Аналіз діяльності підприємства на прикладі "Локомотивне депо Основа імені С.М. Кірова"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВСТУП

В умовах ринкових відносин підприємства самостійно приймають господарські рішення з достатньо великого кола питань, пов'язаних з плануванням, стимулюванням, фінансуванням, технічним та соціальним розвитком підприємства, яке несе повну економічну відповідальність за результати своєї виробничо-господарської діяльності. Підприємства зацікавлені в прийнятті аргументованих і компетентних господарських рішень, спрямованих на повне й ефективне використання всього виробничого потенціалу, ресурсозбереження, зниження всіх видів витрат, підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, на зовнішніх і внутрішніх ринках.

Нормальний (звичайний) стан виробничої системи -- функціонування. В кожній виробничій системі здійснюється виробничий процес. Виробничий процес змінює елементи виробничої системи. Частина таких елементів (матеріали) споживається, перетворюючись на незакінчене виробництво, напівфабрикати та, врешті-решт, на готову продукцію, яка залишає систему. Інші елементи, наприклад, обладнання, верстати, поступово зношуються та по мірі зношування замінюються новими, не завжди ідентичними. Таким чином, виробничі системи перебувають в динамічній рівновазі -- система зберігається при неперервній рівновазі. Дана властивість забезпечується структурою системи, тобто її організацією. Тому стан системи в будь-який момент часу визначається не початковим станом (хоча останнє має великий вплив на стан системи в найближчі моменти часу), а параметрами системи. Названі властивості виробничих систем передбачають їхню інерційність: встановлена структура системи, включаючи відношення між елементами та їхніми зв'язками, підтримується доти, доки не відбудуться суттєві зміни в результаті накопичення невеликих внутрішніх і зовнішніх змін або внаслідок цілеспрямованого удосконалення організації системи.

Розглянемо діяльність підприємства на прикладі «Локомотивне депо Основа імені С.М.Кірова».

У депо Основа проходить ремонт тепловозів не тільки приписки депо Основа, але і локомотиви депо Люботин, Смородине і Лозова. На базі локомотивного депо створені: дорожній експериментальний цех, дорожня хіміко-технічна лабораторія і дорожня лабораторія діагностики і неруйнівного контролю об'єктів підвищеної небезпеки.

Відповідно до вимог часу в депо широко впроваджені автоматизовані робочі місця з застосуванням ЕОМ, що дозволяє одержувати оперативно необхідну інформацію і також оперативно приймати рішення в будь-якій виникаючій ситуації.



1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА І ОРГАНІЗАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ

Локомотивне депо Основа є структурним підрозділом Статутного територіально-галузевого об'єднання (СТГО) “Південна залізниця”. Зараз локомотивне депо Основа - сучасне залізничне підприємство з контингентом 1127 чоловік, у тому числі в експлуатації понад 1065 чоловік.

Депо має розвинену тягову територію, у тому числі:

? площа тягової території - 28 920 тис.м²;

? довжина під'їзних колій - 21 918 тис.м²;

? загальна площа цехів - 23 645 тис.м²;

? кількість ремонтних стійл - 18 одиниць.

До депо приписано:

? база нафтопродуктів;

? склад рідкого палива, який має 2-і ємності по 2000 м³ кожного для зберігання дизельного палива та 2-і ємності по 2000 м³ кожна для топкового мазуту;

? склад твердого палива (ст. Основа);

? база запасу локомотивів Південної залізниці (ст. Мжа);

? будинок відпочинку локомотивних бригад (ст. Основа);

? їдальня;

? транспортна дільниця, яка має 14 одиниць автотранспортної техніки (автомобілі різних типів, трактори, бульдозери) та 11 кранів на залізничному ходу;

? матеріальний склад;

? газову котельну для опалення приміщень депо, забезпечення потреб виробництва гарячою водою та паром, а також приготування охолоджуючої води для дизелів тепловозів та дистильованої води для акумуляторних батарей;

? очисні споруди.

У розпорядженні депо знаходиться наступний приписний парк локомотивів:

Тепловози

? пасажирські серії ТЕП70 - 25 одиниць;

? вантажні серії 2ТЕ116 - 41 одиниць;

? маневрові серії ТГМ2 - 2 одиниці.

Обсяг перевезень за 12 місяців 2013 року склав 7523,1 млн.т.км.бр., що становить 118,1% до плану та 115,2 % до минулого року.

