Конгруэнтность ценностей
Проблемы и подходы к формированию ценностей в организации. Подходы к измерению индивидуальных ценностей. Оценка зависимости степени конгруэнтности ценностей как фактора развития организации от удовлетворенности трудом и процессом обучения для НИУ ВШЭ.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 12.06.2016 |
Размер файла | 145,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Каждый из критериев также будет оцениваться в зависимости по отдельности (табл. 4) и в суммарной совокупности с весом 0,5 каждый (табл. 5).
Таблица 4. Оценка влияния уровня профессионализма на удовлетворенность трудом (по отдельным критериям) a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффи-циенты |
Т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,943 |
,469 |
4,138 |
,000 |
||
{Я считаю себя специалистом в своей профессиональной сфере} Оцените следующие высказывания о содержании и условиях Вашей работы в НИУ ВШЭ: |
,117 |
,087 |
,075 |
1,343 |
,180 |
||
{Профессионализм} Оцените атмосферу в коллективе Вашей кафедры по следующим критериям: |
,644 |
,075 |
,481 |
8,615 |
,000 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Таблица 5. Оценка влияния уровня профессионализма на удовлетворенность трудом (по сумме критериев) a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
Т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,604 |
,479 |
3,346 |
,001 |
||
Профессионализм |
,834 |
,111 |
,433 |
7,541 |
,000 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что степень профессионализма значительно влияет на степень удовлетворенности трудом. Однако при отдельной оценке каждого из критериев, собственная оценка уровня профессионализма не является значимой. Вычисление зависимости по суммарному критерию присваивает независимой переменной профессионализм больший коэффициент, чем при расчете влияния критериев по отдельности. Гипотеза 2 подтверждена.
Гипотеза 3. Чем выше инициативность у преподавателей, тем выше у них степень удовлетворенности трудом.
Для того чтобы оценить степень инициативности преподавателей, из анкеты "Мониторинг преподавательской жизни" были рассмотрены данные о желании изменить что-либо в НИУ ВШЭ. Вопрос разделен на 4 категории, где можно провести изменения: НИУ ВШЭ в целом, на факультете, в департаменте, на кафедре, к которой прикреплен преподаватель. Линейная регрессия была построена как для оценки влияния каждой из категории по отдельности (табл. 6), так и на основе суммарного эффекта с равной долей 0,25 каждой из них (табл. 7).
Таблица 6. Оценка влияния степени инициативности на удовлетворенность трудом (по отдельным критериям) a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
Т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
6,878 |
,613 |
11,221 |
,000 |
||
{В НИУ ВШЭ в целом} Изменения НИУ ВШЭ |
-,185 |
,222 |
-,161 |
-,836 |
,410 |
||
{На Вашем факультете} Изменения НИУ ВШЭ |
-,415 |
,341 |
-,356 |
-1,218 |
,233 |
||
{На Вашей кафедре} Изменения НИУ ВШЭ |
,386 |
,241 |
,340 |
1,606 |
,118 |
||
{В Вашем департаменте} Изменения НИУ ВШЭ |
-,264 |
,354 |
-,252 |
-,745 |
,462 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Таблица 7. Оценка влияния степени инициативности на удовлетворенность трудом (по сумме критериев) a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
Т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
7,058 |
,604 |
11,693 |
,000 |
||
Иннициативность |
-,557 |
, 209 |
-,416 |
-2,668 |
,012 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Ни одна из областей, в которых оценивается желание преподавателей внести изменения, сама по себе не имеет значимости при оценке построенной зависимости. Однако при суммарном эффекте степень инициативности преподавателей отрицательно влияет на степень удовлетворенности трудом. Таким образом, гипотеза 3 опровергнута.
Гипотеза 4. Чем выше степень сотрудничества, профессионализма и инициативности у преподавателей в совокупности, тем выше степень удовлетворенности трудом.
При суммарной оценке общего эффекта от степени конгруэнтности трех ценностей были использованы данные и расчеты, применявшиеся для рассмотрения первых трех гипотез. Для построения линейной регрессии за независимые переменные были взяты три рассматриваемые ценности, в качество зависимой - степень удовлетворенности трудом. Результаты представлены таблице 8.
