Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Размещено на http://www.allbest.ru/

РОСЖЕЛДОР

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

(ФГБОУ ВПО РГУПС)

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Инновационный менеджмент в управлении персоналом»

Студента

гр. КПБ-4-006_____М.А. Поляшенко

Ростов-на-Дону-2016

Содержание

Введение

1. Виды инноваций

2. Классификация инноваций

3. Процессы инновационного развития

4. Механизмы инновационного управления

5. Системные подходы в инновационном управлении организацией

Заключение

Список использованной литературы

управление инновационный организация

Введение

В самом общем виде инновационный менеджмент - это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.

Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Основоположником системы научного менеджмента по-праву считается известный английский ученый Фредерик У. Тэйлор. Свои принципы научного управления он впервые опубликовал в 1911 г. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и к, 2012.

В своих работах он сформулировал две основные задачи менеджмента:

обеспечение наибольшего процветания предпринимателя;

повышение благосостояния каждого работника.

Насчитывается более 100 различных определений инновации как отечественных, так и зарубежных специалистов. Например, в зависимости от масштаба, инновации бывают локальными, масштабными. Инновации делятся по стадиям жизненного цикла, по признаку внутренней структуры (экономические, управленческие, производственные и т. д.). Жариков, В.В. Управление инновационными процессами: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2013.

Инновационный процесс - совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.

Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

Инновационный процесс - это последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и к, 2012.

Обычно выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:

зарождение идеи инновации;

маркетинг инновации;

оценка экономической эффективности инновации;

освоение инновации;

коммерческая реализация инновации;

продвижение инновации.

Для того чтобы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса.

В условиях современного рынка компаниям нужно постоянно внедрять инновационные разработки.

В своей работе я изложила вопросы, касающиеся видов инноваций, процессов инновационного развития и механизмов инновационного управления.

Цель работы состоит в изучении видов инноваций, процессов инновационного развития и механизмов инновационного управления.



1. Виды инноваций

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций.

Таблица 1. - Классификация инноваций Нестеров А.А. Инновационная среда экономических систем: структура, оценка и управление // Управление экономическими системами. - 2014. - №9.

№ п/п	Признак классификации	Виды инноваций
1.	Степень радикальности (новизна, оригинальность и пр.)	1. Радикальные (пионерные, базовые и пр.) 2. Ординарные (новые технические решения, изобретения) 3. Усовершенствующие (модернизация)
2.	Характер применения	1. Продуктовые 2. Процессные (операционные) Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).
3.	Стимул появления (источник)	1. Вызванные развитием науки и техники 2. Вызванные потребностями производства 3. Вызванные потребностями рынка
4.	Место в системе (на предприятии, в фирме)	1. Инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.); 2. Инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 3. Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).
5.	Назначение инновации	1. Для производителя и потребителя 2. Для общества в целом 3. Для локального рынка

Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства, не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке.

«Новизна» инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Выводы: В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию. Таким образом, инновации ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Пример: Носимые гаджеты. Согласно проведенным опросам, 45% пользователей в США и 32% - в странах Евросоюза - хотели бы иметь wearable - умный прибор, который всегда можно носить с собой. Таким гаджетам нашлось применение в различных сферах жизни людей. Так, например, технические инспекторы в аэропортах Японии стали использовать Google glasses для проверки состояния самолетов, Virgin Atlantic протестировала прибор в бизнес-зонах для предоставления различной информации своим VIP-пассажирам - о погоде, ресторанах и прочем. Nivea выпустила браслет, который позволяет родителям следить за местонахождением детей. Также можно привести в пример приборы, которые подсчитывают количество шагов и физическую нагрузку, «умные часы», а также браслеты, с помощью которых можно расплачиваться в магазинах.

2. Классификация инноваций

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с оп-ределения классификационных признаков. Классификационный при-знак представляет собой отличительное свойство данной группы инно-ваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

значимость (базисные, улучшающие, псевдо инновации);

направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);

место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);

глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);

разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);

масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);

место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);

характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);

степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);

время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);

причина возникновения (реактивные, стратегические);

область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдо инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.

По направлениям воздействия на процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому.

По масштабам распространения могут быть выделены локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; и глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными па основе нового способа, примененного к открытым явлениям. 

По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; и стратегические - инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны, прежде всего, с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Вывод: Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеет существенную практическую значимость, так как обладает потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения. Это необходимо для осуществления адекватной поддержки со стороны государства внедрения инноваций на предприятиях страны.