Планування -- функція управління, що визначає перспективи розвитку системи і її майбутнє становище, що обумовлює темпи розвитку, джерела, методи і форми розвитку виробництва для досягнення накресленої мети у вигляді конкретних планових моделей (проектів, розрахунків), завдань і показників з установленням термінів виконання і відповідальних виконавців. Господарський суб'єкт -- самостійний економічний суб'єкт ринкової економіки. Він сам визначає напрямки і величину використання прибутку, який залишається в його розпорядженні після оплати податків. В цих умовах метою планування економічних і фінансових показників є визначення очікуваних обсягів виробництва, фінансових ресурсів, капіталу і резервів покращання економічних показників.

Депо у своїй діяльності керується Законом України «Про залізничний транспорт» та іншими законами України, Державної адміністрації залізничного транспорту ( «Укрзалізниця»).

Свою виробничо-фінансову діяльність Депо планує та здійснює на підставі доведених Службою («Південна залізниця») виробничих завдань та кошторису експлуатаційних витрат Депо, економічних нормативів та лімітів.

Служба доводить до Депо завдання:

- обсяг перевезень в межах роботи локомотивних бригад та процент несправного рухомого складу;

- експлуатаційний парк магістральних, маневрових локомотивів для забезпечення експлуатаційної та господарської діяльності;

- чисельність тягового рухомого складу для утримання в запасі Укрзалізниці та резервів Залізниці;

- нормативи витрат палива, мастил, електроенергії;

- обсяг будівельно-монтажних, підрядних робіт та ліміт капітального ремонту основних фондів;

- обсяг та надання платних послуг населенню та підприємствам, організаціям, установам;

- чисельність виробничого персоналу і апарату управління по основній діяльності;

- чисельність тягового рухомого складу для списання та розробки в брухт;

- завдання по здачі брухту кольорових та чорних металів;

- обсяг капітального і деповського ремонту та обслуговування тягового рухомого складу ;

- нормативи використання прибутку від підсобно-допоміжної діяльності що залишається в розпорядженні Депо;

- нормативи граничного рівня запасів товарно-матеріальних цінностей.

Депо самостійно доводить виробничі завдання, розробляє і затверджує кошторис експлуатаційних витрат підрозділів, які входять до його складу.

Начальник Депо згідно чинного законодавства затверджує плани, виробничі завдання, нормативи,ліміти, штатний розклад, положення про преміювання.

2. ПЛАНУВАННЯ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ, РОБІТ, ПОСЛУГ

Маркетингові дослідження -- систематизований збір і об'єктивний запис, класифікація, аналіз і представлення даних, що відносяться до поведінки споживачів, відносин, думок, мотивації і т.д. окремих особистостей і організацій у контексті їх економічної, суспільної, політичної і щоденної діяльності.

На стадії стратегічного маркетингу і стратегічного планування формується стратегія фірми, прогнозуються нормативи конкурентоспроможності товарів, визначається стратегія охоплення базового ринку. На стадії реалізації цієї стратегії для споживчих товарів проводиться мікросегментація ринку по таких етапах:

розбивка ринків товару на однорідні сегменти з погляду бажаних переваг товару;

вибір цільових сегментів виходячи з задач фірми і її специфічних можливостей, позицій конкурентів;

позиціювання товару на кожному цільовому ринку;

розробка цільової маркетингової програми.

Реклама - функція маркетингу як сукупність психологічних, правових, економічних і управлінських методів сумлінного впливу на людину й засобів оповіщення потенційних покупців про якість, ціну, достоїнства, особливості, зручності, безпеки й економічність застосування об'єктів, а також про імідж об'єкта й продавця з метою продажу об'єкта або підтримки в покупців інтересу до нього.

Основні види інформаційно-рекламних матеріалів:

інформаційний листок;

комерційна пропозиція;

рекламний листок;

буклет;

проспект;

каталог;

прес-реліз.

Варто досліджувати економічну роль каналів збуту, структури збутового каналу, стратегії охоплення ринку, комунікаційні стратегії в каналі збуту, питання стимулювання збуту товарів.

План збуту продукції підсобно-допоміжної діяльності Депо.

За минулий рік Депо випустило 1000 одиниць сміттєспалювальних установ категорій А и 3000 одиниць сміттєспалювальних установ категорій Б. В плановому періоді планується зростання виробництва на 10%, ціна сміттєспалювальних установ складає 5000 гривень категорії А і 6000 гривень категорії Б. Також буде виготовлено комплектуючі вироби на суму 2500 гривень із них 1500 гривень - для замовників зі сторони , залишки не реалізованої продукції на складі на початок періоду 2000000 гривень , на кінець 500000 гривень.

