Особливості управлінського контролю підприємницької діяльності
Управлінські процедури - процес вчинення ланками адміністративного устрою відповідних правомірних дій при наявності ясної цільової спрямованості на конкретний об'єкт управління. Показники, що характеризують відносну чисельність облікового персоналу.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 17.05.2016 |
| Размер файла | 16,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
1. Які основні процедури управлінського контролю підприємницької діяльності повинні здійснюватись при оформленні договорів на постачання активів на підприємство
Управлінські процедури - це вчинення ланками адміністративного устрою відповідних правомірних дій при наявності ясної цільової спрямованості, зорієнтованості на конкретний об'єкт управління, тривалості у часі, послідовності вчинення процедурних дій та їх документальній фіксації.
На великих підприємствах зі складними умовами обробки даних для здійснення основних процедур управлінського контролю необхідно підготувати:
1. перелік продавців або споживачів;
2. умови постачання активів;
3. умови розрахунків;
4. процедури перевірки щодо захисту комп'ютерних даних.
На невеликих підприємствах з досить простими умовами обробки даних такі процедури контролю не завжди обов'язкові.
Підприємства розробляють і впроваджують процедури контролю для того, щоб бути впевненими у законності та обґрунтованості здійснюваних господарських операцій, у тому, що:
- Інформація в них зареєстрована повністю і точно;
- Всі помилки в процесі ведення справ і реєстрації даних по них виявляться з максимальною швидкістю (незалежно від того, чи відбулася помилка при обробці даних по незаконних господарських операціях, чи вона полягає в неможливості провести обробку даних по законних операціях);
- Цілісність зареєстрованих даних з ведення діяльності забезпечена файлами комп'ютера або бухгалтерських книг і що доступ до активів і зв'язаних з ними документами обмежений.
Ефективна система внутрішнього контролю, як показують дослідження, повинна передбачати такі контрольні процедури:
- рішення керівництва на здійснення операцій; документування господарських операцій (передбачає використання затверджених або розроблення власних первинних документів для відображення господарських операцій, визначення порядку їх оформлення);
- порядок відображення в регістрах і на рахунках бухгалтерського обліку господарських операцій (складають графік документообігу, в якому вказують назву документа за групами господарських операцій, відповідальних за його складання, хто і в які терміни приймає його до обробки. Графік документообігу посилює контроль за своєчасністю та правильністю складання первинних документів і оперативністю отримання інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень);
- обмеження доступу до майна (доступ до майна (товарів, матеріалів, грошових коштів, цінних паперів тощо) повинен здійснюватися з дозволу керівництва підприємства);
- інвентаризація майна підприємства здійснюється за допомогою виявлення фактичної наявності коштів і звіряння їх з обліковими даними, що можуть здійснювати незалежні особи, які є членами ревізійної комісії організації);
- розподіл обов'язків з контролю (доцільний не тільки серед працівників бухгалтерії, а й між фахівцями організації, що дозволяє помітити помилку, яку допустили навмисно або ненавмисно не один, а дві і більше осіб. Контрольні функції між суб'єктами контролю мають закріплюватись посадовими інструкціями);
- кадрова політика (підбір фахівців, ротація головних спеціалістів, оформлення договорів про матеріальну відповідальність з особами, які працюють з товарно-матеріальними цінностями, що передбачає перевірку даних про матеріально відповідальних осіб та запобігання можливим розкраданням з їхнього боку тощо).
