Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Современный менеджер должен владеть наукой и искусством управления своей деятельностью, освоить приемы персонального менеджмента.

Персональный менеджмент является наукой о самоорганизации и самоуправлении человека. Персональный менеджмент направлен максимальное использование работником собственных возможностей и сознательное управление своим рабочим временем. Но не всегда только возможности человека приводят к успеху в работе. Немаловажное место в успешной работе занимают правильно использованные удача и везение.

Поэтому, основываясь на вышеизложенном, можно подчеркнуть актуальность темы данной курсовой работы, которая заключена в исследовании факторов персонального менеджмента, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека. Исследование данных факторов определяет, какие внешние и внутренние факторы определенного человека, влияют на его везение и удачу в работе. Исследование данных факторов помогает выявить слабые личностные качества человека и усовершенствовать их.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов понятия персонального менеджмента, как основы для исследования факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

1) изучить теоретические аспекты понятия персональный менеджмент;

2) рассмотреть основные функции персонального менеджмента;

3) изучить влияние персонального менеджмента на успех в работе делового человека;

4) рассмотреть внешние и внутренние факторы, влияющие на успех и удачу в работе делового человека;

5) рассмотреть методы исследования факторов, влияющие на успех и удачу в работе делового человека;

6) изучить модель формирования везения и удачи в работе делового человека.

1. Теоретические аспекты понятия персонального менеджмента

1.1 Сущность и основы персонального менеджмента

В менеджменте, изучающий управленческое поведение человека, немаловажное место занимает персональный менеджмент. Существует несколько точек зрения ученых по поводу сути данного понятия, а, соответственно, и несколько значений данного понятия.

Суть персонального менеджмента, так же называемого самоменеджментом, заключается в индивидуальной технологии использования рабочего времени и использовании факторов, влияющих на жизненное везение и удачу [6, с. 139].

Поэтому, самоменеджмент - это последовательное и целенаправленное использование испытанных практических методов работы в повседневной деятельности, для того чтобы оптимально, эффективно и со смыслом использовать свое время.

В.В. Кирпичев определил самоменеджмент как саморазвитие индивида-менеджера или личная тектология (организационная наука управления самим собой).

Главной целью персонального менеджмента является использование собственных возможностей наилучшим образом, сознательно управляя течением своей жизни (уметь самоопределяться), легче преодолевать внешние обстоятельства, как на работе, так и в личной жизни.

Каждый деловой человек может добиться удач и успехов в работе благодаря четкой организации своего труда. Человек, естественно, не может управлять самим временем, но может управлять своими делами с учетом фактора времени. Именно это и помогает сделать такая наука, как персональным менеджмент.

Следует отметить, персональным менеджмент включает в элементы управления самим собой те же умения, что и в руководстве другими людьми, т.е. умение планировать, организовывать, делегировать стимулировать, координировать и контролировать. Без этого невозможно эффективно работать.

По существу времени у каждого человека одинаковое количество, только одни используют его лучше, а другие хуже.

Систему персонального менеджмента можно образно представить в виде модели требований к качествам менеджера, способного управлять собой. Эта модель складывается из семи блоков качеств:

1) способность формулировать и реализовывать жизненные цели;

2) личная организованность;

3) самодисциплина;

4) знание техники личной работы;

5) способность делать себя здоровым;

6) эмоционально-волевой потенциал;

7) постоянный самоконтроль личной деятельности.

1.2 Функции персонального менеджмента

Ежедневное решение разного рода задач и проблем можно представить в виде ряда различных функций, которые находятся в определенной взаимозависимости и осуществляются в определенной последовательности.

Процесс самоменеджмента может быть представлен как своего рода «круг правил», наглядно демонстрирующий связи между отдельными функциями самоменеджмента.

Во внешнем круге этой модели определены следующие пять функций:

1 - постановка цели, которая подразумевает под собой анализ и формирование личных целей. Данная функция заключается в определении целей, ситуационный анализ, разработка целевых стратегий и методов, формулирование цели. При правильном применении данных методов повышается возможность везения и удачи в работе, что приводит к формированию мотивации, устранение слабых сторон, распознавание преимуществ, концентрация усилий на узких местах, фиксация сроков и ближайших шагов;

2 - планирование. Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;

3 - принятие решений по предстоящим делам. Данная функция является основой для установки приоритетов. Использование в работе деловым человеком принципа Парето, АБВ-анализа, принципа Эйзенхауэра, делегирование дел, приводит к успеху организация труда, везению и удаче;

4 - реализация и организация. Составление распорядка дня и организация личного трудового процесса в целях реализации поставленных задач;

5 - контроль. Самоконтроль и контроль итогов (в случае необходимости - корректировка целей). Все это гарантирует обеспечение запланированных успехов и удач в работе и, как следствие, позитивное воздействие на течение жизни.

