Про виконання програми виробничої та переддипломної практики

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міжрегіональна Академія управління персоналом

ЗВІТ

Про виконання програми виробничої та переддипломної практики

студента: Лисаковського Костянтина

Миколайовича

Спеціальність: Менеджмент ЗЕД

Кваліфікаційний рівень: бакалавр

База практики: ТОВ «Експансія»

Київ 2016

Зміст

Вступ

1. Основні відомості про підприємство та його діяльність

1.1 Історія становлення ТОВ «Експансія»

1.2 Правове забезпечення функціонування підприємства за формою власності

1.3 Організаційно-правовий порядок реєстрації підприємства

2. Особливості управління у ТОВ «Експансія»

2.1 Структура управління підприємством

2.2 Структура управління виробництвом і діяльністю персоналу

2.3 Охорона праці на підприємстві

3. Комерційна діяльність підприємства

3.1 Організація маркетингової діяльності на ТОВ «Експансія»

3.2 ТОВ «Експансія» у ЗЕД

3.3 Аналіз фінансового стану підприємства

Висновок

Список використаних джерел

Додатки



Вступ

Написання випускної роботи потребує не лише теоретичних знань, набутих протягом попереднього часу навчання, а також і практичних навичок. Для економіста необхідно, перш за все, на власні очі побачити процес виробництва тих чи інших благ. Саме для отримання необхідної інформації та корисного досвіду, студенти мають пройти виробничу практику і скласти звіт про виконану ним роботу. Всю важливу інформацію про підприємство ми і відобразимо саме в цій роботі.

Підприємство, обране мною, повністю відображає суть випускної роботи. На його прикладі можна докладно ознайомитися з основним змістом роботи, його проблемними питаннями, можливими пропозиціями щодо покращення ведення справ в цій галузі.

Отже, ми розглянемо ТОВ „Експансія ”, що займається роздрібною торгівлею товарами народного споживання. Головна проблема, що стосується підприємства такого типу - обслуговування споживачів та якість надання послуг. Для більш конкретного і детального вивчення питання візьмемо певний гіпермаркет, що належить цьому ТОВ. Магазин №1(Фоззі) є найдавнішим і своєрідним взірцем в сфері обслуговування споживача, який, власно кажучи, і є основним джерелом доходів ТОВ „Експансія ” та може достойно конкурувати з іншими супер- та гіпермаркетами, що користуються попитом серед населення та мають широкий асортимент товарів, а також невисокі ціни, що є важливими факторами для досягнення успіху та завоювання міцних позицій на ринку.

В сучасних економічних умовах діяльність кожного підприємства, організації являється предметом уваги широкого кола учасників ринкових відносин, які зацікавленні в результатах його функціонування.

Метою проходження практики є знайомство з діяльністю підприємства, поглиблення і закріплення набутих у процесі навчання теоретичних знань, практичних вмінь і навичок з управлінської діяльності через вичення досвіду роботи підприємства, організації установи.

Об'єкт дослідження є ТОВ «Експансія» котре є юридичною особою, має самостійний баланс, печатку зі своїм найменуванням, кутовий та інші штампи, рахунки d установах банків.

1. Основні відомості про підприємство та його діяльність

1.1 Історія становлення ТОВ «Експансія»

Товариство з обмеженою відповідальністю „Експансія ” створене в 1997 році. Протягом періоду свого існування підприємство спеціалізується на оптово-роздрібній торгівлі товарами народного споживання через мережу магазинів (супер та гіпермаркетів).

ТОВ „Експансія” - це динамічна компанія, що характеризується динамічними темпами розвитку. Основну діяльність ТОВ „Експансія ” розпочато з середини лютого 1997 року з відкриття першого гіпермаркету, що розташований за адресою м. Вишневе, вул. Промислова 5.

