Стратегия инновационной деятельности российского предприятия
Понятие, сущность и виды инноваций. Пути совершенствования производства, экономических и социальных отношений. Этапы разработки плана по внедрению нововведений. Расчет показателей инновационного проекта. Определение индекса инфляции и ставки дисконта.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.05.2016 |
| Размер файла | 94,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Размещено на http://allbest.ru
Министерство образования и науки Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра управления
курсовая РАБОТА
по дисциплине
инновационный менеджмент
«Стратегия инновационной деятельности российского предприятия»
Выполнила: студентка
Кравченко Т.В.
Руководитель:
д.э.н.,профессор, Аристова М.В.
Санкт-Петербург
2016
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие, сущность и виды инноваций
1.2 Стратегия инновационной деятельности предприятия
1.3 Инновационная деятельность предприятия
2. Практическая часть
2.1 Исходные данные
2.2 Характеристика нововведения
2.3 План работ по осуществлению нововведения
2.3.1 Основные этапы инновационного проекта
2.3.2 Управление рисками инновационного проекта
2.4 Содержание и план работ
2.5 Расчет показателей проекта
2.5.1 Планирование продаж
2.5.2 Учет инфляции
2.5.3 Определение ставки дисконта
2.5.4 Денежные потоки проекта
Заключение
Список литературы
Введение
В современных условиях основным способом повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности предприятий становится внедрение инноваций. Однако инновации являются источником развития лишь при условии активного и эффективного их использования, а также создания благоприятной среды для их внедрения.
В связи с этим особое значение приобретает стратегическое управление инновационным развитием предприятий, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, позволяет более гибко реагировать и осуществлять своевременные изменения, добиваться конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Таким образом, стратегию инновационного развития предприятия можно определить как целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития предприятия и путей их достижения за счет разработки и внедрения инноваций, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении инновационных стратегий на предприятии.
В стратегическом управлении инновациями на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успешное развитие в будущем.
Единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического управления для всех предприятий, не существует по одной простой причине - каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма.
1. Теоретическая часть
1.1 Понятие, сущность и виды инноваций
Приступая к исследованию стратегий инновационной деятельности на предприятии, первоочередным шагом является определение понятия инновация.
Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение», «инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия [1]. инновационный экономический нововведение
Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом [2].
Инновация - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа [4].
Инновациям препятствуют: недостаток средств, патентные ограничения; сопротивление персонала, высокие налоги, отбирающие у организации необходимые финансовые средства; требования антимонопольного законодательства.
В то же время инновациям благоприятствуют: поддержка руководством новаторства; постоянный обмен информацией; стимулирование научной деятельности; высокий творческий потенциал сотрудников; пригодность для осуществления инноваций существующих технологий и оборудования; хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.
Любые стратегические меры, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.
Стратегия развития фирмы предусматривает обеспечение использования научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т.е. комплекса инноваций. Однако для целей организации управления и планирования инновационных процессов целесообразно их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений.
В следующем параграфе курсовой работы будет показана специфика инновационных стратегий как объекта управления и раскрыт механизм этого управления.
1.2 Стратегия инновационной деятельности предприятия
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
Наступательная - заключается в самостоятельной разработке инноваций; это требует больших капиталовложений и сопровождается значительным риском. Этот вариант подходит для крупных корпораций, являющихся лидерами на соответствующих рынках, или для малых инновационных фирм, для которых риск неудачи инновационной стратегии сравним с риском текущей коммерческой деятельности. Наступательная стратегия требует от сотрудников фирмы определенной квалификации, способствующей реализации нововведений, способности видеть перспективы и уметь быстро реализовывать их, а также наличия значительных ресурсов.
Даже крупные корпорации могут придерживаться наступательной стратегии лишь для производства части своей продукции. Эта стратегия оправдана только при выборе соответствующего перспективного вида продукции, на выпуске которого корпорация концентрирует свои силы и ресурсы.
Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР. Характеризуется невысоким риском и используется предприятиями, способными получать прибыль в условиях конкуренции. Основным их преимуществом являются низкие издержки производства и удержание позиций на значительном сегменте рынка. Такие предприятия в большей степени ориентируются на инновации и располагают достаточным потенциалом для их модификации.
Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.
В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде.
Единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие выделить некоторые обобщенные принципы выработки стратегии бизнеса.
Выбор стратегии бизнеса осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и состояние портфеля продукции. Из ключевых факторов, прежде всего, исследуются сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы, являющиеся зачастую решающими при выборе стратегии. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста [10].
Существенно влияют на выбор стратегии финансовые возможности фирмы. Такие шаги в поведении фирмы, как выход на неисследованные рынки, разработка нового продукта или переход в новую отрасль, требуют значительных финансовых затрат. Поэтому фирмы, имеющие большие финансовые ресурсы, либо обладающие легким доступом к ним, находятся в гораздо лучшем положении для выбора вариантов стратегии.
Квалификация работников, так же, как и финансовые ресурсы, играет значительную роль при выборе стратегии фирмы. Углубление и расширение квалификационного потенциала работников -- важнейшее условие, обеспечивающее возможность перехода к новым производствам либо качественному технологическому обновлению существующего.
Большое влияние на выбор стратегии фирмы оказывает степень зависимости от внешней среды. Бывают такие ситуации, когда фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей, что не вольна делать выбор стратегии исходя из возможного более полного использования своего потенциала. В этом случае внешняя зависимость играет более значительную роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодательством, социальными ограничениями, влиянием природной среды, политическими факторами и т.д.