Во внутреннем круге расположена шестая, дополняющая функция:

6 - информация и коммуникация. Вокруг этой функции в известной мере «вращаются» остальные функции, поскольку коммуникации как обмен информацией необходимы во всех фазах процесса самоменеджмента.

Отдельные функции не следуют строго одна за другой, как это представлено в данной модели, а многообразно переплетаются (в соответствии с рисунком 1).

В таблице 1 также представлена взаимосвязь функций и методов персонального менеджмента и их достигаемый результат.



Рисунок 1 - Взаимосвязь функций персонального менеджмента

Таблица 1. Взаимосвязь функций и методов персонального менеджмента

Функции	Рабочие приемы, методы	Достигаемый результат
Постановка цели	Определение целей, ситуационный анализ, целевые стратегии и методы достижения успеха, формулирование цели	Мотивация, Устранение слабых сторон, распознавание преимуществ, концентрация усилий в узких местах, фиксация сроков и ближайших шагов
Планирование	Планирование жизни, годовое планирование, месячное планирование, декадное планирование, планирование дня, принципы временного менеджмента, метод «Альпы», менеджмент с помощью дневника времени	Оптимальное распределение и использование времени, сокращение сроков использования
Принятие решений	Установка приоритетов, принцип «Парето», АВБ-Анализ, принцип Эйзенхауэра, делегирование дел.	Приводящая к успеху организация труда, первоочередное решение жизненно важных проблем, упорядоченность дел по из важности, избавление от «тирании» неотложности, продуктивность трудовых затрат
Реализация и организация	Распорядок дня, график продуктивности, биоритм, самопроявление, дневной рабочий план.	Применение самоменеджмента, концентрация на значительных задачах, использование пика производительности, учет периодических колебаний, становление персонального рабочего стиля,
Контроль	Контролирование процесса работы, итогов, обзор итогов прошедшего дня.	Обеспечение запланированных результатов, позитивное воздействие на течение жизни

1.3 Влияние персонального менеджмента на успех в работе делового человека

Эффективная организация деятельности любой личности возможна и необходима, убедительно доказывают теория и практика управления. Особенно это касается процессов социализации и профессионализации. Но, к сожалению, на сегодняшний день новейшие достижения науки в области изучения управления являются достоянием достаточно узкого круга специалистов. Между тем, как показывает практика, персональный менеджмент способствует значительному повышению везения и удачи в работе, а, следовательно, и эффективности деятельности, не только профессиональных управленцев, но и практически любого специалиста в любой сфере жизни общества.

В современном мире под карьерным ростом все больше понимается не должностное продвижение личности в одной иерархии, а смене позиций в различных проектах. Можно констатировать, что важнейшую роль в системе самоменеджмента, влияющая на успех в работе делового человека, играет персональный карьерный менеджмент.

Речь идет о традиционных и инновационных технологиях менеджмента, объектом воздействия которых выступает карьера (смена компетенций), с одной стороны, и профессиональное развитие (компетентность) - с другой. Причем, если карьера в большинстве организаций зависит, прежде всего, от работодателя, то формирование профессионализма и развитие компетентности - целиком прерогатива самого работника.

К традиционным технологиям управления относятся технологии, обеспечивающие выполнение основных функций управленческой деятельности: целеполагание, планирование, организация, контроль и мотивация.

К инновационным можно отнести маркетинг личности, персональный PR, личный брэндинг и другие технологии, ставшие популярными и востребованными в последние годы.

Персональный менеджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей, что в конечном итоге влияет на жизненное везение и удачу в работе делового человека.

Применение самоменеджмента руководством и специалистами для управления собой - позволяет повысить везение и удачу в работе, а, следовательно, и успешность деятельности делового человека. Так, например, преодолевая собственную лень, можно добиться значительных результатов и успеха не только в личной работе, но и в понимании сопротивления при проведении необходимых изменений.

Влияние персонального менеджмента на везение и удачу в работе делового человека могут так же оказать такие инструменты, как знание о поведение отдельного человека, необходимые для стратегического управления персоналом.

