Размещено на http://allbest.ru

1.ХАРАКТЕРИСТИКА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ГАЗПРОМНЕФТЬ-Снабжение»

«Газпромнефть-Снабжение» - дочерняя фирма «Газпром нефти», оказывающая услуги автотранспортной и складской логистики. В настоящий период количество персонала фирмы составляет больше 1000 человек.

«Газпромнефть-Снабжение» обладает открытыми и закрытыми складами общей площадью наиболее 500 000 кв.м. Специалисты компании реализовывают приемку более 820 вагонов в месяц. Автомобильный парк «Газпромнефть-Снабжение» составляет более 600 единиц различной техники: легковой, грузовой, грузоподъемной, землеройной, специальной. Наибольшая грузоподъемность устройств - 200 тонн. Предприятие оказывает предложения по перевозке длинномерных и тяжеловесных грузов.

В 2013 году в «Газпромнефть-Снабжение» подтвердило стратегию в сфере качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности с учётом важных условий рынка услуг.

Компания «Газпромнефть-Снабжение» существует в Омске с начала 2011 года на базе автотранспортного предприятия Омского нефтеперерабатывающего завода «Газпром нефти».

В первый год работы компании разрешен ряд организационных и административных задач. На сегодняшний день приоритетами компании являются развитие, расширение географии присутствия и списка оказываемых услуг.

Основными видами деятельности предприятия являются:

-внутригородские, пригородные, междугородные и международные автомобильные грузовые перевозки

-обеспечение дорожно-строительной и землеройной техникой выполнения строительно-монтажных работ по текущему и капитальному ремонту, реконструкции и капитальному строительству технологических установок и других объектов промышленных предприятий;

-осуществление подъемов и перемещений грузов грузоподъемными механизмами при выполнении погрузо-разгрузочных и монтажных работ;

-техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

-торгово-закупочная деятельность;

-оптовая, розничная, комиссионная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

-осуществление посреднических операций, коммерческое представительство;

-оказание маркетинговых услуг;

-закупка и реализация нефтепродуктов и горюче-смазочных материалов;

-производство товаров народного потребления;

-оказание бытовых услуг населению;

- предоставление складских услуг;

-оказание автотранспортных услуг по перевозке грузов и пассажиров в транспортной экспедиции юридическим и физическим лицам;

-предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию насосов и компрессоров;

-производство подшипников, зубчатых передач, элементов механических передач и приводов;

-предоставление услуг по ремонту подшипников;

-предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования;

-предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию станков;

-производство резиновых изделий;

-производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта;

-удаление и обработка твердых отходов;

-обработка металлических отходов и лома;

-оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;

-деятельность по обеспечению работоспособности тепловых сетей;

-предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

-производство электромонтажных работ;

-разборка и снос зданий, расчистка строительных участков;

-декларирование импортных и экспортных грузов, поступающих в адрес предприятия и всех его подразделений;

-экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соотвествии с законодательством РФ;

-транспортная обработка грузов.

1.1 История предприятия ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ

Решение о постройке в Омске первого в Сибири нефтеперерабатывающего завода было установлено правительством СССР в 1949 году. Формирование в центре Западной Сибири подобного предприятия было необходимо, для того чтобы в абсолютной мере гарантировать обеспечение горюче-смазочными материалами данную область, а также соседние Урал, Казахстан и другие территории. Сырьем с целью обработки стала нефть с месторождений Башкирии.

5 сентября 1955 года была запущена печь первой основной атмосферно-вакуумной конструкции Омского НПЗ. В этот день каждый год отмечается день рождения завода.

В первое десятилетие на Омском НПЗ существовало более 50 технологических установок. В начале завод каждый год перерабатывал 3 млн тонн сырья, добываемого в Башкирии, а с 1964 года в организацию начала поступать сибирская нефть. Ее перевозили речными танкерами, а далее пускали по трубопроводу «Усть-Балык -- Омск». Открытие тюменских нефтяных месторождений дало другой толчок развитию компании и вывело его в лидеры нефтепереработки.