Пример: Умные роботы, которые знают, чего хочет человек. Эти роботы не ясновидящие, они просто умные. В отличие от обычных роботов, которые способны выполнять только запрограммированные в них задачи: эта инновационная разработка наблюдает за движениями человека и делает прогнозы относительно того, каким может быть его следующее действие.

Разбивая сложные действия на маленькие компоненты, робот способен точно предсказать какое действие человек совершит. Таким образом, если он видит, что человек что-то берёт, наливает и затем поднимает это, робот знает, что вероятно он что-то пьёт.

Однако робот также может предсказать то, что вы будете делать даже до того, как вы начали это делать. Это позволяет выполнять ему множество полезных функций. В частности, в одном из лабораторных экспериментов бот наблюдал за действиями человека, несущего какой-то объект к холодильнику, и услужливо открывал ему дверь.

Такое глубокомыслие является результатом терпеливого воспитания. Машина обучалась при помощи базы данных, содержащей в себе 120 трёхмерных видеофайлов, на которых было изображено, как люди занимаются различными домашними делами.

Переводя эти дела на язык робота, он может определить такие действия, как питьё, приём пищи, уборку и перекладывание вещей в другое место. Он также ассоциирует определённые объекты с определёнными действиями.

Когда робот сталкивается с новой ситуацией, он использует свою трёхмерную камеру Microsoft Kinect, чтобы сравнить то, что он наблюдает в реальном мире с тем, чему он обучался на видео.

Даже если наблюдаемые им действия сильно отличаются от тех, что он видел на видеофайле, он всё равно понимает то, что он наблюдает и может предсказать, что будет происходить дальше. Это делает его на много более полезным по сравнению с роботами, которые могут лишь слепо выполнят запрограммированные в них алгоритмы.

Например, если робот видит, что вы пьёте чашку кофе, он может выждать необходимое время и наполнить чашку снова. Он знает, что когда вы берёте чашку, следующим вашим действие, скорее всего, будет поднесение чашки к губам, после чего вы поставите чашку на место. Это предвидение помогает ему избежать, обжигающих ваши ноги, ошибок.

Однако в этой инновационное технологии есть и своё но. Чем дальше в будущее робот пытается заглянуть, тем менее точными становятся его прогнозы. Во время испытаний он делал правильные предположения в 82 % случаев при попытке предугадать то, что должно произойти в пределах одной секунды. Однако, когда он пытался заглянуть в будущее на 10 секунд, он был точен только в 57 процентах случаев.

Тем не менее, учёные считают, что есть способ улучшить способность их робота предсказывать будущие действия людей.

3. Процессы инновационного развития

Все процессы, инновационного развития, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы - это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые, когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам.  Томилина Я.В. Процесс формирования инновационной среды организации // Фундаментальные исследования. - 2014.

Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении и состоянии динамических изменений. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот. Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам, превалирование управляемых процессов ограничено эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведет к кризисным ситуациям.

Кроме того, что управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития, они сами имеют меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. 

В связи с усилением инновационной активности во всем мире, меняются инновационные процессы, количество и последовательность этапов, в результате чего появляются новые отвечающие реальным условиям модели инновационных процессов. Научные работники уже выделяют модели IV и V поколений, в которых этапы инновационного процесса рассматриваются более детально, внедряются новые типы связей и взаимодействий между субъектами (рис.1).

Рисунок 1 -- Модель инновационного процесса IV поколения - «интегрированная» модель

Модели нелинейного инновационного процесса являются комбинацией моделей первого и второго поколений с акцентом на взаимосвязи между технологическими возможностями и потребностями рынка. Нелинейным моделям присущи принципиальные отличия от традиционных: Гармашова Е. П. Развитие теории инновационных процессов/ Е. П. Гармашова // Молодой ученый. -- 2011. -- №2. Т.1. -- С. 90-94.

во-первых, соответственно нелинейному инновационному процессу инновационная идея может возникать на любом этапе инновационного цикла, у любого субъекта инновационной деятельности;

во-вторых, модель нелинейного инновационного процесса учитывает, что создание и трансформация нового знания осуществляется не в абстрактной «технологической плоскости», а конкретными экономическими субъектами, которые имеют свои личные ценности и интересы;

в-третьих, соответственно нелинейному подходу самую важную роль в инновационном процессе играют не только и не столько сами субъекты, сколько отношения между ними;

в-четвертых, существенным становится механизм регулирования инновационных процессов, так как их эффективность все больше зависит от взаимосвязей между субъектами, вовлеченными в инновационный процесс, а также от институциональных условий, в которых осуществляется научно-техническая и инновационная деятельность.