Розрахунки

РП=ТП+(Гп -Гк)+(ВВп-ВВк) (1)

ТП=Ni*Ці+Р (2)

А:N=1000*1,1 (110%)=1100 одиниць

Б:N=3000*1,1 (110%)=3300 одиниць

А:Ц=5000 гривень

Б:Ц=6000 гривень

Р= 1500000 гривень

ТП=1100*5000+3300*6000+1500000=5500000+19800000+1500000=26800000 гривень

РП=26800000+(2000000-500000)= 28300000 гривень

План збуту продукції на Депо 28300000 гривень.

3. ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА

Виробнича програма - це ключовий план підприємства, котрі визначають необхідний об'єм виробництва продукції її номенклатуру й асортимент в плановому періоді згідно з планом - продаж.

Виробнича програма в вартісному вираженні має наступні показники:

1) Товарна продукція;

2) Реалізована продукція;

3) Валова продукція;

4) Чиста продукція;

5) Условно чиста продукція;

6) Валовий оборот ;

7) Внутревиробничий оборот ;

8) Нормативна вартість обробки;

9) Об'єм не завершеного виробництва.

Товарна продукція - характеризує обсяг готової продукції, напівфабрикатів, призначених для реалізації стороннім організаціям, а також робіт і послуг промислового характеру, що виконані для інших підприємств.

Обсяги товарної продукції визначаються за наступною формулою:

ТП = ГП + ПФ + П_п + О_б, (3)

Де ГП - готова продукція, грн.;

ПФ - напівфабрикати, що реалізуються стороннім споживачам, грн.;

П_п - роботи промислового характеру, що виконуються для інших підприємств, грн.;

О_б - вартість обробки продукції з давальницької сировини, грн.

Валова продукція - характеризує загальний обсяг виробництва, тобто обсяг виготовленої продукції, робіт та послуг, виконаних на підприємстві за певний період часу у незмінних (порівняних) цінах.

ВП = ТП - (НЗВ_П - НЗВ_К )-(І_П - І_к ), (4)

Де НЗВ_п, НЗВ_к - вартість залишків незавершеного виробництва відповідно на початок та на кінець періоду, грн.;

І_п, І_к - вартість інструменту для власних потреб, відповідно, на початок та на кінець періоду, грн.

Валовий оборот характеризує загальні обсяги продукції та робіт, що виготовлені на підприємстві всіма його підрозділами, незалежно від призначення - для власних цілей чи реалізації на сторону - за певний період.

ВО = ВП + ВЗО, (5)

ДеВЗО - внутрішньозаводський оборот, грн.

Внутрішньозаводський оборот - це та кількість продукції підприємства, що використовується всередині нього для подальшої переробки.

Реалізована продукція - це товарна продукція, яку фактично відвантажено та й оплачено споживачем за певний період.

РП = ТП + (Гп - Гк ) + (Зп - Зк), (6)

ДеГ_п, Г_к - залишки готової нереалізованої продукції на початок та кінець періоду, грн.;

З_п, З_к - залишки відвантаженої продукції, за яку термін сплати ще не настав, і продукції на відповідальному зберіганні у покупців на початок та кінець періоду, грн.

Чиста продукція - характеризує додаткову вартість, що створена на підприємстві за певний період.

ЧП = ТП - МВ - А, (7)

ДеМВ - матеріальні витрати на виробництво продукції, грн.;

А - сума амортизаційних відрахувань за період, грн.

Умовно-чиста продукція:

УЧП = ЧП + А або УЧП = ТП - МВ (8)

В локомотивному депо показниками виробничої програми є: по експлуатаційній роботі - тонно-кілометри брутто, пробіги локомотивів, локомотиво-години, з ремонту локомотивів - програма деповського ремонту. Всі показники розраховуються за родом тяги, видам руху, серіями локомотивів.

В основу розробки виробничої програми покладена реальна потреба в конкретній продукції. На рівні підприємства конкретизація потреби в продукції забезпечується за допомогою попиту споживачів і господарських договорів за розгорнутою номенклатурою виробів.

При розробці виробничої програми передбачається досягнення необхідних темпів зростання виробництва, освоєння нових видів продукції, раціональний розподіл продукції, що випускається, по календарних термінах. Основна увага приділяється підвищенню ефективності виробництва, досягненню беззбитковості по збитковій частині номенклатури. Передбачається відновлення фондів і впровадження нової техніки, підвищення використання виробничої потужності, зростання продуктивності праці.

4. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Сформована на кожному етапі планування виробнича програма підприємства повинна бути деталізована у часі та доведена до конкретних виробничих підрозділів на етапі оперативно-календарного планування. Успішне вирішення цієї задачі включає широке використання економіко-математичних методів, засобів обчислювальної техніки та способів обробки даних, що реалізуються в рамках системи оперативно-календарного планування виробництва.

