Совершенствование системы планирования на предприятии

Анализ сущности и общей схемы организации планирования, а также его форм и путей совершенствования на предприятия. Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции и технико-экономических показателей предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.05.2016
Размер файла 36,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Реализация функции планирования на предприятии

1.1 Сущность и общая схема организации планирования

1.2 Формы планирования

1.3 Совершенствование системы планирования на предприятии

2. Расчётная часть

2.1 Обоснование плана производства продукции

2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала

2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию

2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Актуальность данной курсовой работы заключена в том, что процесс планирования представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров. Уровень его организации на отечественных предприятиях значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства и продажи товаров и услуг. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также текущей плановой работы руководителей и экономистов.

Целью написания работы стало совершенствование системы планирования на предприятии. Для раскрытия указанной цели можно определить ряд задач:

· Исследовать теоретические аспекты реализации функции планирования на предприятии.

· Оценить систему планирования на предприятии.

· Описать совершенствование системы планирования на предприятии.

В расчетной части курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы:

· Обоснование плана производства продукции

· Рассчитать численность промышленно-производственного персонала

· Рассчитать себестоимость продукции по предприятию

· Рассчитать технико-экономические показатели

1. Реализация функции планирования на предприятии

1.1 Сущность и общая схема организации планирования

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. Процесс планирования осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки, при этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой.

Планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому, надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Иными словами, обеспечить эту надежность невозможно без точного бухгалтерского учета и не обладая необходимой обширной статистической базой.

С переходом к рыночной экономике, расширение границ хозяйственной самостоятельности предприятий, коренным образом поменяло характер планирования. Если в условиях централизованного государства предприятиям директивно предписывались все программы производства и все экономические показатели, то сейчас они получили возможность самостоятельно разрабатывать и утверждать свои долгосрочные и краткосрочные планы, исходя из общественных потребностей, на основе заказов государства, прямых заказов предприятий и организаций, спроса потребителей. Такие функции планирования, как распределение ресурсов для реализации жестко заданных сверху целей, неизбежно стали уступать место предвидению, выработке долгосрочного курса действий, поиску наиболее выгодных потребителей.

Следовательно, роль планирования на уровне предприятий повышается. Эта тенденция соответствует опыту ведущих американских, японских и европейских корпораций, для которых планирование на предприятии является общепринятым. Планирование - это не только цель и не только модель будущего, это еще и возможность реального достижения цели и созидания будущего.

Крупное предприятие, как правило, осуществляет процесс планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно организованная компания нуждается как в стратегическом плане, так и в среднесрочных планах и программах, а также во всех разновидностях оперативного планирования. Большая фирма должна заботится о подготовке и реализации проектов развития новых товаров, новых подразделений.

Компании более скромных размеров часто упрощают процесс планирования, сводя его к составлению 5 - летнего стратегического плана и годичных оперативных планов.

При этом, если небольшая организация ориентирована на создание наступательных планов, она также подготавливает проект развития своего производства (дела).

Для того чтобы процесс планирования был непрерывным и не возникло разрыва между двумя 5 - летними планами, многие организации составляют так называемые скользящие (переходные) планы. В скользящем плане вместо истекшего года каждый раз прибавляется новый год. При этом учитываются изменения, произошедшие в состоянии рынка, технологии, политики, внутренних факторов организации в предыдущем году, и во вновь составленные планы вносятся необходимые изменения.

1.2 Формы планирования

По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования:

. С точки зрения обязательности плановых заданий:

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители предприятий несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В целом индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В процессе деятельности при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании - директивное. Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически увязаны.

. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. 3. По содержанию плановых решений выделяют: Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д.

Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование - процессом их реализации. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными.

Оперативно - календарное планирование. Оперативно - календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес - планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Основные схемы организации планирования на предприятии

В мировой практике в зависимости от действующих форм разделения плановых функций известны две основные схемы организации внутрифирменного планирования, называемые «сверху вниз» или «снизу вверх». По первой схеме руководство фирмы определяет основные цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли, которые затем включаются в планы подразделений. По второй схеме поступают наоборот: расчет плановых показателей продажи продукции начинается с подразделений, а затем составляется единый план фирмы. Существует и третья схема, которая предусматривает творческое взаимодействие «верхов» и «низов» в процессе составления общего внутрифирменного плана. Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планирование «снизу» и составление бюджета «сверху» представляют собой единый процесс, в котором предусматривается постоянная взаимоувязка и координация планов различных уровней управления предприятием.