Через 4 роки у с. Проліски за вул. Броварська, 2а був відкритий ще один філіал, з одного боку окутаний лісом, з іншого виходячи на селище. Протягом наступних 15 років було відкрито ще 5 філіалів 3 з яких у Києві, ще 1 в Одесі, і останній в Дніпропетровські. В розрізі часу, поки відкривались все нові і нові філії, винаймали складські приміщення розподільчі центри - склади, що функціонують самостійно, і займаються розподіленням товарів між філіалами компанії та її приєднанням, таких як «Сільпо» і «Фора». Дані центри мають свою незалежну систему управління, окрему від гіпер- і супермаркетів.

Супермаркети та гіпермаркети ТОВ „Експансія” орієнтовані на роздрібну та оптову торгівлю продуктами харчування, побутовою хімією та технікою, господарськими товарами. Територія, яку займають магазини надає покупцю широкий вибір товарів і добре відомих торгових марок.

Холдинг „Фоззі” налагодив зв'язки з багатьма виробниками та постачальниками продукції, що дало змогу за короткий строк сформувати асортимент і досягти високих обсягів збуту. Асортиментна політика компанії спрямована на підтримку вітчизняних виробників, адже переважна більшість асортименту саме українського виробництва.

Мережа супермаркетів та гіпермаркетів холдингу „Фоззі” є однією з найбільших в Україні і вона входить до складу найприбутковіших. Холдинг приніс його генеральному директору Володимиру Михайловичу Костельману 37 місце серед найбагатших людей України за даними журналу «Фокус». маркетинговий персонал власність

1.2 Правове забезпечення функціонування підприємства за формою власності

ТОВ „Експансія” обрало для своєї діяльності досить розповсюджену форму власності - товариство з обмеженою відповідальністю. Для того, щоб зрозуміти, чому така велика кількість приватних підприємств обирають саме таку форму функціонування, розглянемо детальніше, що собою представляє Товариство з Обмеженою Відповідальністю.

Товариством з обмеженою відповідальністю визначається товариство, що має статутний фонд, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Учасники товариства несуть відповідальність в межах своїх вкладів.

У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється статутний фонд, розмір якого повинен становити не менше суми 100 мінімальних заробітних плат, виходячи із ставки мінімальної заробітної плати, діючої на момент створення ТОВ.

Розмір статутного фонду ТОВ „Експансія” становить близько 124 млн. гривень.

Будь-хто з учасників має право вийти з товариства зі сплатою вартості частини майна товариства, пропорційної його частці у статутному фонді. На вимогу учасника та за згодою товариства вклад може бути повернений повністю або частково в натуральній формі.



1.3 Організаційно-правовий порядок реєстрації підприємства

Для створення підприємства необхідний певний пакет документів, також існує порядок реєстрації, що визначений для кожного виду форми власності окремо. Отже, схема створення Товариства з Обмеженою Відповідальністю (ТОВ):

· Підготовка проектів установчих документів;

· Взяття на облік в ДПІ і отримання довідки по формі 4-ОПП;

· Допомога при відкритті розрахункового рахунку в банку;

· Отримання свідоцтва про державну реєстрацію в районній державній адміністрації;

· Резервування найменування;

· Оплата державного мита;

· Взяття на облік в Фонді обов`язкового соціального страхування від нещасних випадків на виробництві і професійних захворювань;

· Взяття на облік в Фонді обов`язкового соціального страхування від тимчасової втрати працездатності;

· Надання юридичної адреси в різних районах м. Києва (при необхідності, за додаткові кошти - від 700 грн.);

· Взяття на облік в Центрі зайнятості;

· Взяття на облік в Пенсійному фонді;

· Отримання довідки статистики про присвоєння кодів КВЕД;

· Виготовлення печатки (і штампів по домовленості);

· Взяття на облік в якості платника ПДВ або єдиного податку.

Строк реєстрації ТОВ - 10 днів. Вартість послуг по реєстрації ТОВ від 1500 гривень.