Об'єктами внутрішнього контролю підприємства є всі види ресурсів, доходи, фінансові результати та прибуток. Стан і зміни об'єктів контролюють суб'єкти, якими є посадові особи або групи осіб. Контрольні функції суб'єктів внутрішнього контролю суб'єкта господарювання доцільно розподіляти так:
1) збори засновників - визначають основні напрями діяльності підприємства; вибирають голову зборів, а також членів ревізійної комісії; контролюють показники діяльності організації;
2) рада (правління) - вирішує організаційні питання в період між зборами засновників; контролює використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів;
3) керівник підприємства - здійснює організацію фінансово-господарської діяльності та контролює роботу центрів відповідальності;
4) юрист - розробляє внутрішні документи (накази, рішення, положення, постанови; стежить за їх відповідністю законодавству; контролює дотримання законодавства; відстоює інтереси в суді);
5) керівник центру відповідальності - організовує та контролює у межах своїх повноважень його роботу;
6) головний бухгалтер - здійснює керівництво та вдосконалення фінансової діяльності організації; займається організацією і розробкою системи обліку та внутрішнього контролю; контролює правильність обчислення податків; організовує і контролює у межах своїх повноважень роботу щодо забезпечення організації матеріально-технічними ресурсами;
7) бухгалтерія - приймає і контролює правильність складання первинних документів; відображає в бухгалтерському обліку господарські операції та контролює їх законність; калькулює собівартість продукції; контролює законність і доцільність витрат; здійснює підготовку даних для звітності та її складання;
8) економічний відділ - займається організацією статистичної звітності; контролює виконання бюджетів; виконує комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності; виявляє резерви підвищення ефективності виробництва і зростання рентабельності.
Процес постачання підприємства товарно-матеріальними активами здійснює відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП). Документообіг процесу постачання залежить від організаційної структури цього підрозділу.
Бюро планування займається розробкою планів та балансів матеріально-технічного забезпечення всього підприємства у цілому і його конкретних підрозділах. На підставі планів матеріально-технічного постачання підрозділ складає заявки на постачання товарно-матеріальні активи і передає їх у бюро організації постачання.
Бюро організації постачання, як складова ВМТП:
- виявляє можливість придбання матеріально-технічних ресурсів у підприємств - постачальників необхідних ресурсів або у мережі оптової торгівлі;
- вивчає оперативну інформацію та рекламні матеріали;
- вивчає можливість і доцільність встановлення тривалих господарських
- зв'язків на постачання активів;
- виявляє та встановлює найбільш раціональні форми постачання;
- направляє постачальникам офіційні замовлення на постачання активів;
- готує висновок щодо господарських договорів з постачальниками.
Диспетчерське бюро передає на склад затверджені відповідно до укладених договорів замовлення на активи, забезпечує завезення матеріальних ресурсів відповідно до передбаченого у договорах терміну, регулює постачання відповідно до процесу діяльності підприємства.
Таким чином, поєднання складових контролю у вигляді розподілу прав татобов'язків стосовно:
- подачі та формування заявок, замовлень, формування списку постачальників;
- оприбуткування, обліку надходження активів, проведення розрахунків
за активи, що надійшли;
- вимога, облік, витрачання активів з повузловим та поетапним контролем щодо використання;
- надає можливість організації дієвого та ефективного контролю витрачання всіх видів ресурсів підприємства.
2. Наведіть процедури управлінського контролю підприємницької діяльності санкціонування початку виробництва продукції
Здійснення контролю передбачає використання спеціальних процедур, до яких належать:
- санкціонування господарських операцій, розподіл прав, обов'язків та відповідальності, обмеження доступу до активі та їх фізичний контроль, перевірка результатів діяльності.
Санкція (дозвіл) на здійснення господарської операції є обов'язковим реквізитом будь-якого первинного документа. Відомо, що кожний первинний документ має бути підписаним відповідальною особою, яка має повноваження здійснювати відповідну господарську операцію, або її контролює.
Процедури із забезпечення управлінського контролю можуть бути визначені, як політика, яка передбачає такі процедури контролю підприємницької діяльності санкціонування на початку виробництва продукції:
1) Обробка інформації. Для перевірки точності, повноти та санкціонування операцій застосовуються різноманітні види процедур контролю. Двома широкими групами процедур контролю для систем інформації є загальні заходи контролю в системі інформаційних технологій і заходи контролю за прикладними програмами в системах інформаційних технологій. Заходи контролю за прикладними програмами стосуються обробки окремих прикладних завдань. Такі процедури контролю допомагають забезпечити санкціонування і повне й точне відображення та обробку здійснених операцій.
Заходи контролю за прикладними програмами включають перевірку точності записів, ведення і перевірку рахунків та перевірочних балансів, автоматизовані процедури контролю, такі як контрольна перевірка редагування і відстеження в ручному режимі повідомлень про виняткові ситуації.