Таблица №1 Характеристика схем организации планирования на предприятии

Схема планирования

Характеристика планирования

Преимущества и недостатки

1 Планирование «снизу вверх» (децентрализованное)

Осуществляется в направлении информационных потоков от планово-экономической службы к руководству. В этом случае плановый отдел не большой и информация накапливается оперативным подразделениями. В обязанности планового отдела входит только установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений.

Данная схема планирования позволяет наиболее полно учесть все возможности предприятия, которые могут быть не известны руководству предприятия. Однако при данной схеме организации планирования могут возникнуть сложности при согласовании планов отдельных подразделений в рамках сводного плана.

2 Планирование «сверху вниз» (централизованное)

Осуществляется в направлении от руководства предприятия и планового отдела к подразделениям предприятия. При данной схеме организации планирования роль плановой службы не ограничивается техническими функциями.

Она обеспечивает решение задач, стоящих перед предприятием, а так же согласованную работу его подразделений в рамках единой стратегии. В отличие от предыдущей схемы, данная схема не всегда в полном объёме задействует ресурсы отдельных подразделений предприятия.

3 Планирование по принципу «встречных потоков» (интерактивное планирование).

Она основана на взаимодействии руководства, планово-экономической службы и подразделений. Планово-экономическая служба координирует цели с ресурсами структурных подразделений, накапливает информацию о внешнем окружении и доводит всю информацию до руководства, которое устанавливает цели.

Данная схема является наиболее рациональной, сочетает достоинства и корректирует недостатки централизованного и децентрализованного планирования.

Таким образом, правильный выбор схемы разработки внутрихозяйственных планов является одним из первых направлений совершенствования системы планирования на каждом предприятии. В условиях рынка фирма должна выбрать такую схему планирования, которая позволяет наилучшим образом осуществлять качественную разработку и оперативный контроль планов производства и продажи продукции и в первую очередь плана прибыли.

1.3 Совершенствование системы планирования на предприятии

Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования является свободной научной и практической деятельностью большой группы менеджеров различных уровней управления. Производители получили значительную свободу как в плановой, так и в хозяйственной деятельности. В этих условиях главная задача всех экономистов-плановиков заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся ресурсов. Отсюда вытекает и основное направление совершенствования методологии планирования, заключающееся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Для качественного планирования нужны такие измерители, которые помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких измерителей, способствующих максимизации прибыли на отечественных предприятиях, могут быть взяты используемые в зарубежной экономической теории показатели предельного дохода, валовой выручки и др. Применяемая на наших предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов. Нашим предприятиям пора уже переходить к научно обоснованному поиску и выбору оптимальных планов.

Повышение качества внутрифирменного планирования на основе совершенствования методологии измерения затрат и результатов предполагает широкое применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство продукции, товаров и услуг. Таких нормативов, соответствующих новым рыночным требованиям, на наших предприятиях пока нет и, видимо, при нынешней практике долго еще не будет. Объясняется это тем, что в отечественной экономике все нормативы задавались преимущественно централизованным способом. Экономить ограниченные производственные ресурсы многие наши руководители, специалисты и исполнители не только не умеют, но и не учатся. Более того, рыночная свобода уже привела к созданию запредельно высоких стоимостных нормативов на большинство видов материальных и энергетических ресурсов, которые в свою очередь не могли не привести к почти полному отсутствию нормативов оборотных средств на наших предприятиях и соответствующему снижению платежеспособности. Устранить эти образовавшиеся нерыночные перекосы и диспропорции нашим экономистам-менеджерам пока не удается. Именно из-за отсутствия надлежащей нормативной базы, как подтверждает практика, не работают у нас и основные законы рыночной экономики, не удается свободное регулирование производства и потребления, многие вопросы рынка решаются с помощью затянувшегося экономического эксперимента или, проще говоря, путем очередных проб и ошибок.