Еще один ключевой фактор -- интересы руководства фирмы.
Обязательно должен приниматься во внимание временной фактор. Дело в том, что и возможности, и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Часто успеха добивается та фирма, которая успешно управляет процессами во времени [10].
Заключительный этап выбора стратегии -- ее оценка. Вся процедура сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям [2]:
1. Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.;
2. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.;
3. Приемлемость риска, заложенная в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; оправданность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии;
4. Эффективность стратегии оценивается по следующим показателям:
· экономический эффект -- воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке;
· социальный эффект -- влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;
· экологический эффект -- воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;
· технический (качественный) эффект -- изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;
· системный (синергический) эффект -- дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п. На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии [2].
Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярными являются имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях.
Многообразие инновационных стратегий обусловлено содержанием внутренней среды организации. Инновационные стратегии могут быть направлены на получение новых продуктов, технологий и услуг, на применение новых методов в маркетинге, производстве или управлении, на переход к новым организационным структурам, применение новых видов ресурсов или новым подходам к применению известных. В соответствии с этим внутренние инновационные стратегии могут быть разделены на несколько групп:
· продуктовые (направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);
· функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые, сервисные);
· ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материальные);
· организационно-управленческие (структуры, методы, системы управления).
В условиях конкуренции каждая организация должна заботиться об устойчивом положении на рынке и повышении конкурентоспособности своей продукции или услуг. Поэтому надо развивать технологии, разрабатывать продукты с новыми потребительскими свойствами, расширять свой рынок, совершенствовать сбыт, накапливать резервы и совершенствовать в целом свой бизнес.
Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора:
· Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?
· Знание прошлых стратегий и результатов их применения. Это позволит фирме более успешно разрабатывать новые;
· Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент;
· Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.
Большое значение на выбор стратегии оказывают экономические характеристики отрасли. Так в инновационных отраслях, где происходит постоянная замена продукции, где компании тратят много времени и средств на проведение научных исследований и разработок, подходит стратегия непрерывного совершенствования продукции или стратегия создания принципиально новых продуктов или услуг с новыми потребительскими качествами, имеющими ценность в глазах потребителей.
1.3 Инновационная деятельность предприятия
Инновационной считается деятельность, направленная на получение результатов научных исследований и проведение экспериментальных разработок, которые должны быть реализованы как новый или усовершенствованный продукт, востребованный рынком, а также на создание нового или совершенствование существующего технологического процесса, которые будут использованы в будущей производственной деятельности организации.
При этом следует помнить о том, что введение технических, организационных и экономических инноваций вызывает адекватные изменения в существующих формах и методах организации управления. Это обуславливает необходимость непрерывности процесса разработки управленческих инноваций и становится все более важным условием повышения эффективности деятельности предприятий [2].
Инновационная деятельность - это одна из форм управленческой деятельности менеджеров предприятия, учитывающая как влияние внешней среды, так и изменение российского рынка инноваций, происходящих под влиянием общих и специфических факторов.
К общим факторам, оказывающим влияние на инновационную деятельность предприятия, относятся циклические колебания, влияние которых на российскую экономику в результате процесса глобализации постоянно усиливается. Так рост цен на российское продовольствие происходит под влиянием роста мировых цен или рост цен на бензин является результатом роста мировых цен на нефть или рост мирового спроса повышает цены на отдельные ресурсы.
В качестве специфических факторов выделяют состояние научно-технического потенциала производственной сферы, коммерческо-политические условия реализации конкретных продуктов инновационной деятельности на рынке, активность самих менеджеров, которую инновационной назвать сложно.
В современных рыночных условиях особенностями инновационной деятельности являются:
· вовлечение в коммерческий и некоммерческий обмен достижений науки и техники, что способствует распространению производственного опыта предприятия на национальный и международный уровень;
· двойственная роль субъектов инновационного рынка, проявляющаяся в том, что предприятия, которые производят инновационный продукт, одновременно являются и его продавцами, предлагая его потребителям на конкурентной основе, и одновременно потребителями научно-технических достижений на рынке производителей такого рода продукции.
Конкуренция между продавцами инновационных продуктов заставляет руководителей предприятий повышать технический уровень производства и, соответственно, качество продукции, снижать производственные затраты, стремясь повысить эффективность инновационной деятельности. То есть конкурентная борьба на инновационном рынке активизирует развитие инновационной составляющей в деятельности предприятий. Это, в свою очередь, требует использования определенных механизмов.
Механизмом развития инновационной деятельности считается выбранная организационно-экономическая форма реализации и стимулирование ее проведения, формирование инновационных решений, методы их регулирования. Они осуществляются на трех основополагающих уровнях: федеральном, региональном и микроуровне (уровне предприятия).
На макроуровне формулируется государственная инновационная стратегия, законодательно создается благоприятный инновационный климат как для экономики страны в целом, так и для предприятий в отдельности. Примером этого является решение правительства о создании особых экономических зон, прежде всего, научно-исследовательских и технико-внедренческих. [7]
На региональном уровне решаются аналогичные вопросы, но уже с учетом специфики конкретных регионов. В частности, в Липецкой области с 2007 г. активно развивается особая технико-внедренческая зона, получившая поддержку как на региональном законодательном уровне, так и со стороны частных инвесторов в инновационный сектор экономики. Федеральный и региональный уровни формируют условия для интенсивного протекания инновационных процессов на предприятии. [8]
При этом, как показал анализ опыта Липецкой области, на всех уровнях актуальным является совершенствование механизмов развития инновационной деятельности на основе:
· уточнения нормативно-правовой базы;
· подготовки компетентных и активных менеджеров по инновационной деятельности;
· предоставления инвесторам определенных привилегий в виде налоговых льгот.