З урахуванням вимог Цивільного і Господарського кодексів, для державної реєстрації ТОВ потрібні такі документи:

· рішення власників майна чи уповноваженого ними органу (наприклад, протокол установчих зборів);

· статут ТОВ;

· документи, що свідчать про сплату засновниками не менше 30% внеску в статутний капітал товариства;

· реєстраційна картка встановленого зразка;

· документ, що свідчить про сплату за державну реєстрацію;

Після 10-денного терміну реєстрації ТОВ підприємство отримує свідоцтво про державну реєстрацію.

2. Особливості управління у ТОВ «Експансія»

2.1 Структура управління підприємством

Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності.

На чолі товариства стоїть Президент, який організовує роботу всієї мережі. ТОВ «Експансія» очолює Володимир Михайлович Костельман , він також виступає одним із учасників товариства. Він видає накази та розпорядження, що є обов'язковими для виконання директорами, що стоять на чолі всіх аспектів діяльності підприємства таких як: розвиток виробництва, персоналу, операційної діяльності, операційної логістики, комерції, адміністративної діяльності, фінансів, безпеки, інформаційних технологій. У кожного директора є заступники з відповідних напрямів діяльності, які вже безпосередньо спрямовують свою діяльність на функціонування магазину через Керуючих магазинами.

Тобто в структурі управління підприємством загалом фігурують 4 групи осіб, жодна з яких не приймає безпосередньої участі у виробничому процесі, проте повністю його сплановує, організовує і контролює.

2.2 Структура управління виробництвом і діяльністю персоналу

Структура управління виробництвом більш розгалужена, ніж структура управління підприємством і вона вже має прямий вплив на виробничий процес, в даному випадку - процес надання якісних послуг в сфері роздрібної і оптової торгівлі.

Структуру управління процесом в гіппермаркеті можна спостерігати на рис. 1.

Для створення результативного процесу діяльності підприємства, необхідно чітко розмежувати посадові обов'язки кожного з працівників. На цьому малюнку ми побачимо, що головною людиною в магазині є керуючий, а він в свою чергу має декількох заступників. Чотири заступники виконують по суті однакові функції, відмінність їх лише в тому, що кожен працює в своєму окремому сегменті товарів.

Заступник керуючого з питань безпеки займається різними видами діяльності серед яких:

- попередній і періодичний інструктаж з питань безпеки працівників;

- проведення переобліку у складських приміщеннях;

- організацією роботи служби безпеки;

- виставлення спец. цін на товар;

- контроль приймання товару, тощо.

Кожен заступник контролює і організовує роботу завідуючих відділами, які вже мають безпосередній вихід на постачальників продукції і саме вони формують групу постачальників і виробників, які співпрацюють з магазином.

Оскільки завідуючий відділом не може постійно стежити за протіканням процесу роботи в торговому залі, він обирає серед працівників свого відділу двох відповідальних осіб, які в свою чергу вже налагоджують роботу на місцях і відповідають за кожного працівника перед керівництвом магазину.

Рис.1 Структура управління процесом в гіппермаркеті

2.3 Охорона праці на підприємстві

Під час прийняття на роботу чи практику, кожна особа проходить попередній інструктаж, інакше вона просто не має право зайти на підприємство. Цей інструктаж включає в себе:

- по-перше, проходження інструктажу у відділі кадрів, де обговорюється загалом чим займається підприємство і яка особливість праці у ТОВ «Експансія»;

- по-друге, проходження інструктажу у заступника керуючого з питань безпеки, де обговорюються нюанси «про заборони і дозволи» - у якому стані забороняється працювати, де відведене місце для паління, обіду тощо. Проводиться інструктаж з планування магазину у разі « Форс-мажорних» обставин;

- по-третє, проведення у відділі кадрів інструктажу з питань пожежної безпеки, правил користування електроприладами, надання першої невідкладної медичної допомоги, стихійних бід тощо;

- по-четверте, проведення тренінгу «Як поводити себе під час нападу на магазин?».