Поэтому если регулирование линейных инновационных процессов требовало, в первую очередь, поддержки отдельных субъектов инновационной деятельности, то регулирование инновационных процессов в условиях их нелинейности должно быть основано на увеличении внимания к системообразующим взаимосвязям между субъектами.

Понимание нелинейности инновационных процессов и важности взаимосвязей между отдельными этапами и субъектами инновационной деятельности привело к возникновению теории инновационных систем. Хотя базовые идеи концепции национальной инновационной системы были сформулированы немецким экономистом Ф. Листом еще в 1841 году, все же родоначальником этого нового подхода нужно считать К. Фримана, который в 1980-х гг. прошлого века (время развития нелинейных моделей инновационных процессов) ввел понятие национальной инновационной системы, как сложной системы взаимодействия экономических субъектов и общественных институтов (таких, как ценности, нормы, право), которые создают и распространяют новые знания, воплощаемые в новые технологии, продукты и услуги.

Возникновение концепции национальной инновационной системы является наиболее важным результатом эволюции теории инновационных процессов, поскольку позволяет использовать системный подход к рассмотрению инноваций и имеет важное практическое значение. Ведь максимально полный сэнергетический эффект от инновационной деятельности в стране может быть получен только путем развития национальной инновационной системы.

Выводы: Долгосрочное экономическое развитие в наибольшей степени зависит от интенсивных факторов экономического роста, обеспечиваемых активным освоением наиболее прогрессивных достижений отечественной и зарубежной науки, техники, технологии. Таким образом, инновации требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях получения положительного результата от их применения.

Пример: Марк Шоу, изобретатель и президент компании UltraTech International, недавно выступал перед аудиторией TED, рассказывая о последнем продукте его компании - Ultra Ever Dry - «супергидрофобное» покрытие, которое действует как щит против воды и веществ на водной основе. «Гидрофобное» по сути означает «водоотталкивающее».

Согласно Шоу, распыление супер гидрофобных нано частиц как те, что представила Ultra Ever Dry, создаёт грубую поверхность с крошечными несплошностями между частицами. И эти промежуточные несплошности вместе с нано частицами «достигают и захватывают» частицы воздуха. Такое покрытие создаёт на поверхности материала «воздушный зонт», через который вода не может просочиться. Воздушный барьер, создаваемый супергидрофобным покрытием, также может препятствовать порникновению всех веществ, созданных на водной основе, как например лёд, грязь, бетон и краска.

Покрытие Ultra Ever Dry может защищать двигатель и другие механические детали от коррозии, сохранять бетон внутри автобетононасосов незатвердевшим, и предотвращать обледенение ступенек, перил и мостиков.

Согласно сайту компании, это покрытие может быть использовано практически на любом материале, включая сталь, алюминий, пластик, кожу, ткань и дерево.

Не смотря на то, что такие нано технологии как Ultra Ever Dry являются довольно новыми, гидрофобные материалы существовали вокруг нас всегда. Фактически, именно водоотталкивающие свойства листьев лотоса заставили учёных впервые задуматься об этом.

4. Механизмы инновационного управления

Для того чтобы организовать процесс управления инновациями на микроуровне, необходимо:

привести в соответствие цель управления инновациями для функционирования организации в целом (например, разработать качественно новый товар для захвата определенного сегмента рынка);

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки (например, квалифицированный опытно-конструкторский персонал, по слабая инвестиционная база);

определить методы управления инновациями (аналитические, опытно-экспериментальные, прогнозирования, экономические, социально-психологические, административные и др.);

построить механизм управления инновациями (рис. 2).

Механизм управления инновациями состоит из следующих элементов:

прогнозирование инноваций;

планирование инноваций;

анализ ситуации;

идентификация потребности в инновации;

определение критериев выбора альтернатив инноваций;

разработка альтернатив;

установление наилучшей из них;

разработка и согласование управленческого решения;

управление реализацией;

контроль и оценка результатов.

Эти элементы находятся как в прямой, так и обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом управления, как инновации.

1. Прогнозирование инноваций в организации -- нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Прогнозирование инноваций дает возможность заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности организации. Прогнозирование инноваций включает реализацию трех основных этапов:

установление объекта прогноза;

выбор метода прогнозирования (например, метод экстраполяции, методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);

разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инноваций предполагает выполнение следующих принципов:

приоритетность -- в план необходимо включать самые важные и перспективные направления инноваций, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечивает организации значительные экономические и социальные выгоды не только в краткосрочном, но и среднесрочном и долгосрочном периодах;

непрерывность планирования -- закономерность и последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;

сквозное планирование -- это планирование всех этапов цикла «наука-производство»: НИОКР, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее жизненного цикла (однако данный принцип применяют в крупных корпорациях, которые располагают значительными внутренними инвестициями);

комплексность планирования -- тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой организации, финансовым планом;

экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами -- включение в план только экономически выгодных мероприятий, обеспеченных необходимыми ресурсами, т.е. бизнес-план инноваций организации.