У процесі оперативно-календарного планування виконуються розрахунки та встановлюються завдання цехам, виробничим дільницями і робочим місцям по випуску конкретних виробів, вузлів і заготівок; нормативи руху предметів праці у виробництві (нормативи запасів, розміри партій, періоди їхнього запуску-випуску та ін.); календарні графіки, якими встановлюється послідовність та строки виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Основними завданнями оперативно-календарного планування на підприємстві є:

1) забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також своєчасного виготовлення та постачання продукції споживачам;

2) забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих активів;

3) забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва та прискоренню оборотності обігових коштів;

4) створення умов для розвитку передових форм організації праці, а також для автоматизації обўємних та календарних розрахунків на основі використання сучасної обчислювальної техніки.

За обсягом робіт, що виконуються, у відповідності зі змістом, оперативно-календарне планування розподіляється на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Календарне планування - це деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями - в основних виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого обўєднання або цехах), а всередині - на виробничих дільницях та робочих місцях.

Календарне планування включає розробку: календарно-планових нормативів; планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва;

У процесі календарного планування виконуються розрахунки завантаження устаткування та площ (обўємні розрахунки);

доведення виробничих завдань на основі розроблених планів-графіків до підрозділів, виробничих дільниць і робочих місць

Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є: план випуску продукції по кварталах і місяцях; технологічний маршрут та технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями; режими роботи цехів, виробничих дільниць; план ремонту устаткування.

Оперативно-календарне планування виконується у масштабі підприємства по цехах і масштабі окремих цехів - по дільницях та робочих місцях.

У зв'язку з різними об'єктами планування розрізняють міжцехове і внутрішньоцехове оперативно-календарне планування.

Оперативне планування виробництва відіграє значну роль в забезпеченні своєчасного випуску та постачанні продукції споживачам на основі раціонального використання ресурсів за певний проміжок часу, а його удосконалення сприяє піднесенню та зростанню ефективності виробництва в ринкових умовах.

5. ПЛАНУВАННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва включає комплекс робіт по аналізу питомих витрат матеріальних ресурсів за звітний період, використанню технологічного устаткування і оснащення, прогнозуванню і нормуванню окремих видів ресурсів на плановий період, розробці матеріальних балансів по видах ресурсів, джерелах надходження і вище перелічених напрямах використання. Перераховані роботи по плануванню вельми трудомісткі. Вони виконуються економістами і плановиками за участю інших фахівців. Менеджери не приймають участі в розробці планів, їх завдання - перевірити дотримання принципів планування, склад планових документів, їх якість.

Функції МТЗ класифікують на основні й допоміжні. До основних відносять:

визначення потреби в матеріальних ресурсах (сировині, матеріалах, паливі, енергії, обладнанні);

закупівлю матеріальних ресурсів;

оренду матеріальних ресурсів, що супроводжується зміною форми власності;

доставку матеріальних ресурсів;

складування матеріальних ресурсів;

розподіл матеріальних ресурсів;

доведення матеріальних ресурсів необхідної кількості та якості до робочих місць;

визначення потреби заводу в матеріальних ресурсах для виконання різнотермінових інноваційних планів;

укладання договорів з постачальниками, складання специфікацій;

контроль графіків постачання й виконання договірних обов'язків;

організацію оперативного обліку руху матеріалів, централізованої доставки матеріалів у цехи й на ділянки;

аналіз витрат і рівня використання матеріалів, реалізацію відходів тощо.

Однією з важливих функцій відділу матеріально-технічного постачання є вирішення завдань щодо залучення до господарського обороту вторинної сировини й матеріалів (за можливості використання останньої).

Допоміжні функції МТЗ -- маркетингові та юридичні.Маркетингові функції комерційного характеру охоплюють питання визначення й вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів. У низці випадків як постачальники можуть виступати посередницькі структури.Юридичні функції пов'язані з правовим забезпеченням і захистом прав власності, підготовкою та веденням ділових переговорів і юридичним оформленням угод, контролем за їх виконанням.

МТЗ на підприємстві виконує функції, пов'язані із закупівлею сировини, матеріалів, палива, енергії та обладнання, їх зберіганням та розподілом. Обсяг завдань МТЗ поділяють на дві основні групи:

1) матеріальне забезпечення виробничого процесу наданням необхідних товарів та послуг у потрібній кількості та належної якості, з додержанням вимог щодо часу та місця;

2) закупівля, складування та розподіл товарів, необхідних для економічної діяльності.

Для ефективнішого вирішення цих завдань функції щодо закупівлі сировини й матеріалів та управління матеріальними запасами мають виконуватися безперебійно за чіткої внутрішньої взаємодії підрозділів підприємства, що забезпечується системою планування.