Після проведення інструктажів, начальник відділу, за яким закріплений працівник чи практикант, стажер, розповідає і навчає всіх нюансів праці відповідно до професії і робочого місця.

На ТОВ «Експансія» для працівників діє соц. пакет послуг, який включає:

- своєчасну, за встановленими часовими межами, виплату ЗП;

- оплату праці за подвійною ставкою в нічні зміни;

- оплата лікарняних, учбових днів;

- наявність власного транспорту для персоналу;

- надання додаткових відпускних днів на навчання(сесію).

Методи праці на підприємстві постійно змінюються, що пов'язане з пошуками більш ліпших, ефективніших і легших методів. Так, кожне нововведення супроводжується відвідною інструкцією і поясненнями до неї, проводяться збори і обговорюються всі питання щодо нового методу праці.



3. Комерційна діяльність підприємства

3.1 Організація маркетингової діяльності на ТОВ «Експансія»

Ефективна маркетингова діяльність підприємства неможлива без організації відповідних управлінських структур -- відділів, бюро, секторів тощо. їхня діяльність має базуватись на таких принципах:

цілеспрямованість -- відповідність місії, цілям, стратегії та політиці підприємства, спрямованість на розв'язання суто маркетингових проблем, пошук і задоволення потреб споживачів;

чіткість побудови -- розумна спеціалізація, брак дублювання функцій, забезпечення єдності керівництва маркетинговою діяльністю, підконтрольність виконавців;

точна визначеність напрямів діяльності -- орієнтація на конкретну концепцію, чіткий розподіл завдань та функцій кожного підрозділу й виконавця, вертикальних та горизонтальних зв'язків;

гнучкість -- своєчасне реагування на зміни в навколишньому бізнес-середовищі;

скоординованість дій -- комплексність маркетингових заходів для досягнення ефекту синергії;

достатня фінансова забезпеченість як з погляду виконання маркетингових дій, так і мотивації праці працівників маркетингових служб;
економічність -- покриття витрат на маркетинг доходами від реалізації маркетингових заходів;

висока кваліфікація кадрів та їх постійна спеціальна перепідготовка;

активна політика -- пошук ринків, споживачів, незадоволених потреб, творчі підходи до розв'язання поставлених маркетингових завдань.

На першому етапі проводиться дослідження ринку, на якому працює підприємство: визначається величина попиту і пропонування продукції, співвідношення між ними, реальна і потенційна місткість ринку та його сегментів, стан конкуренції, аналізується поведінка споживачів, тенденції та перспективи розвитку ринку тощо.

Доскональне знання ринку -- головна передумова створення ефективної маркетингової організаційної структури на підприємстві.

Після цього аналізується власне підприємство, його сильні та слабкі сторони, з'ясовується концепція управління маркетингом, тобто основна ідея його організації.

Залежно від умов навколишнього бізнес-середовища і намірів підприємства можливі такі концепції організації маркетингу на підприємстві:

відділ збуту -- маркетингові функції, як правило, виконуються спеціалістами, яких наймають тимчасово;

маркетингово-збутовий відділ -- збутові й окремі маркетингові функції виконують штатні працівник відділу;

відділ маркетингу -- збутові функції виносять за межі відділу, працівники концентрують увагу на виконанні тільки маркетингових функцій;

сучасна схема управління маркетингом -- виконання маркетингових і збутових функцій об'єднують у єдиний комплекс під керівництвом заступника директора зі збуту і маркетингу, а до виконання маркетингових функцій залучаються в разі потреби всі робітники і службовці підприємства.

Крім цього, в процесі організації маркетингу визначають, чи буде існувати інтегрований відділ маркетингу, чи його функції виконуватимуть різні підрозділи підприємств (неінтегрований маркетинг). Таке попереднє з'ясування концепції організації маркетингу на підприємстві дає змогу встановити його цілі та основні завдання, а також сформувати його організаційну структуру. При цьому можуть бути використані різні моделі побудови відділу маркетингу.