В этих условиях выдвигается на первый план необходимость совершенствования всей нормативной базы и создания целостной системы экономических нормативов или индикаторов, способных стать той «невидимой рукой», которая на зарубежном рынке достаточно успешно регулирует производство и справедливо распределяет доходы. Такую регулирующую роль на мировом рынке осуществляют равновесные, или сбалансированные, цены на ресурсы, товары и услуги. Подобные рыночные цены должны действовать и в российской экономике. Это касается прежде всего цены рабочей силы, которая у нас ниже в несколько раз, чем во многих рыночных странах. планирование персонал себестоимость продукция

Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного рыночного планирования и обладать необходимыми практическими навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности. Это также должно предусматривать улучшение не только теоретической, но и практической подготовки молодых экономистов-менеджеров. Поэтому в условиях рынка в подготовке высококвалифицированных специалистов должны быть заинтересованы все взаимосвязанные участники: нынешний студент и его преподаватели, а также будущий специалист и его руководители. Однако до настоящего времени пока нет заинтересованных взаимоотношений в подготовке экономистов между высшей школой и производственными фирмами. Нет также еще и общего интереса у сегодняшнего студента и завтрашнего специалиста в самостоятельном добывании глубоких теоретических знаний и прочных профессиональных умений, поскольку у многих работодателей, как известно, отсутствует пока спрос на специалистов высокой квалификации.

Совершенствование внутрифирменного планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования планов и роста результатов должен быть не только непрерывным, но и бесконечным для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых рыночных требований к специалистам во всех сферах человеческой деятельности. Новые потребности рынка служат основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и фирм.

2. Расчётная часть

2.1 Обоснование плана производства продукции

На основе исходных данных о рыночной потребности в изделиях составляется таблица 1.1 расчетной части согласно варианту.

Таблица 1.1 Рыночная потребность в изделиях

Наименование изделия

Марка изделия

Рыночная потребность, штук

А

C1

1180

C2

220

C3

100

Б

K1

840

K2

400

K3

45

В

Л1

2000

Л2

830

Л3

440

Г

Д1

60

Д2

100

Д3

430

Итого

-

6645

Заполняется таблица 1.2 на основе исходных данных по технико-экономическим показателям изделий.

Таблица 1.2 Технико-экономические показатели изделий

Наим. изделия

Марка изделия

Оптовая цена изд., р.

Трудоемкость изделий, н-ч

Станкоемкость изделий, н-ч

Полная себестоимость изделия,

р.

Всего

В т.ч. мат-ные затраты

А

С1

700500

4010

4020

518370

259185

C2

800500

3950

3930

648405

356622,8

C3

900500

5540

5660

657365

322108,9

Б

K1

400500

2750

3400

320400

163404

K2

200500

1320

1360

162405

90946,8

K3

300500

1730

1740

216360

107098,2

В

Л1

200500

1250

1230

160400

83408

Л2

250500

1320

1320

157815

88376,4

Л3

400500

2150

2110

334017

167008,5

Г

Д1

65000

410

430

42900

22737

Д2

80500

430

450

67620

37934,82

Д3

90500

500

510

67875

34616,25

Итого

-

-

-

-

-

-

Рассчитываются удельные показатели, значения которых сводятся в таблицу 1.3.

Таблица 1.3 Удельные показатели

Наим. изделий

Марка изделия

Удельная трудоемкость

Удельная материалоемкость

Ц-С, р.

Рентаб-ность, %

Удельная стоимость обработки

А

С1

0,005724

0,37

182130

35,13514

0,37

C2

0,004934

0,4455

152095

23,45679

0,3645

C3

0,006152

0,3577

243135

36,9863

0,3723

Б

K1

0,006866

0,408

80100

25

0,392

K2

0,006584

0,4536

38095

23,45679

0,3564

K3

0,005757

0,3564

84140

38,88889

0,3636

В

Л1

0,006234

0,416

40100

25

0,384

Л2

0,005269

0,3528

92685

58,73016

0,2772

Л3

0,005368

0,417

66483

19,90408

0,417

Г

Д1

0,006308

0,3498

22100

51,51515

0,3102

Д2

0,005342

0,47124

12880

19,04762

0,36876

Д3

0,005525

0,3825

22625

33,33333

0,3675

Удельная трудоемкость (tуд) определяется по формуле:

tуд = Т / Ц,

где Т - трудоемкость изготовления, н-ч;

Ц - оптовая цена единицы изделия, р.

Удельная материалоемкость (Муд) определяется по формуле :

Муд = М пр. изд / Ц,

где

М пр. изд - прямые материальные затраты на одно изделие, р.;

Ц - оптовая цена единицы изделия, р.