Прикладами таких загальних заходів контролю в системі інформаційних технологій є контроль за змінами в програмі, процедури контролю, що обмежують доступ до програм і даних, процедури контролю за впровадженням нових версій пакетів прикладного програмного забезпечення, процедури контролю за системним програмним забезпеченням, яке обмежує доступ або контролює використання утилітсистеми, які можуть внести зміни до фінансових даних або облікових записів, не залишаючи можливості їх відстеження в процесі аудиторської перевірки.
2) Фізичний контроль. Цей вид діяльності охоплює фізичну безпеку активів, у тому числі захист приміщень від несанкціонованого доступу до активів і бухгалтерських записів; санкціонування доступу до комп'ютерних програм та файлів із даними; періодичний підрахунок і порівняння з сумами, відображеними в контрольних записах (наприклад, порівняння результатів фізичної інвентаризації готівкових коштів, цінних паперів та запасів з обліковими записами). Міра, якою фізичний контроль, спрямований на запобігання крадіжки активів, пов'язаний з надійністю підготовки фінансових звітів, а отже і з аудитом, залежить від таких обставин, як міра доступності активів незаконному привласненню. Наприклад, ці процедури контролю, як правило, будуть недоречними в разі втрати запасів, яка виявляється після періодичної фізичної перевірки і відображається у фінансових звітах. Однак, якщо для фінансової звітності управлінський персонал цілком покладається на постійно поновлювані бухгалтерські записи, процедури контролю з фізичної безпеки будуть доречними для аудиту.
3)Розмежування обов'язків. Визначення обов'язків різних осіб щодо санкціонування операцій, відображення їх в обліку та збереження активів має на меті зменшити можливості для будь-якої особи здійснити та приховати помилки або шахрайство в процесі виконання своїх звичайних обов'язків. Приклади розмежування обов'язків включають звітування, перевірку та схвалення, узгодження, затвердження і контроль документів.
Деякі процедури контролю можуть залежати від існування належної політики вищого рівня, запровадженої управлінським персоналом або особами, наділеними повноваженнями найвищого управління. Наприклад, санкціонування процедур контролю може бути делегованим відповідно до встановлених рекомендацій, таких як критерії інвестиційної діяльності, установлені найвищим управлінським персоналом; і навпаки, незвичайні операції, такі як суттєве придбання або втрата прав власності, можуть вимагати спеціального схвалення на вищому рівні, у тому числі, у певних випадках, схвалення акціонерами.
Мета внутрішнього контролю циклу виробництва полягає. у:
- виробництві лише такої продукції, яка має попит на ринку та забезпечує підприємству належний рівень рентабельності;
- відображенні в системі обліку достовірної інформації щодо процесу виробництва та формування відповідних витрат;
- забезпеченні інформацією для прийняття найбільш доцільних управлінських рішень, оцінки ефективності прийнятих рішень, своєчасності і результативності їх виконання, своєчасного виявлення та усунення умов і факторів, які сприяють ефективному веденню виробництва.
Ключові напрями внутрішнього контролю циклу виробництва визначаються наступним:
- повинні вживатися заходи, що сприяють виконанню виробничих і фінансових планів, раціональному використанню ресурсів, впровадженню прогресивних методів праці і технологій у виробничих підрозділах, забезпеченню збереження коштів і запасів; попереджають перевитрати матеріальних і фінансових ресурсів;
- санкціоновані виробництво продукції та витрати підтверджуються первинними документами та систематизованими бухгалтерськими записами, реалізується розподіл обов'язків таким чином, щоб дозвіл на здійснення операції, отримання та зберігання запасів, а також облік операцій з матеріальними цінностями здійснювались різними особами;
- підтверджується правильність визнання та класифікації витрат циклу виробництва;
- розподіл обов'язкових виконавців виробничого циклу, застосування фізичних засобів контролю та охорони цінностей, що використовуються у такому процесі та є його результатами, система перевірок та документальний контроль сприяють досягненню мети;
- повинен здійснюватись попередній, поточний та наступний внутрішній контроль.