Визначення потреби в матеріальних ресурсах -- центральна ланка в плануванні матеріально-технічного постачання підприємства. Потреба в матеріальних ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, потреби на створення й підтримку перехідних запасів на кінець планового періоду та потреби на інші види господарської діяльності, у тому числі й невиробничу.

Визначаючи потребу в матеріальних ресурсах, необхідно враховувати наявність засобів для їх покриття. Джерела покриття можуть бути власними чи позиковими. Потреба в матеріальних ресурсах планується за всією номенклатурою матеріалів у вартісному й натуральному вираженні. Обсяги та терміни постачань матеріалів на підприємство зумовлюються режимом їх виробничого споживання, створенням і підтримкою необхідного рівня виробничих запасів.

6. ПЛАНУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ І ОПЛАТИ ПРАЦІ

депо планування фінанси виробничий

Ефективність функціонування та соціальний розвиток підприємств забезпечується формуванням індивідуальних і колективних матеріальних стимулів, основною формою реалізації яких є доходи. Вони являють собою винагороду, або заробітну плату, яку отримають працівники за надання своєї робочої сили. На практиці заробітна плата, або дохід конкретного працівника, може набувати різних грошових виплат: місячних окладів, годинних тарифних ставок, премій, різних комісійних винагород, гонорарів, компенсацій та ін.

Згідно із статтею 1 Закону України «Про оплату праці» заробітна плата - це винагорода, обчислена переважно в грошовому вимірі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівнику за виконану ним роботу.

Розмір заробітної плати залежить від:

· складності та умов виконання роботи,

· професійно-ділових якостей працівника,

· результатів його праці,

· господарської діяльності підприємства.

Потрібно також розрізняти:

Номінальну заробітну плату (або дохід), яка виражає загальну суму грошей, отриманих працівником за свою витрачену працю, виконану роботу, надану послугу або відпрацьований час. Вона визначається чинною ставкою або ціною робочої сили за одиницю часу роботи: грн/годину, грн/деталь, грн/місяць.

Реальну заробітну плату - це кількість товарів та послуг, яку можна придбати за номінальну заробітну плату при діючих ринкових цінах: кількість товарів/суму грошей.

Мінімальну заробітну плату -це законодавчо встановлений розмір заробітної плати за простій, некваліфіковану працю, нижче якого не може здійснюватися оплата за виконану працівником місячну, погодинну норму праці.

При плануванні фонду оплати праці згідно із ст.2 Закону розрізняють:

1. Основна заробітна плата - це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, норми виробітку, норми обслуговування, посадові обов'язки). Вона встановлюється у вигляді:

· оплати за тарифними ставками;

· оплати за відрядними розцінками;

· оплати за місячними окладами.

2. Додаткова заробітна плата - це винагорода за роботу понад встановлені норми, за трудові успіхи, винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає: виплати, пов'язані з виконанням виробничих завдань, надбавки та доплати, гарантійні виплати.

3. Компенсаційні виплати мають на меті компенсувати (відшкодувати) працівникові матеріальні витрати, які він несе у зв'язку з виконанням своїх трудових обов'язків. До таких виплат належать:

· компенсації при відрядженнях;

· при переведеннях на роботу в іншу місцевість;

· при використанні працівником предметів, які адміністрація повинна була видати йому безплатно.

Метою розроблення плану персоналу та оплати праці є визначення економічно обґрунтованої потреби підприємства в персоналі й забезпечення його ефективного використання в плановому періоді.

Затрати на утримання персоналу визначають рівень витрат виробництва.

План персоналу складається з трьох підрозділів: план продуктивності праці, план чисельності персоналу та план оплати праці (рис.1)



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Структура й показники плану персоналу та оплати праці

Порядок розроблення плану персоналу та оплати праці охоплює такі етапи:

· аналіз стратегічних цілей і завдань підприємства на плановий період і завдань щодо персоналу та оплати праці;

· аналіз базових показників персоналу та оплати праці;

· розрахунок планових показників продуктивності праці;

· обчислення планового бюджету робочого часу одного працівника;

· визначення потреби в персоналі;

· розрахунок додаткової потреби (вивільнення) персоналу;

· планування підготовки, підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу;

· обчислення фонду оплати праці;

· визначення середньої заробітної плати.