Таблица 8. Оценка влияния степени сотрудничества, профессионализма и инициативности на степень удовлетворенности трудом. a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
4,813 |
1,339 |
3,593 |
,001 |
||
Сотрудничество |
,503 |
,159 |
,474 |
3,166 |
,003 |
||
Профессионализм |
,010 |
,283 |
,006 |
,037 |
,971 |
||
Инициативность |
-,495 |
, 190 |
-,371 |
-2,614 |
,014 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Полученные данные противоречат доказанным выше гипотезам. Степень профессионализма имеет самый низкий по модулю коэффициент значимости, хотя при отдельной оценке он был самым высоким и составлял 0,8. Кроме того, сам коэффициент не является значимым. Чтобы вывести полностью положительную зависимость, из уравнения был исключен показатель инициативности, так как гипотеза о его положительном влиянии на удовлетворенность трудом была опровергнута. Новая зависимость включает в себя две независимые переменные - сотрудничество и профессионализм (табл. 9).
Таблица 9. Оценка влияния степени сотрудничества и профессионализма на степень удовлетворенности трудом (по отдельным критериям). a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,570 |
,461 |
3,402 |
,001 |
||
Сотрудничество |
,323 |
,084 |
,264 |
3,844 |
,000 |
||
Профессионализм |
,537 |
,130 |
,284 |
4,130 |
,000 |
Составленная регрессия имеет значимые независимые переменные с положительными коэффициентами. Приведенная таблица 8 доказывает, что степень сотрудничества и заинтересованности друг в друге и уровень профессионализма оказывают положительное влияние на степень удовлетворенности трудом у преподавателей. Гипотеза 4 доказана частично.
Гипотезы 5-7 исследуют влияние конгруэнтности организационных и индивидуальных ценностей студентов на степень их удовлетворенности учебным процессом. Для оценки удовлетворенности были использованы ответы на вопрос из анкеты "Мониторинг студенческой жизни": если бы Вы могли вновь принимать решение о поступлении в вуз, то что бы Вы выбрали? Ответ остаться на том же факультете и ничего не менять свидетельствует об удовлетворенности процессом обучения, ответ остаться в НИУ ВШЭ, но на другом факультете - более низкая удовлетворенность и варианты ответов, предлагающие не поступать в НИУ ВШЭ, оцениваются как отсутствие удовлетворенности.
Гипотеза 5. Чем выше степень сотрудничества и заинтересованности друг в друге у студентов, тем выше у них степень удовлетворенности процессом обучения.
В качестве факторов для оценки степени сотрудничества и заинтересованности были использованы вопросы, характеризующие частоту взаимодействия с другими студентами (см. прил. 2). Зависимость этих показателей была оценена по отдельности для каждого из них (табл. 10) и в общей совокупности с долей 1/3 (табл. 11).
Таблица 10. Оценка влияния ступени сотрудничества студентов на степень удовлетворенности учебным процессом. a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
Т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,568 |
,030 |
52,117 |
,000 |
||
{Обсуждали содержание курсов с другими студентами во внеучебное время} Как часто в этом году Вы делали |
,001 |
,001 |
,024 |
1,267 |
, 205 |
||
{Помогали разобраться в том или ином предмете другим студентам} Как часто в этом году Вы делали |
,001 |
,001 |
,014 |
,704 |
,481 |
||
{Коллективно готовился (ась) к занятиям} Первый модуль |
,034 |
,010 |
,066 |
3,517 |
,000 |
||
Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Таблица 11. Оценка влияния степени сотрудничества на степень удовлетворенности учебным процессом (по сумме критериев). a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,659 |
,014 |
115,846 |
,000 |
||
Сотрудничество |
,003 |
,002 |
,033 |
1,743 |
,081 |
||
Зависимая переменная: Удовлетворенность |
По результатам таблицы видно, что степень сотрудничества и заинтересованности имеет небольшой коэффициент 0,003 при уровне значимости 10%. По отдельности критерии также не являются существенными. В ответ на поставленную гипотезу можно сказать, что степень сотрудничества не оказывает отрицательного влияния на удовлетворенность учебным процессом. Следует сделать вывод, что гипотеза доказана частично.