Рисунок 2 - Механизм управления инновациями

3. Анализ ситуации -- сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды, а также о положении дел внутри организации. Затем собранную информацию классифицируют, анализируют менеджеры различных уровней. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными (на базе составленных прогнозов), что дает возможность выявить проблемы, требующие скорейшего решения.

4. Идентификация потребности в инновации -- ее определение и правильная формулировка, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации. Не следует забывать, что потребность в инновации тесно связана не только с рынком потребителя, но и рынком производителя (внутренняя потребность организации в повышении уровня прибыли за счет инновации). Также идентификация потребности в инновации не может быть решена только в инновационном отделе организации, требуется помощь маркетингового отдела.

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций -- выбор критериев, по которым будут сравнивать альтернативы инноваций и выбирать наилучшую (например, затраты па инновации, жизненный цикл инновации, отдача от ее использования и т.п.).

6. Разработка альтернатив -- это все возможные варианты и модификации инноваций, а также альтернативные пути их разработки и внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с точки зрения специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.

7. Выбор наилучшей альтернативы -- сравнение преимуществ и недостатков каждой из альтернатив, а также анализ вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя качества нескольких альтернатив. В современной динамической внешней среде, в которой функционируют организации, следует учесть и уровень риска (например, выбирают не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).

8. Разработка и согласование управленческого решения относительно инновации направлены на сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации и управленческим персоналом. Специфика управления инновациями в том, что разрабатывают их, как правило, квалифицированные специалисты, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим в организациях, целенаправленных на инновационное развитие, принят групповой процесс принятия управленческих решений. Он позволяет в коллективе выявить несоответствия разных уровней управления и устранить их быстро и качественно.

9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывают программу реализации управленческого инновационного решения, которую должны выполнять подразделения в соответствии с деревом целей.

10. Контроль и оценка результатов. В ходе осуществления инновационной программы задачей менеджеров разных уровней является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных специалистов, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления инновациями с предыдущими.

Инновации -- специфический объект управления, требующий значительных инвестиций, квалифицированного научно-технического персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Таким образом, для управления инновациями необходим системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, характеризующий прямые и обратные связи в структуре управления.

Вывод: Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения. Лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.

Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, но, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.

Пример: Smart-объекты. Это интеллектуальные бытовые устройства и предметы, которые помогают в быту. Например, «умный» зонтик, который автоматически получает из интернета прогноз погоды и начинает мигать, предупреждая своего хозяина о том, что его нужно взять при выходе из дома.

Или дверной звонок, который каждый раз звонит по-разному, в зависимости от того, кто пришел (тот, кого вы знаете, или незнакомый человек). Или программируемый кошелек со специальной smart-петлей, которая усложняет его открытие, если владелец потратил слишком много из своего месячного бюджета.

Помимо бытовых «умных вещей», в 2016 году предполагается развитие аналогичной smart-одежды. Например, компания, которая делает «умную одежду», такую как фитнес-рубашки слежения, уже сотрудничает с известным брендом Ralph Lauren, чтобы интегрировать сенсорную технологию в моду.

5. Системные подходы в инновационном управлении организацией

Системный подход - это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.

Система представляет собой два элемента:

1) внешнее окружение, в свою очередь состоящее параметров:

а) вход системы;

б) выход системы;

в) связь с внешней средой;

г) обратная связь;

2) внутренняя структура - это связанные между собой компоненты, которые способствуют влиянию субъекта управления на предмет управления, т. е. преобразуют вход в выходы для получения цели системы. В социально-экономической системе она представлена:

а) научным сопровождением подсистемой;

б) целевой подсистемой;

в) обеспечивающей подсистемой;

г) управляемой подсистемой;

д) управляющей подсистемой.

Вход системы - это все необходимое фирме для производства инновации. Органы управления обеспечивают конкурентоспособный вход системы при помощи маркетинговых исследований и выбора конкурентоспособных поставщиков.

Главные цели выхода системы - это создание конкурентоспособности изделий и услуг на внешнем и внутреннем рынках и получение в результате этого прибыли. Конкурентоспособность выхода системы основывается на высоком качестве стратегических маркетинговых изучений.