Аналіз контингенту та фонду оплати праці за 12 місяців 2013 року по ТЧ - З

За 12 місяців 2013 року по локомотивному депо Основа контингент утримувався на 8 чоловіків менше ніж передбачено планом (1139 чоловік фактично 1131 чоловік), у тому числі по перевезеннях більше плану на 1 чол. (план 1069 чол. фактично 1070 чол.), локомотивні бригади утримуються на 3 чол. менше плану, на ремонті основних фондів контингент утримується нижче плану на 25 чол. (план 88 чол. фактично 63 чол.), по ТО контингент утримується вище плану на 20 чол. (план 121 чол. фактично 141 чол.), по підсобно-допоміжній діяльності нижче плану на 12 чол., контингент по іншій операційній діяльності вище плану на 3 чол., контингент по іншим професіям утримується більше плану на 11 чол.

Адміністративний персонал по основній діяльності утримуються у плані (план 10 чол. фактично 9 чол.).

По фонду оплати праці по основній діяльності за 12 місяців 2013 року економія до плану склала 540,3 тис. грн.

За 12 місяців 2013 року по локомотивному депо Основа середньомісячна ЗП менше плану на 8,5 грн. (план-4426,8грн., факт-4418,3грн), у тому числі по перевезеннях на 28,1 грн. (план-4498,8грн.,факт-4470,7грн.).

7. ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСІВ

Формування витрат виробництва, їхній облік мають важливе значення для підприємницької діяльності організацій. Це важливо не тільки у взаємозв'язку з діючим у даний час податковим законодавством, але і відповідно до місця бухгалтерського обліку в системі управління організацією.

Основою для розробки і реалізації управлінських рішень є відповідна інформація про стан справ у тій чи іншій області діяльності організації в конкретний момент часу. Так, дані обліку витрат виробництва і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) є важливим засобом виявлення виробничих резервів, постійного контролю за використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів з метою підвищення рентабельності виробництва. Це визначає, що ділянка витрат виробництва (звертання) і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) займає найбільше важливе місце в системі організації.

Побудова обліку виробничих витрат і вибір методів калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) у значній мірі залежать від особливості галузі, типу і виду виробництва, характеру його організації і технологічного процесу, виконуваних робіт і послуг, масовості випуску, об'єктів калькулювання, структури організації й інших умов. Викладене визначає порядок документального оформлення витрат, угруповання і систематизації даних первинних документів, побудова аналітичного обліку, способи числення собівартості конкретних видів продукції (робіт, послуг). Побудова обліку витрат залежить також і від того, яка інформація необхідна для прийняття управлінських рішень.

На локомотивному депо Основа планування витрат задаеться Укерзалізницею.

8. ПЛАНУВАННЯ ФІНАНСІВ

Фінансове планування -- це процес розробки системи фінансових планів, який полягає у визначенні фінансових цілей, встановленні ступеня відповідності цих цілей поточному фінансовому стану підприємства та формулюванні послідовності дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей. У процесі планування розробляють узагальнюючі фінансові показники кількісного та якісного характеру і визначають найбільш ефективні шляхи їх досягнення. Важливість фінансового планування для великих підприємств не викликає сумніву. Більшість з них силами власної планово-фінансової служби та залучених зовнішніх фахівців здійснюють фінансове планування, фінансовий аналіз та розробляють необхідні прогнозні фінансові моделі. Тоді як складнішим залишається розробка фінансових планів для малих і середніх підприємств, де всі завдання щодо фінансового аналізу та фінансового планування вирішує бухгалтер чи директор відповідно до їх компетенції. Остання не дозволяє їм реалізувати ці завдання на необхідному рівні. Фінансово-господарська діяльність будь-якого підприємства спрямована на завоювання чи збереження в умовах ринку достойної конкурентної позиції, тому передбачає не тільки аналіз і оцінку досягнутих результатів, а й планування майбутньої діяльності, зокрема складання коротко- та довгострокових фінансових планів. Успішна реалізація таких планів забезпечує досягнення відповідної конкурентної позиції на ринку та сприяє подальшому економічному зростанню підприємства.У період трансформації адміністративної економіки в ринкову фінансове планування довгий час залишалося поза увагою, що було обумовлено особливостями перехідного періоду.

Фінансове планування депо планує та здійснює на підставі доведених Службою(Укрзалізниця) виробничих завдань та кошторису , економічних нормативів та лімітів.

9. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ТА ЙОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ

Ринкові умови господарювання обумовлюють необхідність вдосконалення організації виробництва на підприємствах, мобілізації організаційних резервів підвищення його ефективності. Ці проблеми повинні вирішувати менеджери і економісти високої кваліфікації. Від їх компетентності, рівня набутих ними глибоких знань з організації виробництва у вирішальній мірі залежить успішне розв'язання конкретних практичних задач, пов'язаних з удосконаленням організації виробництва на промислових підприємствах. Вони повинні вміти розробляти і економічно обґрунтувати доцільність застосування у конкретних виробничих умовах відповідних організаційних проектів.