В процессе совершенствования механизма стимулирования инновационной деятельности необходимо обращать внимание не только на сформировавшиеся особенности, накопленный потенциал как некоторыми активными в инновационном плане субъектами хозяйствования, так и народным хозяйством страны в целом, но и на создание условий для дальнейшего эффективного развития участников рыночных отношений.
Базовыми для указанного механизма должны стать принципы, отвечающие современным условиям хозяйствования. Одним из них является участие предприятия в непрерывной подготовке и переподготовке кадров в регионе действия инновационного проекта. То есть инновационное предприятие не должно быть простым потребителем трудовых ресурсов, «оттягивая» их с других предприятий.
Отметим, что инновационное развитие хозяйственных систем характеризуется тремя взаимозависимыми признаками:
1) постановкой инновационных целей деятельности предприятия,
2) средствами достижения соответствующих целей,
3) совокупностью условий внутренней и внешней среды, позволяющей постоянно поддерживать инновационную деятельность предприятия на высоком уровне.
К этим условиям относится нормативно-правовая база, постоянно обновляющийся механизм развития инновационной деятельности, эффективное управление ею, доступность ресурсов, способность субъекта хозяйствования органично интегрировать науку, производство и рынок.
Ориентация предприятия на инновационный тип деятельности непременно повлечет за собой трансформацию всех компонентов хозяйственной системы. Особенно кардинально изменится стратегия предприятия. Поэтому взаимодействие стратегической и инновационной деятельности можно считать эволюцией систем управления хозяйствующих субъектов в ситуации быстрых изменений и непредсказуемости условий внешней среды.
Отсюда следует, что при принятии решений о внедрении инноваций следует учитывать такие стратегические факторы, как анализ внешней среды, размещение ресурсов и корпоративную стратегию предприятия. При этом важно помнить, что в ходе принятия стратегических решений внедрение новых технологий является в настоящее время одним из определяющих факторов. Это связано с тем, что реализация инновационной стратегии, как правило, ведет к трансформациям в деятельности предприятия, а любые изменения, сконцентрированные на совершенствовании какого-либо процесса, являются инновациями.
Таким образом, в настоящее время инновации обуславливают ориентацию предприятия на перспективное развитие, а, следовательно, инновационная и стратегическая деятельности предприятия с развитием рынка полностью объединяются.
Известно, что современный российский рынок инноваций характеризуется наличием следующих проблем:
· не хватает финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационных разработок;
· слабо привлекаются организации, коллективы и отдельные специалисты, потенциально способные осуществлять инновационную деятельность;
· противоречива система создания приоритетов бюджетного финансирования субъектов инновационной деятельности;
· не эффективны механизмы осуществления установленных государством приоритетов научно-технологического развития;
· не сформирована нормативно-законодательная база для эффективной реализации инновационной деятельности, а также мер ее государственной поддержки;
· отсутствует координация финансируемых отдельными федеральными органами исполнительной власти научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;
· происходит ослабление кооперационных связей между научными организациями, учреждениями образования и производственными предприятиями;
· существует невысокая информационная прозрачность инновационной сферы;
· наблюдается низкий уровень развития малого инновационного предпринимательства.
Анализ инновационной деятельности показал, что крупные организации, за редким исключением, не привлекают малые предприятия в качестве смежников, партнеров, исполнителей или соисполнителей. Для разрешения этого противоречия следует исходить из того, что инновационная деятельность способна не только координировать работу предприятий разных форм собственности в рамках региональных структур в сфере подготовки кадров, но и привлекать к выполнению крупных проектов малый бизнес, способный быстро адаптироваться и менять направления своей деятельности.
2. Практическая часть
2.1 Исходные данные
Для выполнения курсовой работы используются количественные данные, выбранные в соответствии с вариантом № 8.
Таблица 1
Исходные данные
|
Наименование параметра |
Обозначение |
Значение |
|
|
Новая продукция |
- |
Комплект оборудования для спутниковой связи |
|
|
Предприятие |
- |
Предприятие аэрокосмической промышленности |
|
|
Затраты на разработку, тыс.руб.: - прикладные исследования - техническое предложение - эскизный проект - технический проект - рабочая документация - корректировка документации |
- |
6000 20 10 500 2000 200 |
|
|
Предельный уровень распространения мониторов, шт. |
Nmax |
7200 |
|
|
Объем опытной партии |
no |
10 |
|
|
Задача в освоении рынка |
- |
За 4 года достигнуть уровня распространения 5000 штук |
|
|
Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике |
в |
1,3 |
|
|
Валовая прибыль с продажи одного монитора в ценах нулевого периода, тыс. руб. |
- |
12,00 |
|
|
Стоимость лицензии, тыс.руб. |
- |
200 |
|
|
Дополнительные затраты на маркетинг |
- |
20% от объема продаж |
2.2 Характеристика нововведения
Характеристика отрасли. Рыночные реформы и либерализация внешнеэкономической деятельности в России вызвали активизацию процесса интеграции отечественной аэрокосмической промышленности в глобальный отраслевой рынок. Так за десять лет с 1989 по 1999 государственное финансирование космической отрасли сократилось с 10 миллиардов до 125 миллионов долларов, в то время как продажи по экспортным контрактам за тот же период выросли до 800 миллионов долларов. На сегодняшний день 84% доходов предприятий отрасли обеспечивается иностранными заказчиками.