Рентабельность изделия (Р изд) определяется по формуле:

Р изд = (Ц-С) / С,

где С - полная себестоимость изделия, р.

Удельная стоимость обработки (С обр. уд.) определяется по формуле :

С обр. уд. = (С - М пр. изд.) / Ц.

Определяется количество установленного оборудования

Таблица 1.4 Количество установленного оборудования

Наименование показателей

Значение показателей

1. Число календарных дней в году

365

2. Число рабочих дней, в т.ч. праздники

114 7

3. Количество смен

2

4. Простой оборудования, %

4

5. Количество установленного оборудования, шт.

3000

На основе исходных данных по станкоемкости изделий рассчитывается количество оборудования (N), соответствующее рыночной потребности :

N = (Cт * Qр) / Фэф. ,

где Cт - станкоемкость изготовления одного изделия, станко-ч;

Qр - потребность рынка в изделиях, шт.;

Фэф - эффективный фонд времени работы оборудования.

Эффективный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле :

Фэф = Ф реж. * (1 - П / 100),

где Ф реж. - режимный фонд времени работы оборудования;

П - плановый процент простоя оборудования.

Режимный фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

Ф реж. = (Дкал. - Д нераб.) * tсм * Ксм - rпредпразд. ,

где Дкал. - количество календарных дней в году;

Д нераб. - количество нерабочих дней в году;

tсм - продолжительность смены ( 8 часов);

Ксм - количество смен (2 смены);

rпредпразд - количество нерабочих часов в предпраздничные дни.

Определяем эффективный фонд времени работы оборудования и полученные данные сводим в таблицу 1.5.

Таблица 1.5 Расчет эффективного фонда времени работы оборудования

Наименование показателей

Значение показателей

1. Число календарных дней в году

365

2. Число рабочих дней, в т.ч. праздники

114 7

3. Режимный фонд времени работы оборудования, ч

4002

4. Эффективный фонд времени работы оборудования, ч

3842

Определяем количество оборудования, соответствующее рыночной потребности.

Таблица 1.6 Количество оборудования, соответствующее рыночной потребности

Наим. изделий

Марка изделия

Рыночная потребность, шт

Станко-емкость продукции, станко-ч

Суммарная станко-емкость продукции, станко-ч

Эфф. фонд времени работы оборудования, ч

Кол-во станков, шт

А

С1

1180

4020

4743600

3842

1235

C2

220

3930

864600

3842

225

C3

100

5660

566000

3842

147

Б

K1

840

3400

2856000

3842

743

K2

400

1360

544000

3842

142

K3

45

1740

78300

3842

20

В

Л1

2000

1230

2460000

3842

640

Л2

830

1320

1095600

3842

285

Л3

440

2110

928400

3842

242

Г

Д1

60

430

25800

3842

7

Д2

100

450

45000

3842

12

Д3

430

510

219300

3842

57

Итого

-

6645

-

3755

Таким образом, для удовлетворения рыночной потребности предприятию необходимо иметь в распоряжении 3755 станков.

С целью наиболее обоснованного принятия решения по объему и номенклатуре выпускаемой продукции, рассчитаем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе предприятия.

Рассчитаем программу механического цеха в приведенных единицах.

Таблица 1.7 Программа цеха в приведенных единицах

Группы деталей для выпуска изделий предприятия

Кол-во по программе, шт

Суммарная трудоем-ть, н/ч

Изделие

Коэфф. приведения

Кол-во изделий в приведенных единиц, шт

Расчетная программа, шт

1. А-1

200

23911,5

А

1,00

200

А = 329

Б-1

40

38505,0

1,61

64

В-1

60

26070,0

1,09

65

Итого по группе 1

300

88486,5

-

329

2. Г-2

85

28465,5

Г

1,00

85

Г = 140

Д-2

20

45359,5

1,59

32

Е-2

15

43736,0

1,54

23

Итого по группе 2

120

117561,0

-

140

3. Ж-3

20

25032,0

Ж

1,00

20

Ж = 42

З-3

14

30228,0

1,21

17

И-3

2

38049,0

1,52

3

К-3

1

57324,0

2,29

2

Итого по группе 3

37

150633,0

-

42

4. М-4

18

76288,5

М

1,00

18

М = 18

Итого по группе 4

18

76288,5

-

18

Итого по программе

-

432969,0

-

-

529

Коэффициент приведения определяется по формуле :

К пр = ? Тi / ? Тпр , где

? Тi - суммарная трудоемкость i-го изделия;

? Тпр - суммарная трудоемкость изделия-представителя.