Связь с внешней средой:

макросреда - это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;

инфраструктура - это система отраслей региона;

микросреда - это непосредственные конкуренты фирмы, выпускающие аналогичную продукцию.

Обратная связь системы - требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителей, новые сведения об инновациях.

Подсистема научного сопровождения включает:

1) научные подходы - маркетинговый, функциональный, системный, структурный, административный, поведенческий, ситуационный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный;

2) функции - это стратегический маркетинг, планирование, организация, мотивация, регулирование, учет, контроль;

3) методы - побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование.

Целевая подсистема системы содержит:

1) портфель новшеств;

2) портфель инноваций. Обеспечивающая подсистема - это определение объемов, сроков и времени, средств, нужных для осуществления целей целевой подсистемы.

Управляемая подсистема включает:

1) стратегический маркетинг;

2) НИОКР;

3) организационно-технологическую подготовку новшеств;

4) производство;

5) сервис.

Управляющая подсистема включает:

1) управление персоналом;

2) определение управленческого решения;

3) координацию при реализации проекта.

Вывод: Таким образом, управление инновационным развитием рассматривается как самостоятельный вид управленческой деятельности, имеющий специфические особенности, которые необходимо учитывать при формировании механизма управления инновационным развитием предприятия.

Пример: Прозрачная нано бумага скоро заметин стекло.

Первые образцы совершенно инновационной прозрачной бумаги удалось получить японским компаниям Oji Holdings и Mitsubishi Chemical Corporation.

По внешнему виду трудно отличить изобретение японских ученых от простой полиэтиленовой пленки, но состав ее отличается кардинально, ведь она добыта из нано волокон целлюлозы, толщина которых составляет всего одну двадцатитысячную долю от человеческого волоса.

Такая бумага почти ничего не весит. Масса самого тонкого из опытных листов -- 8 граммов на квадратный метр, самого плотного -- 85 граммов на квадратный метр. К тому же, прозрачная бумага отличается эко логичностью. Она полностью перерабатывается, а значит, не наносит вреда окружающей среде.

Разработчики уверены, что их детище вскоре сможет заменить стекло, к примеру, в таких устройствах, как планшетные компьютеры. Их можно будет делать гибкими. Экраны из такой бумаги можно будет скрутить в трубочку или сложить, как газеты или тетрадь.

Компании - разработчики намерены уже через три года начать промышленное производство прозрачной бумаги.



Заключение

Управление инновациями - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний, и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

Не следует недооценивать значение инноваций в нашей жизни, без них мы бы вряд ли могли наслаждаться всеми благами цивилизации сегодня, поэтому, я считаю, что чем лучше и эффективнее мы научимся управлять инновациями, тем быстрее и качественнее пойдет весь прогресс в целом.



Список использованных источников

Базилевич А.И. Иннов Банкет С.В. Охрана интеллектуальной собственности предприятия на пути становления информационной экономики // Управление интеллектуальной собственностью как фактор повышения эффективности развития организаций: сборник материалов международной научно-практической конференции. - Казань: Казан. Ун-т, 2013.

Гpибoв B., Гpyзинoв B. Экономика предприятия. - М.: Кнорус, 2013.

Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. - Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2013.

Жариков, В.В. Управление инновационными процессами: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, В.Г. Однолько, А.И. Евсейчев. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2013.

Инновационная среда как важнейшее условие эффективных инноваций: лекция / сост. Н.С. Новиков. - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, 2012.

Краснова Н.А. Инновации в экономических теориях разных школ // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - №12.

Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и к, 2012.

Нестеров А.А. Инновационная среда экономических систем: структура, оценка и управление // Управление экономическими системами. - 2014. - №9.

Сергеев, В.А. Основы инновационного проектирования: учебное пособие / В. А. Сергеев, Е. В. Кипчарская, Д. К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ, 2014.

Томилина Я.В. Процесс формирования инновационной среды организации // Фундаментальные исследования. - 2014. ?- №6.

Ткачев А.Г., А.И. Попов, А.В. Авдеева - Управление инновационными проектами в машиностроении: метод. указ. / сост. :. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2013.

Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N184-ФЗ "О техническом регулировании" // СПС: Консультант плюс, 2014.

Яголковский С.Р. Психология инноваций: подходы, модели, процессы. - М.: Изд. дом Высшей Школы Экономики, 2014.

«Агентство по инновациям и развитию» http://www.innoros.ru/news/tags/primery-innovatsii

Размещено на Allbest.ru

...