Гипотеза 6. Чем выше степень ответственности у студентов, тем выше степень удовлетворенности процессом обучения.
Для того чтобы оценить уровень ответственности у студентов, были использованы данные о примерной оценке их посещаемости семинаров и лекций, а также частоте опозданий и выполнении домашних работ. Эти показатели были оценены в линейной регрессии по отдельности (табл.12) и в совокупности с одинаковым весом 0,25 (табл.13).
Таблица 12. Оценка влияния уровня ответственности на степень удовлетворенности учебным процессом (по отдельным показателям) a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,008 |
,091 |
11,073 |
,000 |
||
Лекции |
,220 |
,084 |
,082 |
2,617 |
,009 |
||
Семинары |
,432 |
,122 |
,111 |
3,527 |
,000 |
||
Опоздания |
,125 |
,051 |
,056 |
2,458 |
,014 |
||
Домашнее задание |
,016 |
,092 |
,004 |
,174 |
,862 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Таблица 13. Оценка влияния уровня ответственности на степень удовлетворенности учебным процессом (по сумме показателей) a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,029 |
,075 |
13,772 |
,000 |
||
Ответственность |
,786 |
,091 |
, 191 |
8,676 |
,000 |
Уровень ответственности значительно влияет на степень удовлетворенности студентов процессом обучения. При рассмотрении отдельных показателей наибольшую роль играют посещаемость семинаров и лекций, частота выполнения домашнего задания не является значимой. Можно утверждать, что гипотеза 6 доказана.
Гипотеза 7. Чем выше степень сотрудничества и ответственности у студентов в совокупности, тем выше степень удовлетворенности процессом обучения.
Для суммарной оценки общего эффекта от степени конгруэнтности двух ценностей были использованы данные и расчеты, применявшиеся для рассмотрения гипотез 5 и 6. При построении линейной регрессии за независимые переменные были взяты степень сотрудничества и ответственности, в качество зависимой - степень удовлетворенности процессом обучения. Результаты представлены таблице 14.
Таблица 14. Оценка влияния уровня ответственности и сотрудничества на степень удовлетворенности учебным процессом. a
Модель |
Нестандартизованные коэффициенты |
Стандартизованные коэффициенты |
т |
Знач. |
|||
B |
Стандартная Ошибка |
Бета |
|||||
1 |
(Константа) |
1,012 |
,075 |
13,459 |
,000 |
||
Ответственность |
,783 |
,091 |
, 191 |
8,609 |
,000 |
||
Сотрудничество |
,004 |
,002 |
,042 |
1,911 |
,056 |
||
a. Зависимая переменная: Удовлетворенность |
Выявленные данные подтверждают ранее доказанные гипотезы о том, что уровень ответственности студентов значительно влияет на степень удовлетворенности учебным процессом, а степень сотрудничества студентов нет. Однако общий эффект является положительным, что позволяет утверждать, что гипотеза 7 является доказанной.
В данном разделе были доказаны 7 сформулированных гипотез с помощью построения и оценки линейных регрессии, 4 из которых доказаны полностью (№1, 2, 6,7), 2 частично (№4,5) и одна из них была опровергнута (№3). Далее будет проведен детальный анализ и объяснение полученных результатов.
Приведенные данные и рассчитанные коэффициенты свидетельствуют о том, что конгруэнтность ценностей в университете влияет на удовлетворенность преподавателей трудом и удовлетворенность студентов учебным процессом. Итоговые коэффициенты, характеризующие исследуемую зависимость представлены в таблице 15.
Таблица не отражает характеристику критериев инициативности, так ни один из них не оказался значимым по отдельности.
Причина отрицательного влияния инициативности на степень конгруэнтности можно считать двухзначный смысл вопросов, выбранные для оценки ценности. С одной стороны желание провести изменения свидетельствует об инициативности, но с другой стороны говорит о том, что сотруднику что-то не нравится в организации. Таким образом, в данном случае желание изменить что-либо в организации является фактором неудовлетворенности.