В абсолютно всех этапах истории Омского НПЗ на заводе внедрялись прогрессивные технологические процессы, шло формирование производственной базы, возводились новые мощности, менялись прежние. Новые возможности завода обнаружились с формированием системы каталитического крекинга, что позволило увеличить качество моторных топлив и существенно увеличить объемы их производства. Введение в использование и последующая реконструкция комбинированной установки ЭЛОУ-АВТ-6М производительностью 6 млн тонн нефти в год позволили повысить объемы переработки и увеличить перечень продукции, выпускаемой на Омском НПЗ.

В 1983 году был внедрен в работу комплекс по изготовлению ароматических углеводородов, продукция которого популярна не только на российском рынке, но и за рубежом. Благодаря пуску в 2001 году новейшей установки сернокислотного алкилирования 25/12 ОНПЗ перешел на выпуск только неэтилированных бензинов и одним из первых в России стал производить бензин «Супер-98». В 2005 году была закончена реконструкция установки риформинга Л-35/11-1000 производительностью 1 млн тонн в год, что гарантировало получение современного процесса каталитического риформирования бензинов с постоянной регенерацией катализатора. Проводились усовершенствования и других технологических объектов.

1.2 Организационная структура

Система управления компании "Газпромнефть" основывается в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами, а так же положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Общее собрание акционеров- наивысший аппарат управления, к компетенции которого принадлежат наиболее существенные вопросы деятельности фирмы.

Ревизионная комиссия- контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово- хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии причислены проверка и анализ экономического капитала компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.

Совет директоров- орган управления, исполняющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, нацеленное на увеличение акционерной стоимости фирмы. Совет директоров гарантирует эффективную деятельность исполнительных органов компании, контролирует ее.

Комитет по аудиту- комитет по аудиту способствует участию Совета директоров в исполнении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы, оценивая эффективность систем внутреннего контроля, включая механизмы контроля за процессом подготовки и предоставления экономической и иной отчётности, ее полнотой и правдивостью, а так же осуществляя мониторинг системы управления рисками.

Комитет по кадрам и вознаграждению- в соответствии с Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям главной задачей Комитета считается заблаговременное многостороннее исследование отнесенных к компетенции Совета директоров вопросов и подготовка рекомендаций для принятия решений Советов директоров в отношении деятельности Общества в области кадровой политики и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии Общества.

Генеральный директор- единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании.

Правление- коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.

1.3 Список транспортных средств

На балансе ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» на сегодняшний день насчитывается единиц техники. Предприятие может представить вниманию обширный автопарк, включающий разнообразные автобусы типа MAN A78 LION'S CITY LE EL, ИК, ЛИАЗ, НЕФАЗ, TOYOTA HIACEт, Автоспектр MOBICOM, ГАЗ, ПАЗ(79 единиц).

Легковые машины типа AUDI, TOYOTA ВАЗ, ГАЗ(31 единица).

Грузовые машины типа ГАЗ. Легковые машины типа УАЗ, ВАЗ, Лада(34 единицы). Также на территории предприятия можно наблюдать автокраны типа БС, КС,МАЗ, ЛТМ(14 единиц).



Рис.1.Бригада 1(автобусы, тип ДВС-дизельный)

Всего в бригаду 1 входит: MAN A78 LION'S CITY LE EL283-6 шт, ИК-256 21Н-2 шт, ЛИАЗ-525633-01-4 шт, ЛИАЗ-525635- 4 шт, ЛИАЗ-52564-2 шт, НЕФАЗ 5299-10-33-3 шт.

Рис.2.Бригада 2(автобусы, тип ДВС-бензиновый)

Всего в бригаду 2 входят: TOYOTA HIACE- 12 шт, Автоспектр MOBICOM-2 шт, ГАЗ-3221-8 шт, ГАЗ-32213-9 шт, ГАЗ-322132-22 шт, ПАЗ-32053- 5 шт.