Определим среднюю трудоемкость в приведенных единицах по группам изделий путем деления суммарной трудоемкости по группе на количество изделий в приведенных единицах по группе, в н/ч :

Тср. А = 88486,5/329 = 269;

Тср. Г = 117561/140 = 840;

Тср. Ж = 150633/42 = 3587;

Тср. М = 76288,5/18 = 4238.

Определяем средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе.

Таблица 1.8 Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования

Наименование оборудования

Количество оборудования, шт

Эффективный фонд рабочего времени оборудования, ч

Общий годовой фонд времени, ч

1

42

3842

161364

2

13

3842

49946

3

3

3842

11526

4

13

3842

49946

5

3

3842

11526

6

24

3842

92208

7

7

3842

26894

8

8

3842

30736

9

15

3842

57630

10

7

3842

26894

11

11

3842

42262

12

5

3842

19210

13

5

3842

19210

Итого

156

-

599352

Средний коэффициент загрузки оборудования представляет собой отношение суммарной трудоемкости по программе к общему годовому фонду рабочего времени оборудования:

Кзагр. = ? Tпрог. / ЭФрв .

Для рассматриваемого примера средний коэффициент загрузки оборудования составит:

Кзагр. = 432969 / 599352 = 0,72 или 72%.

Для удовлетворения рыночно потребности предприятию необходимо 3755 станков. Фактически на предприятии установлено 3000 станков. Однако, принимать к объему производства 3000 станков было бы ошибочно, поскольку необходимо учесть возможный коэффициент загрузки оборудования в ведущем механическом цехе предприятия. По расчету средний коэффициент загрузки оборудования составляет 0,72. С учетом значения этого показателя в производственную программу принимается 3000* 0,72 = 2160 станков.

Таблица 1.9 Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении

Наим. изделий

Марка изделия

Рыночная потребность, шт

Количество оборудования, шт

Объем производства, % от рыночной потребности

По рыночной стоимости

Принято в плане

А

С1

1180

1235

710

57,5

C2

220

225

129

57,3

C3

100

147

85

58,0

Б

K1

840

743

427

57,5

K2

400

142

82

58,0

K3

45

20

12

57,8

В

Л1

2000

640

368

57,5

Л2

830

285

164

57,5

Л3

440

242

139

57,5

Г

Д1

60

7

4

60,0

Д2

100

12

7

60,0

Д3

430

57

33

57,9

Итого

-

6645

3755

2160

57,6

План по объему производства изделий определяется по формуле :

Qр = (N * Фэф.) / Ст

2.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала

Определим трудоемкость производственной программы.

Таблица 2.1

Наименование изделий

Марка изделия

План по объему производства изделий, шт

Трудоемкость изделия, н/ч

Трудоемкость производственной программы, н\ч

А

С1

679

4010

2722790

C2

126

3950

497700

C3

58

5540

321320

Б

K1

483

2750

1328250

K2

232

1320

306240

K3

26

1730

44980

В

Л1

1149

1250

1436250

Л2

477

1320

629640

Л3

253

2150

543950

Г

Д1

36

410

14760

Д2

60

430

25800

Д3

249

500

124500

Итого

-

3828

-

7996180

Рассчитаем численность основных производственных рабочих на основе баланса рабочего времени при пятидневной рабочей неделе.

Таблица 2.2 Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе

Состав рабочего времени

Дни

Часы

1. Календарные дни

365

-

2. Выходные, в т.ч. праздники

114 7

- -

3. Предпраздничные часы

-

7

4. Номинальный фонд рабочего времени

251

2008

5. Целосменные потери рабочего времени

27

648

6. Внутренние потери рабочего времени

-

0,4

7. Эффективный фонд времени работы одного рабочего

204

1629,6

Номинальный фонд рабочего времени представляет собой разницу между количеством календарных дней и количеством нерабочих дней :

- 114 = 251 день или 2008 часов (251*8).

Полезный фонд рабочего времени представляет собой разницу номинального фонда рабочего времени и целосменных и внутренних потерь :

- 27*7*2 - 0,4 = 1629,6 часов.