Головним об'єктом внутрішнього контролю є виробнича діяльність підприємства, як різновид його звичайної або операційної діяльності. Об'єктами внутрішнього контролю циклу виробництва є операції підприємства з виробництва, центри виробничих витрат (виробничі підрозділи підприємства), центри відповідальності, витрати підприємства, матеріально-відповідальні особи виробничих підрозділів, аспекти використання часу, людські та інформаційні ресурси, засоби та системи інформації, технічні засоби, системи охорони та захисту матеріальних та інформаційних ресурсів у виробництві, господарські засоби процесу виробництва та їх відображення в управлінському, фінансовому та податковому обліку підприємства, внутрішня, фінансова, податкова та статистична звітність підприємства з виробничої діяльності.
Рух ресурсів у процесі виробництва продукції на підприємстві складається із декількох етапів: замовлення на виробництво конкретної номенклатури продукції; формування необхідних ресурсів для виробництва визначеної номенклатури; передача цінностей безпосередньому виконавцю (начальнику цеха, ділянки, виконробу); списання матеріальних цінностей, витрат праці, амортизації. Інших витрат на виробництво продукції; передача виготовленої продукції підприємства для подальшої її реалізації.
3. Розкрийте характерні риси побудови апарату бухгалтерії при створенні секторів для організації управлінського контролю підприємницької діяльності
управлінський персонал правомірний цільовий
Господарська діяльність підприємства передбачає здійснення господарських операцій та відповідне відображення цих операцій в бухгалтерському обліку.
До засад раціональної організації бухгалтерського обліку відносяться:
1. чітка структура бухгалтерського апарату;
2. розподіл обов'язків між співробітниками;
3. схема документообігу;
4. вибір форми ведення бухгалтерського обліку;
5. організація робочого місця тощо.
Бухгалтерський облік є процесом виявлення, вимірювання, реєстрації, накопичення, узагальнення, збереження і передачі інформації про діяльність підприємства зовнішнім і внутрішнім користувачам для прийняття рішень.
Його основними визначальними рисами є документальність, суцільність і точність.
Структура бухгалтерії залежить від:
- виду діяльності підприємства та його об'ємних характеристик;
- виробничі структури підприємства;
- умов організації і технології виробництва, кількості філій, підрозділів;
- від обсягу та рівня автоматизації облікових робіт;
- чисельності персоналу тощо.
Чисельність персоналу в апараті бухгалтерії і закріплення облікових кадрів на окремих ділянках облікового процесу залежать від обсягу і характеру господарської діяльності підприємства, його організаційної структури, оснащення технічними засобами обліку та ряду інших умов.
Одним з найпоширеніших показників, який характеризує відносну чисельність облікового персоналу, є коефіцієнт, що розраховується шляхом ділення загального числа працівників підприємства на число співробітників бухгалтері.
Головні ознаки правильної структури бухгалтерії -- відсутність зайвих надбудов і інстанцій, дублювання, розпилення сил і складного зв'язку між окремими частинами.
При побудові облікового апарату слід всіма способами уникати дрібних підрозділів, так як їх надмірне дублювання тягне за собою розпилення кваліфікованих бухгалтерських сил.
Організацію облікового апарату визначають також регістри обліку. Застосування книг для обліку господарських операцій передбачає обробку кожної книги одним обліковим працівником, тоді як використання карток замість книг дає змогу ту ж саму облікову роботу розподілити між декількома працівниками бухгалтерії. Отже, регістри обліку впливають на метод обробки облікової інформації та організацію облікового апарату.
Суб'єкти бухгалтерського контролю представлені функціональними відділами (групами), секторами бухгалтерії та їх персоналом. Працівники бухгалтерії, окремих відділів, секторів бухгалтерії в процесі контролю виконують функції збору, фіксації, вивчення і оцінки інформації про об'єкти контролю; накопичують інформацію про відхилення, і головне приймають рішення про економічну доцільність і законність господарських операцій.