Рис.3.Бригада 3( легковой, тип ДВС-дизельный)

Всего в бригаду 3 входит: AUDI A8 L-2 шт, TOYOTA AVENSIS-4 шт, TOYOTA CAMRY- 6 шт, TOYOTA LAND CRUISER 200- 10 шт, ВАЗ-21074- 3 шт, ГАЗ-31105- 6 шт.

Рис.4.Бригада 4( грузовой, тип ДВС- бензиновый(дизельный))

Всего в бригаду 4 входит: ГАЗ-2705- 12 шт, ГАЗ-27057- 4 шт, ГАЗ-33023- 18 шт.

Рис.5.Бригада 5 (автокран, тип ДВС-дизельный)

Всего в бригаду 5 входит: БС 30 3- 2 шт, КС-3577 МАЗ-5337- 4 шт, ЛТМ-1050- 8 шт.

1.4 Бизнес Газпромнефть-Снабжение

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

Автотранспортные грузоперевозки. «Газпромнефть-Снабжение» реализует автомобильные грузоперевозки в разные регионы России: ЯНАО, ХМАО, Омскую, Томскую, Московскую, Челябинскую, Смоленскую, Свердловскую, Кемеровскую, Курганскую, Оренбургскую области. Предоставляемые предприятием услуги подойдут для решения различных вопросов, в том числе транспортировки негабаритных грузов.

Автотранспортные грузоперевозки грузов предполагают последующий комплекс услуг:

1. подготовка продукта к отправке;

2. документальное оформление приготовленного заказа и контролирование подготовки заказа;

3. загрузка грузов в автотранспортное средство;

4. подбор рационального маршрута доставки;

5. реализация транспортных перевозок.

Международные и мультимодальные перевозки. «Газпромнефть-Снабжение» реализуют доставку грузов с разных типов транспорта: морского, железнодорожного, автомобильного, воздушного. Специалисты фирмы разрабатывают оптимальный маршрут доставки грузов из любой точки мира, производят подсчет наиболее эффективной схемы перевозки, выгодно сочетая достоинства различных типов транспорта и текущие потребности заказчиков.

Транспортный аутсорсинг. «Газпромнефть-Снабжение» предоставляет автотранспорт с возможностью почасовой аренды автомобилей. Присутствие собственной ремонтной дает возможность отслеживать техническое состояние парка автомобилей и своевременно устранять неполадки.

КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

Капитальный ремонт объектов строительства осуществляются на основании разрешения на строительство № 0439.02-2011-5501072608-С-021. Свидетельство позволяет производить работы на особо опасных и технически сложных объектах.

«Газпромнефть-Снабжение» выполняет следующие виды строительно-монтажных работ:

1. земляные работы;

2. устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций;

3. монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;

4. монтаж металлических конструкций;

5. устройство кровель;

6. защита строй систем;

7. фасадная деятельность;

8. устройство автомобильных путей и аэродромов;

9. устройство наружных инженерных сетей.

ПОГРУЗО-РАЗГРУЗОЧНЫЕ РАБОТЫ

Услуга погрузо-разгрузочных работ (ПРР) оказывается при приемке, выдаче и доставке груза. При выгрузке негабаритного и тяжеловесного груза применяется специализированные механизмы и краны, разной грузоподъемности.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

«Газпромнефть-Снабжение» оказывает совокупность услуг по складированию. Главная цель складской логистики заключается в оптимизации бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки продуктов на складах.

Ответственное хранение. В настоящий период ответственное хранение целиком покрывает необходимость строительства, комплектации, оборудования и содержания собственных складских помещений. Ответственное хранение дает возможность на время разместить необходимые объемы грузов на складе, существенно уменьшая складские издержки. «Газпромнефть-Снабжение» берет на себя ответственность за сохранность и надлежащее состояние груза на период, указанный в договоре, и гарантирует надлежащие условия хранения для каждой категории товаров.

Реализация погрузочно-разгрузочных работ (ПРР) с различных типов автотранспорта. Услуга ПРР оказывается при приемке, выдаче и доставке груза. При выгрузке негабаритного и тяжеловесного груза используются специализированные механизмы и краны различной грузоподъемности.