Організація сучасного виробництва охоплює широке коло проблемних питань техніко-організаційного та економічного характеру, які вимагають свого нагального вирішення. Серед них проектування і забезпечення узгодженого функціонування в просторі і часі всіх складових єдиного інтегрованого виробничого процесу, основу якого складають організація основних виробничих процесів, організація процесів підготовки виробництва, процесів організації забезпечення випуску якісної та конкурентоспроможної продукції, процесів технічного обслуговування виробництва.

Надзвичайно актуальною наразі є розробка системи методів, показників та механізмів економічної оцінки організації процесів комплексної технічної підготовки виробництва, тобто наукової, конструкторської, технологічної, організаційно-планової підготовки виробництва нових виробів, як важливих складових переходу підприємств на інноваційну модель господарювання.

Велике значення має формування та обґрунтування досконалої виробничої структури підприємств шляхом визначення оптимального складу необхідних підрозділів, їх спеціалізації та раціональних зв'язків між ними в процесі їх функціонування.

Необхідно удосконалювати розробку і здійснювати впровадження заходів, спрямованих на гармонійне поєднання типів і методів організації виробництва з метою забезпечення оптимізації виробничих процесів, ефективного використання їх основних елементів та досягнення високих техніко-економічних показників в роботі підприємств.

Надзвичайно важливим є налагодження чіткої, побудованої на наукових принципах системи організації трудових процесів та контролю якості продукції, обґрунтування організаційних заходів забезпечення зростання продуктивності праці шляхом удосконалення її організації, високої якості виготовлюваної продукції та її конкурентоспроможності.

В полі зору постійно повинні знаходитись питання удосконалення системи організації узгодженого функціонування підрозділів основного виробництва та їх структурних складових в умовах постійної зміни об'єктів виробництва та впливу факторів науково-технічного прогресу.

10. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА НОВОЇ ПРОДУКЦІЇ

Головне завдання підготовки виробництва - створення та організація випуску нових виробів. Для її вирішення необхідно чітко поєднувати всі різноманітні процеси підготовки виробництва, раціонально поєднувати особисті і речові елементи процесу створення нової техніки, визначати економічні відносини між учасниками робіт з підготовки виробництва. Виникає необхідність організувати процеси підготовки виробництва. Організація процесів створення нових видів продукції охоплює проектування, здійснення на практиці і вдосконалення системи підготовки виробництва. Система підготовки виробництва - це об'єктивно існуючий комплекс матеріальних об'єктів, колективів людей і сукупність процесів наукового, технічного, виробничого та економічного характеру для розробки та організації випуску нової або удосконаленої продукції. Організація підготовки виробництва спрямована на раціональне поєднання всіх елементів процесу створення і освоєння нової техніки в просторі і в часі, встановлення необхідних зв'язків та узгодження дій учасників цього процесу, створення умов для підвищення зацікавленості вчених, інженерів, виробничників у прискореної розробки та організації виробництва нової високоефективної техніки .

Організація підготовки виробництва виражається в наступних видах діяльності:

- Визначення мети організації та її орієнтація на досягнення цієї мети;

- Встановлення переліку всіх робіт, які повинні бути виконані для досягнення поставленої мети по створенню конкретних видів нової продукції;

- Створення або вдосконалення організаційної структури системи підготовки виробництва на підприємстві;

- Закріплення кожної роботи за відповідним підрозділом (відділом, групою, цехом тощо) підприємства;

- Організація робіт по створенню нових видів продукції у часі;

- Забезпечення раціональної організації праці працівників і необхідних умов для здійснення всього комплексу робіт з підготовки виробництва до випуску нової продукції;

- Встановлення економічних відносин між учасниками процесу створення нової техніки, що забезпечують зацікавленість вчених, інженерів і виробничників у створенні і освоєнні технічно прогресивною і економічно, ефективної техніки і прискореної організації її промислового виробництва.

В основі раціональної організації процесів створення нової техніки лежать загальні закономірності організації виробництва: відповідність організації виробництва цілям, поставленим перед підприємством; відповідність форм і методів організації виробництва характеристикам його матеріально-технічної бази; орієнтація на конкретні виробничо-технічні та економічні умови; взаємну відповідність характеристик організації процесів виробництва та особливостей організації праці працівників і т.д.

11. ЗВІТНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

Документи, які характеризують результат діяльності підприємства, виробничі витрати, склад та використання капіталу відносять до звітності.