Использование персонального менеджмента для апробации новых управленческих инструментов управления, предлагаемых менеджменту фирмы со стороны внешних консультантов, тоже влияет на успех в работе делового человека, а, соответственно, влияет на везение и удачу в данной работе.

Многие ученые, проведя ряд исследований, считают, что персональный менеджмент в определенных случаях можно считать как менеджером-тренажором. Так как такой тренажер может быть весьма полезным инструментом для успешной работоспособности, например, для практического освоения научного метода, отработки сложного инструментария стратегического управления и т.д.

Таким образом, персональный менеджмент - это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни. Главная цель персонального менеджмента - это использование собственных возможностей наилучшим образом, сознательно управляя течением своей жизни, легче преодолевать внешние обстоятельства на работе.

Данная цель реализуется посредством функций персонального менеджмента таких, как постановка целей, планирование, принятие решений по предстоящим делам, реализация и организация, контроль, информация и коммуникация. Персональный менеджмент оказывает значительное влияние на везение и удачу в работе делового человека посредством различных его инструментов.

2. Сущность и основы факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека

2.1 Сущность понятий везение и удача в работе делового человека

Удача и везение являются неотъемлемой частью персонального менеджмента, проявляющиеся в конкурентоспособности в работе делового человека, так как без удачи и фортуны сложно достигать поставленных целей, развиваться и самосовершенствоваться.

С точки зрения психологии, удача - это некое ощущение чуда и некоторой нереальности произошедшего, избыточная радость, полнота счастья, внутренняя уверенность, осознание собственной уникальности и самодостаточности.

Везением является позитивно воспринимаемое событие, возникшее в результате случайного, непредсказуемого или не учитываемого стечения обстоятельств в жизни человека.

Эффективная и продуктивная работа делового человека выражается в наличие определённых человеческих качеств, черт характера, наличие определённого жизненного опыта и наличия предчувствия человека на уровне интуиции. Но также, в определенных ситуациях, именно везение и удача способствует эффективной работе делового человека.

Существует несколько видов удачи, на некоторые из них можно повлиять, постоянно стремясь к самосовершенствованию:

а) небесная удача (карма). Она определяет, в каких условиях человек рождается. Считается, что этот вид удачи нельзя изменить, стремясь к самосовершенствованию (она либо есть, либо её нет);

б) земная удача (фэн шуй). Знание законов фэн шуй создает благоприятные условия для жизни на Земле, дает возможность изменить жизнь к лучшему;

в) человеческая удача. Этот вид удачи определяется образованием, постоянным стремлением человека к самореализации и самосовершенствованию, здоровым образом жизни и позитивным мышлением. Именно этот вид удачи относится к элементам персонального менеджмента.

Считается, что удача, с точки зрения менеджмента, напрямую связана с везением: если повезло, значит, человек достиг удачи в работе.

2.2 Виды факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека

В персональном менеджменте существует множество факторов, влияющих на удачу и везение в работе делового человека.

Итак, на удачу и жизненное везение имеют влияние такие составляющие, как:

а) личностные качества. К ним относятся такие качества, как характер, темперамент, эмоциональность, восприимчивость и другие;

б) жизненные цели. Данный элемент удачи и везения показывает стремление каждого индивида к достижению целей. Другими словами, насколько человек продумывает свое будущее, каким образом он пытается достигнуть своих целей;

в) внешние факторы. К ним относятся: коммуникации и деловые связи, которые играют немаловажное значение в достижении целей и как следствие - удачи, жизненные ситуации. Все это показывает, что каждая проблема решается в зависимости от конкретной ситуации.

На рисунке 2 представлена модель факторов, влияющих на везение и удачу в работе делового человека.



Рисунок 2 - Модель факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека

В соответствии с рисунком 2, рассмотрим подробнее элементы факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека.

Под внутренними факторами личности или личностными качествами подразумеваются такие элементы, как характер, темперамент, эмоциональность и стрессоустойчивость, подсознание, восприимчивость, способности человека не упустить свой шанс и его уверенность в себе. Рассмотрим их более подробно:

1. Темперамент. Это характеристика индивида со стороны формы протекания его психических процессов. Большинство ученых полагают, что темперамент является врожденным и слабо меняется в течение вашей жизни. Он оказывает существенное влияние на формирование характера и поведения, иногда определяет поступки человека, его индивидуальность, поэтому полностью отделить темперамент от личности человека нельзя. Он выступает связующим звеном между организмом, личностью и познавательными процессами.

