250 тыс.т. Нормативный коэффициент экономической эффективности - Е_н = 0,15. Предполагается, что балансовые запасы выемочного поля участка, куда внедряется новое оборудование, будут отработаны в течение 3 лет.

На основании исходных данных определить показатели, характеризующие экономическую эффективность внедрения новой техники:

- годовой экономический эффект;

- коэффициент экономической эффективности;

- срок окупаемости дополнительных капитальных вложений;

- чистую текущую стоимость капитальных вложений;

- рентабельность инвестиций;

- коэффициент выгоды-затраты.

В результате произведенных расчетов сделать соответствующие выводы.

Исходные данные

Вариант	Оптовая цена комплекса, тыс. грн.	Добыча угля комплексом, тыс.т	Себест. добычи угля, комбайном, грн/т	Себест. добычи угля комплексом, грн/т	Цена реализации 1 т угля, грн.	Норма прибыли, %
9	3150	820	265	252	260	8

Решение:

- для определения первоначальной стоимости внедряемой техники:

Ц_п = Ц_о+ З_д+ З_м, тыс. грн., (3.1)

где Ц_о - оптовая цена оборудования, тыс. грн.;

З_д - затраты на доставку оборудования, тыс. грн.;

З_м - затраты на монтаж оборудования, тыс. грн.

Ц_п= 3150+3150*0.8=3402 тыс. грн.,

- для определения годового экономического эффекта:

Э_г = (С₁ - С₂)*Д₂ - Е_н*(К₂ - К₁), тыс. грн., (3.2)

где С₁, С₂ - соответственно, себестоимость 1т угля до и после внедрения комплекса, грн/т;

Д₂ - объем добычи угля за год после внедрения комплекса, тыс. т;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности;

К₁, К₂ - соответственно капитальные затраты до и после внедрения новой техники, тыс. грн.

Э_г = (265-252)* 820- 0.15(1750-3150)=10450

- для определения коэффициента экономической эффективности внедрения новой техники:

, (3.3)

Е=(265-252)*820 /(3150-1750)=7.6

- для определения срока окупаемости дополнительных капитальных вложений на внедрение новой техники:

, лет, (3.4)

Т=(3150-1750)/ (265-252)*820= 0.13 лет

- для определения чистой текущей стоимости (NPV):

, тыс. грн., (3.5)

где - полные выгоды за год, тыс. грн.;

- полные затраты за год, тыс. грн.;

- соответствующий год проекта (1,2,3,... );

- срок службы проекта;

- ставка дисконта (процента)

I_о - первоначальные капитальные вложения, тыс. грн.

ТРV=((213200-3420)/(1+8)-3150) =1988 тыс. грн.,

Данный показатель является одним из главных, наиболее известным и чаще всего применяется в практике принятия инвестиционных решений. Он также известен как «чистая приведенная ценность», «чистая дисконтированная стоимость», или «дисконтированные выгоды». Этот показатель отображает прирост ценностей предприятия в результате реализации проекта, поскольку представляет собой разность между суммой денежных поступлений (денежных потоков), которые возникают при реализации проекта и приводятся (дисконтируются) к их настоящей стоимости, и суммой дисконтированных стоимостей всех затрат (денежных оттоков), необходимых для осуществления этого проекта.

Критерий отбора по чистой текущей стоимости означает, что капитальные вложения целесообразны в случае NPV > 0, т.е. вследствие реализации проекта ценность фирмы возрастет. При выборе из взаимоисключающих проектов преимущество предоставляется тому, у которого более высокое значение чистой текущей стоимости.

- для определения рентабельности инвестиций (PІ):

, грн/ 1грн (3.6)

Рентабельность инвестиций (PІ) - показатель, который отображает меру роста ценности предприятия в расчете на 1 грн. единицы инвестиций. Это относительный показатель, который характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность капитальных вложений - чем больше его значение, тем больше отдача каждой гривны, которая была инвестирована в данный проект.

Если PІ > 1, то проект следует принять, если PІ < 1 , то от проекта необходимо отказаться.

Этот критерий очень удобный при выборе одного проекта из ряда альтернативных, которые имеют приблизительно одинаковые значения критерия NPV.

Р1=( (213200-3420)/(1+8)/3150) =124 тыс. грн.,

- для определения коэффициента выгоды-затраты (B/C):

(3.7)

Критерий отбора проектов с помощью коэффициента выгоды-затраты заключается в том, что при значении коэффициента, который превышает или равен 1, капитальные вложения признаются целесообразными.

В/С= 231200*(1+8)³/ 3420/*(1+8)³= 1.2

Ответ: Капитальные вложения признаем целесообразными В/С=1.2,

ЛИТЕРАТУРА

1. Жизлов Н. И. Основы управления в горной промышленности./Н. И. Жизлов, В. А. Кравцов.- М. : Недра, 1987.- 174 с.

2. Должиков П. Н. Основы экономики и управления горным предприятием : учеб.пособ. / П. Н. Должиков, Н. М. Величко, А. П. Должикова. - Донецк : Норд-пресс, 2009. - 200 с.

3. Бєда Ф. П. Економіка, організація та планування діяльності вугільних підприємств : навч. посіб. - Львів : Магнолія-2006, 2007. - 348 с.

4.Основы управления производством : учеб./ Под ред. Н. А.Сероштана. - Х. :Вища школа, 1987.- 256 с.

5. Ганицкий В. И. Управление производством в горной промышленности: учеб.пособ. / В. И. Ганицкий, М. А. Бурштейн. - М. :МГИ, 1983. - 88 с.

6. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности: учеб. / Под ред. Н. Я. Лобанова. - М. : Недра, 1989.-467 с.

7. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой. Искусство менеджера. - Минск :Амалфея, 1996. - 384 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: учеб.пособ. - М. : Бизнес-школа, 1997. - 208 с.

9. Князев С. Н. Управление: искусство, наука, практика. - Минск :Армыта-Маркетинг, 2002. - 512 с.

10. Таранов П. С. Золотая книга руководителя: Законы. Советы. Правила. - М. : Вече, Персей, АСТ, 1996. - 560 с.

Размещено на Allbest.ru

...