Отрасль в целом и большинство ее предприятий оказались не готовы к подобному развитию событий. По различным оценкам производственный потенциал российской аэрокосмической промышленности составляет 50% от мирового, а доля России на международных аэрокосмических рынках составляет только 2-3%. В то же время доли рынка других ведущих аэрокосмических стран, если исключить из анализа данные по России, практически равны доле их производственного потенциала: США - около 50%, Объединенная Европа - 25%, Канада и Япония - по 5%.
Только отдельные отечественные предприятия смогли воспользоваться возможностями расширения в отрасли внешнеэкономической деятельности. 68% стоимости всех экспортных контрактов в России принадлежит одному предприятию, 84% - двум, 98% - пяти предприятиям.
Все это говорит о том, что происходящие изменения ставят перед отечественной аэрокосмической промышленностью проблему разработки новых стратегий и структур управления как на уровне отрасли, так и на уровне предприятий. Эти стратегии и структуры управления должны обеспечить повышение эффективности хозяйственной деятельности в новых условиях глобализации отраслевых рынков.
Основной целью предприятий аэрокосмической промышленности стала разработка и производство передовой техники, позволяющей решать национальные задачи и удовлетворять научные и технические амбиции высшего руководства. Эти технические задачи предприятиям приходилось решать на фоне стремительного научно-технического прогресса. Залогом успеха в достижении целей являлось своевременное внедрение научных достижений и разработка новой техники. Развитие науки и техники, таким образом, стало главным фактором нестабильности внешней среды, влияющим на выбор стратегий и формирование организационных структур предприятий.
Различные сферы производственной, маркетинговой и управленческой деятельности имеют свои особенности и технологии. Под технологией понимается последовательность операций, в результате которых происходит превращение привлекаемых ресурсов в готовый продукт. Примеры технологий: строительства, машиностроения, проектирования и конструирования, обработки информации, управления и власти.
В зависимости от возможности использования потребителем различают три вида идеального продукта: материальный, энергетический и интеллектуальный.
Любой реальный продукт представляет собой различное сочетание перечисленных видов идеального продукта.
Предприятие представляет собой производственную систему, состоящую из отдельных взаимозависящих подсистем, каждая из которых по-своему воспринимает нововведение. Восприятие нововведения определяется параметрами производственной системы и параметрами нововведения. Поскольку производственная система состоит из организации, технологической системы и персонала, то все факторы, влияющие на скорость освоения нововведения, представляют в виде групп общесистемных факторов, факторов технологической системы, факторов организации и персонала.
Общесистемная восприимчивость. Общесистемные факторы, определяющие восприимчивость производственной системы к восприятию нововведений, характеризуют ее взаимодействие с окружающей средой.
1. Фактор диверсифицированности производства. Диверсифицированность заключается в разнообразии продуктовых линий предприятия. Диверсифицированность приводит к различным комбинациям выпускаемых товаров, которые позволяют завоевывать еще более обширные пространства и осуществлять комплексное обслуживание потребителей. Мы планируем вводить только одну продуктовую линию, а точнее выпуск комплекта для спутниковой связи, в связи с этим внедрение инновации будет проходить не просто, но вполне осуществимо..
2. Фактор стандартизации. Стандартизация - деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг.
В настоящее время общепризнанно, что стандарты служат «кирпичиками», на которых зиждется современное производство. В бизнесе стандарты устанавливают технические «правила игры», обеспечивая реализацию проектов любой сложности, способствуя трансферу технологий, содействуя передаче информации.
Для аэрокосмической промышленности существуют определенные стандарты, то есть определенные нормы и правила производства инновации.
Но для нашей инновации, то есть комплекта спутниковой связи, отсутствует стандартизация. Тем самым, мы понимаем, что отсутствие стандартизации продукции приведет к увеличению времени внедрения новой продукции из-за отсутствия уже разработанных типовых наилучших практик и технологий. Но при этом, это даст нам возможность разработать свои стандарты производства данного вида продукции и продумать инновацию «от и до».
3. Коммуникационные свойства. Предприятие аэрокосмической промышленности можно назвать закрытой системой.
Проблема информационной закрытости космической отрасли в России многими недооценивается. Часто приходится слышать: «Да, закрытость космонавтики - это плохо, но есть и более серьезные проблемы». Но если посмотреть на сложившуюся ситуацию, то легко заметить, что серьезные сегодняшние проблемы возникли во многом из-за закрытости космической сферы деятельности и возникающего из-за этого дефицита механизмов контроля. При этом важно отметить, что закрытость отрасли от общества неизбежно приводит и к закрытости ее от властных структур.
Секретность информации необходима, так как аэрокосмическая промышленность напрямую связана с военными задачами.
Продолжение такой политики может привести и ведет в настоящее время к катастрофическим для российской космонавтики последствиям. Дополнительные необоснованные препятствия в распространении объективной информации о космонавтике самым существенным образом снижают как возможности использования результатов космической деятельности, так и развитие технологий в отрасли.
Но при этом, существует степень сотрудничества с другими структурами города. Это, прежде всего, научно-исследовательские центры, а также предприятия, выпускающие детали и вспомогательное оборудование для производства товаров аэрокосмического предприятия.