Контроль поставок. «Газпромнефть-Снабжение» осуществляет учет и контроль прибывающих и отправленных со склада грузов. Контроль позволяет обеспечивать оборачиваемость склада и эффективное управление резервами. Учет проводится с оформлением первичной документации.

Проведение ежегодной и частичной инвентаризации. «Газпромнефть-Снабжение» на постоянной основе проводит инвентаризацию складов для обеспечения достоверности данных по учету материально технических ценностей.

В перечень дополнительных услуг «Газпромнефть-Снабжение» входит страхование и упаковка груза.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Склад временного хранения занимает площадь 1700 м2 (открытая площадка 1000 м2, крытый склад 700 м2).

Склад временного хранения компании «Газпромнефть-Снабжение» оказывает полный спектр услуг по приемке, отправке и хранению грузов:

· консолидация временных грузов на собственных складских площадях для дальнейшей отправки;

· ответственное хранение и круглосуточная охрана;

· хранение как таможенных, так и обычных грузов, приходящих в вагонах, фурах, контейнерах;

· хранение как груженых, так и порожних контейнеров любой грузоподъемности;

· сбор грузов для последующей отправки по оптимальной логистической схеме.

Склад временного хранения открытого типа.

1.5 Чистая прибыль омского нефтезавода

Омский НПЗ считается лидером среди организаций отрасли по переработке нефти. Омичи за год переработали наиболее 20,2 миллиона тонн нефти. Также ОНПЗ продолжает превосходить конкурентов по производству автобензина, дизтоплива и авиакеросина. Чистая прибыль предприятия -- более 6,4 миллиарда рублей.

ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» опубликовало годовой отчет о своей деятельности за 2014 год. Согласно документу, в 2014 году омский завод переработал более 20,2 миллиона тонн нефти. Это составляет почти 7,4% от общего объема по России. С такими показателями ОНПЗ снова находится в лидерах среди предприятий отрасли.

Если говорить о производстве основных нефтяных продуктов, то и здесь омский нефтеперерабатывающий завод обходит своих конкурентов. В частности, предприятие за отчетный период произвело более 4,5 миллионов тонн автобензина -- более 11,7% от общего объема по России. Объемы производства авиакеросина в 2014 году достигли более 1,5 миллионов тонн или 114,7% от общего объема в стране. Кроме этого, ОНПЗ является лидером производства дизельного топлива -- более 6,3 миллиона тонн. От общего показателя по России это занимает почти 8,9%. Однако по объему производства мазута омичи занимают лишь 23-е место. Этот показатель невысок -- всего 1,4 миллиона тонн или 1,9% топочного мазута. При этом выросло производство высокооктановых бензинов до 4,2 миллиона тонн. Этот показатель на 2,5% выше, чем в 2012 году. Из этого объема 3,6 миллиона тонн бензина, соответствующего 5 классу техрегламента, что в 2,6 раза больше, чем в 2013 году.

Отметим, глубина переработки нефти составила 91%, а технологические мощности завода были задействованы на 91,4%. Выручка от реализации продукции «Газпромнефть -- ОНПЗ» в 2014 году составила более 31,8 миллиарда рублей. Это на 5,2% больше, чем в 2013 году. При этом на 27,4% выросли затраты на производство топлива. Общая сумма затрат достигла почти 23,2 миллиарда рублей. Отсюда чистая прибыль предприятия в 2014 году составила более 6,4 миллиарда рублей. Отметим, что в 2013 году этот показатель составил более 9,6 миллиарда рублей, что на 33,2% больше, чем в нынешнем отчетном периоде.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

управление акционерный административный

Анализ и оценка эффективности работы компании - это завершающий этап анализа финансовой деятельности предприятия, на котором эффективность или неэффективность индивидуальных управленческих решений, связанных с определением стоимости товара, объема партии закупок сырья или поставок продукта, замена оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста, и роста общей эффективности.