На ТОВ «Експансія» маркетинг діє у всіх прошарках організаційної структури, оскільки кожен працівник вносить свою крихту в маркетинговій діяльності підприємства.

У самому Магазині №1 відповідальним за маркетингову діяльність є 1 працівник - маркетолог, особа яка безпосередньо займається організацією акцій, оцінюванням надання послуг і т. ін.

Плануванням реклами, організацією збуту і постачання товару, плануванням акцій займається відділ, що працює поза магазином - відділ комерції.

З постачальниками працюють менеджери за напрямами фреш, фуд, нон-фуд - вони планують поставки, формують їх графіки, займаються націнкою товару.

3.2 ТОВ «Експансія» у ЗЕД

Зовнішьноекономічна діяльність «Експансії» має не дуже розвинутий вигляд. Це явище, як правило, відображене зв'язками з постачальниками та покупцями. Так найбільшим постачальником напоїв відомий по всьому світі є постачальник кока-коли - компанія, що має назву «Кока-кола беверіджиз Україна». Вона є дочірньою компанією-заводом компанії зі світовим ім'ям, продукція якої відома 98% населенню світу «Кока-кола».

Іншим, найбільшим постачальником продукції є «Mars, Incorporated» - компанія, що виготовляє й постачає солодощі M&M's, Snickers, Mars, Dove, MilkyWay, Skittles, Twix, Bounty, Celebrations, Starburst (конфеты), Rondo, Tunes тощо.

Найбільшим покупцем, який купує товари на магазині є ПП «Гладкий» - клієнт, що купує і постачає продукцію у країни прилеглі до кордону України. Це можуть бути лікеро-горілчані вироби, чай, кава тощо.

Однак група компаній «Fozzy Group» також займається постачанням товарів за кордон. Цей процес відбувається завдяки відділу дистрибуції, що кожної ночі набирає товари в борг у магазині на свій страх і ризик, згідно замовлень постачає їх клієнтові, а згодом проплачує готівкою всю суму на яку було взято товар. Цей відділ постачає продукцію у Крим, в країни що знаходяться є прилеглими до кордону України - Білорусію, Росію, Румунію. Це як правило товари, що мають тривалий термін придатності - газовані напої, лікеро-горілчані вироби, або товари непродовольчого призначення такі, як побутова хімія, інструменти тощо.

Роботою з клієнтами напряму ведуть менеджери оптового збуту товарів, а відділ дистрибуції - це відділ, що існує самостійно, однак звітує перед керівництвом компанії.

3.3 Аналіз фінансового стану підприємства

Аналіз фінансового стану підприємства є необхідною умовою ефективного управління формуванням, розміщенням та використанням ресурсів підприємства.

Фінансовий стан характеризується величиною, складом і структурою активів, власного капіталу і зобов'язань, відповідні співвідношення яких обумовлюють фінансову стійкість та платоспроможність підприємства.

Аналіз фінансового стану ми починаємо з аналізу структури і динаміки коштів підприємства. Джерелом інформації для аналізу структури та динаміки коштів підприємства є форма №1 «Баланс».

Підсумок за статтями Балансу називають валютою балансу, яка свідчить про вартість всього майна, що є в розпорядженні підприємства.

Для проведення аналізу активів підприємства розраховуємо абсолютні відхилення та темпи росту. Розрахунок проведено в наступній таблиці 3.2.1.