Восприимчивость технологической системы:
1. Влияние целостности системы. Целостной называется система, каждый элемент которой связан с остальными элементами. Чем выше целостность системы, тем меньше число участков, на которых можно реализовать нововведение независимо от других участков. В целостной системе такой участок только один - сама система. Система, в которой элементы не связаны между собой, называется обособленной.
Чем больше размер такой системы, тем из большего количества участков она состоит. В таких системах могут осуществляться мельчайшие изменения в любом элемента. В целостно-обособленных системах элементы одного участка связаны между собой, а с ростом степени целостности количество участков уменьшается, одновременно увеличивается размах и радикальность требуемых нововведений. Технологические системы с низким уровнем целостности легче воспринимают нововведения малой радикальности. Системы высокой степени целостности более восприимчивы к радикальным нововведениям, охватывающим почти всю систему.
В аэрокосмической промышленности, а именно в производстве комплекта спутниковой связи существует единая система, из которой нельзя исключить какое-либо звено системы, иначе она рухнет.
2. Влияние наукоемкости продукции. Вся аэрокосмическая промышленность и в частности производство комплектов спутниковой связи являются очень наукоемким процессом, так как в основе лежат новые технологии и разработки. Для осуществления данного вида деятельности нужно иметь научно-исследовательские подразделения, высококвалифицированный персонал и новейшее оборудование.
3. Влияние изменчивости технологии. Характеризуя технологию производства комплектов спутниковой связи, её можно отнести к категории «плодотворные». Основная технология сохраняется длительный период, но разрабатываются сменяющие друг друга поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения.
В рамках «плодотворной» технологии разработка новых видов продукции становится решающим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако, с другой стороны, его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эффективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости инновации.
В лучшем случае, если качества продукции коренным образом обновлены, то это может привести к устареванию ранее выпускавшейся продукции и вдохнуть новую жизнь в спрос. Но более типичным является сохранение или расширение фирмой своей доли рынка за счет более слабых конкурентов.
4. Влияние научно-технического уровня технологической системы. На предприятии используются современные научно-технические достижения и работают высококвалифицированные специалисты, поэтому очевидно, что у предприятия достаточно высокий научно-технический уровень. Из этого делаем вывод, что система легко воспримет введение данной инновации.
Если характеризовать инновация по степени новизны, то можно сказать, что мы планируем изобрести совершенно новое оборудования для спутниковой связи.
Характеризуя инновацию по масштабам распространения, то видно, что наша инновация будет применяться только в аэрокосмической отрасли.
По импульсу возникновения данное нововведение направлено, прежде всего, на удовлетворение потребности населения в качественном воспроизведении изображения.
Проанализировав все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что внедрение инновационного продукта в лице комплекта для спутниковой связи потребует больших финансовых и инвестиций, для разработки и реализации инновации. А также, потребуется большое количество научных разработок для предупреждения рисков, связанных с нашей инновацией.
Характеристика нововведения.
По содержанию: в данном случае нововведение будет носить технический характер.
По инновационному потенциалу: модифицированные, поскольку изменения будут носить улучшающий и дополняющий характер.
По особенностям инновационного процесса: нововведение является внутриорганизационным, т.к. принято решение самостоятельно выпускать инновационную продукцию без сотрудничества с партнерами.
По масштабам распространения: применяться будет в существующей отрасли.
По роли в процессе производства: основные. Комплект спутниковой связи является одним из основных продуктов деятельности компании.
По цели: направлены на конкурентоспособность продукции. Применение инновации позволит значительно увеличить потенциал и конкурентоспособность компании.
По импульсу возникновения: данное нововведение направлено, прежде всего, на удовлетворение потребности отрасли.
По оригинальному характеру изменений: оригинальные. Предыдущие выпуски комплектов для спутниковой связи отстают в некоторых характеристиках от нового комплекта.
По сфере разработки: техническая инновация.
2.3 План работ по осуществлению нововведения
2.3.1 Основные этапы инновационного проекта
Основные этапы инновационного проекта, заключающегося в создании нового продукта, и соответствующие этим этапам затраты приведены в таблице 2.
Таблица 2
Затраты на технологическую подготовку производства
|
Стадия проекта |
Содержание стадии для проекта создания нового продукта |
Стоимость этапа, тыс.руб. |
|
|
Подготовительная |
Прикладные исследования Техническое предложение |
6000 20 |
|
|
Эскизный проект |
10 |
||
|
Осуществления |
Технический проект |
500 |
|
|
Рабочая документация |
2000 |
||
|
Корректировка документации |
200 |
||
|
Функционирования |
Техническая подготовка производства |
10920 |
Затраты на технологическую подготовку производства зависят от масштаба планируемого производства. В нашем случае производство крупносерийное. Соответственно, следует брать стоимость этого этапа 4*Рокр.
4*Рокр = 4*(20+10+500+2000+200)= 10920 тыс. руб.,
где Рокр - стоимость опытно-конструкторских работ.
2.3.2 Управление рисками инновационного проекта
Под риском понимают возможность полного или частичного неполучения запланированного результата.
В курсовой работе следует подробно рассмотреть риск неполучения положительного результата на подготовительной стадии.
Инвестор, вкладывающий средства в инновационный проект, должен осознавать, что вероятность успешного окончания этапов исследования и разработок составляет в среднем рs= 0,4. В этом случае средневероятная величина потерь составит:
F= (1-ps)m (Pп+Pо), (1)
где Рп, Ро - стоимость подготовительной стадии и стадии осуществления соответственно.