Основными задачами анализа показателей эффективности, производительности фирмы считаются:

- оценка хозяйственной ситуации;

- обнаружение факторов и причин, устанавливающих сложившееся состояние;

- обнаружение и привлечение резервов увеличения эффективности хозяйственной деятельности;

- организация и обоснование принимаемых административных решений.

Анализ производительности деятельности фирмы начинается с расчета и сравнительной оценки (с сведений предыдущих периодов, плановыми сведениями, сведениями других аналогичных компаний, среднеотраслевыми значениями) коэффициентов рентабельности, определяющих эффективность деятельности фирмы, основные из которых:

Рентабельность реализованной продукции = Прибыль от продаж / Полная себестоимость

Рентабельность продаж = Прибыль от продаж / Выручка

Норма прибыли = Чистая прибыль / Выручка

Рентабельность продукции и рентабельность продаж определяют эффективность текущей деятельности, а норма прибыли - всей финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Затем производится расчет и относительный анализ (по упомянутым выше позициям) показателей рентабельности, определяющих эффективность использования ресурсов фирмы, наиболее значимые из которых:

Рентабельность активов = Чистая прибыль / Средняя сумма валюты баланса

Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль / Средняя сумма собственного капитала

Рентабельность заемного капитала = Чистая прибыль / Средняя сумма заемного капитала

Рентабельность инвестированного капитала = Чистая прибыль / Средняя сумма долгосрочных обязательств и собственного капитала

Рентабельность оборотных активов = Прибыль от продаж / Средняя сумма оборотных активов

Рентабельность внеоборотных активов = Чистая прибыль / Средняя сумма внеоборотных активов

Указанные коэффициенты определяют эффективность применения активов, собственного капитала, заемного и инвестированного капитала, оборотных и внеоборотных активов соответственно.

Затем производится факторный анализ показателей рентабельности, позволяющий выяснить причины их отклонения от базы сравнения (сведений предыдущего периода, плановых сведений, сведений других аналогичных предприятий, среднеотраслевых значений).

Таблица 1. Реклассифицированный бухгалтерский баланс

Наименование показателя	На конец отчетного года, тыс. руб.	На конец предыдущего года, тыс. руб.	На начало предыдущего года, тыс. руб.
Актив
Внеоборотные активы	1 445 588	941 375	415 463
Оборотные активы	2 191 106	1 989 310	1 358 766
Баланс	3 636 694	2 930 685	1 774 229
Пассив
Собственный капитал	520 455	365 145	206 293
Долгосрочные обязательства	33 668	13 157	5 637
Краткосрочные обязательства	3 082 571	2 552 383	1 562 299
Баланс	3 636 694	2 930 685	1 774 229

Таблица 2. Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	Отчетный год, тыс.руб.	Предыдущий год, тыс. руб.
1	2	3
Выручка	6 728 203	4 724 083
1	2	3
Себестоимость продаж	5 543 167	4 008 207
Валовая прибыль (убыток)	1 185 036	715 876
Управленческие расходы	687 315	469 371
Прибыль (убыток) от продаж	497 721	246 505
Чистая прибыль (убыток)	155 310	158 852

Таблица 4. Анализ основных коэффициентов рентабельности, характеризующих эффективность деятельность предприятия

Наименование финансового коэффициента	Расчетные значения
	Отчетный год	Прошлый год	Изменение
Рентабельность реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	0,080	0,055	0,025
Рентабельность продаж	0,074	0,052	0,022
Норма прибыли	0,023	0,034	-0,011

Таким образом, необходимо выделить увеличение в отчетном году по сравнению с прошлым годом рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж, но так же наблюдается снижение нормы прибыли, это означает что чистая прибыль за прошлый год, превышала за отчетный год.