Таблица 15. Степень влияния конгруэнтности ценностей на удовлетворенность
15.1 Ценности преподавателей |
Коэффициенты |
||
Сотрудничество |
Взаимопомощь |
0,536 |
|
Дружелюбие |
Не значим |
||
Суммарный эффект |
0,511 |
||
Профессионализм |
Оценка собственного уровня профессионализма |
Не значим |
|
Оценка атмосферы профессионализма в коллективе |
0,644 |
||
Суммарный эффект |
0,834 |
||
Инициативность |
Суммарный эффект |
-0,557*** |
|
Итоговая оценка ценностей |
Сотрудничество |
0, 323 |
|
Профессионализм |
0,537 |
||
15.2 Ценности студентов |
|||
Сотрудничество |
Обсуждение курсов |
Не значим |
|
Помощь другим студентам |
Не значим |
||
Коллективная работа |
0,34 |
||
Суммарный эффект |
0,003*** |
||
Ответственность |
Посещаемость лекций |
0,220* |
|
Посещаемость семинаров |
0,432 |
||
Опоздания на занятия |
0,125* |
||
Выполнение домашней работы |
Не значим |
||
Итоговая оценка ценностей |
Сотрудничество |
0,004** |
|
Ответственность |
0,783 |
* Коэффициент значим на уровне 1%
** Коэффициент значим на уровне 5%
*** Коэффициент значим на уровне 10%
Заключение
Дипломная работа была посвящена определению подходов к измерению конгруэнтности ценностей в организации и создание инструмента для измерения ценностей в организациях образовательного сектора. Кроме того, был проведен анализ иностранной литературы по темам ценности, как элемент организационной культуры, конгруэнтность ценностей, измерение ценностей в организации.
Под конгруэнтностью ценностей понимается совпадение целей организации и персонала. Многие авторы доказывают гипотезу о том, что конгруэнтность ценностей приводит к положительным результатам, как для руководства, так и для сотрудников. На сегодняшний день появился новый тип организаций "value-driven organization". Он еще не распространен в России, несмотря на то, что этот тип управления имеет ряд неоспоримых преимуществ. Несомненными плюсами организации, управляемой на основе ценностей, являются высокий уровень производства, удовлетворенность персонала и снижение текучести кадров. Чтобы привить сотрудникам ценности организации, необходимо пройти пять стадий - от выявления существующих в настоящее время ценностей в организации, до модернизации организации в сфере человеческих ресурсов при помощи постоянного анализа, обсуждений и определении ценностей.
Разработанный в ходе исследования инструмент для измерения ценностей поможет измерить степень конгруэнтности ценностей в организации, а также оценить влияние данного явления на удовлетворенность сотрудников и студентов. Недостатком исследования является оценка только трех из пяти ценностей, прописанных в НИУ ВШЭ ввиду отсутствия в анкетах вопросов по данной тематике.
Данное направление исследования необходимо развивать. Преимущества управления на основе ценностей были доказаны многими исследователями, и в данной работе в том числе. На сегодняшний день было бы актуальным более детальное и подробное изучение ценностей организации, включение вопросов для оценки ценностей в анкеты исследования, проводимого центром внутреннего мониторинга НИУ ВШЭ, а также проведение подобного анкетирования в других ВУЗах. Более того, измерение - это только первый шаг на пути к организации, управляемой на основе ценностей. Перед исследователями открываются широкие горизонты по изучению следующих этапов перехода к новому типу управления в российских организациях.
Список литературы
1. Федеральный закон "О высшем и послевузовском профессиональном образовании" от 22 августа 1996 г. N 125-ФЗ
2. Edwards Jeffrey R., Cable Daniel M. Value of value congruence // Journal of applied psychology. - 2009. - Vol.94. - No.3. - P.654-677
3. Ilangovan D., Durgadoss R. Value congruence - personal values and corporate values // CURIE. - 2009. - Vol.1. - No.4. - P.92-95.
4. Koivula, N. Basic Human Values in the Workplace/ N. Koivula // Social psychological studies - Department of Social Psychology, University of Helsinki. - Helsinki, 2008.
5. Podolskiy D. Measurement of individual values // Современные гуманитарные и социально-экономические исследования. - Пермь: Пермский государственный национальный исследовательский университет. - 2013. - №2 - С.83-89.