Методы управления рисками: Управление рисками включает минимизацию риска и его учет. Для минимизации риска можно использовать многовариантный подход, а для его учета страхование.
Вероятные потери при проработке m вариантов до завершения эскизного проекта составят:
, (2)
где ps - результативность научно-технической деятельности (принимается 0,4)
Po - затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документации и ее корректировку)
P - затраты на осуществление одного варианта (стоимость подготовительного этапа)
m - количество вариантов.
Оптимальное количество вариантов прикладных (F) и эскизных (Pвар) разработок должно минимизировать выражение: F + Pвар
Показатели для расчета представлены в табл. 3.
Таблица 3
Показатели для расчета риска
|
Название показателя |
Обозначение показателя |
Количественное выражение, тыс. руб. |
|
|
Затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документации и ее корректировку) |
Po |
2700 |
|
|
Затраты на осуществление одного варианта (стоимость подготовительного этапа) |
P |
6030 |
|
|
Результативность научно-технической деятельности |
Ps |
0,4 |
Для минимизации рисков используется многовариантный подход. Расчеты показателей данного раздела представлены в таблице 4.
Таблица 4
Расчет показателей минимизации рисков
|
Количество вариантов |
P вар= Po +P*m |
F = Pвар*(1-ps)m |
F + Pвар |
|
|
m = 1 |
8730,0 |
5238,0 |
13968,0 |
|
|
m = 2 |
14760,0 |
5313,6 |
20073,6 |
|
|
m = 3 |
20790,0 |
4490,6 |
25280,6 |
|
|
m = 4 |
26820,0 |
3475,9 |
30295,9 |
После получения результатов нескольких вариантов подготовительной стадии становится возможным сравнить эти результаты и выбрать наилучший из них.
Оптимальное количество вариантов прикладных и эскизных разработок для данного инновационного проекта равно одному (m=1), так как именно в этом случае минимальна сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов (F + Pвар) и составит 13968 тыс. руб.
Страхование риска: Риск потери инвестиций в исследования и разработки можно застраховать. Разумная величина страхового платежа будет равна средневероятным потерям плюс прибыль страховой компании.
При выполнении курсовой работы размер страховки устанавливается в размере 40% от суммы инвестиций.
2.4 Содержание и план работ
Этот раздел курсовой работы содержит таблицу 5 с краткой информацией о содержании, продолжительности и стоимости каждого этапа работ по осуществлению нововведения.
Таблица 5
Характеристика этапов по осуществлению нововведений
|
Наименование этапа |
Краткое содержание |
Продол-житель-ность, мес. |
Стоимость, тыс. руб. |
Результат |
|
|
Прикладные исследования |
Исследование принципов функционирования |
6 мес. |
6000 |
Техническое задание на разработку |
|
|
Опытно-конструкторские работы: - техническое предложение - эскизный проект - технический проект - рабочая документация - корректировка документации |
Разработка конструкторской документации, изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований |
6 мес. |
2730, из них по этапам: 20*1 10*1 500 2000 200 |
Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний |
|
|
Подготовка производства |
Разработка технологической документации и изготовление технологической оснастки |
3 мес. |
10920 |
Технологическая документация, технологическая оснастка |
|
|
Продвижение на рынок |
Рекламная компания, участие в выставках, проведение семинаров |
Постоянно |
Текущие расходы на маркетинг 20% |
Формирование рынка, увеличение продаж |
|
|
Итого |
19650 |
2.5 Расчет показателей проекта
2.5.1 Планирование продаж
Исходные данные для подсчета уровня распространения и объема продаж скомпилированы и приведены в таблице 6.
Таблица 6
Данные для расчета объема продаж
|
Начальный уровень распространения приспособлений для бензопил, n0 |
Планируемый уровень распространения, N1 |
Предельный уровень N |
Момент времени планируемого уровня, t1 |
Характеристика скорости распространения h |
|
|
10 |
5000 |
7200 |
4 |
2,7 |
Показатели, представленные в таблице 7, рассчитаны по следующим формулам:
,
где: n(t) - уровень распространения нововведения в момент времени t;
N - предел распространения нововведения;
n0 - начальный уровень распространения;
h - характеристика скорости распространения;
e = 2,7.
где: N1 - планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t1.
Таблица 7
|
Период, t |
Уровень распространения, n(t) |
Объем продаж, |
|
|
n(t+1)-n(t) |
|||
|
0 |
10,0 |
52,3 |
|
|
1 |
62,3 |
312,0 |
|
|
2 |
374,3 |
1469,8 |
|
|
3 |
1844,1 |
3078,8 |
|
|
4 |
4923,0 |
77,0 |
Где уровень распространения нововведения n(t) для 5-го года равен планируемому уровню распространения нововведения и составляет 5000 штук.
2.5.2 Учет инфляции
Инфляция по периодам расчета в соответствии с исходными данными представлена в таблице 8.
Таблица 8
Расчет инфляции
|
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Инфляция, в % |
25 |
30 |
25 |
20 |
16 |
Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле:
Kinf (t) = Kinf (t - 1) * Kinfl (t - 1),
на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t.
Базисный индекс для нулевого периода инфляции принимается за единицу, для 1-го периода базисный индекс рассчитывается как индекс инфляции нулевого периода умноженный на базисный индекс нулевого периода.