Таблица 5. Анализ основных коэффициентов рентабельности, характеризующих эффективность использования ресурсов предприятия

Показатель	Отчетный год	Прошлый год	Изменение
1	2	3	4
1. Прибыль от продаж, тыс. руб.	497 721	246 505	251 216
1	2	3	4
2. Чистая прибыль, тыс. руб.	155 310	158 852	-3 542
3. Средняя валюта баланса (сумма всех активов), тыс. руб.	3 283 690	2 352 457	931 233
4. Средняя сумма собственного капитала, тыс. руб.	442 800	285 719	157 081
5. Средняя сумма заемного капитала, тыс. руб.	2 840 890	2 066 738	774 152
6. Средняя сумма инвестированного капитала, тыс. руб.	466 213	295 116	171 097
7. Средняя сумма оборотных активов, тыс. руб.	2 090 208	1 674 038	416 170
8. Средняя сумма внеоборотных активов, тыс. руб.	1 193 482	678 419	515 063
9. Рентабельность активов	0,047	0,068	-0,020
10. Рентабельность собственного капитала	0,351	0,556	-0,205
11. Рентабельность заемного капитала	0,055	0,077	-0,022
12. Рентабельность инвестированного капитала	0,333	0,538	-0,205
13. Рентабельность оборотных активов	0,238	0,147	0,091
14. Рентабельность внеоборотных активов	0,130	0,234	-0,104

Итоги расчетов демонстрируют, что эффективность рентабельности активов, собственного капитала, заемного капитала, инвестированного капитала, внеоборотных активов понизился в отчетном году, по сравнению с прошлым годом, это говорит о том, что за отчетный период предприятие работало менее эффективно, доходность предприятия упала. Повышение рентабельности оборотных активов, показывает, что оборотные средства используется эффективнее.

Таблица 6. Расчет влияния факторов на отклонение рентабельности продаж

Последовательность подстановок	Определяющие факторы	Рентабельность продаж	Величина влияния фактора на отклонение результативного показателя	Наименование фактора
	Выручка от продаж	Прибыль от продаж
База	4 724 083	246 505	0,052	-	-
1	6 728 203	246 505	0,037	-0,016	Изменение выручки
2	6 728 203	497 721	0,073	0,037	Изменение прибыли от продаж

Проведем проверку верности расчета воздействия факторов, сложив результаты расчетов (-0,016+ 0,037 = 0,021) и сопоставив приобретенную сумму с отклонением результативного показателя (0,073 - 0,052 = 0,021). Очевидно, что они одинаковы между собой. Таким образом, расчет влияния на отклонение рентабельности продаж изменений определяющих ее факторов - выручки от продаж и прибыли от продаж - выполнен правильно. Это дает возможность сформулировать вывод по результатам расчетов.

Таким образом, в отчетном году по сравнению с данными прошлого года за счет увеличения выручки с 4 742 083 руб. до 6 728 203 руб. ,рентабельность продаж снизилась на 0,016 однако за счет роста прибыли от продаж с 246 505 руб. до 497 721 руб., рентабельность продаж возросла на 0,037. В целом же совокупное влияние указанных факторов привело к увеличению рентабельности продаж на 0,021.

Таблица 7. Анализ влияния факторов на отклонение рентабельности активов

Показатель	Отчетный год	Прошлый год	Отклонение
1. Выручка	6 728 203	4 724 083	2 004 120
2. Чистая прибыль	155 310	158 852	-3 542
3. Средняя сумма всех активов	3 283 690	2 352 457	931 233
4. Рентабельность активов	0,047	0,068	-0,020
5. Норма прибыли	0,023	0,034	-0,011
6. Коэффициент оборачиваемости активов	2,049	2,008	0,041
7. Влияние факторов на абсолютное отклонение рентабельности активов:	-0,020
- коэффициента оборачиваемости активов	0,001
- нормы прибыли	-0,022

Итоги расчетов демонстрируют, что в отчетном году по сравнению с прошлым годом за счет увеличения коэффициента оборачиваемости активов на 0,041 оборота их рентабельность возросла на 0,001, а за счет уменьшения нормы прибыли на 0,011 рентабельность активов еще уменьшилась на 0,022. В целом же совместное влияние указанных факторов привело к снижению рентабельности активов на 0,020.

Размещено на Allbest.ru

...