2. Характер. Это индивидуальное (свойственное только одному человеку) сочетание устойчивых психических особенностей, черт, атрибутов и данных. Характер во многом определяет способ поведения человека в различных жизненных ситуациях и обстоятельствах. Характер связан с интересами, потребностями человека и более всего проявляется в том, что для него более значимо. Поэтому исследовать характер, можно внимательно наблюдая за тем, как себя ведет человек в значимых жизненных ситуациях, которые позволяют ему удовлетворять свои наиболее сильные и актуальные потребности.

3. Восприимчивость. Восприимчивость играет большую роль в достижении успеха человека с помощью усиления действия факторов, влияющих на везение и удачу. Каждый отдельный человек воспринимает мир и окружающую его среду на основе своих личных ощущений и мыслей. Посредством творческих возможностей, человек объясняет свое окружение, используя для этого различные построения или языковые конструкции. Таким образом, человек конструирует мир, в котором и разворачивает свое общение.

4. Эмоциональность и стрессоустойчивость. Проведя ряд опытов и исследований, учеными было доказано, что удачи в работе добивается чаще всего тот человек, который наиболее эмоционально устойчивый и не подверженный стрессу. Стресс возникает оттого, что внешний мир является продолжением внутреннего «Я» человека. Однако жизненные обстоятельства чаще всего нейтральны, и в зависимости от эмоционального восприятия человек меняет свое отношение ко всем событиям. Поэтому нужно уметь восстанавливать психоэмоциональное состояние.

5. Подсознание. Возможности человека связаны с его подсознанием. Управление деловым человеком своим подсознанием позволит достичь большего везения и удач в работе. Деловой человек должен избегать шесть основных отрицательных чувств: страх, зависть, ненависть, месть, суеверие и гнев.

6. Уверенность в себе. Неотъемлемым элементов, влияющим на удачу и жизненное везение в работе делового человека является его уверенность в себе. Именно она определяет успешность его трудовой деятельности, так как неуверенность препятствует достижению цели, а, следовательно, и удач в работе.

7. Способность не упустить свой шанс. Человек должен подготовить план достижения своей цели и проработать все ситуации, когда могут возникнуть неприятности, чтобы при выпадении шанса реализовать его цель, он мог его не упустить.

Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что на жизненное везение и удачу в работе делового человека влияют такие факторы, как: характер, темперамент, эмоциональность и стрессоустойчивость, подсознание, восприимчивость, способности человека не упустить свой шанс и его уверенность в себе. В зависимости от данных факторов человек либо замыкается на своих неудачах, либо начинает действовать и любыми способами добивается удачи. Важное значение имеет подсознание, поскольку оно программирует человека на совершение определенных действий.

2.3 Средства достижения цели, влияющие на жизненное везение и удачу в работе делового человека

Для успешного достижения цели более 80% являются внутренние качества человека, так как именно от того, как он поступит в той или иной ситуации, будет зависеть успех. Но, наряду с внутренними факторами личности, так же присутствуют и внешние факторы, влияющие на жизненное везение и удачу в работе делового человека. К ним относятся:

1. Наличие «ситуаций». Влияние ситуаций на жизненное везение и удачу во многом зависит от намерений человека, его желаний и стремление достичь поставленной цели.

2. Коммуникации так же являются важным фактором, влияющим на жизненное везение и удачу в работе делового человека, так как часто исход какого-либо события зависит от налаженного контакта с другими людьми на работе. Поэтому, важно учитывать коммуникации в качестве фактора удачи, так как при правильном построении речи можно достичь успеха в своей работе.

3. Деловые связи. С помощью построения прочных и долговременных деловых связей, деловой человек может достичь большего везения и удач в работе.

Чтобы правильно выполнять свои функции и достичь успеха в работе, а, следовательно, своих целей, человек должен правильно планировать свое рабочее время. Планирование личного труда представляет собой проект размещения процессов труда во времени на предстоящий период. Хорошее планирование должно обеспечивать практичное, эффективное, рациональное использование времени, а, соответственно, и добиться удачи и успехов в работе. Если человек не поставит перед собой определенных целей, то и везение не будет сопутствовать.

Для деловой жизни, в персональном менеджменте, характерны следующие виды планирования:

- долгосрочные цели - планы на всю жизнь или на несколько лет;

- среднесрочные цели - годовые планы;

- текущие цели - месячные, декадные, еженедельные, ежедневные планы.

Когда человек ставит перед собой четко сформулированную цель, и он знает, чего хочет в действительности, то ему проще будет достигнуть удачи.