6. Sharma, P. and K. Bhal Ethical Decision Making by Managers in Public and Private Sector Organizations // Psychological Studies. - 2001. - №46 (3) - С.222-232
7. Suar Damodar, Khuntia Rooplekha. Influence of personal values and value congruence on unethical practices and work behavior // Journal of business ethics. - 2010. - Spring. - P 443-460.
8. Telford Ronnie, Masson Ron. The congruence of quality values in higher education // Quality assurance in education. - 2005. - 13. - 2. - P.107-119.
9. Волков Д.Л. Теория ценностно-ориентированного менеджмента: финансовый и бухгалтерский аспекты. - 2-е изд.; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - СПб. Изд-во "Высшая школа менеджмента"; Издат. дом С. - Петерб. гос. ун-та, 2008.
10. Гегер А.Е. Выявление индивидуальных и групповых ценностей в группе молодёжи. Релевантные методические решения // Методы социологических исследований. - 2010. - №1 - С.132-141
11. Иванычева Т.А. Ценности как элемент формирования организационной культуры предприятия // Приоритетные направления развития науки, технологии и техники, - 2009. - №4
12. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 220 с. - (Серия "Высшее образование").
13. Корж Н.В. Проблема ценностей и установок в психологии // Вопросы современной науки и практики. - 2011. - №3. - С.327 - 332
14. Король Н.В. Особенности представлений о жизненных ценностях у мужчин в период ранней, средней и поздней взрослости // Философия и социальные науки. - 2013. - №1. - С.92-96
15. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенко С.Н., Мерко А. И Мотивация персонала: Учеб. пособие. Практические задания (практикум). - М.: Издательство "Альфа-пресс", 2010
16. Попова Е.П. Выбор ориентиров развития вузов: взгляд с позиции организационной теории // Социология образования. 2012. № 9. С.59-70.
17. Почебут Л.Г. Социальная Психология. Спб: Питер, 2010 - 665с.
18. Стояновская И. Организационная культура и мотивация персонала через ценности // Проблемы теории и практики управления, - 2012. - №6 - С.98
19. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование развитие и оценка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011
20. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2002
21. Декларация ценностей (проект) [Электронный ресурс] // Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики": [сайт]. Режим доступа: http://www.hse.ru/values
22. Студенты, обучающиеся в НИУ ВШЭ в 1993?2014 гг. [Электронный ресурс] // Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" [сайт]. Режим доступа: http://www.hse.ru/figures/312022.html
23. Штатные преподаватели НИУ ВШЭ (Москва) в 1993?2014 гг. [Электронный ресурс] // Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" [сайт]. Режим доступа: http://www.hse.ru/figures/6873231.html
Приложение
Вопросы из анкеты "Мониторинг преподавательской жизни - 2012", проводимой центром внутреннего мониторинга НИУ ВШЭ.
1) Сотрудничество и заинтересованность друг в друге
Оцените атмосферу в коллективе Вашей кафедры по следующим критериям:
"1" - критерий слабо выражен, "5" - критерий выражен в большой мере. Если Вы не прикреплены к какой-либо кафедре, отвечайте про подразделение (факультет, школу, департамент и т.д.), на котором Вы оформлены в качестве преподавателя.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Затрудняюсь ответить |
||
Взаимопомощь |
|||||||
Дружелюбие |
2) Профессионализм
· Оцените следующие высказывания о содержании и условиях Вашей работы в НИУ ВШЭ:
· "1" - совершенно не согласен (-на), "5" - полностью согласен (-на)
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Затрудняюсь ответить |
||
Я считаю себя специалистом в своей профессиональной сфере |
· Оцените атмосферу в коллективе Вашей кафедры по следующим критериям:
"1" - критерий слабо выражен, "5" - критерий выражен в большой мере. Если Вы не прикреплены к какой-либо кафедре, отвечайте про подразделение (факультет, школу, департамент и т.д.), на котором Вы оформлены в качестве преподавателя.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Затрудняюсь ответить |
||
Профессионализм |
3) Иннициативность
Хотите ли Вы что-либо изменить в НИУ ВШЭ или нет? Если Вы являетесь преподавателем общеуниверситетских кафедр, отвечайте про факультет, где Вы преподаете основное время.