Система бухгалтерського обліку є основним постачальником інформації до системи управління. Внутрішньогосподарський бухгалтерський контроль є свого роду «фільтром» такої інформації при передаванні її до центру ухвалення рішень. Проте контроль не повинен уповільнювати швидкість циркуляції інформації в системі управління, оскільки однією з основних вимог до такої інформації є її своєчасність. У зв'язку з цим джерело контрольної інформації повинне бути максимально наближене до центру ухвалення рішень. Таким чином, скорочення вертикалі управління при передаванні інформації контрольного характеру до центру ухвалення рішень є необхідною умовою своєчасного надання інформації. Крім того, чим довший ланцюжок передачі інформації, тим більшою є вірогідність її спотворення.
Ефективна система бухгалтерського обліку повинна забезпечити:
- відображення в обліку усіх, без винятку, факторів господарської діяльності;
- однозначну ідентифікацію господарських операцій і факторів господарської діяльності у первинних документах таким чином, щоб не було розбіжностей щодо їх тлумачення;
- правильність оцінки вартості активів, зобов'язань і господарських операцій у грошовому виразі (валюті України);
- віднесення фактів господарської діяльності до тих періодів, у яких вони мали місце та визначення точного часу господарських операцій;
- своєчасне, достовірне й оперативне формування зовнішньої та внутрішньої звітності.
Документи, які відображають інформацію про зроблені господарські операції та сформовані системою бухгалтерського обліку, надають третім сторонам, управлінській ланці й співробітникам підприємства.
У системі бухгалтерського обліку використовується два основних типи даних:
- нормативно-довідкова інформація (НДІ);
- дані по господарським операціям.
Нормативно-довідкова інформація має постійний або майже постійний характер та періодично використовується при обробці іншої інформації. Наприклад, тарифна сітка використовується для розрахунку заробітної плати, а граничні розміри кредиту для покупця - щодо ухвалення про приймання замовлень або відмову від них.
Дані по господарських операціях носять у кожному конкретному випадках сугубо індивідуальний характер.
Концептуально система бухгалтерського обліку відособлена від контрольних процедур, які утворюють третій елемент структури контролю. Однак на практиці такого поділу між системою бухгалтерського обліку, не існує. Саме тому склад та зміст процедур контролю залежить від елементів системи бухгалтерського обліку, наприклад, засобів обробки, обсягу господарських операцій, рівня досконалості і т. ін. просто система бухгалтерського обліку (ведення обліку вручну) і досконала система бухгалтерського обліку на базі комп'ютерних технологій спрямовані на досягнення цілей застосування контролю у випадку, якщо процедури контролю господарських операцій, оброблених кожною системою, відповідають їй.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Управлінський персонал: структура і функції. Критерії ефективного менеджера. Показники оцінки ефективності праці управлінського персоналу. Проблеми діяльності менеджменту персоналу на підприємстві "Smart corporation". Заходи підвищення ефективності праці.
дипломная работа [715,0 K], добавлен 14.09.2016Методи управління і стилі керівництва. Структура якостей сучасного керівника та функціональний аналіз діяльності управлінця. Аналіз конкурентних якостей управлінського персоналу підприємства на прикладі ПП "Компік" та заходи щодо їх вдосконалення.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 14.11.2010Показники фінансово-господарської діяльності та виробничої програми ресторану, план товарообороту і випуску продукції. Пропозиції щодо вдосконалення управління виробничою інфраструктурою ресторану шляхом контролю якості процесів, роботи персоналу.
курсовая работа [134,3 K], добавлен 23.11.2011Поняття управлінського рішення в транснаціональній корпорації. Дослідження проблем ефективного управління, що розуміється як цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт, безперервно здійснюється процес розробки, прийняття, реалізації управлінських рішень.
реферат [30,0 K], добавлен 26.12.2010Види діяльності, що включаються за функціональною ознакою поділу управлінської праці в контроль. Поняття та процеси управлінського контролю. Параметри, інструменти та дисфункціональний ефект системи контролю. Контроль поведінки робітників в організації.
реферат [26,7 K], добавлен 27.12.2009Процес планування, необхідний для формулювання і досягнення мети організації. Управлінські функції. Управлінський цикл. Методи управління. Управлінська інформація і закономірності її руху. Сучасна теорія управління.