Главное в целях - не только правильная их формулировка, приводящая к удаче, но и средства их достижения.

Для реализации цели необходимо:

а) проводить анализ бюджета времени;

б) определять время для выполнения этих дел;

в) составлять список дел на год;

г) составлять тематический список дел на месяц;

д) составлять план действий на неделю;

е) записывать текущие дела и составлять рабочие планы на день.

Отсюда следует, что для достижения цели, необходимо рассчитывать работу во времени, учитывать ее продолжительность, сроки начала и окончания. С помощью этого, человек может повлиять на жизненное везение и удачу, преобразуя свои мечты и желания в цели.

Итак, изучение факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека позволило сделать следующие выводы:

- в персональном менеджменте на везение и удачу влияют внешние и внутренние факторы;

- к внутренним факторам, которые занимают более 80% успеха и удачи в работе, относятся: характер, темперамент, эмоциональность и стрессоустойчивость, подсознание, восприимчивость, способности человека не упустить свой шанс и его уверенность в себе;

- к внешним факторам, влияющим на жизненное везение и удачу в работе делового человека, относятся: коммуникации, деловые связи наличие «ситуации»;

- немаловажным для успеха и удачи в работе, является планирование личного рабочего времени для достижения цели, так как именно оно может повлиять на жизненное везение и удачу, преобразуя мечты и желания человека в цели.

3. Исследование факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека

3.1 Методы исследования факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека

Исследованием факторов персонального менеджмента, влияющих на везение и удачу в работе, ученые занимаются постоянно.

Объектами исследования являются как другие люди, относящиеся к внешним факторам персонального менеджмента, так и сам человек, относящийся к внутренним личным факторам персонального менеджмента.

Исследование самого себя называется самоанализ, с помощью которого человек может выявить недостатки в своих действиях, поступках, отношению к работе и прочие, и предотвратить.

Самоанализ - это анализ и оценка своих поступков, душевного состояния, это изучение индивидом своих внутренних качеств своего поведения.

Самоанализ может дать деловому человеку возможность полной самореализации, раскрытие внутреннего потенциала человека, что в свою очередь приведет к достижению успеха и удачи на работе.

Метод исследования факторов персонального менеджмента, такой как самоанализ, позволяет определить от каких именно качеств зависит степень везения и удачи в работе отдельного человека.

Метод исследования внешних и внутренних факторов в форме опроса также позволяет оценить степень влияния факторов жизненного везения и удачи в работе делового человека. Опрос позволяет выявить, какой из факторов в большей или меньшей степени влияет на везение и удачу в работе делового человека.

Опрос - это психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в осуществлении взаимодействия между людьми, участвующими в опросе, посредством получения от субъекта ответов на заранее сформулированные вопросы.

Данный метод исследования факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека, можно рассматривать как один из самых распространённых методов получения информации о субъектах опроса.

Опрос заключается в том, что респонденту (субъекту опроса) задают специальные вопросы, ответы на которые позволяют исследователю получить необходимые сведения о влиянии жизненного везения и удачи в работе респондента.

Устный метод опроса может проходить в нескольких формах:

1. Личные опросы. Проведение таких опросов проходит при прямом контакте исследователя с респондентом.

2. Дистанционные опросы. Проведение таких опросов возможно при опосредованном участии исследователя, либо же вовсе без его участия. Примером могут служить телефонные опросы и интернет опросы.

Данные метод позволяет выявить влияние внешних факторов на везение и удачу в работе, так как такой вид опроса происходит воз воздействием внешней среды делового человека и мнений окружающих людей.

К видам исследования факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека, также относятся анкетирование и тестирование. Данные анкет и тестов позволяют специалистам выявить, какие из различных факторов в большей степени влияют на удачи и успех в работе, а какие наоборот, препятствуют этой удачи.

Тестирование направлено на:

1) проверка общих способностей делового человека;

2) проверка практических навыков в работе делового человека;

3) определение быстроты реакции в работе делового человека, его ловкости.

Все вышеперечисленные методы исследования факторов персонального менеджмента позволяют выявлять, развивать, усиливать и шлифовать слабые факторы, влияющие на везение и удачу в работе, под воздействием других различных факторов.

3.2 Модель формирования везения и удачи в работе делового человека

Проводя исследование человек, осознавая свои возможности, используя положительные стороны натуры и сознательно корректируя индивидуальные качества в ту или иную сторону, может кардинально изменить ход своей жизни в желаемом направлении.