Определенно нет |
Скорее нет |
Скорее да |
Определенно да |
Затрудняюсь ответить |
||
В НИУ ВШЭ в целом |
||||||
На Вашем факультете |
||||||
На Вашей кафедре |
||||||
В Вашем департаменте |
4) Удовлетворенность трудовой деятельностью
· Оцените, насколько Вы удовлетворены следующими аспектами Вашей деятельности за время работы в НИУ ВШЭ "-3" - абсолютно не удовлетворены, "+3" - полностью удовлетворены.
· Если в течение этого периода Вы работали еще где-то, помимо НИУ ВШЭ, то оцените, пожалуйста, только работу в НИУ ВШЭ.
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Затрудняюсь ответить |
||
Ростом Вашей квалификации как исследователя |
|||||||||
Ростом Вашей квалификации как преподавателя |
|||||||||
Ростом Вашего дохода за время работы в НИУ ВШЭ |
· Оцените, пожалуйста, насколько Вы удовлетворены работой следующих подразделений НИУ ВШЭ за 2012 год:
· "-3" - совершенно не удовлетворен (а), "+3" - полностью удовлетворен (а).
· Если Вы не прикреплены к какой-либо кафедре или департаменту, не отвечайте про кафедру или департамент.
-3 |
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
3 |
Затрудняюсь ответить |
||
Руководство НИУ ВШЭ |
|||||||||
Деканат Вашего факультета |
|||||||||
Ваш департамент |
|||||||||
Ваша кафедра |
Вопросы из анкеты "Мониторинг студенческой жизни - 2012", проводимой центром внутреннего мониторинга НИУ ВШЭ.
1) Раздел сотрудничество и заинтересованность друг в друге:
Оцените, как часто вы делали следующее?
· Обсуждали содержание курсов с другими студентами во внеучебное время
· Помогали разобраться в том или ином предмете другим студентам
· Коллективно готовились к занятиям
2) Раздел Ответственность:
· Оцените в среднем, какой процент лекций Вы посетили в первом модуле текущего учебного года (если не помните точно, укажите примерно):
· Оцените в среднем, какой процент семинаров Вы посетили в первом модуле текущего учебного года (если не помните точно, укажите примерно):
· Оцените как часто Вы Опаздывал (а) на занятия
· Оцените как часто Вы Делал (а) домашние задания
Итоговый раздел удовлетворенность
Если бы Вы могли вновь принимать решение о поступлении в вуз, то что бы Вы выбрали?
Учиться в НИУ ВШЭ на том же факультете |
|
Учиться на том же факультете и на той же магистерской программе, по которой учусь сейчас |
|
Учиться на том же факультете, но на другой магистерской программе (какой именно) |
|
Учиться в НИУ ВШЭ, но на другом факультете (каком именно) |
|
Не поступать в НИУ ВШЭ, а выбрать другой вуз (какой именно) |
|
Вообще не поступать в вуз |
|
Затрудняюсь ответить |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие интересов и ценностей, направления и особенности их формирования у менеджеров-управленцев. Проектные предложения по формированию и развитию коллективных и личностных ценностей для эффективной деятельности организации, оценка их эффективности.
курсовая работа [48,5 K], добавлен 14.11.2013Теоретические основы формирования, изменения ценностей и расположения в организации. Основные этапы трудовой жизни человека. Анализирование удовлетворенности работника трудом. Воздействие стилей руководства на удовлетворенность трудом человека.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 26.08.2013Утрата духовных и нравственных начал в экономике. Система коллективных ценностей, гибкая структура, демократическое управление, фанатизм в сфере деятельности. Жизненные позиции и их влияние на поведение людей. Заповеди ценностей крупнейших компаний.
реферат [23,8 K], добавлен 11.12.2013История формулирования концепции цепочки ценностей Майклом Портером. Рассмотрение возможностей оценки существующих в организации видов деятельности, которые нацелены на получение прибыли. Место цепочек ценностей в стратегическом анализе издержек.