Результаты расчета индексов инфляции представлены в таблице 9:
Таблица 9
Определение базисного индекса инфляции
|
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Индекс инфляции (в долях) |
1,25 |
1,3 |
1,25 |
1,2 |
1,16 |
1,14 |
|
|
Базисный индекс инфляции |
1,00 |
1,25 |
1,62 |
2,03 |
2,44 |
2,83 |
2.5.3 Определение ставки дисконта
Ставка дисконта по методу оценки капитальных активов определяется по формуле:
E = R + (Rm - R),
Где R - номинальная безрисковая ставка
Rm - средняя доходность нессудных инвестиций в экономике
r - реальная безрисковая ставка ссудного процента
i - средняя инфляция за весь жизненный цикл
- отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике ( = 1,3)
Для условий задачи принимается, r = 0,1, Rm-R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя по заданным значениям инфляции:
i = (0,25+0,3+0,25+0,2+0,16)/5 = 0,23
R = r + i + r * i = 0,1+0,23+0,1*0,23 = 0,35
Таким образом, Е = 0,35 + 1,05 * 0,05 = 0,42 (E = 44 %).
2.5.4 Денежные потоки проекта
Для определения финансовых показателей проекта необходимо рассмотреть денежные потоки проекта. Все соответствующие платежи и поступления относятся на начало каждого шага.
Все расходы и доходы кроме амортизации умножается на соответствующий шагу проекта базисный индекс инфляции.
Амортизация нематериальных активов учитывается отдельно, а срок амортизации принимается равным периоду их использования в проекте.
Расчет денежных потоков представлен в таблице 10.
Таблица 10
|
Шаг |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Продажи, шт. |
52,3 |
312,0 |
1469,8 |
3078,8 |
1783,0 |
|
|
Базисный индекс инфляции |
1,0 |
1,3 |
1,6 |
2,0 |
2,4 |
|
|
Валовая прибыль, тыс. руб. |
628,0 |
4679,4 |
28662,0 |
75046,9 |
52153,9 |
|
|
Лицензия, тыс. руб. |
200,0 |
|||||
|
НИОКР, тыс. руб. |
19650,0 |
|||||
|
Маркетинг, тыс. руб. |
125,6 |
935,9 |
5732,4 |
15009,4 |
450,5 |
|
|
Доп. амортизация, тыс. руб. |
3930,0 |
3930,0 |
3930,0 |
3930,0 |
3930,0 |
|
|
Страховка, тыс. руб. |
7860,0 |
|||||
|
Прибыль |
-31137,6 |
-186,5 |
18999,6 |
56107,5 |
-2127,9 |
|
|
Налог на прибыль, 20% |
-6227,5 |
-37,3 |
3799,9 |
11221,5 |
-425,6 |
|
|
Чистая прибыль |
-10 385,73 |
1 519,85 |
16 057,55 |
44 282,40 |
12,12 |
|
|
Денежный поток (Cash Flow) |
-24910,1 |
-149,2 |
15199,7 |
44886,0 |
-1702,3 |
|
|
Коэффициент дисконтирования |
-20980,1 |
3780,8 |
19129,7 |
48816,0 |
2227,7 |
|
|
Дисконтированный денежный поток (Discounted CF) |
1,00 |
0,70 |
0,50 |
0,35 |
0,25 |
Прибыль рассчитывается как разность между валовой прибылью и затратами на приобретение лицензии, НИОКР, маркетинг, амортизацию, страховку. Чистая прибыль - прибыль после налогообложения.
Величина денежного потока (Cash Flow) рассчитывается по формуле:
CFi =Pri + Ai, (7)
инновационный экономический нововведение инфляция
где Pri - прибыль после налогообложения, Аi - амортизация.
Эта величина дисконтируется с помощью формулы:
CFid = CFi / (1+E)i , (8)
где 1/1+Е)i - коэффициент дисконтирования
2.4.5 Показатели проекта
Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность учитывает финансовые последствия осуществления проекта. Бюджетная эффективность отражает финансовые последствия для федерального, регионального или местного бюджета. Народнохозяйственная эффективность учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта. В рамках курсовой работы рассчитывается коммерческая эффективность проекта.
Для определения экономической эффективности следует рассчитать показатели:
Ш чистую текущую стоимость
(9)
где Ii - инвестиции в i-м году.
Чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) - сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков.
Если NPV > 0, то проект следует принять;
Если NPV < 0, то проект следует отклонить;
Если NPV = 0, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным, и его реализация происходит на рассмотрение инвестора.
Для нашего проекта NPV будет рассчитан следующим образом:
NPV = (-20 980,1 + 2 662,2 + 9484,4 + 17 041,7 + 547,6) - 19 650=
= - 10 894,2 тыс. руб.
Ш индекс рентабельности
(10)
Под индексом рентабельности (PI) понимают величину, равную отношению приведенной стоимости ожидаемых потоков денег от реализации проекта к начальной стоимости инвестиций:
при этом если: PI>1, то проект следует принять;
PI<1, то проект следует отвергнуть;
PI=1, то проект не является ни прибыльным, ни убыточным.
Для данного проекта:
PI = (-20 980,1 + 2 662,2 + 9484,4 + 17 041,7 + 547,6) / 19 650 = 0,44
В отличие от чистого приведенного эффекта, индекс рентабельности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект.
Благодаря этому, критерий PI очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV, либо при комплектовании портфеля инвестиций с целью максимизации суммарного значения NPV.
Заключение
В первой главе курсовой работы мы ознакомились с теоретическими аспектами на тему стратегий инновационной деятельности.
Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной.
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы управления, планирования и реализации инновационных проектов, имеет дело с процессом предвидения изменений в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха
Стратегия инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом. Фирмы, выбравшие данную стратегию, стремятся сформировать конкурентное преимущество за счет осуществления радикальных инноваций в различных сферах и получают возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей.
Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида пр...
Подобные документы
Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 16.05.2012Инновации как главное средство обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке. Виды и классификация нововведений. Составление бизнес-плана инновационного проекта. Учет риска в инновационной деятельности.
курсовая работа [28,2 K], добавлен 20.03.2017Понятие, структура, субъекты инновационного рынка. Подходы к определению его дальнейшего развития. Мотивы и цели ведения инновационной деятельности. Понятие качества продукта и его новизны. Этапы введения нововведений. Объекты обмена в сфере инноваций.
курсовая работа [239,5 K], добавлен 13.11.2014Общее понятие и сущность инноваций, способы их классификации. Система показателей статистики науки и инноваций. Нормативная часть статистического изучения научной и инновационной деятельности. Система показателей научного и инновационного потенциала.
контрольная работа [37,2 K], добавлен 11.07.2012Определение и понятие инноваций как объекта инновационного менеджмента. Значение планирования и прогнозирования инновационной деятельности. Финансово-экономическая оценка и анализ эффективности нововведений. Методы управления инновационными проектами.
реферат [19,9 K], добавлен 17.04.2009Сущность инновационного менеджмента и классификация инноваций. Анализ инновационной деятельности и конкурентной стратегии ООО "Финанс-проект". Разработка мероприятий по внедрению инноваций в деятельность предприятия и продвижению товара на рынок.
курсовая работа [89,0 K], добавлен 21.10.2010Сущность и виды инновационной стратегии предприятия, основные методы и этапы ее разработки. Позиции ОАО "Кубаньдормаш" в конкурентной борьбе. Сравнительная характеристика корпоративной и инновационной стратегий. Сущность оценки инновационного потенциала.
курсовая работа [92,2 K], добавлен 17.07.2014Сущность и понятие инновации и инновационной деятельности. Основные источники финансирования нововведений. Механизмы и формы финансирования инновации. Оценка инновационного потенциала проекта на примере предприятия ОАО "Серовский хлебокомбинат".
контрольная работа [27,7 K], добавлен 02.11.2010Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009Сущность проектного менеджмента инноваций. Финансирование проектов на предприятии ООО Massimo Dutti и расчет экономической эффективности инновационного проекта. Пути совершенствования инновационного проектного менеджмента на предприятии ООО Massimo Dutti.
дипломная работа [692,1 K], добавлен 26.05.2012Понятие и сущность инноваций. Три составляющих нововведения, их характеристика. Подходы к изучению инноваций. Объективные предпосылки и формы инновационного процесса. Особенности, принципы и виды инновационной деятельности, ее объекты и субъекты.
презентация [129,1 K], добавлен 28.08.2016Сущность инновационного менеджмента. Основные виды инноваций и их функции. Механизмы разработки и реализации управления предприятием на основе инновационного подхода. Формы реализации инновационной политики предприятия. Механизм управления инновациями.
курсовая работа [46,8 K], добавлен 14.04.2014Значение инновационного подхода в повышении эффективности общественной деятельности. Сущность инноваций, их виды, основные стимулы и цели инновационной деятельности. Влияние инноваций на качество и конкурентоспособность продукции и на предприятие в целом.
курсовая работа [39,2 K], добавлен 20.08.2010Понятие и содержание инновационной деятельности предприятия. Определение источников, принципов и показателей эффективности финансирования инновационной деятельности. Алгоритм совершенствования финансирования инноваций на предприятии СООО "Грандискар".
курсовая работа [218,6 K], добавлен 08.10.2014Особенности государственного регулирования инновационного процесса в РФ. Внутренние условия инновационной деятельности. Характеристика исследуемого предприятия, действующая система создания условий нововведений в данной организации, пути ее улучшения.
курсовая работа [69,1 K], добавлен 22.09.2010Сущность инновационной деятельности. Виды инноваций и их классификация. Соотношение: творчество, инновации и предпринимательство. Анализ инновационной деятельности и управления инновациями на туристическом предприятии, пути их совершенствования.
курсовая работа [115,3 K], добавлен 25.05.2016Понятие и этапы протекания инновационного процесса, виды инноваций и их отличительные особенности. Критерии выбора инновационной стратегии предприятия. Принципы управления персоналом в научных организациях. Анализ спроса на научно-техническую продукцию.
учебное пособие [1,4 M], добавлен 06.02.2010Порядок разработки и оформление инновационного проекта. Особенности инновационных проектов в социальной сфере Российской Федерации. Категории и факторы инновационной деятельности. Виды инноваций в социальной сфере. Социальный проект "Все в наших руках".
курсовая работа [304,7 K], добавлен 09.01.2015Характеристика инновационной деятельности: понятие и виды инноваций, этапы инновационного процесса и организационные формы. Рыночные факторы, влияющие на характер инновационной деятельности. Основные тенденции развития отечественной инновационной системы.
курсовая работа [133,2 K], добавлен 13.11.2009Субъекты и объекты инновационной деятельности. Роль инноваций в деятельности организации. Продуктово-тематический и календарный план инновационного проекта. Содержание и этапы разработки его концепции. Мотивация и организация управления проектом.
курсовая работа [82,1 K], добавлен 01.12.2013