Таблиця 3.2.1. Аналіз структури і динаміки активу балансу

№ П/П	Показники	На кінець 2013	На кінець 2014	На кінець 2015	Абсолютне відхилення	Відносне відхилення %
					2014 до 2013	2015 до 2014	2014 до 2013	2015 до 2014
1	Основні засоби:
1.1	залишкова вартість	136,6	170,8	180,1	34,2	9,3	25,04	5,16
1.2	первісна вартість	144,5	180,6	190,4	36,1	10,2	24,98	5,65
1.3	знос	7,8	9,8	10,3	2	1,5	25,64	15,3
2.	Виробничі запаси	56,4	70,6	90,1	14,2	19,5	25,18	27,62
3	Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
3.1	чиста реалізаційна вартість	16,3	20,4	26,7	4,1	6,3	25,15	30,88
3.2	первісна вартість	16,3	20,4	26,7	4,1	6,3	25,15	30,88
4	Інша поточна дебіторська заборгованість	0	77,4	0	77,4	-77,4	-	0
5	Грошові кошти та їх еквіваленти:
5.1	в національній валюті	11,8	14,7	34,9	2,9	20,2	24,58	137,41
5.2	в іноземній валюті	-	-	-	-	-	-	-
6	Витрати майбутніх періодів	3,8	4,7	4,3	0,9	-0,4	23,68	-8,51

Станом на 2013 рік первісна вартість основних засобів складала 144,5 тис.грн. Спочатку приріст показника становив 24,98 %. Наступного року первісна вартість основних засобів продовжує підвищуватися на 5,65% в порівнянні з роком раніше. На кінець 2016 року сума первісної вартості основних засобів склала 190,4 тис.грн.

Станом на 2013 загальна вартість залишкової вартості основних засобів становила 136,6 тис. грн. За першу половину досліджуваного періоду приріст основних засобів становив 25,04%. Це свідчить про підвищення виробничого та збутового потенціалу підприємства. У наступному періоді тенденція збереглася і приріст склав 5,16%.

Так як сума дохідних вкладень в інвестиційну нерухомість дорівнює нулю, стверджуємо, що підприємство не інвестувало кошти в майно для подальшого надання в лізинг, оренди чи перепродажу.

Щодо оборотних активів, то спостерігається наступна тенденція. На початку 2013 року сума виробничих запасів становила 56,4 тис.грн. Приріст запасів становив в 2014 році 25,18 % в порівнянні з роком раніше. У загальному випадку підвищення обсягу цього елементу активів позитивно впливає на безперервність виробничого і збутового процесу. Але проблемою може бути їх надмірне накопичення, яке веде до залучення додаткових позикових коштів. Наступного року спостерігається подальше збільшення суми запасів на 27,62 % в порівнянні з роком раніше. На кінець 2015 року сума виробничих запасів становила 90,1 тис.грн

На початок досліджуваного періоду, в 2013 році сума дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги становила 16,3 тис.грн. Значення показника демонструє збыльшення на 25,15% . З одного боку, це збільшує збут продукції і послуг, але з іншого боку - негативно впливає на фінансові витрати, адже існує необхідность залучати додаткові кошти для фінансування цього елемента активів. Після цього спостерігаємо продовження тенденції і збільшення суми дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги на 30,88 %. На кінець 2015 року сума дебіторської заборгованості за товари, роботи та послуги становила 26,7 тис. грн.

Сума грошових коштів у гривні постійно коливається на розрахунковому рахунку та в касі, що нормально для будь-якого підприємства..

Показники	На кінець 2013	На кінець 2014	На кінець 2015	Абсолютне відхилення, +,-	Відносне відхилення, %
				2014 до 2013	2015 до 2014	2013 до 2012	2014 до 2013
Статутний капітал	50,5	50,5	50,5	0	0	-	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	-177,5	-132,0	-94,3	45,5	37,7	25,63	28,56
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	347,0	433,8	378,7	86,8	-55,1	25,01	-12,70
Поточні зобов'язання за розрахунками:
- зі страхування	0,6	0,8	1,0	0,2	0,2	33,33	25,00
- з оплати праці	1,8	2,3	2,4	0,5	0,1	27,78	4,35
Інші поточні зобов'язання	2,5	3,2	3,2	0,7	0	28	-

В 2013 році сума статутного капіталу становила 50,5 тис.грн. В 2014 році сума статутного капіталу була незмінною. На кінець 2015 року вартість елементу пасиву дорівнює 50,5 тис. грн.