Таблица 2.3 Численность основных производственных рабочих

Наименование деталей

Значение показателей

1. Трудоемкость производственной программы, н\ч

7996180

2. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего, ч

1629,6

3. Коэффициент перевыполнения норм

1,15

4. Численность основных производственных рабочих, ч

4266

Численность основных производственных рабочих есть отношение трудоемкости производственной программы к эффективному фонду рабочего времени одного рабочего, скорректированное на коэффициент перевыполнения норм:

/ (1629,6 * 1,15) = 4266 чел.

Определим структуру кадров промышленно-производственного персонала.

Таблица 2.4 Структура кадров ППП

Категории персонала

Процент от основных рабочих

Численность, чел

Удельный вес в общей численности ППП, %

1. Основные рабочие

-

4266

57,1

2. Вспомогательные рабочие

50

2133

28,6

3. Руководители и служащие

25

1066

14,3

Итого

-

7465

100

2.3 Расчет себестоимости продукции по предприятию

Рассчитаем полную себестоимость изделий и товарной продукции.

Таблица 3.1 Расчет полной себестоимости изделий и товарной продукции

Наим. изделий

Марка изделия

Объем произ-ва по плану, шт

Оптовая цена, руб.

Объем товар-ной продукции, тыс. руб. (гр3*гр4)

Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп

Себестоимость товарной продукции, руб. (гр5*гр6)

А

С1

679

700500

475639,5

74,0

351973230

C2

126

800500

100863

81,0

81699030

C3

58

900500

52229

73,0

38127170

Б

K1

483

400500

193441,5

80,0

154753200

K2

232

200500

46516

81,0

37677960

K3

26

300500

7813

72,0

5625360

В

Л1

1149

200500

230374,5

80,0

184299600

Л2

477

250500

119488,5

63,0

75277755

Л3

253

400500

101326,5

83,4

84506301

Г

Д1

36

65000

2340

66,0

1544400

Д2

60

80500

4830

84,0

4057200

Д3

249

90500

22534,5

75,0

16900880

Итого

-

3828

-

1357396

1036442086

Рассчитаем прямые материальные затраты и стоимость обработки

Таблица 3.2

Наим. изделий

Марка изделия

Объем производства по плану, шт

Прямые материальные затраты на единицу, руб.

Общая стоимость прямых материальных затрат, руб. (гр.3*гр.4)

Стоимость обработки продукции, руб.

А

С1

679

259185

175986615

175986615

C2

126

356622,8

44934473

36764557

C3

58

322108,9

18682316

19444854

Б

K1

483

163404

78924132

75829068

K2

232

90946,8

21099658

16578302

K3

26

107098,2

2784553,2

2840806,8

В

Л1

1149

83408

95835792

88463808

Л2

477

88376,4

42155543

33122212

Л3

253

167008,5

42253151

42253151

Г

Д1

36

22737

818532

725868

Д2

60

37934,82

2276089,2

1781110,8

Д3

249

34616,25

8619446,3

8281433,8

Итого

-

3828

-

534370300

502071786

Таблица 3.3 Структура себестоимости товарной продукции

Элементы себестоимости товарной продукции

Значение, р

Удельный вес элементов в полной себестоимости, %

1. Прямые материальные затраты

534370300

51,6

2. Стоимость обработки

502071786

48,4

3. Полная себестоимость товарной продукции

1036442086

100

2.4 Расчет технико-экономических показателей предприятия

Наименование показателей

Значение показателей

1. Объем товарной продукции, р

1357396000

2. Стоимость ОПФ, р

757692308

3. Численность ППП, чел

7465

4. Себестоимость товарной продукции, руб.

1036442086

5. Прибыль от реализации, руб.

320953914

6. Фондоотдача ТП/ОПФ

1,79

7. Фондовооруженность труда, руб./чел

101499

8. Фондорентабельность, %

42,36

9. Выработка на одного работающего, руб.

181835

10.Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп

76

11. Рентабельность продаж, %

23,64

Рассчитаем технико-экономические показатели деятельности предприятия по проекту плана на год.

Заключение

Таким образом, планирование - это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.

Список используемой литературы

1. Анисимов О. С. Организационное поведение - М: Экономика, 2009. - 466с.

2. Армстронг М.: Основы менеджмента; - Ростов на Дону, 2010. - 502 с.

3. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М.: Маркетинг; Москва, Экономика,2009

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 84с.

5. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистик...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.