Модель включает две основные составляющие: развитие умений и навыков и развитие личностных качеств, необходимых деловому человеку для успешной работы.

Для развития личностных качеств нужно быть организованным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми неожиданностями, которые создаются в работе делового человека. От степени самоорганизованности, которой обладает деловой человек, во многом будет зависеть и везение и удача его деятельности.

Следует обратить внимание, что между развитием личных качеств и развитием умений нет четких границ, они размыты. Это является следствием того, что эти составляющие для одних будут личностными качествами, так как они достались им по рождению, а для других - умениями, которые они приобрели или им необходимо приобрести.

Таким образом, каждый человек должен составить для себя свою модель, учитывающую его индивидуальные особенности.

Заключение

деловой персональный менеджмент

Персональный менеджмент - это целенаправленное и последовательное применение испытанных наукой и практикой методов и приемов менеджмента в повседневной жизнедеятельности для того, чтобы наилучшим образом использовать свое время и собственные способности, сознательно управлять течением своей жизни, умело преодолевать внешние обстоятельства, как на работе, так и в личной жизни.

Главная цель персонального менеджмента - это использование собственных возможностей наилучшим образом, сознательно управляя течением своей жизни, легче преодолевать внешние обстоятельства на работе.

Данная цель реализуется посредством функций персонального менеджмента таких, как постановка целей, планирование, принятие решений по предстоящим делам, реализация и организация, контроль, информация и коммуникация. Персональный менеджмент оказывает значительное влияние на везение и удачу в работе делового человека посредством различных его инструментов.

Систему персонального менеджмента можно образно представить в виде модели требований к качествам менеджера, способного управлять собой. Эта модель складывается из семи блоков качеств: способность формулировать и реализовывать жизненные цели, личная организованность, самодисциплина, знание техники личной работы, способность делать себя здоровым, эмоционально-волевой потенциал, постоянный самоконтроль личной деятельности.

На жизненное везение и удачу в работе делового человека влияют внешние и внутренние факторы, а так же жизненные цели делового человека. К внешним факторам относятся коммуникации и деловые связи, которые играют немаловажное значение в достижении целей и как следствие - везении и удачи, жизненные ситуации.

К внутренним, личным факторам относятся: характер, темперамент, эмоциональность и стрессоустойчивость, подсознание, восприимчивость, способности человека не упустить свой шанс и его уверенность в себе. В зависимости от данных факторов человек либо замыкается на своих неудачах, либо начинает действовать и любыми способами добивается удачи. Важное значение имеет подсознание, поскольку оно программирует человека на совершение определенных действий.

Объектами исследования факторов персонального менеджмента, являются как другие люди, относящиеся к внешним факторам персонального менеджмента, так и сам человек, относящийся к внутренним личным факторам персонального менеджмента.

Существует множество методов исследования факторов, влияющих на жизненное везение и удачу в работе делового человека. Наиболее важные и чаще встречающиеся методы исследованию факторов являются такие методы, как самоанализ, опрос, анкетирование и тестирование.

Все вышеперечисленные методы исследования факторов персонального менеджмента позволяют выявлять, развивать, усиливать и шлифовать слабые факторы, влияющие на везение и удачу в работе, под воздействием других различных факторов.

Проводя исследование человек, осознавая свои возможности, используя положительные стороны натуры и сознательно корректируя индивидуальные качества в ту или иную сторону, может кардинально изменить ход своей жизни в желаемом направлении. Все это позволяет каждому человеку развивать свои качества.

Для развития личностных качеств нужно быть организованным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми неожиданностями, которые создаются в работе делового человека. От степени самоорганизованности, которой обладает деловой человек, во многом будет зависеть и везение и удача его деятельности.

Ученые разработали модель формирования везения и удачи, которая включает две основные составляющие: развитие умений и навыков и развитие личностных качеств, необходимых деловому человеку для успешной работы.

Каждый человек должен составить для себя свою модель формирования везения и удачи в работе, учитывающую его индивидуальные особенности.

Литература

1. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320c.

2. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288c.

3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский - М. ИНФРА - М. 2013.- 215с.

4. Коротков Э.М. Основы менеджмента: учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013 - 272с.

5. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник / Г.Б. Казначевская. - Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. - 452с.

6. Макарова С.Н. - Формирование и развитие личностных качеств // Известия ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2012. № 28. с. 415-421.

Размещено на Allbest.ru

...