В 2013 році сума нерозподіленого прибутку становила -177,5 тис. грн. В 2014 році показник збільшується на 25,63 % порівняно з попереднім роком. Позитивне значення відхилення є хорошим явищем, яке свідчить, що зростання власного капіталу суб'єкта господарювання відбувається за рахунок ефективної роботи менеджменту. Напрямок тенденції був таким же як і роком раніше. Тож можемо стверджувати, що менеджмент здатний виконувати поставлені перед ним завдання і досягати цілей зростання добробуту інвесторів. На кінець 2015 року сума нерозподіленого прибутку становила -94,3 тис.грн.

В 2013 році сума кредиторської заборгованості за товари, роботи та послуги (тобто товарні кредити від інших підприємств, які не оформлені векселем) становила 347 тис.грн. В 2014 році сума збільшується на 25,01 % порівняно з попереднім роком. Наступного року прирістсиає негативним. Наприкінці 2015 року сума кредиторської заборгованості становила 378,7 тис.грн.

В 2013 році сума інших короткострокових зобов'язань становила 2,5 тис. грн. Значення показника збільшується в 2014 році на 28 %. Сума цього елемента пасивів перстала коливатися в другій половині досліджуваного періоду. Наприкінці 2015 року сума інших короткострокових зобов'язань становила 3,2 тис.грн.

Сума короткострокових зобов'язань постійно зростає, що негативно впливає на поточну ліквідність.

Підприємство не формує резервів майбутніх витрат і платежів.

Сума доходів майбутніх періодів залишається на стабільному рівні. Підприємство не розпоряджається доходами майбутніх періодів на протязі періоду дослідження.

Загалом, як видно зі звіту про фінансові результати (додаток 1), ТОВ «Експансія» постійно нарощує свої обсяги продажів. В основному це пов'язано з підвищенням цін на товари народного споживання через знецінення гривні, а самий же об'єм продажів продукції як так не збільшувався через те, що на ринку збуту з'явився новий новий конкурент «Новус Україна».



Висновок

Виробнича практика є джерелом накопичення практичного досвіду роботи по вибраній спеціальності та закріплення теоретичних знань. Вона відіграє важливу роль у підготовці спеціалістів високого рівня.

Під час проходження практики було досліджено чимало аспектів виробництва і надання послуг на підприємстві. Об'єктом дослідження виступало підприємство ТОВ «Експансія», що займається оптовою та роздрібною торгівлею продуктів народного споживання, трансферуванням їх на інші точки збуту таких, як «Сільпо», «Фора», експортом та імпортом товарів. Було вивчено ряд питань, які пов'язані з організацією праці на підприємстві та і загалом виконання всіх функцій менеджменту, було досліджено організаційну структуру підприємства, пройдено чимало інструктажів з охорони праці, як загалом на підприємстві так і відносно робочого місця, досліджено процес збуту товару, вивчено фінансову звітність підприємства тощо.



Список використаних джерел

1. Закон України «Про товариства з обмеженою та додатковою відповідальністю»

2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 «Загальні вимоги до фінансової звітності». Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 3103. 1999 р. №87.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 «Баланс». Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31.03.1999 р. №87.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати». Затверджено наказом Міністерства фінансів України від 31.03.1999 р. №87.

5. Білоус О.С., Вовк В.М., Федорович Р.В. Аналіз формування і використання фінансових ресурсів підприємства: методичний аспект.-тернопіль: Астон, 2005 - 224 с.

6. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посібник / За ред. д. е. н., проф. I. I. Дахна. -- К.: Центр навчальної літератури, 2006. -- 304 с

7. Статут ТОВ «Експансія»

8. Фінансова звітність ТОВ «Експансія»

Размещено на Allbest.ru

...