реферат [35,0 K], добавлен 04.09.2007Управлінські рішення як засіб впливу суб’єкта на об'єкт управління. Процес системного аналізу і розробки рішень. Вибір оптимальної стратегії в теорії ігор. Побудова "дерева рішень", застосування аналітично-систематизаційного методу. Типи контролю.
реферат [384,4 K], добавлен 10.03.2011Поняття, фактори і траєкторії руху персоналу в організації. Задачі стабілізації та планомірного відновлення, показники обороту, плинності та стабільності персоналу. Аналіз використання робочого часу, продуктивності праці, використання фонду оплати праці.
дипломная работа [391,7 K], добавлен 11.11.2015Інноваційний процес та його основні стадії. Аналіз інноваційної діяльності на підприємствах України. Методики оцінки ефективності інноваційної діяльності компанії. Процес впровадження на підприємстві стратегічного управління інноваційною діяльністю.
реферат [26,0 K], добавлен 03.01.2011Характеристика діяльності ВАТ "Новотроїцьке рудоуправління", особливості організаційної структури управління. Аналіз основних фінансово-господарських показників. Пропозиції щодо вдосконалення організації праці персоналу, використання АРМ "Кадри".
отчет по практике [61,7 K], добавлен 14.12.2011Сутність та особливості управлінської праці. Поняття ефективності, критерії та показники оцінки діяльності менеджерів. Ефективність управління персоналом у фермерському господарстві. Професіоналізація управлінської діяльності і підготовка керівних кадрів.
курсовая работа [88,9 K], добавлен 14.11.2011Загальна характеристика підприємства. Організація взаємодії його підрозділів, особливості менеджменту. Середньооблікова чисельність персоналу. Особливості оплати праці на підприємстві. Аналіз фінансових результатів виробничо-господарської діяльності.
отчет по практике [373,0 K], добавлен 23.03.2015Дослідження взаємозв’язку людського фактору і системи управління людськими ресурсами. Характеристика персоналу ПП "Зерноресурс", як об’єкту управління. Методи покращення стимулювання праці персоналу. Використання сучасних методів управління персоналом.
курсовая работа [410,7 K], добавлен 09.02.2011Роль персоналу в постіндустріальній економіці. Творчий і соціальний капітал. Планування потреби в співробітниках. Показники ефективності роботи персоналу. Поточний контроль за представниками нестандартизованої праці. Накопичення людського капіталу.
реферат [2,2 M], добавлен 20.06.2009Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу. Критерії оцінки нижчого персоналу. Показники трудової поведінки працівника. Комплексні програми мотивації персоналу. Відповідальність і повноваження.
контрольная работа [13,0 K], добавлен 16.06.2004Місце оцінювання в системі управління персоналом, його критерії. Аналіз показників, методів і процедури оцінки персоналу в ІП "ГФК Юкрейн". Пропозиції щодо підвищення ефективності організації оцінювання працівників за профілями основних компетенцій.
магистерская работа [4,4 M], добавлен 02.07.2010Поняття антикризового управління та його значення для підприємства. Управлінські рішення: сутність, класифікація, умови та процес прийняття. Етапи формування управлінських рішень в антикризовому менеджменті підприємства, їх розробка та прийняття.
курсовая работа [62,7 K], добавлен 03.12.2013Формування кадрової політики організації. Організація роботи з персоналом. Набір, випробування та відбір персоналу. Кадрове планування потреби у персоналі. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності. Управління рухом персоналу.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 26.12.2013Поняття та сутність контролю, його місце в управлінні органами державної влади та оцінці діяльності державних службовців. Особливості застосування антикризового управління персоналом, напрямки та механізми вдосконалення системи внутрішнього контролю.
курсовая работа [43,9 K], добавлен 16.08.2010Стадії та задачі процесу формування організаційної структури. Основні методи організаційного проектування. Показники, що використовуються при оцінках ефективності апарату управління. Виробничий процес, його структура і принципи ефективної організації.
контрольная работа [28,9 K], добавлен 15.06.2009