Звітність це облікові записи, які дають можливість прослідкувати господарську діяльність. Обліковий процес на кожному підприємстві закінчується складанням звітності на підставі об'єднання поточних даних для розрахунку економічних показників, необхідних для управління. Крім того, звітність - джерело інформації для аналізу підсумків діяльності підприємства, оцінки використання ресурсів, фінансового положення, виявлення резервів зниження витрат виробництва та росту рентабельності.

В умовах ринкових відносин, коли на економічному просторі одночасно працюють різноманітні господарські суб'єкти - юридичні та фізичні особи, звітність стає основним джерелом інформації. Кожний суб'єкт господарювання намагається знати все про своїх замовників та постачальників. Склад та структура звітності може бути розроблена в залежності від потреб підприємства. Така звітність буде індивідуальна і її будуть використовувати тільки працівники конкретного підприємства. Документи звітності можливо розробляти і затверджувати на рівні держави. Така звітність буде загальною та універсальною, всі підприємства повинні організовувати її складання та представлення до державних органів.

Кожний з цих варіантів діє на сучасному підприємстві. Індивідуальна та загальна звітність дозволяє представити процес виробництва та реалізації як єдиний механізм, котрим можливо керувати.

Розробкою документів звітності займаються фахівці, котрі володіють питаннями обліку, аналізу та знають інформаційні потреби держави, регіонів, підприємств.

Звітність Локомотивного Депо Основа дивитись у додатках.



ВИСНОВКИ

Під час проходження практики у Локомотивному Депо Основа я ознайомилась з основними принципами роботи даного підприємства. А вчасності провела короткий аналіз діяльності Депо Основа. Визначила що предметом основної діяльності є забезпечення сфери перевезень тяговим рухомим складом та по підсобно-допоміжній діяльності - надання послуг стороннім організаціям.

Дане підприємство являється доволі успішним за рахунок підсобно-допоміжній діяльності, яка створюю натуральній фонд, в якому виділяється певна частина продуктів для задоволення потреб членів трудового колективу у сільгосппродукції. Ці продукти видаються за рахунок оплати праці при згоді працівників чи продаються працівникам у кількості та порядку , що встановлені у Депо. Прибуток від діяльності розподіляється та використовується відповідно з затвердженими нормативами.

Також за час практики я дізналася методику складання та основні показники зведеного плану підприємства, суть якого полягає в плануванні економічної та виробничої діяльності підприємства на рік.

Дізналася, як проводиться організація виробничого процесу та його обслуговування, звітність підприємства,планування матеріально-технічного забезпечення, розрахунок оплати праці, як проводяться розрахунки з оподаткування, які виникають взаємовідносини з органами податкової служби та іншими державними органами. В цілому за час проходження практики я виконала низку основних трудових процесів, які входять в обов'язки економіста на підприємстві. Так само було виявлено, що підприємство є фінансово стійким.



ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства: Підручник. -- К.: Скарби, 2002. -- 336 с.

2. Осовська Г.В., Іщук О.Л., Жалінська І. В. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. -- Житомир: ЖІТІ, 2002.

3. Планування діяльності підприємства: Навч.-метод, посіб. для самост. вивч. дисц. / М. А. Белов, Н. М. Євдокимова, В. Є. Москалюк та ін. / За заг. ред. В. Є. Москаленка. -- К.: КНЕУ, 2002. -- 252 с

4. Плоткін Я. Д., Янушкевіч О. К. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: Навч. видання. -- Львів: Світ, 1996. --352 с.

5. Покропивний С. Ф. та ін. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посіб. -- К., 1998. -- 208 с

6. Семенов Г.А., Семенов А.Г., Станчевский В.К. Организация и планирование хозяйственной деятельносты на предприятии. -- Запорожье, 2001. -- 174 с.

7. Семенов Г.А., Семенов А.Г., Станчевський В.К. Техніко-економічні розрахунки на підприємстві. К.: Центр навч. літ., 2005. -- 182 с.

8. Семенов Г.А., Семенов А.Г., Папкова М. А. Економіка підприємства: Навч. посіб. -- К.: Центр навч. літ., 2005. -- 328 с.

9. Соколий М.П. Оперативное управление производством и поставками (модели и методы) / Отв. ред. В. М. Геец. -- К.: Наук, думка, 1991.

10. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. -- М.: Пандем: ЭКМОС, 1999. -- 440 с.

11. Економіка підприємства: Підручник: В 2 т. / За ред. С. Ф. По-кропивного. -- К.: Хвиля-Прес;

12. Семенов Г.А., Станчевский В.К., Панкова М.О., Семенов А.Г., Гребінець К.М. С ЗО Організація і планування на підприємстві

Размещено на Allbest.ru

...