презентация [941,1 K], добавлен 14.04.2015Понятие совести и долга, их проявление в сфере управления. Императивность, безусловность, надситуативность, универсальность нравственных ценностей и моральная свобода человека. Проблема проявления высших этических ценностей в сферах общественной жизни.
реферат [26,6 K], добавлен 24.05.2015Изучение системы мотивации - комплекса материальных и нематериальных факторов стимулирования персонала, иерархия приоритетов, ценностей в ее структуре. Особенности групп ожиданий персонала: материальные (премии, бонусы, проценты), ценностные, социальные.
реферат [22,3 K], добавлен 20.01.2010Ценности и их классификация. Анализ взаимодействия ценностей руководства и персонала. Ценностные ориентиры в профессиональной деятельности. Анализ влияния ценностей на конкурентоспособность компании. Методы совершенствования внутренней коммуникации.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 26.04.2015Организационная культура как исторически сложившаяся система традиций, ценностей, правил поведения членов организации. Типология организационной культуры. Культура организации, где существенную роль играет момент личной власти. Национальные культуры.
курсовая работа [79,7 K], добавлен 07.06.2011Характеристика сочетания убеждений и ценностей владельцев компании с ценностями ее сотрудников, как жизненно важного источника корпоративного преимущества. Особенности ценностей - ядра организационной культуры, и основы для выработки норм поведения.
реферат [542,6 K], добавлен 27.04.2010Совершенствование организационной структуры современного предприятия. Разработка новых товаров и услуг. Подходы к управлению техническим прогрессом. Роль технологии в процессе создания ценностей для потребителей. Применение гибких производственных систем.
реферат [21,8 K], добавлен 30.06.2015Теоретические основы учёта товарно-материальных запасов на предприятии. Стратегия управления или общий план осуществления деятельности по управлению материальными ресурсами. Способы автоматизации учёта ценностей на предприятии ДООО "Канашстрой".
курсовая работа [230,3 K], добавлен 10.06.2014Сущность и классификация организационной культуры; определение ее места в системе управления. Особенности динамических, активных, экстравертных и интровертных, конформистских и конфронтационных видов культуры. Система корпоративных ценностей организации.
курсовая работа [40,9 K], добавлен 13.11.2014Цели и задачи организации, как объекта менеджмента: объединение ресурсов, эффективное производство, упрощение нововведений, создание ценностей для владельцев, потребителей и работников. Этапы развития организации – зарождение, рост, стабилизация, спад.
реферат [34,5 K], добавлен 29.01.2010Понятие, сущность и виды запасов. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде. Оптимизация размера основных групп текущих резервов. Оптимизация общей суммы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов.
курсовая работа [140,2 K], добавлен 26.01.2014Совокупность индивидуальных ценностей отдельного человека. Значение корпоративной культуры для организации, факторы возникновения "корпоративного эгоизма" - искусственно поддерживаемой конкуренции между сотрудниками, способы избегания данного феномена.
эссе [10,8 K], добавлен 25.05.2015Основные задачи стратегического менеджмента. Характеристика организации, технико-экономические показатели ее деятельности. Анализ факторов макроокружения и среды непосредственного окружения. Разработка миссии, ценностей, стратегии и целей организации.
курсовая работа [948,8 K], добавлен 19.06.2012Личность, власть и авторитет менеджера. Сравнительная характеристика менеджера и лидера в организации с точки зрения создания новых ценностей. Формы власти руководителя. Способы влияния на подчиненных. Построение "Дерева" целей хлебобулочного комбината.
курсовая работа [236,5 K], добавлен 13.12.2016История возникновения концепции "организационное развитие" и определение понятия организационного развития как процесса изменения будущего организации, осуществляемого группой сотрудников. Анализ его отличительных особенностей, принципов и ценностей.
контрольная работа [17,2 K], добавлен 01.02.2011Сущность и направления инновационной деятельности организации, характеристика и особенности ее внешней среды. Место организации среди конкурентов. Масштаб бизнеса, цели и цепочка ценностей компании. Разработка инновационной системы управления запасами.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 22.09.2011Миссия и основные цели организации. Анализ портфеля деятельности. Критерии проектного финансирования. Усвоение норм и ценностей организации. Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией.
шпаргалка [31,2 K], добавлен 24.11.2009